员工业绩好老板怎么做

㈠ 怎么做好领导者 怎么带领团队做好业绩

做好领导者带领团队做好业绩的方法如下：

1. 领导就是决策，决策的速度和质量是衡量一个领导者基本素质的重要标志。所以，作为企业的经理人和团队的领导者，必须既要具有宏观决策的思维能力，又要掌握日常微观决策的科学方法和技巧，同时还要避免诸如“霍布森选择”、“群体思维”等决策陷阱，实现科学决策、正确决策和及时决策。

2. 要想调动下属的积极性，领导者应该了解激励的基本类型、过程和原则，运用合适的方法和技巧达到激励下属的目的。一些中层团队领导者，总是强调自己没有给下属发奖金、加薪和提拔的权力，提起激励下属时感到“巧妇难为无米之炊”。这其实是一种误区，金钱和职位的激励效果是有限的，而一些低成本甚至是零成本的激励方法却可以帮助实现事半功倍的激励成效。

3. 一个领导者即使浑身是铁也打不了多少钉子，因此领导者要借助别人的力量完成既定的目标。敢于授权并善于授权，既是一个领导者成熟的表现，又是一个领导者取得更大职业成功的基础。领导者要打破种种授权障碍，让下属充分施展自己的才华、能力和潜力，在成就下属的同时也成就自己。
   

㈡ 老板如何激励员工提升业绩

激励员工，首先需要和员工进行坦诚的沟通，知道员工需要什么，然后针对需要进行激励。

比如员工想拥有一套房子，可以帮助支付首付；或者每月替其支付利息；

如果员工想提升自己，可以帮助其报一些培训课程，公司出钱，或特批一段带薪假期。

如果员工想旅游，可以为其支付机票，酒店住宿等。

如果员工期待加薪晋职，可以考虑加薪或晋职。

当然，这一切的前提是完成公司的经营目标、部门和个人的绩效目标。

㈢ 身为一个团队的领导，怎么做才能让团队业绩翻倍

精英团队要想打造大量的销售业绩，这里边有一个特别关键的逻辑思维。那便是“生鸡蛋不必放到一个筐子里”，它跟要想得到越来越多的鱼，必须在不一样的地区放网是一个大道理。就算你们企业就你一个销售主管，你也就带一个人，你也不必把销售业绩寄希望于在一个人的身上，你跟此外一个人寄希望于谁都不好。搞好职责分工、让每个人在自身的位子上激发出最高的潜力，这也是展现好销售业绩的基本。你寄希望于自身，那你就去光忙你自己的了，属下就没人管，无人管他或许就难以提高。

最终，要多想方法打造出团队凝聚力，多搞一些拓展活动，或分类开展pk，在大伙儿销售业绩不太好时，或是精英团队建议有矛盾时都能够搞这种主题活动，一方面让精英团队的所有人都能全面的加入到这一精英团队，提升团队的凝聚力，另一方面让各位在服务层面也可以有一定的沟通交流，把销售业绩好的和业绩不太好在一个主题活动中分成一组，彼此之间扬长补短，根据持续的打造出我坚信精英团队也会更加有团队的凝聚力。

㈣ 想要让员工在工作当中更有激情，领导应该如何去做呢

想要让员工在工作当中更有激情，领导应该如何去做呢？最大的激情就是工资了，领导实际上是管理能量，各种正能量负能量，领导要学会调整工作的能量，让每个员工感受到正能量。

比如我给公司挖掘原创作者，领导建议我开写作课，发掘原创作者签约，我虽然每天累的三孙子一样，还是会努力更新课程，给学员批改作业。这些动力来源于公司的工资、学员的报名费、人脉的积累等等。我知道这些资源都会成为我未来的路。

㈤ 公司老板如何管理好员工

导语：公司老板如何管理好员工呢？管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。作为一个领导者，应该充分考虑到自身和员工的特点，具体问题具体分析，灵活多变才能管理好员工。下面由我为您整理出的相关内容，一起来看看吧。

你成为管理者，但你不一定成为领导者。

“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。

合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。一个优秀的管理者有以下的准则：

1、提升你的团队。

一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的'员工变的更强，变得更会协同。

2、正直，赢取他人的信任。

作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。

当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。

你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

3、懂得工作的乐趣。

快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

4、让员工拥有梦想。

新进入的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。否定或者排斥它们是大措特措的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个远景合二为一，牵引到公司的发展轨道，即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

5、学会分享工作的成绩。

当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”

当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？

要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

6、善于倾听并敢于承认错误。

作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。

7、正视相对的意见和建议。

发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。

最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。

一个优秀的管理者，首先管理的应该是自己，如果自己不自律，不自尊，不自强，那么何以服众？管理之事不分大小，只有从细微之处着手，打好管理的基础，管理的才能和管理的效果才会体现出来！

㈥ 如果你的工作业绩显着，老板却总是熟视无睹，你会怎么办

初入职场务必建立制度，建立健全薪资考核体系，对一直工作突出，销售业绩明显的员工，务必予以毫无疑问。一直对于此事置之不理，不仅仅是对你不合理，并且会挫伤别的员工积极性，造成“干多干少，干好干坏一个样”的消极价值导向，暗示着员工，不必积极主动勤奋工作，不必销售业绩明显。对销售业绩明显的员工予以奖励，塑造正脸典型性，能够增强全体人员奋发向上，争当优异成绩的工作热情。与此同时，对工作中态度差，销售业绩差的员工予以一定的惩罚，推动其摆脱困境，超越优秀。您有销售业绩在先，不合理忍气吞声的“小羊羔”，争得支配权理所当然，不要吃“闭门羹”振振有词。你能采用适合自己的方法，与初入职场和老总沟通交流，表述对老总置之不理的不一样观点，

可以做老总得人，目光也不会差到哪里去，老总并不是置之不理，只是在调查你其他方面能否通关，只是主要工作业绩明显得话，说明你是有独到之处的，仅仅业务上你比别人要好，老总毫无疑问能看到你的销售业绩的，经营者必须是指盈利，你给他创造了盈利他为什么会看不到？老总必须考虑到的食物比大家员工要多很多，坚信你的工作毫无疑问有销售业绩KPI的，他会惦记着把利益最大化，要想利益最大化毫无疑问想别的的员工也可以像你一样作出销售业绩来，那样老总就需要想怎么样才能把你做销售业绩的方式运用到别的员工上，好的老板也许会考虑到让你涨薪使你带领团队，但你所属的队伍里早已有这一带队的人了，老总又不可以动他，只有先让你委屈了，第二种便是老总又想你可以领着别的的员工，却又不愿让你涨薪，他在考虑到着如何拿到你，但外表却不露声色，木秀于林风必摧之，要不就成长为树木，风也怎奈不了你。

㈦ 我的工作业绩非常显着，老板却总是对我视若无睹，我该怎么办呢

有很多人会把自己努力工作的过程当成结果优秀的加分项，其实也就是完成正常的工作而已，甚至你很努力才得到一般的成果恰好证明自己能力不足。职场必须建立制度，建立健全薪酬考核体系，对一直工作突出，业绩显着的员工，必须予以肯定。一直对此熟视无睹，不仅是对你不公平，而且会挫伤其他员工积极性。老板对你的认可，就是对努力工作，创造价值，力争上游行为的认可，树立了正确的价值导向，鼓励先进，鞭策后进，推动职场工作整体进步。

㈧ 老板激励员工的方法

古人云：水不激不扬，人不激不奋”。一语道破激励的重要作用。大战前，干部要进行战前动员，这就是典型的激励方式。做企业也是如何，员工也需要激励。方式灵活，行之有效的激励，一可以鼓舞士气，二可以激发潜能。

第1种：榜样激励

1、要让下属高效，自己不能低效；想要领导好别人，先要领导好自己。

2、不要戴着白手套“指挥”员工干活，而是要把手“弄脏”，“带领”员工干活。

第2种：薪酬激励,

1，一流薪酬，引来的是高才，二流薪酬，引来的是人才，三流薪酬，引来的是庸才。

2，我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元、两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。——马云

第3种：晋升激励

1，职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。

2，晋升的核心原则是：“赛马不相马”，有“为”就有“位”。位，不仅仅是管理职位，也包括专业技术职位。所以，企业要合理设计员工的晋升通道。

第4种：目标激励.

1，通过设置适当的目标，可以有效诱发、引导和激励员工的行为，调动员工的积极性。

2，用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率也会大大提高。——杰克·韦尔奇

第5种：授权激励

1，领导者不要成为公司里的“管家婆”。管的越多，问题越多；管的越细，士气越差。

2、通过授权给员工“地位感”和“信任感”，员工就会报之以“责任感”和“使命感”。

第6种：尊重激励

1，尊重是一种最人性化、最有效的零成本激励手段之一。

2，经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。——张瑞敏

第7种：沟通激励

1，下属的干劲是“沟通”出来的，不是“约束” 出来的，也不是“考核”出来的。

2，沟通带来理解，理解带来合作。沟通的重点不是说，而是听。戴尔·卡耐基说：“如果希望成为一个善于谈话的人，那就先做一个致意倾听的人。”

第8种：信任激励

1，士为知己者死，这个典故告诉管理者，信任是激励诱导他人意志行为的一种重要途径。

2，用人不疑是领导者驭人的基本方法。对下属缺乏基本的信任，谁会给你卖力呢。

第9种：参与激励

1，韩国一公司采取“一日厂长”制度，让职工轮流当厂长，体