员工业绩高能给公司带来什么

㈠ 面试官问 “你能给公司带来什么价值” 该怎么回答

1、输出岗位核心价值

公司聘请人员，首先就是为了处理岗位工作，解决问题，创造岗位对应的价值。比如销售员对应的就是销售业绩，技术人员对应的就是创造技术产品或解决技术难题的能力等。如“这几年的销售经历，我不仅积累了成功的销售经验，还得到很多客户的认可，这让我的业绩有了很大的保障””我参与过XX项目产品的制作，提供了深入的技术支持“等。

2、配合团队高效业绩

应聘者的团队沟通合作也是面试官重点的因素，如果招来的人是”独行侠“，再怎么牛，对公司来说价值也是有限的。所以我们还得表态对团队合作的配合，展现出积极的团队沟通意识，可以这样回应，”个人的能力也是有限的，我会配合好团队的运行，尽可能协助同事处理好团队的工工作，积极调动团队氛围，让团队业绩产出更高效。“

3、助力公司市场扩展

在宏观层面来讲，就要谈谈能对公司发展带来的助力，面试的是中高层管理岗位，那可以就市场竞争、公司发展的角度，来展示我们如何给公司的市场发展带来助力。如果面试的只是基层岗位，就不要说得太大，很难让面试官信服。但可以表态，“我会努力跟上公司的发展，如果公司想要扩展市场，我愿意作为先锋，不怕吃苦。”

注意事项：

1、最佳的回答应该以自身能为用人单位作出的贡献为出发点，而不是以用人单位能够为自己带来什么为出发点。

2、从岗位、团队、公司发展三个角度表态，哪怕我们说出来的优势有限，但态度摆上来，有这三种意识在，面试官多会认可，有更大的机会拿到offer。

㈡ 企业员工能为企业做什么

每一个时期对我们公司人应该有着非凡的意义。并不是因为这一年有多么大事发生，而是在于我们公司在这一时期所经历的变革和迎接新一轮的挑战，需要我们用心来经营，也或者更大一点说，我们应该证明自己，体现一下弹簧精神，在极限范围内，压力越大，也就意味着我们储备的势能越大。为此，作为企业一分子，我们每个人都应该给自己提一个问题，我能为企业做什么，我们该怎样去做。
第一，对企业，我们要有责任感。
我在《人道、企道乃同道》一文中曾读到，员工与企业之间是互为关系，一方的存在始终依托着、也是影响着对方。在我们企业这个大家庭中，我们一千多人必须通过个人努力、互相协作、兢兢业业的努力去实现企业的发展，时间可能会很长，但只要我们在这个企业里生存，这就是我们的责任，这就是我们必须要做的。任何无动于衷的状态、漠不关心的表现都是一种亚健康，甚至是一种病态。
其实，员工的责任感，就是企业的防火墙。许多企业巨人的轰然崩塌或多或少都与员工的责任感缺失有关。需要责任感的地方，并不一定都马上涉及企业的生存，反而往往是那些看似无大碍的小节之处。却正是体现员工责任心的细小之事，关系着企业的信誉、信用、效益、发展，甚至生存。从狭义来讲，是一种精神、态度;从广义来讲，是企业文化在员工行为上的直接体现，责任感是一个人健全人格的重要组成部分，是我们立身处世、获取成功以及成为对社会有用之材不可或缺的基本素质。
第二，做一个主动的人。
包括我自己在内，很多人好多时候工作没有思路，很机械地应付着来自周围的各种和自己有关的事情。当然，这和分工、规则有关，但作为一名工作者重要的一点，是不能缺少对待自己份内具有系统性的(或具体的)工作主动思维、主动出击意识。完完全全的被动工作效率很低。举个例子，在足球竞技中，以我为主，全攻全守的打法是成熟球队的战术，命运完全掌握在自己手中;而防守反击也是一种不错的战术，但大多都是弱势球队为了应赛而不得已的取巧性打法。被强队压垮了，根本无力、也无暇反击。同样道理，工作思路上完全不主动思考，挡来挡去，打哪指哪，确实很累，当然出成绩也不容易。到了压力大、事情多的时候，忙于应付琐事，就没有精力攻出来了。致使一年下来，忙的不可开交，挨了不少累，总结起来一看，没进球，没有太成型的成绩。当然，说了这么多，这都是好的，无论是以我为主，全攻全守还是防守反击，这都是把自己的工作看得很重、很当回事的态度，只是方法问题。最不可取也是应该改正的是，心思没放在工作上，形在而神不在。其实这种状态很可怕，已严重违背价值与价格的客观规律，其实，价值都不在了，价格也就没有了意义。
第三，做好工作才是价值的体现，才是希望得以实现的载体。
当我们的角色是企业当中一名具有特定岗位员工的时候，于情于理，我们都应该时刻警醒自己，我们的存在是有酬的，对应我们拿给企业什么呢。不言而喻，是勤奋务实、兢兢业业的工作。
试想，本着干事的内心，把个人的思路、工作应用于企业运行的某个环节，其实是很光荣的一件事。个别人的原则是遇见工作，能推就推，能挡就挡。由此得出理论上的两个极端：第一，忠诚的人感觉工作是享受;第二，不忠诚的人感觉工作是苦役。在我们的思维中应该少一些严重的自私自利，少一些太过低级的斤斤计较。人都有自私的一面，但自私到忘记了自己作为岗位存在的价值的时候，只能说明在别人眼中，在客观实际面前，我已经没有了价值。面对企业当前形势，作为一名普通员工，我们应该为如何才能做好工作、凭借自己或多或少或大或小的贡献，让自己成为企业积极因素、应该为如何给企业做点什么而费劲脑汁，只要有这种主动态度，不管做出了什么，是作对了还是做错了，都是我们企业较为合格的一员，都应该予以推崇。因为这里体现了干劲、体现了信心，更是体现了忠诚。

㈢ 企业员工工作积极性高的好处

如何提高员工的工作积极性

企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，领导者的英明与否，在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之一。这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。这些往往可以使企业转危为安。
影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和外因。内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。而影响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，使之具有更高的效率。

一、上司对员工工作积极性的影响
上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。目前中国的许多中小企业以家庭作为企业的隐喻，传统家族中的伦理或角色关系类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，这显然弱化了员工的工作热情。若要有效地提高员工的工作积极性，则要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时，领导者需要敏锐地觉察下属的情绪状态，了解并适当地满足下属的需求，也是有效地提高追随者积极性的重要因素。

二、同事对员工工作积极性的影响
中国人一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。受传统文化和几十年“单位制”的影响，员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。

三、工作本身对员工工作积极性的影响
同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。

四、工作激励对员工工作积极性的影响
毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变。同时，激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等等，这是基本的激励；动态激励就是指管理的领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等做出的具有激励作用的决定，而这个激励又是最关键的，是激励的核心所在。动态激励的前提是科学的判断下属是不是该激励，具体形式包括帮带、培训、奖惩、竞争、公正、授权等。
帮带的核心就是“身教大干言教”。示范和榜样的力量是无穷的，但是不能演变成事必躬亲，并且处处按照自己的操作过程来要求每一个下属，帮带不是自己一直要带着干下去。帮带的标准是阶段性的和创新性的，当有新工作或者具有划分意义的时间段出现时领导就需要引导。此外，领导的品行和作风直接影响员工。
培训在激励中占有重要的位置，尤其是对于那些年轻、正在成长的属下更有吸引力。领导的个人魅力和公司的前景引导是潜在的培训引导力量，部下如果从领导身上看不到发展的希望，领导的个人魅力起不到潜在的培训引导作用，那么下属的积极性是调动不起来的。领导在公司的位置越高，其潜在的作用越大，所以培训的另一个意思就是领导自己首先要培训。 奖励就是有钱要花到刀刃上。奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励不能太随意，不能领导一高兴，就发布奖励决定，结果反而出现了副作用。奖励本来是要促进积极性的，奖得没有道理，反弹是必然的。奖励要光明正大的发布出来，通过某种形式告之天下，奖就要奖得服众，这样才能起到榜样的激励作用。
处罚是对公司内部“法律”的维护，罚是必须的，不可在人情面前打折，经过一次打折的处罚价值就永远不能升值了。如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造成人才的流失。处罚绝不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极、有效能。
竞争就是创造比、学、赶、帮、超的氛围，也意味着让下属感到他并不是唯一的，随时有人在后面等着准备接手这个职位。领导要学会在下属中间创造竞争的氛围，设立各个阶段的目标并进行奖惩；但是要时常引导良性的竞争，而不是让员工攀比的竞争。
公正的待遇影响着其工作积极性，因为员工的工作动力一般会受到相对平衡报酬的影响，他会把自己同周围同事或者社会环境可比较人员的综合付出和收入进行比较。因此，领导者要给下属创造一个公正公平的环境，让其有一种安全感，认为跟着这样的领导不吃亏，才能保持竞争和按劳分配的合理平稳性。
授权的意义就是鼓励和信任。优秀的下属需要合适的舞台，鼓励传递着领导对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。领导不要吝啬信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会促动部下积极的神经。授权一定要公开和公正，立字为证，这样才能使得到授权的人真正能够行使权利。

五、优秀的企业文化对员工工作积极性的影响
企业文化的核心是组织的使命、愿景和核心价值观。优秀的企业文化在强化员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性过程中发挥着实质作用。
企业的社会美誉度是员工得到的文化待遇的重要组成部分。一个好的企业品牌必然产生良好的社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处，使员工有一种自豪感，增强自信心，工作时愉快而充实。当员工选择流动时，企业品牌背景也是一个非常有竞争力的砝码。 企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，员工只有深入其境，才能真正地体会到。这种经验的获得，远远超越了金钱的尺度，它将使员工的积极性倍增，也将让员工终生受益。
员工具有战斗力，企业才具有生命力。激励员工战斗的方式多种多样，方法正确、尺度适当，并真正付诸于实际行动，必将使企业收到事半功倍的效果，进而切实提高员工的工作积极性。

㈣ 老板问自己能给公司带来什么时，怎样回答会显得比较好

企业招募职员，一定是希望这个员工能够给公司带来效益和价值，能够为公司做事的，面试中问到这个问题，挺直接的，其实就是在问你的能力。类似的问题还有“你能给公司带来什么资源”，“你能给公司带来什么价值”，“我为什么要录用你”，“你为什么胜任这个工作”等等。

简言之，就是要给老板一个留用你的理由，加强他对你的认可。

㈤ 面试问题你能给公司带来什么

可以从以下方面回答“你能给公司带来什么”问题：

1、要再次重复自己的优势，并告诉主考官以本人的工作能力，可以做一名优秀的员工在公司组织中发挥作用，给公司带来高效率和更多的收益。

2、告诉公司可以减低公司的费用，如已经接受过近两年专业的培训，立刻可以上岗工作。

3、告诉公司录取后会热爱公司，把公司当成自己的家，愿意为之努力，为之奋斗，要为公司贡献，付出的东西很多，关注公司的发展，立足本职，尽职尽责，把本职工作做好。

4、告诉公司要维护公司的形象，对公司做正面的宣传，正确的评价，对公司忠诚，规范自己的言行，绝不损害公司的利益，能动性地工作，付出自己的精力，体力，知识，智慧，更好地推动公司的发展。

5、公司的发展，企业的腾飞，是由像面试者本人一样的个体组成的团队共同推动的结果，保持团队精神尤为重要，为公司所做的，是为自己所做的，为公司不断付出，取得业绩的同时，也是实现了自己价值。

㈥ 多问问自己：我能给公司带来什么

对员工来说，只有工作业绩最能证明你的工作能力，充分体现你的个人价值。因为，只有每一个员工的个体价值得到提升，公司的整体价值才能得到提升，也才会长期发展。
企业靠什么生存？靠所有的员工卓越完成公司下达的任务，而不是靠大家轻松地谈谈天，喝喝咖啡，对工作敷衍塞责来生存的。如果你每月还能按时领到一定的薪水，一定不是因为别的什么，而是因为你完成了这个岗位规定的任务。
企业评价一个员工，主要是看员工能否给企业创造价值，创造多少价值。工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。在法律法规的范围内，每个企业都根据自己的企业状况制定有相应的工资结构，企业根据职位范围的大小、工作的复杂及难易程度等来确定工资的级别。
你要认清这样一个现实：公司不是慈善机构，老板与职员也不是父母与孩子的关系。在企业付给你报酬的同时，你应该给企业几倍甚至几十倍、几百倍的回报，最起码，你为企业创造的价值要超过企业支付给你的报酬。每一个老板都希望自己的员工能创造出优异的业绩，而绝不希望看到员工工作卖力却成效甚微。真正有远见的人懂得：工作，凭的是业绩，是实力。要想成为职场中的佼佼者，要想超越其他人，那么，就要毫不懈怠、尽职尽责地完成好每一项工作。如果你在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。

㈦ 员工敬业度对企业有什么影响

经典畅销书籍《员工管理必读12篇》中的研究认为，员工敬业度是在给员工创造良好的环境，发挥他的优势的基础上，使每个员工产生一种归属感，产生“主人翁责任感”。员工敬业度研究源于美国盖洛普咨询有限公司，他们通过对健康企业成功要素的相互关系进行的近 40年潜心研究，建立了“盖洛普路径”的模型，描述员工个人表现与公司最终经营业绩、公司整体增值之间的路径。“盖洛普路径”可以表述为：企业实际利润增长推动股票的增长——可持续发展驱动实际利润增长——忠实客户驱动可持续发展——在优秀经理领导下发挥员工所长驱动员工敬业度。
有六个方面的关键要素，分别是：人员因素、工作因素、薪酬因素、机遇因素、规程因素、生活质量因素。
*人员方面的驱动因素包括：高层领导、直接上级、同事和重视员工。
*全面薪酬包括薪酬、福利、认可三个驱动因素。
*规程方面包括工作流程、公司政策、绩效管理、多样化和品牌一致性五个驱动因素。
*生活质量方面的因素为工作生活平衡。
*机遇会方面包含职业发展机会因素以及学习与发展因素。
*工作方面的因素为工作任务、资源与成就感。
员工敬业度低这个问题，让公司方面焦虑不已，但管理者却不知如何向员工赋权和发出挑战。由于敬业度低导致的价值流失很是可观，盖洛普对数十年的数据进行元分析，结果显示，高敬业度能够持续让个人和组织得到积极的成果。高敬业度可以使员工工作效率、产品质量和公司盈利得到提升。那么，如何能提高员工的敬业度呢？
研究发现，提高员工敬业度的关键在于建立信赖文化。与低信赖度组织中的员工相比，身在高信赖度组织的员工效率较高，工作时精力更充沛，与同事配合较好，为公司效力的时间也更长。此外，高信赖组织的员工较少积累慢性压力，对生活的满意度更高，这两个因素可以提高工作业绩。

㈧ 企业员工工作积极性高的好处有哪些

很高兴为楼主回答，企业员工的积极有很多的好处，我把我觉得的和大家分享一下，说得不好还请大家补充
企业员工的积极性的好处我觉得有
1、提升整个公司的活力，能很好的营造很愉悦的工作环境，像家一样……
2、提升公司的整体业绩，员工积极了公司的业绩肯定大大的提升……
3、提升公司的号召力与服从力
4、能培养更多的企业优秀人才
5、能有一个更好的创新平台
大家再看看还有没有……

㈨ 销售人员的能力对于公司来时意味着什么

销售工作是由销售人员来完成的，销售人员绩效的高低决定了销售工作的好坏。而绩效管理的一个重要作用就是有助于员工绩效的提高，所以在销售工作中对销售人员的绩效管理就显得非常重要。
满足客户需求和欲望是销售存在的理由。销售人员介于买方和卖方之间，对于建立和维持长期的客户关系，他们即使不负全部的责任，也应该承担主要的责任.格莫森(Gemmesson)把营销任务描述为:“开展关系管理;建立、发展和维持使公司得以兴旺发达的客户网络”。I只有取得了源源不断的客户，企业才会有源源不断的业绩。销售人员直接接触客户，对客户关系的建立、发展和维护起着非常重要的作用。
通过建立以客户为导向的绩效指标管理体系，可以引导销售人员树立“客户至上”的意识，事事、处处真正从客户的角度出发，站在客户的立场上，以客户为中心来解决实际工作中遇到的问题。销售中客户情况总是在不断变化的，客户需求在变化、客户负责的人员在变化、客户的投资预算在变化、竞争对手与客户的关系程度在变化、客户的项目时间表在变化，如果在销售过程中不考虑这些变化因素，如果不分析客户的这些变化，就会出现很大的问题。而销售人员作为企业中直接接触客户的群体，对于客户的情况的了解是最真实而且是最可靠的，与其他来源的市场信息相比，对企业营销决策具有更加重要的参考价值。通过销售人员对客户的信息优势获得新产品开发构思和改进服务的设想，促使企业为客户提供更好的产品或服务，从而获得竞争优势。
对销售人员绩效管理的重要性还表现在:
其一，良好的绩效管理能成为销售队伍管理的好帮手。在销售队伍管理中，如果销售人员的升职和提薪都是以客观的绩效数据为基础，而不是基于偏祖、主观观察或者别的意见，那么就会显得公平、公正，促进销售队伍的良性竞争，有力推进销售工作;
其二，在销售工作过程中销售绩效的不足一经确认，就可以未雨绸缪，在销售培训计划中加入纠错标准，为进一步绩效改善和提高打下基础;
其三，通过绩效管理，在销售工作中管理层能够发现那些优秀销售员使用的销售技术，并将之在其他销售人员中推广从而改进整个销售队伍的绩效;
其四，绩效管理也有助于发现改进销售计划的需要。例如，现行计划可能过多注重低利润项目，或者忽略了非销售性(即宣传性)活动。那么通过对销售计划的改进，将使计划更加准确、合理;
其五，在绩效管理中对销售人员的绩效考察和分析对销售管理尤为有用。如果没有绩效考察和分析，就很难知道一个人做对了什么，做错了什么及其原因，也就很难对其进行有效的管理。例如，如果销售人员的销售量不令人满意，绩效考察就会显示出来，那么，对其进行分析和评估就有助于发现销售量不令人满意的原因—是否有了新的竞争对手、销售人员是不是拜访率太低、每月有没有工作足够的天数、是否拜访了错误的潜在顾客、销售陈述是否有问题等等.