工业企业如何分工

❶ 工业部门都有什么

我国工业部门分类:有12个粗分类，44个工业部门，155个细分类。

12个粗分类是：冶金、电力、煤炭及炼焦、石油、化学、机械、建材、森林、食品、纺织缝纫及皮革、造纸及文教用品、其他工业等。

第一批工业部门是从农业中分离出来的，如纺织、酿造工业等。随着社会生产力的发展和社会分工的深化，一方面由于原有工业部门生产规模的日益扩大，工业生产进一步专业化，一些新的工业部门从原有的工业部门中分离出来。

另一方面由于科学技术的进步，新技术、新材料、新工艺、新产品的出现，并形成新的社会需要，从而又产生出新型的工业部门。

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部门形成

工业部门的形成是生产力发展、社会分工和科学技术进步的结果。

由于工业生产进一步专业化，使原有工业部门进一步分离，并逐步形成一些新的工业部门，从而使工业部门结构也相应地发生某些新的变化，这些变化的总趋势是工业部门越来越多，分工越来越细，工业部门结构也日趋复杂。

❷ 一个工业企业如果只有2个财务（会计+出纳，会计兼财务主管）应该怎么分工才比较合理

怎么分工都不合理。因为不符合内控最小控制岗位需要。缺少一个会计审核人员。

现在唯一的办法就是不要在资金上出现问题。法人章或者财务专用章和各类银行票据不要在同一个人手里。要分开保管。如果是网银，有U盾审批的，不要在出纳手里。

尽快再招一个会计进来。否则不满足检查的需要。

❸ 一个工业企业20个会计怎么分工

按明细分~~20个会计的话，公司应该是大规模型的，在一千人以上。你可以按会计六大要素来分，然后再对各要素中一些比较复杂的业务再分出来，如作为资产~~有固定资产会计，收入会计，成本会计,材料会计,往来会计，签单会计,税务会计，比较复杂的业务可以分出来，其他同理一样,有时也可一人负责多项。

❹ 工业企业的生产,按其生产组织特点划分,可分为哪些

工业企业的生产,按其生产组织特点划分,可分为大量生产，成批生产和单件生产。

1、大量生产

大量生产是指在较长时间内接连不断地重复制造品种相同的产品生产。例如采掘、钢铁、纺织、造纸等工业生产，都是大量生产。

2、成批生产是指工业企业（车间、工段、班组、工作地）在一定时期重复轮换制造多种产品的一种生产类型。

3、单件生产

单件生产是根据购买单位的定单所提出的特定规格和数量进行的产品生产。

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类型确定

第一是划分工作地的生产类型；

第二是划分工段、车间和企业的生产类型。

工作地生产类型的确定

确定工作地生产类型的主要标志是工作地的专业化程度。衡量工作地专业化程度高低的方法有两种：一种是按工作地在一定时间内（一年）固定担负的工序数目；另一种是按工序的大量系数。

1、工序数目法

该方法是根据工作地所担负的工序作业的数目来确定工作地的生产类型。

2、大量系数法

该方法是根据工序的大量系数值来确定工作地的生产类型。所谓大量系数是指完成某一零件加工工序所需时间育龄件的平均出产节拍的比值。大量系数法同工序数目法实质上是价的。

工段车间和企业生产类型的确定

在一个工段中，各个工作地的生产类型不可能都是一样的，但是其中必然有比重较大的占主导地位的工作地生产类型。一个车间、一个企业也是如此。决定工段、车间和企业生产类型的方法就是采取比重最大的原则和由下到上逐级确定的方法。

即根据比重最大的工作地生产类型，决定工段的生产类型；根据比重最大的工段类型决定车间的生产类型；根据比重最大的车间生产类型决定企业的生产类型。在实际工作中，有时也按照一定的产量指标来决定生产类型。

参考资料来源：网络-生产类型

❺ 中小型工业企业,会计的怎么分工比较合理

偶不精通，但偶觉得中小型企业貌似一个会计就足够了。。。不管怎么样，做往来的应该会轻松很多，日常的杂项也可以给他做了包括报税啥的。。。。

❻ 一个公司的组成部分有哪些各部门的职能具体做什么

一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。

1、人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

2、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

3、法务部：随着社会的法治化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

4、财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

6、公关部：企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

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部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。常见的部门划分方式有：

1、按人数划分

这是一种最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。

2、按时间划分

这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中、晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。

3、按职能划分

按职能划分部门是最普遍采用的方法，是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分，分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立从属的派生职能部门。

这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，加强了上层控制手段，有利于目标的实现。其缺点是:但易导致所谓的“隧道视野”现象，职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。

4、按产品划分

这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。它是随着科学技术的发展，为了适应新产品的生产而产生的。

这种划分方法的优点是：这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地区划分

相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业，目的是调动地方、区域的积极性。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。

这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益，有利于改善地区的协调，有利于培养管理人才。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。

❼ 急，急：若工业企业设两个会计，该如何分工合理

会计分工一般情况下可以这样分，便于工作，工作量基本相同，
1，总账，应收类，应付类。往来明细帐。应交税金账、（一般纳税人有）会计报表。
2，进、销、存帐，费用明细帐，固定资产明细帐
商品销售明细帐，（有的企业不做这个，可以根据情况来定）成本核算。

❽ 急，急：若工业企业设两个会计，该如何分工合理

会计分工一般情况下可以这样分，便于工作，工作量基本相同，
1，总账，应收类，应付类。往来明细帐。
应交税金
账、（
一般纳税人
有）会计报表。
2，进、销、存帐，费用明细帐，固定资产明细帐
商品
销售明细帐
，（有的企业不做这个，可以根据情况来定）
成本核算
。

❾ 工业企业有哪些部门

工业企业的部门设置：
按照业务来划分，工业企业的正常运作可以分为几大块：生产、销售、财务和后勤，继而产生了相应的副总经理或者总监。
进一步细分，生产可以分为：研发、采购、制造，另外有与销售共通的地方仓管（原材料和成品库）和品质（原材料、在产品和产成品检验）；
销售可以根据产品或者地域进行细分，财务的设置根据理念的不同有多种多样，可以在传统的出纳、会计、金融、税务之外应该加上稽核和统计；财务总监的工作不应该是审核会计分录，埋头计算数据；后勤除了日常的人事（当然也可以设置人力资源总监）、IT、其他事务外，应该有对内对外关系的协调统筹的岗位，比如采购设备时，研发、制造、财务的配合，另外公共设施维修和建设。
岗位设置没有定论，根据企业发展的需要，可以与众不同可以不断变化！
希望上述回答对您有所帮助！