工业蓝海是什么

A. 规模蓝海的核心因素是什么

“六大要素”之一——“产业结构革新”：传统的产业结构创造了今天的产业竞争格局，新科技创造新企业增长，新产业结构创造新商业蓝海，产业再重构
改造现有产业结构，创造新产业新天地。传统的产业结构起源于“大规模生产工业”，多数依靠强大的规模生产制造及分销推广推动企业增长，依靠强有力的产品结构优化点亮产业品牌价值。数字化技术改变了传统企业结构，从传统的价值创造向大规模的渠道分销拓展，从传统的规模化经营向“用户经济”转向。优秀企业总能密切关注产业结构的变化，助推企业新蓝海战略策划创新，点亮企业新增长路径。
经典案例：根据百川盈孚、首创证券等综合资讯表明，国内生产企业规模小、技术相对落后、品级牌号少，大部分产品为自用，高端聚碳酸酯产品还主要依赖进口，这也是我国聚碳酸酯产能利用率较低的主要原因。由于聚碳酸酯生产工艺的技术壁垒相对较高，外国企业对技术又严格控制，因此国内聚碳酸酯装置生产多由外企投资或中外合资。
“六大要素”之二——“战略需求挖掘”：挖掘用户新需求，创造新价值增长引擎，创造新用户价值需求
挖掘用户新需求，基于新需求创造新价值。数字化技术驱动了企业新商业策划 创新，以互联网为代表的数字商业经济全面激活了用户消费需求，全渠道品牌策划传播点燃了用户对品牌的认知，全渠道品牌营销策划刷新了用户对品牌的价值认同，数字营销策划放大了用户消费的频率，而品牌战略在用户需求挖掘中日胜日强。
创造新增长引擎，创造新价值新增长。数字商业风行的年代，企业数字化转型升级纷纷加快，以新零售模式策划为代表的新互联网经济点亮了用户认知，以新零售策划运营为典型特征的新互联网经济放大了价值认同，新品牌战略助推用户新用户增长，新用户增长牵引企业新价值发展。
“六大要素”之三——“战略要素组合”：企业经营价值链再革新，高成本低效率要打破，前端品牌营销再创新，牵引企业再成长
企业价值链经营优化，提升商业经营效率。数字商业新时代，传统的企业经营价值链日益解体，数据化管理使企业经营策划可以全程追溯，可以全程数据化再赋能，由数字品牌策划营销牵引的用户需求改善提升了用户价值，由数字营销策划发起的全渠道品牌策划传播魅力无限，新企业价值，点燃新商业经营。
经典案例：根据百川盈孚、首创证券等综合资讯表明，截止至 2020 年底，我国的聚碳酸酯行业共有 11 家生产企业，主要分布在科思创 (中国)、嘉兴帝人、上海三菱、中石化三菱等外资独资及中外合资企业手中，四家企业产能合计 76 万吨，占比达到 42%。另据百川盈孚统计，未来三年，国内新增产能达 64 万吨。鲁西化工是国内最早实现聚碳酸酯进口替代的企业之一，近几年扩产迅速。

B. 在商业术语中的”红海’和”蓝海’是什么意思

蓝海市场属于市场的一种类型，现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。

红海：代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；

蓝海：代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。

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区别

两者相比较，在同样有限的圈子内，红海市场人多，资源一般竞争激烈；而蓝海市场资源优质丰富，人少，竞争压力小，蓝海的竞争者能获取更高的更多的利益。

而这种模式放到商业上就会延伸为蓝海战略、红海战略。

蓝海市场和红海市场的区别？

蓝海市场战略：企业通过不断创新发现独有的价值定位，并通过创新改变现有的传统的现有的体系，实现成本、消费群体、消费方式、产品转变等各方面的提升和优化，在众多企业里独树一帜，开辟属于自己的蓝海空间。

红海市场战略：市场竞争不断走向激烈，企业成本加大利润却很低微，不停在现有的市场里挣扎。

其实，蓝海市场最终也会演变成红海市场，新开辟的蓝海市场中会不断的有新增的人在不断的加入，长期以往，也会形成红海这样的局势，所以企业要从一开始就不断超越自己，保持领先。

1、红海市场和蓝海市场是可以相互转化的，你可以选择在红海市场拼个你死我活，你也可以以另一种方式在蓝海市场享受在红海领域没有得到的利润。

2、在红海市场战略里关注更多的现状以及如何超过竞争对手，而蓝海战略是如何脱离已有的市场，来把竞争甩在背后，多是创造战略。

3、红海战略所处产业结构是成型不变的，所以处于红海市场的企业是被迫在其间互相竞争；而蓝海战略并不把主要精力放在打败竞争对手上，而是放在自己价值的创造上，开辟创新出新的市场空间，开场属于自己的一片蓝海市场。

C. “蓝海”“红海”“蓝海战略”指的是什么

蓝海指的是刚刚显现市场,市场竞争还很小的,新兴市场,新兴产业之类的意思红海就是已经已经发展到了成熟的市场,竞争比较激烈的蓝海战略指的差不多就是开拓新市场的意思

D. 拼数据行业分析中蓝海行业是什么

蓝海行业是指：一种没有恶性竞争，充满利润和诱惑的新兴行业。所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。

企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。

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蓝海的战略

蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海"，拓展新的非竞争性的市场空间，与已有的，通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。

蓝海战略的目标是在当前的已知市场空间的"红海"竞争之外，构筑系统性，可操作的蓝海战略，并加以执行。

只有这样，企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域，同时实现机会的最大化和风险的最小化，任何一家企业，无论其规模大小，是已有的行业企业，还是新进入该行业的企业，都不应，也不能过度冒险。

E. 什么是蓝海市场

代表当今还不存在的产业。
蓝海是代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了，蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。
蓝海市场属于市场的一种类型，现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间。蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。

F. 什么是企业的“蓝海”

蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐。

“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间.与已有的,通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争.我们的目标是在当前的已知市场空间的"红海"竞争之外,构筑系统性,可操作的蓝海战略,并加以执行.只有这样,企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域,同时实现机会的最大化和风险的最小化.任何一家企业,无论其规模大小,是已有的行业企业,还是新进入该行业的企业,都不应,也不能过度冒险.

蓝海战略六项原则
蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。
蓝海战略原则之一：重建市场边界
从硬碰硬的竞争到开创蓝海，使用六条路径重建市场边界。
1、产业：跨越他择产业看市场
红海思维：人云亦云为产业定界，并一心成为其中最优。
蓝海观点：一家企业不仅与自身产业对手竞争，而且与他择（Alternatives）产品或服务的产业对手竞争。
实例：日本电信运营商NTT DoCoMo于1999年推出i-mode手机一键上网，将只使用语音服务的顾客变为使用语音和数据服务（音乐、图片、资讯）的顾客。
2、战略集团：跨越产业内不同的战略集团看市场
红海思维：受制广为接受的战略集团概念（例如豪华车、经济型车、家庭车），并努力在集团中技压群雄。
蓝海观点：突破狭窄视野，搞清楚什么因素决定顾客选择，例如高档和低档消费品的选择。
实例：曲线美健身俱乐部专为女性服务，剔除奢华设施，小型化社区布点，会员依次使用一组器械，每周三次，每次半小时完成，每月只需30美元。
3、买方群体：重新界定产业的买方群体
红海思维：只关注单一买方，不关注最终用户。
蓝海观点：买方是由购买者、使用者和施加影响者共同组成的买方链条。
实例：诺和诺德公司是一家胰岛素厂商，将胰岛素和注射笔整合创造出NovoLet注射装置，便于病人随身携带使用。
4、产品或服务范围：跨越互补性产品和服务看市场
红海思维：雷同方式为产品服务的范围定界。
蓝海观点：互补性产品或服务蕴含着未经发掘的需求，简单方法是分析顾客在使用产品之前、之中、之后都有哪些需要。
实例：北客公司发现市政府并非关注公交车本身价格而是维护费用，通过使用玻璃纤维车身，提高车价却降低维护成本，创造了与市政府的双赢。
5、功能情感导向：跨越针对卖方的产业功能与情感导向
红海思维：接受现有产业固化的功能情感导向。
蓝海观点：市场调查反馈的往往是产业教育的结果，企业挑战现有功能与情感导向能发现新空间，如果在情感层竞争，可否去除哪些元素使之功能化？反之亦然。
实例：快美发屋针对男性，取消按摩、饮料等情感元素，以“气洗”替代“水洗”，专注剪发，使理发时间减到10分钟，费用从3000降到1000日元。
6、时间：跨越时间参与塑造外部潮流
红海思维：制定战略只关注现阶段的竞争威胁。
蓝海观点：从商业角度洞悉技术与政策潮流如何改变顾客获取的价值，如何影响商业模式。
实例：苹果公司通过iPod和iTunes提供正版音乐下载服务，提高海量音乐库、高音质、单曲下载及低费用（0.99美元/首）。
蓝海战略原则之二：注重全局而非数字
一个企业永远不应将其眼睛外包给别人，伟大的战略洞察力是走入基层、挑战竞争边界的结果。蓝海战略建议绘制战略布局图将一家企业在市场中现有战略定位以视觉形式表现出来，开启企业组织各类人员的创造性，把视线引向蓝海。
蓝海战略原则之三：超越现有需求
通常，企业为增加自己的市场份额努力保留和拓展现有顾客，常常导致更精微的市场细分，然而，为使蓝海规模最大化，企业需要反其道而行，不应只把视线集中于顾客，还需要关注非顾客。不要一味通过个性化和细分市场来满足顾客差异，应寻找买方共同点，将非顾客置于顾客之前，将共同点置于差异点之前，将合并细分市场置于多层次细分市场之前。

G. 什么是蓝海产业

在商业的大多数领域，当基本使用需求作为第一需求的阶段，商品品牌、性能等竞争力都是不能得到充分体现的，比如VCD播放机、手机、电脑、电动自行车，甚至汽车，都经历过这样的过程。在从无到有的过程中，商品的使用功能作为人们的第一需求，能满足人们的这一需求的企业，都将获得很好的利润，这也就是所谓的蓝海产业。

H. 商业中黑海，红海，蓝海分别是什么意思

红海指已有的市场/客户，蓝海指未开发的市场，所谓“黑海”，就是生存。“黑海”的游戏规则是没有规则。在“黑海”中，一切危险都有可能，需要拼杀出一条出路。就像求职者，什么证书都想拿，因为不知道哪个证书最有用。又像小公司，什么生意都敢做，因为活着是公司首要任务。

相对于“黑海”，“红海”是血腥的，“红海”的游戏规则是弱肉强食，是竞争。因为在“红海”里，生存不再是唯一的目的，更重要的目标是打败对手。在“红海”中，产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的。身处“红海”的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取更大市场份额。

(8)工业蓝海是什么扩展阅读：

寻找蓝海”或者“蓝海战略”，说白了就是创新，找一个没有竞争对手，或者竞争对手还没有发现的领域开展自己的业务，这样才能最大限度的获利。比如微软，最早开始做软件，当时的软件行业是个空白，可以说就是“蓝海”。比如，阿里巴巴的成功也是开辟了属于自己的一片“蓝海”。

有时候“蓝海”是在全新的一片市场天地中开辟的，但是很多时候“蓝海”可以在“红海”中开辟。比如，三星公司。1998年，三星就建立了“价值创新研究所”，开始奉行“价值创新理论”，并使用了“蓝海战略”中提及的“战略布局图”和“四步动作框架”等方法。