① 结合改造我们的学习，谈如何促进工业经济发展
摘要 一是深入一线找对策。把“应对危机、止滑提速”作为开展学习实践活动的一项重要内容。各级党政主要领导带头深入重点行业和企业开展专题调研活动，全面了解企业生产经营过程中的具体困难和问题，深度发掘制约工业经济加快发展的根本症结和薄弱环节，针对企业融资困难、人才缺乏、入驻困难等方面存在的突出问题，及时出台《关于促进工业经济止滑提速的意见》，切实加大对化工医药、丝纺服装、汽配及食品和农副产品等各类优势产业的支持力度，以带动相关产业经济止滑回升、加快发展。
② 企业如何才能做大做强
企业要想做大做强，尤其是中小企业，最关键的是CEO有什么样的能力，推荐所有CEO看下《CEO必读12篇》这本书，提升管理能力和个人素养。
有的人说，一个企业要做大做强，首先要提高企业的核心竞争力，核心竞争力呢又包括决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、伙伴竞争力、创新竞争力。有的人说产品品质要好，市场营销要做得好。有的人说，要诚信、要有好的人才、要有顾客、要有社会责任感。
还有很多很多诸如此类的说法，而我要说的是，不管是哪一种说法，关键还是在老板总裁（CEO）。因为这些事都需要老板总裁（CEO）来决定。就像赛车比赛，决定一辆赛车能不能胜出的最关键的因素不是这辆赛车有多优秀，而是这辆赛车的赛车手有多优秀。一个优秀的赛车手，他知道他的赛车有多优秀，他知道他的赛车有没有胜出的把握，他知道赛车哪些性能还需要提高。假如是一个普通的车手，就是给他最优秀的赛车，他也不可能胜出。因为他根本不知道赛车有没有出问题，上了赛道他又不知道该走怎样的路线，更不知道什么时候该踩油门什么时候该踩刹车，搞不好，没两分钟就车毁人亡了。
做企业也是一样，老板总裁（CEO）就是企业的“车手”。要是这个老板总裁（CEO）只是一个普通的老板总裁（CEO），而不是一个非常优秀的老板总裁（CEO），就是给他一个非常优秀的企业也没用。因为他根本不知道什么样的人才是最优秀的，什么样的产品是最优秀的，什么样的营销是最好的，他根本就分不出哪个是好的哪个是不好的。要是这样，优秀的人才就会离开，原本优秀的产品也会慢慢的变成劣质产品，企业也就慢慢的没落了。
我们也可以看看历史，这几千年以来，一个个朝代的兴起又灭亡。哪个朝代的兴起不是因为有一个非常优秀的君主，哪个朝代的灭亡不是因为那些昏庸无能的君主。一个优秀的君主可以打下江山，可以让社会繁荣昌盛。要是君主昏庸无能，就是给他再繁荣昌盛的国家，也用不了多久就灭亡了。
所以，一个企业要做大做强，首先必须要有一个非常优秀的老板总裁（CEO）。像福特汽车，就是因为当年有一个那么优秀的亨利·福特。像微软，比尔·盖茨是一个非常优秀的总裁。像阿里，也是因为有一个优秀的马云。世界上这么多优秀的企业，哪个企业不是因为有一个非常优秀的总裁。
③ 如何将企业做大做强！
合易认为：企业做强做大首先要有明确的定位，要有清晰的企业发展规划，要有把握产业、行业趋势并顺应趋势的能力，在经济和科技高速发展的时代，经营决策的失误，即使你的管理再先进，也往往会很快的消失在时代的大潮中，经营方向正确的先提下，逐步由人治向法治去转变，各项管理工作制度化、规范化，减少内耗，提高内控能力，导入先进生产制造技术，提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力，注重产品迭代和创新，对标国内、外先进技术，为公司的可持续发展打好坚实的基础。打造与公司目标一致、自驱型的核心团队，在各自的职能领域内，围绕着公司发展规划、目标、路径，确保落地。
④ 一个企业该怎样做大做强。
着名管理专家谭小芳老师认为：企业做强大的6大要素：一、正确的经营理念是企业做大做强的前提。二、明确的战略管理是企业做大做强的根本。三、杰出的核心能力是企业做大做强的关键。四、优秀的人才队伍是企业做大做强的核心。五、先进的企业文化是企业做大做强的保障。五、先进的企业文化是企业做大做强的保障。
⑤ 如何把一个企业做好做大做强
不知道你是做什么产品的，看来你的公司存在很大的问题，上诉三个问题都可能导致你的公司无法正常运转，严重时可能无法运转！
1、要想解决管理混乱的问题，首先要有执行力很强的管理层，如果是家族式的企业，觉不能用家长式的管理方法去管理。
2、营销混乱的问题，对于你公司的产品，要有精细的市场调研做为前提，而且要对你的经销商实行安全的市场保护措施，如果你的经销商感到没有了安全感，你的产品是做不长的。
3、财务混乱的问题：聘请专业的财务人员，进行一次彻底的盘点，然后每月一次对账，从根本上遏制住这种混乱的现象。
⑥ 怎么样才能把企业做大做强
想要做大做强企业，人是必不可少的。人是公司的基础，一个公司如果连人都没有那肯定无法做大做强！
人才留住了没有了人才的流失，这样公司就会越来越快的发展壮大，而且你公司机制做的好也会让其他公司的人才进入你的公司。所以做大企业做强企业最重要的是对员工管理机制的一种改变，学会如何去管理好员工，抓住员工的心理活动。
3.老板一定要管大事，一家要去研究管理，管理做好了，多一个员工就会多一份利润，管理没做好，管理不到位，多一个员工就会多一个负担。所以老板一定要研究管理，只要把管理问题解决了，把管人的困惑解决了，公司才能快速的做大做强。
⑦ 怎样才能把企业做大做强
经营一家公司，每个做老板的都会有想把它做大做强的愿望。具体怎么做合适，还要看你公司经营的品牌和既得效益。一个企业的成功，需要有一个响亮的产品，一家公司的稳固，需要有自己独特的管理方式和人才、品牌的定位。首先要看你的投资基础，对品牌的策划，对人才的培训和管理政策的制定。其次是要把自己的团队凝聚在一个起跑线上，互相帮助，互相学习，互相监督，人心齐，泰山移。只有团结才能创造奇迹。再有就是抓住营销者一关，除了宣传品牌，还要有营销计划，良好的客户关系做支撑，把自己的品牌在质量和数量上做大做好。公司发展是要站稳竞争的市场，做大做强就必须主动出击，积极奋斗，而不是等、靠、要。还有，提高人员素质，重视企业文化的渗透，这都是可以让公司做大做强的根本措施。