① 加利弗在工业设计方面的口碑怎样最近想开发一款产品，朋友推荐这家！
加利弗在工业设计这方面造诣很深，专业的工业设计公司，设计水准很强，各行各业顶尖品牌像松下、华为、中烟等都找加利弗合作，拥有十几年大牌产品设计经验，上千款产品成功上市，比如大家都知道的AI机器人入选美国最受欢迎科技榜，与苹果M1和Goole Meet成为全球年度12大创新产品⌄。深圳行业百强企业唯一一家上榜的工业设计公司，获国际设计大奖多，加利弗比较奇怪，他们会挑客户。
② 工业设计业务如何开展
工业设计公司 工业设计公司，策划设计、管理咨询、市场调研、工程技术等多个行业的专业人员组成，为其它企业提供产品产业化服务（调研、策划、设计、咨询、技术、量产等）的第三方智力机构；创意是工业设计公司的灵魂，人才是工业设计公司的核心，电脑是工业设计公司的工具，团队合作是工业设计公司的保障，提供的专业化服务--工业设计已成为制造业的核心竞争力之一。工业设计公司属于现代服务业，生产性服务业，文化创意产业，中国在金融危机经济危机之后已将工业设计列为政策资金等重点支持的高技术服务业，中国鼓励工业企业将可外包的设计业务发包给工业设计企业，鼓励社会各类资本加大对工业设计投资，支持符合条件的工业设计企业在境内外资本市场上市融资，鼓励创业风险投资机构对工业设计企业开展业务。杭州良宇工业设计公司之工业设计增加产品附加值提高产品竞争力提升品牌价值理念切合中国经济结构转型升级大趋势。世界经济转型期工业设计公司肩负着改造提升传统产业、转变“世界工厂”角色、实现经济结构升级、增强国家核心竞争力、扩大国际影响力的重担。 工业设计 工业设计为一个舶来词，Instrial Design 直译而来。以工学、美学、经济学为基础对工业产品进行的设计，为20世纪初工业化社会产物。国际工业设计协会ICSID(International Council of Societies of Instrial Design) 工业设计是一种创造性的活动，其目的是为物品、过程、服务以及它们在整个生命周期中构成的系统建立起多方面的品质。因此，工业设计既是创新技术人性化的重要因素，也是经济文化交流的关键因素。 工业设计分类产品设计、环境设计、传播设计、设计管理；包括造型设计、机械设计、电路设计、服装设计、环境规划、室内设计、建筑设计、UI设计、平面设计、包装设计、广告设计、动画设计、展示设计、网站设计等。 工业设计教育 建国初，中国艺术设计教育几乎处于空白状态，一直依赖中国几千年承袭的“师傅带徒弟”方式培养，违背设计需培养学生的设计思维规律。设计与艺术的最大区别，在于艺术只在“传”，而设计必须“达”，设计创造必须考虑实际需要。1984年3月，从西德学成回国的柳冠中和从日本留学归来的王明旨老师筹建中国第一个工业设计系--清华大学美术学院工业设计系。清华大学工业设计专业、江南大学工业设计专业、湖南大学工业设计专业是国内目前较有优势的专业。 工业设计立国 “工业设计”一直被经济发达国家或地区作为核心战略予以普及与推广。工业设计被称为“创造之神”、“富国之源”。中国设计创意产业中，工业设计是最具潜力领域之一，同时最需迫切发展的也是工业设计。工业设计改变中国经济“全球制造工厂”角色，实现经济结构转型升级。 工业设计协会 工业设计、艺术设计事业的企事业单位、社会团体与工业设计、艺术设计工作者，及支持喝热心工业设计、艺术设计事业的有关部门、企业家和活动家，自愿联合组成的全国性的行业性学术性社会团体，是非营利性的社会组织。协会宗旨：团结、联合中国设计行业及相关行业的企事业单位、社会团体与从事、支持工业设计、艺术设计工作的各界人士，坚持民主办会原则，以经济建设和社会发展为中心，推动我国工业设计、艺术设计事业的发展，实现设计的产业化，提高企业及其产品的市场竞争力，促进我国的经济发展和社会进步。 工业设计公司环境 中国的知识产权保护环境差，为工业设计公司面临的最尴尬问题。在国外发达国家，设计版权归设计公司所有，但在国内，版权和专利却全都归客户所有。知识产权执行力度和产权追溯方面都存在问题，中国特色的市场经济环境下，国内教育界企业界对工业设计的认知程度并不高，而且存在较大程度的偏差；例如不少企业认为工业设计就是外观设计，从而造成设计价值被严重低估。其次人才与发达国家相比，中国的设计教育还比较落后，因此工业设计行业普遍缺少高端的创新人才，创新能力受到制约。工业设计公司主要的资产是人才，而工业设计公司人才流动比较频繁，因此严重限制了工业设计公司的规模。杭州良宇工业设计公司“做自己的创新，让别人去抄吧”，一直被追赶从未被超越。智力创造附加值！目前，国内各大中城市的专业工业设计公司超过1000家，但普遍规模较小创新能力与海外同行有明显的差距。工业设计公司的盈利模式单一，基本属于委托式的，即甲方委托设计公司做设计，工业设计公司提交设计成果并付费。企业对工业设计的认识仍处于低端层面，尤其认为设计只是画草图，没有从产品开发战略高度认识工业设计，中国制造业有30%的利润就不错了，但如果做原创设计，设计费用从哪儿来就是一个问题。一直解决不了产业链法制化的问题，因为仿造的利润太大了，在这样的情况之下，谁还会有积极性去做原创呢，从而导致资金不足发展缓慢。工业设计公司本身的造血能力比较差，不能为客户提供全方面的专业化服务，只能依靠价格战进行同质化竞争，因此规模很难发展壮大。
③ 为什么单独工业设计像北京洛可可工业设计公司等的公司没有上市公司
单独设计公司利润很低。
一个产品最赚钱无非是生产和销售两个环节，国外的设计公司普遍来说会参与到生产和销售当中，从中获利（一般除了设计费以外还会在每个产品上提成）。
但是国内设计公司基本上属于受雇于客户，只做设计，而客户自己联系生产加工销售，应该看得出来这其中利润十分薄弱，这样的利润想上市比较难，除非转型。
匿名了
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转型主要是参加生产甚至是渗透到销售，但是生产是一个高风险高投资的事情，对于设计公司来说资本积攒比较慢，毕竟一套产品模具稍微复杂的要几十万，对于发展中的设计公司来说是个挑战，不过比较大的设计公司会引来风险投资公司，如果在资金上有了保证发展就不会那么艰难了，但是前提是你先得做大做强。
等强到某个程度自然就可以考虑上市了
④ 工业设计发展前景
随着中国经济近二十年来的飞速发展，对于设计的需求也日趋旺盛，同时中国企业对设计的认识也逐渐深刻，由过去对海外产品的简单模仿到如今意识到独特的设计对于企业在激烈的市场竞争中获胜所起的决定性作用。蓬勃的经济环境和企业的逐渐重视和支持给中国设计界的发展带来了前所未有的大好契机，日本国际设计交流协会（JDF）于2003年7月至2004年3月对上海及广州两地设计事务所的一次权威调查显示进入二十一世纪以来，中国设计界进入了一个“大爆炸”阶段，不仅在数量上急速攀升，在规模上也急剧扩大，几年前由两三个人发起成立，目前已发展至规模达50人～100人的事务所屡见不鲜。
在不断的学习探索、摸爬滚打中，中国的设计公司积累了自身实力，形成了自己的特长：如计算机操作能力强、人员充足、开发速度快等。然而在高速发展的背后，设计行业的发展也存在着不少问题，即：还仅仅停留在造型设计的层次上，缺乏站在管理者的角度系统思考的能力，调查、策略、流程，运营等能力较弱，同时由于经验和技巧不足，设计质量不高，设计流程中各阶段的工作比较粗糙。
可以看到，中国市场正在走向成熟和细分，成熟和细分不仅指消费者市场，也指行业和更广义的社会分工。随着社会的不断发展，设计逐渐在企业事务中形成特殊而举足轻重的地位，自然而然地渐渐脱离企业，形成了独立而专业的设计行业。因为企业在发展到一定的阶段往往会在自身内部建立很多的职能和部门，企业有自己庞大的设计部门，市场部门，公关部门，内部的广告公司和媒体部门，然而最终却导致了效率的低下、思路的狭隘、观念的落后和腐败的盛行。而将这些委托给专业的设计公司却可以更好地在利益分享的前提下配置和整合资源，保证更有创意、管理严谨有序且具有生产力的解决方案。
时代赋予了设计公司新的定义和内涵，对设计公司有了更高层次的要求，设计公司不能再像以前那样疲于比稿，为了竞标大打价格战，到处用各种方法和伎俩拉生意。事实证明，一味地降价、比稿只能导致设计公司为了生存问题疲于奔命，陷入埋头苦干的泥潭而无法发展，同时还助长有些公司骗稿、混稿的风气，使整个设计行业陷入恶性循环。其实不重视设计，最后承担风险的还是企业本身，深圳一家公司通过征稿的方式骗取了一些学生的设计方案，然而由于方案的不成熟和缺乏沟通使得设计在投产时遇到了各种工艺结构等问题，本来可在半年内完成的项目最终却花了一年多才勉强上市，公司也因此损失惨重，这样的例子在国内十分普遍。随着行业市场的不断规范，国际知名企业大量进入中国市场，我们的设计公司只有加强优势，增加服务价值，规范管理，与客户建立平等的，相互尊重的合作关系，才能改变现状，也只有这样定位的公司才能在市场若干年的大浪淘沙之后成为幸存者。
黄蔚女士将中国的设计业态发展概括为四个阶段：
﹡1980年至1990年是纯粹的模仿()阶段。
﹡1990年至2000年是追随(following)阶段，在这个阶段国内的公司开始在模仿国外设计的基础上进行一些小变动。
﹡2000年至2010年可以视为本土设计崛起(localization)的阶段，也就是开始根据中国用户的喜好来对现有产品进行本土化调整和改良性设计。
﹡2010年至2020年则将是创新(innovation)阶段，我们中国设计将会有世界一流影响力的品牌，他们将为本土市场和国际市场带来完全独立的创新性设计。
面对广阔的前景，我们要如何在今后的市场上立足，如何形成规范的行业规范，如何迎接国外来的朋友？设计公司应将眼光放得更远些，依靠我们自身，在服务好本土企业和品牌的基础上建立战略联盟和不断加强核心的竞争能力。
⑤ 工业设计公司在做提案前都是怎么做前期的市场调研的
因为最近搞市场调研，所以发相关文章上去。市场调研是企业营销策划的基础。企业开展市场调研可以采用两种方式，一种是委托专业市场调研公司来做，二是自己做企业，企业可以成立市场调研部，负责这项工作。笔者结合近期市场调查的经验，介绍了市场调研的基本实施过程。
，明确调查目标
市场调查；首先要明确市场调查，根据不同的业务需求，对目标市场的调查不同的是，美元的企业经营战略，探讨宏观市场环境的发展变化趋势，特别是对行业未来发展的调查；营销策略企业制度，了解市场需求、市场竞争、消费者行为与营销要素；当企业遇到的管理问题，要针对存在的问题和原因的市场调查。“两、二、三、三”研究设计一个完善的市场调查计划一般包括以下几个方面：根据《1》的要求。从市场调查调查来看，上市市场调查的具体目的在调查方案要求。例如，这个市场调查的目的是了解消费者的行为和消费者偏好的产品。对象< > > 2。市场调查一般消费者、零售商、批发商、零售商和批发商为经销调查产品的企业，消费者一般使用的是消费群体的产品。在消费者作为调查对象时，应该注意的是，有时一个产品的购买者和用户不同意，如婴儿食品的调查，调查应该是孩子的母亲。还应当指出，一些消费产品主要针对特定的消费群体和消费群体集中，然后调查应该注意的主要消费群体选择的产品，如化妆品，主要研究对象选择女性；为白酒类产品，男子为主要研究对象。“3”的内容。调查是收集信息的依据，是实现侦查服务的目标，根据市场调研的目的确定侦查的具体内容。如调查消费者的行为，消费者可以购买，使用，使用后评价三个方面的具体内容的项目。确定调查内容要全面、具体、清晰、简洁，避免面面俱到、内容太多、过于繁琐，避免无关内容的调查内容。< > > > 4。问卷调查是市场调查的基本工具，调查问卷的质量直接影响市场调研的质量。问卷设计中应注意以下几点（1）的设计是密切相关的调查主题，避免不必要的问题；（2）问卷的问题容易让被调查者接受，避免受访者回答，或让人难堪的问题；（3）问卷调查中存在的问题，清晰，逻辑，逻辑顺序，一般遵循简单的答案在前面的问题，回答的问题放在中间更难，在最后的敏感问题；封闭式问题在后打开的问题；（4）对调查问卷的内容应简明扼要，尽量使用简单，直接，天偏见的词汇，保证被调查者能完成阙在较短的时间内问卷。< > > > 5。调查地区
调查面积应符合经营范围的产品销售，在做一个城市的市场调查，调查的范围应为整个城市；但由于样本数量有限，调查的范围也不可能在每个地方都城市，根据城市总人口分布，主要考虑收入与教育相关的功能，在调查范围在城市的几个小区域的划分，原则是综合划分和分布在不同地区的城市的总体情况，样本总量分摊到每个区域，在不同地区实施情况的调查。这样可以缩小调查范围，减少实地考察的工作量，提高调查的效率，降低成本。< > > > > > > 6的示例。样本应从调查对象中提取。由于范围广
⑥ 工业设计公司怎么选择
看资历，看规模，看服务
⑦ 想开一个工业设计工作室，不知道现在市场和未来发展，还工业设计的定位。回答得好的奖一80币。
我是一个在工业设计界打滚摸爬了7年的屌丝工业设计师.虽然已经入股了自己曾经为之打工的公司，但是还是在打滚摸爬。说白点，就是赚不到什么钱，说是老板吧，和那些做企业的企业主来比，收入像高级打杂的；说比打工好点吧，又还没纯打工的活得潇洒。打工可以说不干就不干，你不行啊，不干了，还得把员工的工资得发了。
可能很多人都会想到，是不是你公司经营不行啊？这里就要说一个等级比较的问题。我们公司的客户，公司的业务已经有一半以上是500强企业或上市公司。如果是制造业能做到这样的客户，年营业额破亿是很轻松的。这是设计公司不敢奢望的，在国内营业额过500万的如数家珍。工业设计行业，经营10年或接近10年的公司不在少数。做得最好的，业界实力最强的，绝无仅有的美国的IDEO，年营业额才2亿。在IT行业，腾讯，阿里巴巴，新浪等等是也10年左右的公司。像腾讯，营业额已经过过百个亿。也就是说，你组队一群很牛B的人，组建一个实力超群的团队，做最好的客户。你也比不上一个普普通通，老板还可能没怎么读过书的制造企业或其他什么企业。
到这里，就不得说说每个人的期望点。期望点，兴奋点不一样，追求也是不一样的。比如我在地上捡了100块，我觉得很开心了。但有些人，看见了却视而不见，因为他觉得他这弯腰的时间，可以赚到了200块.这就是不一样的人生，OK。所以，如果你觉得你每年赚个10来万，20万就心满意足了。那好吧，我告诉你，你一年自己赚10来20万，你能分多少钱给你的团队，给为你打拼的弟兄们？没有钱，那里有人才肯跟你拼杀？没有人肯跟你，那你自己单挑吧。好了，如果你选择单挑，我担保，不出3年，你必然最后是接近累死状态，黯然离场，离开这个行业。做设计，做创意，是一个没得“COPY”的行业，不像配饮料一样，知道每样成份放多少，谁来配，味道都一样。设计是没有这样说的，每一次新项目都是一个新的挑战。这就意味着，你上不了量。你只能把每个项目做大。把每个项目的质量做上去，质量做上去之后还要有人给你埋单，你做一个项目等于别人做10个，这样你才能生存。如果你做不到，只能在最底层打拼的话，那建议你还是不要入行了。如果你觉得，我开始在最底层打拼，用我的能力加上我的努力我必定能往上爬。那好，你想清楚，你有多少能力，你的工作室和那些已经有10年经营经验的公司比，你是否具有优势。（拼价格是劣势，如果你只能拼价格，拿到订单，那么可以说，你已经创业失败了，最少在我们这个行业是这样）。
兄弟，用设计，特别是工业设计这门技术来创业，道路坎坷的，收益是能预期的。如果你看完我这翻话，你还是觉得自己行，下面有几点要你必须要思考清楚，1，你的工作室是否有自己的特点？2，你知不知道做一个成功的产品，要那些因素。3，你是否懂得去和你的企业主，客户博弈，谈价格，推荐你的方案。你把这3个问题想清楚了，那你就入行吧。不一样的人生而已，没什么大不了的。
⑧ 主营工业设计的上市公司
中国目前还没有上市的设计公司。因为上市要求其中一条是公司股本总额不少于人民币三千万元，而目前中国设计公司没那个资本，，，，中国工业设计公司都小的。
⑨ zara如何实现快速产品设计到研发上市
1、鼓励创新、创建适合研发的企业环境；
2、以承诺的、开放平等的企业文化为研发管理的基石；
3、以人为本，发挥员工的创造性和主动性；
4、将产品开发视为一项投资，以市场为导向，重视产品组合管理与产品管理阶段决策；
5、采用基于平台的异步开发模式；
6、矩阵式跨部门协同运作
7、结构化的产品开发流程
8、用户需求是驱动研发进步和创新的根源