轻工业如何结合互联网

⑴ 如何将传统手工艺与互联网相结合

网络营销推广

⑵ 什么是互联网+，传统企业如何顺应互联网+的浪潮

马云有一个形象的比喻，“坦克装上翅膀未必是飞机，坦克就是坦克，只有飞机和坦克完全的结合，才能有未来”，“互联网+”当然也不是简单的“互联网+传统产业”，而是利用移动互联网、大数据、云计算等技术，让互联网与传统行业深度融合，创造新的发展生态。传统产业与互联网结合，不仅要进行要素重组，而且要产生一系列“化学反应”。

在中国，“互联网+”首先从技术依赖比较弱的领域开始突破。这些领域往往具有如下特征：市场化程度较高，比如零售、餐饮、物流等行业；大量刚需得不到满足，老百姓不满意的行业，比如医疗、教育、城市交通等。而在真正核心的工业生产部门，“互联网+”的突破还不是很明显。

“互联网+”取得突破依赖于两点：一是技术，二是政策。技术的重要性无须赘述，互联网目前所取得的成绩，大都依赖于此。“互联网+”要改造传统产业的生产方式，同样必须依靠技术突破。在各路资本的“重赏”之下，只要发挥好市场的作用，技术一定能取得突破。需要引起重视的，是政策的突破。

感兴趣的同学可以了解一下“互联网+”网络解释：http://ke..com/link?url=KObSWfjva79-oV5a

⑶ 传统行业如何转型升级，与互联网相结合

1、以用户为中心，搞清楚新用户是哪类人群，具有什么样的特点，注重用户的客户体验，从客户的需求出发，至关重要的是要有定制个性化产品或服务的能力，真正帮用户解决问题。
2、改变思维，传统企业要实现互联网转型升级，要有互联网的商业模式思维，即常见的“轻模式，平台整合等模式”
3、增加互联网销售和宣传渠道，不是说建个网站就是做网络，要有专业的团队来用心做，戒骄戒躁。
4、建立数据中心，对公司所有的经营状况数据化，这样有利于后期的优化。

⑷ 传统行业如何转型升级，与互联网相结合

如今传统行业动不动就谈互联网+、数字化转型，但实则能够付诸于行动最后转型成功的案例，却是少之又少。

为什么那么多公司一直在倡导互联网化、要互联网转型，但却迟迟未见成效？

因为大多这样公司的管理层都处于“自嗨型”状态当中，中低层为了实现业务目标不以为然，而高层口号式的互联网转型时则是推不动的，最终“转型”也就只能是句口号而已。

作为传统企业/行业想要转型互联网，有几大原则：

• 行业转型，核心先行

传统企业结构金字塔一般都由层层的阶级构成，而与互联网相结合就能缩短层级之间的距离，加强层级之间的“连接”。

而这样的改变的前提，是需要企业内部核心管理者首先做出改变，这是互联网转型能够实施的第一步，也是重中之重，只有核心管理者真正意义上认可互联网转型的改变，才能将注意力和资源投放在转型这件事上。

• 大胆假设，小心求证

每个行业内的企业互联网转型都是无法完全复刻的，传统企业往往会根据市场以及用户需求后验式指标，企图快速适应当前的市场与消费者需求。

但问题是完全复制别人的转型经验，并不能构建起自己的企业的核心竞争力，即使加入互联网转型队伍，也很难在这场战役中脱颖而出。

因此就要求企业在互联网转型过程中，结合实际数据和实践经验不断的迭代，知道找到符合企业最佳的经营实践模式，来应对高不确定性的商业环境。

• 数据+经验，双剑合璧

在过去，老师傅的经验很重要，并且有至高无上的参考价值。然而在今天的互联网背景之下，经验固然重要，但结合数据与技术能力同样重要，切忌只以经验之谈来做关键决策，而是要以系统性的经验结合数据反馈，来推动整个互联网转型的进程。

总之传统企业想要做好互联网转型升级，就需要时刻反思自己的产品、运营、组织、战略乃至使命愿景价值观，并通过深入人心的宣导驱动企业全员参与到互联网转型的整个过程当中。

以上，望采纳。

⑸ 互联网+与传统企业怎么结合

互联网+与传统企业结合要从平台的建设开发，企业通过建设PC站、APP、手机站等平台，形成企业的互联网生态圈。鸭梨企业网站建设，一站式布局企业互联网平台，拓宽企业发展渠道，让企业低成本接入互联网。

⑹ 互联网+怎样和传统行业相结合

“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。科工网将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

⑺ 工业互联网的应用技术包括什么

工业互联网的本质和核心是通过工业互联网平台把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地连接融合起来。

工业互联网的关键核心技术主要涵盖“一硬(工业控制)+一软(工业软件)+一网(工业网络)+一安全(工业信息安全)”四大基础技术，“边缘智能+工业大数据分析+工业机理建模+工业应用开发”四大关键技术，以及“开源平台+开源社区”两大杀手锏技术。

工业互联网首先是全面互联，在全面互联的基础上，通过数据流动和分析，形成智能化变革，形成新的模式和新的业态。互联是基础，工业互联网是工业系统的各种元素互联起来，无论是机器、人还是系统。

互联解决了通信的基本，更重要的是数据端到端的流动，跨系统的流动，在数据流动技术上充分分析、建模。伯特认为智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸是在互联的基础上，通过数据流动和分析，形成新的模式和新的业态。

这是工业互联网的基理，比现在的互联网更强调数据，更强调充分的连接，更强调数据的流动和集成以及分析和建模，这和互联网是有所不同的。工业互联网的本质是要有数据的流动和分析。

工业互联网平台可以参考SAP思爱普提出的工业4.0解决方案，作为ERP的鼻祖，德国公司SAP在工业管理数字化方面的创新走在非常前沿。SAP 将为企业提供所需的简化、创新和加速功能，帮助他们制定数字化业务战略。在 SAP 的协作式价值与创新框架内，企业将能充分利用这些功能。

⑻ 传统制造业怎么结合互联网+发展

不久前官方发布了2015上半年的进出口数据，出口仅增0.9%，增速创新低，搞得广大的出口制造企业们都对外贸前景缺乏信心。制造业的外贸企业也确实有悲观彷徨的理由——眼看着订单越来越少越来越小，工人流失越来越多，偌大的厂房空置着，怎么能不心焦？

所以，我们看到有一些老板干脆关门不干了，转而去炒股炒房赚些轻松的快钱。但更多的企业家们还是在用心思考如何摆脱困境。这个时候从上到下刮起的“互联网+”旋风似乎成了一剂良药，“土老板”们纷纷重拾学习热情，来一探究竟。

然后大家发现，最主要落地的就是电商，现在“跨境电商”突然成了搜索热词，过去的订单是一个柜一个柜出去，现在是一个一个小包裹出去。这该怎么玩儿？工厂可不是小卖店，几十上百口的人等着干活等着吃饭，你这一个一个地卖，什么时候是个头？

很多外贸企业了解实情之后，仿佛被浇了一盆冷水，还是老老实实回到原路上来。

当然，也有些勇于尝试的老板，不管三七二十一，招几个小年轻就上网开卖，但往往是钱花了，却好几个月也没卖出多少货，选品、拍摄、运营等等还有一个个的槛要跨过，工厂老板对这些没有概念啊！

看来这个“互联网+”不是那么好“加”的，转型不是那么容易的。但不转是等死，怎么办？

说到底，不要舍近求远，不要喜新厌旧，要立足于自身的实际情况和竞争优势。要知道，已经被国际大企业教育了几十年的中国出口制造业的产品是具有国际竞争力的。你想想，产业链完善的珠三角电子制造产业、长三角的纺织服装、福建的陶瓷工艺品等等，是能够轻易被其他国家和地区取代的吗？现在的问题就是如何发挥这一你自己都还未发掘的潜力。

首先要承认，“互联网+”时代的确到来了，不拥抱互联网等新技术的企业必将被时代淘汰。但我们也要认识到，互联网带来的变化并非只是销售渠道的改变，它是全方位的，包括你研发设计、接单、品牌营销、企业组织管理等各方面，都有改进的空间。

接下来我们看这些方面可以该如何去发散思维、提高你的竞争力。

一是研发设计方面。

制造企业要转型，一个是要从“制造企业”转向“创新企业”。我们看到这两年来活得很滋润的企业不是那些雇了几千上万员工的大制造工厂，而是创新能力强、研发实力突出的企业，他们的关注点是研发创新，机械性生产可能自己也做，但很多是外包。这样做的好处是攀向了价值链的更高层，掌握了核心技术，更有话语权。这些企业往往成为其他制造厂的“衣食父母”，江湖地位大增。

二是接单方面。

刚才说做电商零散的小单根本喂不饱企业，还是要有规模化的订单。这个对制造企业来说没有错。但这样的思路怎么解决订单越来越少的局面？现在，欧美经济都在缓慢复苏，对中国制造产品的需求量不会低。实际上，订单不是少了，而是订单的流向变了。他们怎么才能发现你？我想无非一条，将你的工厂信息更多地发散出去，别像过去一样，只靠着几个贸易公司活着，自己去各个平台发广告、去参展，现在不都是流行O2O吗？线上让客户搜索到你，线下让客户见到你，订单自然能流向你。

三是品牌营销。

品牌对很多制造企业来说可望不可及，但在互联网时代，随着信息获取和传播成本的空前降低，做品牌不再是梦！比如，现在很多中小订单涌现，在和你谈判的时候你往往是强势，他们希望的MOQ越小越好，那么这个时候何不推你的品牌呢？很多电商卖家也是愿意卖带品牌的产品的。只要你的产品足够好，甚至沃尔玛也愿意在超市里摆上你的品牌产品。

四是企业组织管理。

这个看起来虚，实际上是最根本的。过去强调大规模生产，信奉军事化管理、一致性。这个法条对90后不再管用了，这一代不仅人数少了，而且自我意识更强，要像管理他们的父辈一样去管理他们，实在是不明智。延续老方法，只会让你的工厂暮气沉沉。但换个“互联网”的思路，实现网格化、扁平化的管理，充分发挥新生代敢闯敢拼、接触新事物快的优点，他们可能变成企业成功转型的先锋队！

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⑼ 互联网企业该如何跟线下企业相结合

如何把互联网和线下结合起来：
1、线下为线上引流
融合线上商城可完成线上接单子，线下为线上引流，线上流量反哺线下，达到顾客不一样的体验情景，协助商户多种渠道创收。
2、溯源管理体系
结算后打印小票，可通过扫描二维码，对产品开展溯源，确保了产品的质量，让顾客更安心。
3、诚信交易
实时公示市场商户信息、显示商户相片、名字、联系方式、星级信用评价、企业营业执照、许可证、业务范围等基本商户信息。

⑽ 中小型制造企业如何借助工业互联网我们公司属于比较小的制造企业,资金有限。

这要根据你们公司的实际情况来看啊。比如，你们的设备多不多，新设备还是老旧设备呢？如果是最近几年的新设备，可以考虑购买世面上的设备管理系统接入设备总线进行升级管理，但需要花费高额费用去购买设备管理系统。如果设备比较老旧，或者不想花大钱的话，可以考虑跟我们公司一样购买月付费的云管理服务系统，价钱不贵，通过手机扫二维码去进行设备管理，一学就会。