工业生产部门是什么

㈠ 工业结构、工业类型和工业部门分别是什么

工业结构指各工业部门组成及其在再生产过程中所形成的技术经济联系。常指部门结构、轻重工业结构和采掘—原材料—制造工业结构三种。
工业部门是由社会分工分离出来的、专门生产同类产品的工业体的综合。
工业类型
概念：工业战略产业——指在今后一段时间中要求优先发展的产业类型。

㈡ 企业生产部门有哪些组成

生产部门，“物质生产部门”的简称。亦称“生产领域”（“物质生产领域”的简称），物质生产部门是从事物质资料的生产、流通,创造物质产品和增加产品价值的生产活动部门。包括工业、农业、建筑业、为生产服务的运输业和邮电业，以及作为生产过程在流通领域继续的那一部分商业（即商品的分类、修整、包装、保管等劳动）部门。它是从事物质资料生产并创造物质财富的国民经济部门的总称，包括农业、工业、建筑业，直接为生产服务的交通运输业、邮电业、商业等。
应答时间：2021-04-29，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

㈢ 生产企业一般有哪些部门

看你的规模和生产的产品,
主要有:研发部；物控部（含货仓）；采购部；生产部（可细分，比如塑胶产品分为注塑部，喷油部，装配部等）；品质部；市场部；财务部；行政部；总经办。

㈣ 七个工业部分别是干什么的

摘要 按工业生产的劳动对象，可分为：（1）对自然资源的开采，如采矿、晒盐、森林采伐等；（2）对农副产品的加工，如碾米、磨粉、柱油、轧花、缥丝、屠宰、药材加工等；（3）对工业品的加工，如炼铁、炼钢、炼焦、化工生产、机器制造、木材加工、纺织、印染、服装加工、造纸等；（4）对工业品的修理，如修理机械设备、交通运输工具等；（5）自来水、煤气的生产和电力的生产及供应。按产品的主要经济用途，可分为轻工业和重工业。轻重工业内部，又可分为若干部门或行业。此外，根据需要，还可以对工业生产做出各种组合和划分。这种部门分类是在一定的经济理论指导下和一定的工业经济实践中产生出来的，为工业生产的组织、管理提供了依据。在我国现行计划、统计中，工业共分为41个行业。随着新兴工业的不断涌现，工业部门分类将会日趋合理和完善。

㈤ 工业部门就是社会生产部门

答案： 解析： （1）工业是指采掘自然物质资源和对各种原材料进行加工、再加工的社会生产部门。 （2）工业包含着许多行业和门类。①按照产品在社会再生产中的不同作用，可以划分为重工业和轻工业。重工业主要是指生产资料的工业生产部门，轻工业主要是指消费资料的工业生产部门。②按照劳动对象的不同，又可以划分为采掘工业和加工工业。前者是以原始的自然物质资源为对象，进行开采或采集；后者是以各种原材料为对象，进行加工、组装，改变其形态或性能，制成人们所需要的产品。

㈥ 中国的主要工业部门

中国主要的工业部门

工业一直被称为国民经济的主导产业。中国的工业主要有基础工业部门为主。包括能源工业，钢铁工业等。

能源工业

主要包括煤炭、石油与天然气和电力三个部门。由于这三者的开发与生产条件、生产工艺和运输条件均不同，故生产布局各具特点。煤炭资源的数量、质量、品种和开发条件、分布状况，决定其开发规模和增长效益，制约着煤炭工业发展的可能性和在地区及全国的地位。一个煤田是否能开发或优先布局，除资派条件外，经济地理位置也有重要影响。地理位置优越，如煤田靠近能源消费中心，拥有近期大规模建设的交通运输条件，靠近能源产销最佳区位和易于获得必要的技术经济支援，常得到优先开发。石油工业主要包括采油、采气和油气炼制。石油与天然气的开发与布局取决于油气资源蕴藏量与赋存条件，油田的地理位置，对油气田的开发先后有重要影响。若油气田交通位置好，又靠近经济发达地区，其开发价值更大。相反，开发那些边远地区、交通不便的油气田，困难很大。炼油工业布局既受资源条件影响，又受市场吸引。因石油产品品种复杂，对运输条件要求较高，运成品油不如运原油经济。随着炼油工业日益发展成为石油化工联合企业，炼油工业多趋向于在消费区设厂。电力工业主要包括火电、水电和核电。火电厂布局首先要考虑燃料来源和负荷位置，水源也是很重要的条件。水电站布局受水力资源制约，其建设与河流综合开发利用密切相关。核电站使用的核燃料数量很少，其布局不受资源条件限制，但受水源条件影响较大。宜布局在靠近充足水源、又远离稠密居民点的消费地。

中国是世界最大产煤国。煤炭在中国经济社会发展中占有极重要的地位，全国70％的工业燃料和动力、80％的民用商品能源、60％的化工原料是由煤炭提供的。原煤产量达1087.4Mt，其中统配煤矿占44.2％，地方国营煤矿占18.7％，乡镇和个体煤矿占36.7％。年产10Mt以上的大型矿区有山西大同、西山、阳泉、晋城，河北开滦、峰峰 ，河南平顶山 、义马，黑龙江鹤岗、鸡西、双鸭山，安徽淮北，江苏徐州，辽宁阜新、铁法，山东兖州。

中国是世界上最早发现和利用石油的国家之一。它是燃料工业之一。从勘探、开采到加工石油一系列过程是由石油部门所完成。为国民经济各部门提供各种燃料油，包括天然石油和油页岩的勘探、开采、炼制、储运等生产单位。中国的石油工业分布与石油资源的分布基本上一致。中国的石油工业主要分布于中国北方居多。如黑龙江大庆，山东胜利，新疆克拉玛依，塔中塔北地区等。

电力工业是将煤炭、石油、天然气、核燃料、水能、海洋能、风能、太阳能、生物质能等一次能源经发电设施转换成电能，再通过输电、变电与配电系统供给用户作为能源的工业部门。是专门从事生产、输送和分配电能的工业部门。包括发电、输电、变电、配电等环节。电能的生产过程和消费过程是同时进行的，既不能中断，又不能储存，需要统一调度和分配。电力工业为工业和国民经济其他部门提供基本动力，随后在条件具备的地区建设了一批大、中型水电站，是国民经济发展的先行部门。电力工业主要包括5个生产环节。①发电，包括火力发电、水力发电、核能和其他能源发电；例如中国火电主要集中分布在中国北方产煤区，以利用煤炭为主。水电主要集中分布于南方水能丰富的河源区。核电目前分布还不是很典型。②输电，包括交流输电和直流输电：例如，中国最大的输电工程有西电东送工程等。③变电；④配电；⑤用电，包括用电设备的安装、使用和用电负荷的控制，以及将这5个环节所存在的设备连接起来的电力系统，此外，还包括规划、勘测设计和施工等电力基本建设，电力科学技术研究和电力机械设备制造。

钢铁工业

钢铁工业亦称黑色冶金工业。钢铁工业是重要的基础工业部门，是发展国民经济与国防建设的物质基础。冶金工业的水平也是衡量一个国家工业化的标志。

钢铁工业是庞大的重工业部门。它的原料、燃料及辅助材料资源状况，影响着钢铁工业规模、产品质量、经济效益和布局方向。

铁矿石是钢铁工业的主要原料。铁矿主要集中在：内蒙古的包头、白云鄂博地区。白云鄂博，原名白云保格德，蒙古语意是富饶的圣山。白云鄂博是一座巨大的多金属共生矿床。铁矿石、稀土和稀有金属的储量都极为丰富。铁矿含铁33%，同时伴生有稀土13%、钒0.2%、莹石16.5%。其稀土矿的总储量比世界上其它各国的总和还要多。

㈦ 什么是工业部门啊

网络里面有记载的，

工业部门，是指由社会分工而分离出来的、专门生产同类产品的企业总和。这里所谓同类产品，指产品经济用途同类，或使用的原材料同类，或工艺过程性质同类。这是工业部门分类的基本标志。如建材工业就是产品经济用途同类的企业组成；冶金工业就是工艺过程性质同类的企业组成。
———这是它的定义

㈧ 工业部门都有什么

我国工业部门分类:有12个粗分类，44个工业部门，155个细分类。

12个粗分类是：冶金、电力、煤炭及炼焦、石油、化学、机械、建材、森林、食品、纺织缝纫及皮革、造纸及文教用品、其他工业等。

第一批工业部门是从农业中分离出来的，如纺织、酿造工业等。随着社会生产力的发展和社会分工的深化，一方面由于原有工业部门生产规模的日益扩大，工业生产进一步专业化，一些新的工业部门从原有的工业部门中分离出来。

另一方面由于科学技术的进步，新技术、新材料、新工艺、新产品的出现，并形成新的社会需要，从而又产生出新型的工业部门。

(8)工业生产部门是什么扩展阅读：

部门形成

工业部门的形成是生产力发展、社会分工和科学技术进步的结果。

由于工业生产进一步专业化，使原有工业部门进一步分离，并逐步形成一些新的工业部门，从而使工业部门结构也相应地发生某些新的变化，这些变化的总趋势是工业部门越来越多，分工越来越细，工业部门结构也日趋复杂。

㈨ 生产部门主要指的是什么有什么分类吗

其实，生产部门，是一个单纯的执行部门，不是计划、设计、规划的部门。很多企业PMC把客户下来的订单，简单的转成一个生产工令单下给生产部，生产部看到工令单后马上就考虑自己怎么规划产线、怎么优化产线、怎么安排生产等等，其实让生产部做这些事，是错的。那么生产部要做的事是什么呢？分以下几个方面。

一，执行PMC每日的生产计划，保证有高的计划达成率。PMC在下工令单时，已经很清楚知道生产部单位时间内能做多少东西，能做什么东西，这是PMC要做的事。计划下到生产部，生产部只需要执行就行。这里我们也可以看出，不懂工艺是很难胜任PMC的。

二，严格的执行标准化工艺，进行标准化作业。标准化工艺和作业指导书是PIE做的，在一个产品上线前，PIE要对生产部进行培训，让生产主管和班组长明确怎么来做这个产品，怎么做才能达到最佳效率，单位时间内做多少才是标准的，怎么样才能平衡产能，检测标准是什么。所以生产部只需要严格的执行，不需要考虑。

三，执行目视化，创造一切可能性提高人、机、物、法、环的效率，并做好协调。考核生产部的是生产异常的次数以及解决的效率；生产计划完成率。

由此可见，一个组织完善的公司，生产部负责人是很舒服的。相反，如果是职能不建全的企业，生产负责人必需要是个全才：不但要懂生产，还要懂工艺，懂计划，懂物控......如果不懂，就乱套了。可是这样的生产负责人，要给人家开多少工资啊？就算是这一切都找到这么一个人做了，也缺乏相互的监督和牵制，所以企业还是要从完善组织架构和职能去考虑才是长久之计。