工业车间有什么部门

A. 生产车间里的QC是什么部门

生产车间里的QC指的是品质控制部门。

QC在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能。

担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）,最终检验员（FQC）,出货检验 ( OQC ) 。

(1)工业车间有什么部门扩展阅读

意义

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。

而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让供应商苦不堪言，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。因此，如何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。

B. 汽车制造厂有什么职位

生产质检主要职位：

1、生产、加工、制造、工厂厂长、副厂长、项目经理、主管、项目工程师。

2、生产主管、督导、组长生产经理、车间主任、质量管理。

3、工业工程师、制造工程师、其他。

4、质控、安检、质量管理、测试经理、质量管理、测试主管、质量管理/测试工程师。

5、质量检验员、测试员、认证工程师、审核员、供应商、采购设备与材料质量管理。

6、安全管理。

(2)工业车间有什么部门扩展阅读：

生产流程：

1、生产与技术的准备如工艺设计和专用工艺装备的设计和制造、生产计划的编制、生产资料的准备等；

2、毛坯的制造如铸造、锻造、冲压等；

3、零件的加工切削加工、热处理、表面处理等；

4、产品的装配如总装、部装、调试检验和油漆等；

5、生产的服务如原材料、外购件和工具的供应、运输、保管等。

参考资料：

网络--职位

C. 铸造车间都有哪些主要工部

铸造车间是第一基本生产车间，它由原材料库领用主料(生铁、废钢、钢材)，铸造车间将主料加工成毛坯件直接转给金加工车间(第二基本生产车间)，对其继续加工，加工完成后入自制半成品库。
铸造车间的主要工部：
1、造型工部
造型工部是铸造车间的核心工部，典型的砂型造型工艺流程如图1所示。造型工部的主要生产工序是造型、下芯、合型、浇注、冷却和落砂。在铸造生产过程中，由熔化工部、造芯工部和砂处理工部分别供给造型工部所需的液态金属、砂芯和型砂。造型工部将铸件和旧砂分别运送给清理工部和砂处理工部。造型工部的工艺流程和机械化程度直接影响到熔化、砂处理、造芯和清理等工部的工艺流程、工艺设备和机械化运输设备的选择和布置。因此，在进行铸造车间设计和管理时，应以造型工部为基础来协调其他工部。
造型设备是造型工部的主要设备，造型设备的数量决定于铸造车间的生产纲领和造型设备的生产率。根据机械化程度的不同，造型工部可分为手工或简单机械化造型工部、机械化或自动化造型工部两类。在目前工业化铸造生产中，机械化或自动化造型工部使用较多，我国还有一些手工或简单机械化造型工部。
根据所选用的铸型输送机类型的不同，造型生产线可分为封闭式和开放式两种。封闭式造型生产线是用连续式或脉动式铸型输送机组成环状流水生产线；开放式造型生产线是用间歇式铸型输送机组成直线布置的流水生产线。
2、造芯工部
造芯工部的任务是生产出合格的型芯。由于采用的粘结剂不同，芯砂的性能(流动性、硬化速度、强度、透气性等)不同，型芯的制造方法及其所用的设备也不相同。根据粘结剂的硬化特点，造芯工艺主要有以下几种。
1)用粘土砂、油砂、合脂砂等造芯的工艺是型芯在芯盒中形成后，从芯盒中取出，再放进烘炉内烘干。
2)热芯盒及壳芯造芯的工艺是型芯的成形及加热硬化均在芯盒中完成。
3)水玻璃C02法及气雾冷芯盒法等造芯的工艺是型芯在芯盒里成形，并通入气体而硬化。
4)自硬冷芯盒法及流态自硬砂法等的造芯工艺是在芯盒中成形，并在常温下自行硬化到型芯形状达到稳定状态。
在造芯工部，造芯机是核心设备，造芯机的选用及数量应根据生产纲领、生产要求等来选用。在现代化的铸造生产中，热芯盒法(或壳芯造芯)及气雾冷芯盒法等造芯工艺被广泛采用。
3、砂处理工部
砂处理工部的任务是提供造型、造芯工部所需要的符合一定技术要求的型砂及芯砂。在砂处理工部中，混砂机是核心设备，不同种类的型(芯)砂(如水玻璃砂、树脂砂等)要采用不同的混砂机，其砂处理工艺过程也不相同。
砂处理工部的特点是原材料种类多，消耗量大，运输量大，管理调度复杂，产生粉尘多，劳动条件差。所以，砂处理工部型(芯)砂的运输一般都采用机械化，运输距离尽量短，并加强了通风除尘等措施。
4、熔化工部
熔化工部的任务是提供浇注所需的合格液态金属。
熔化工部根据熔炼合金的种类不同可分为铸钢、铸铁和铸造非铁合金三种。铸铁熔炼以冲天炉为主，铸钢熔炼以工频、中频电炉和电弧炉为主，铸造非铁合金则以电阻炉熔化为主。各种合金熔化工部的工艺过程各具特点，但它们的工部布置等具有许多共同点。
近年来，由于对铸件材质要求的不断提高和对环境保护的重视，采用电炉熔炼或双联熔炼(冲天炉．电炉双联)铸铁的工艺有了较快地发展。
5、清理工部
清理工部的主要任务是去浇冒口、铸件表面清理、缺陷修补等。
用于铸件清理的设备，应根据铸件合金种类，铸件的大小、形状、质量和复杂程度等选定。不同类型的铸件应选择不同型号的铸件清理设备。
由于铸件清理工作劳动强度大，噪声和粉尘危害严重，劳动条件差。因此，清理工部应加强隔声、防尘等环境保护措施。
6、仓库及辅助部门
(1)仓库
铸造车间使用的原材料种类多(金属炉料、燃料、耐火材料、造型材料、熔剂等)、数量大，需要有原材料仓库；生产出的铸件以及使用的工艺装备和工具等也均应有一定的存放地。铸造车间的仓库包括：炉料库、造型材料库、铸件成品库、工具库以及工艺装备库等。各仓库都应靠近使用工部，以方便使用，减少运输距离。
(2)分析
实验室分析实验室的任务是及时对铸造车间所熔化的金属进行炉前分析。对于大批大量生产的车间，除了需要进行化学元素的快速分析外，还需检验铸件金相组织和测定其力学性能。快速分析实验室一般设在熔化炉附近，以便及时报告分析结果。
(3)型砂实验室型砂实验室的任务是对使用的型砂经常抽测检查，掌握型砂的质量、性能。对于粘土砂，检测的项目主要有湿砂强度、含水量、透气性、含泥量等性能指标。
(4)机修工段机械化铸造车间设备种类繁多，工艺装备数量多，且各生产工序间联系密切，任何一台设备出现故障都可能影响车间的正常生产。因此，必须加强设备的维修保养及管理工作。机修工段的任务除维修车间的工艺设备、工艺装备外，还需对车间的动力系统和供水排水系统等进行维修和保养。
铸造车间的作业环境：
合理布置工作场所，创造良好的工作环境是安全、优质、高效生产的必需。杂乱的环境将使事故增加。良好的铸造车间作业环境应是工作场地布置合理、空气清新、照明充足、通道畅通等。
(1)工作场地布置：工作场地的布置应使人流和物流合理，留有足够的通道，并保证畅通，通道要平整、不打滑、无积水、无障碍物。
(2)材料存放：铸造车间往往存放相当多的材料，因此要配备装材料的专用料斗和废料斗，以保持工作场所整洁有序。各种材料的存放应符合安全要求，防止倒塌。
(3)通风：室内工作区域应有良好的自然通风。在生产过程中产生对身体有害的烟气、蒸气、其他气体或灰尘的地方，如果依靠空气的自然循环不能带走，必须装设通风机、风扇或其他有足够通风能力的设备，并应注意对设备进行维护和保养。
(4)照明：铸造车间照明应符合(TJ34)《工业企业照明设计标准》的要求。但由于作业性质和所使用的吊灯往往都高于桥式吊车，因此，铸造车间很难达到良好的照明，只能采用安全电压的局部照明。

D. 车间一般有哪些部门对应的有哪些岗位

这个要看车间规模了。

看车间人数多少了,我们车间的人数不多，就三十多个，岗位有车间主任，班长，副班长，统计员，各岗位主操，各岗位副操等几个岗位，不同的人数岗位分工应该不同

车间大的就是一个缩小的企业：综合管理、财务、技术、质量、生产等部门都会有的。

E. 工厂的职能部门有哪些

1、生产部

负责组织安排编制公司年度、月度生产计划；负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标；及时掌握生产作业进度。

负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。

根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

2、行政部

负责公司行政制度的拟定和实施；负责公司固定资产的管理；负责公司办公用品的管理；负责公司员工宿舍的管理；负责公司车辆的管理；负责公司消防的管理；公司对外的联系与协调。

通常会与人事部合并办公。

3、人事部

负责公司各部门人员的招聘；公司员工的培训、考核、建议；公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；公司对外事务联系和办理；公司企业文化的建设；公司员工相关证件的办理；公司对外的宣传；公司员工档案的管理

通常会与行政部合并办公

4、保障部

配合技术部门不断完善现有设备，降低现有设备的停台率和维修费用；组织每日的维修保养工作，根据轻、重、缓、急分配部门工作任务，并提供资源需求；组织制定/完善各项管理制度及作业程序、流程。

组织制订公司设备的维修计划，组织实施关键设备的PPM，最大限度减少生产停机时间；维护工厂正常运行。

5、采购部

及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通；调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源；建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商；参考原料市场行情，要求供应商报价。

对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料；按照采购合同协调供应商的交货期；协助质量部门检查进厂物料的数量与质量；协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。

6、销售部

负责市场调查工作；负责市场企划工作；负责编制和组织实施年度营销计划；负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施；负责客户管理和信用风险管理；负责售后服务管理；负责营销收入和销售费用的管理。负责品牌建设；负责营销人员队伍建设等等

7、财务部

（1）起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

（2）执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。

（3）整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。

（4）公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。

（5）编写公司经营管理状况的财务分析报告。

（6）负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。

（7）组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。

（8）综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。

（9）研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。

（10）负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。

8、品控/质量部

从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。

进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；组织实施质量监督检查；进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理；

调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析。

F. 企业生产部门有哪些组成

生产部门，“物质生产部门”的简称。亦称“生产领域”（“物质生产领域”的简称），物质生产部门是从事物质资料的生产、流通,创造物质产品和增加产品价值的生产活动部门。包括工业、农业、建筑业、为生产服务的运输业和邮电业，以及作为生产过程在流通领域继续的那一部分商业（即商品的分类、修整、包装、保管等劳动）部门。它是从事物质资料生产并创造物质财富的国民经济部门的总称，包括农业、工业、建筑业，直接为生产服务的交通运输业、邮电业、商业等。
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G. 工厂的生产车间都有哪些部门

部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域.

一个中小型的香港公司分以下几个部门:行政(人事)部;生产部;PMC部;采购部;货仓部;QC部;会计部;工程部;船务部;业务部等.

1).生产部(proction department)主管的工作职责.

1.根据销售部出货计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司年度、月度生产计划.

2.负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标.

3.按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,及时掌握生产作业进度.

4.负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织均衡生产,加强定额管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务.

5.根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查.

6.负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划.

2).行政部(personnel department)的工作职能.

1.各职能部门的关系协调.各部门之间的信息、关系的沟通与交流.

2.建立各项规章制度并检查实施情况,促进各项工作规范化管理.

3.负责公司资料、信息等管理,以及宣传报道工作,沟通内外联系和上下联系.

4.公司会议组织、记录及记录归档工作.

5.公司证照管理.

6.办公用品的管理工作:公司办公用品及辅助用品、低值易耗品的购买、管理、维护、保养;一个好的管理人员能从节约、节能、节省的角度,尽量满足公司日常工作需要,并尽量节省办公费用支出.

7.员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理.对公司人员的档案管理.

8.公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等.

9.员工考勤、出勤统计、报表等.

10.福利制度的研究、修订、改进等事项;福利事项的办理.

11.文件控制:发文制度及行文程序的拟订和实施;公司文件的发放;文件与资料登记、编号、发行、保管、维护等；文件汇编.

12.公司公共关系的建立和维护，包括政府、同行、新闻等公共关系.

13.公务车管理.

14.其他相关职责.

3).PMC部(PMC department,物控部)工作职能.

1.PMC为Proct Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.

2.通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要工作职责是:.根据业务部的出货计划(出货排期)及各生产部门的生产能力制定生产计划.一般是每周更新一次..在业务部出货排期有调整时及时调整生产计划,以满足业务部的排期需要..跟进各生产部门的生产计划实施情况,做好生产进度汇报工作..做好各生产部门的产能评估,预排计划产超产能时一定要提前预警.

3.MC：物料控制(俗称物控),MC的主要工作职责是:.根据PC(生管)的生产计划及BOM(产品物料清单)以及客人的订单和仓存存数来计算物料需求..出请购单给采购部;下生产通知单给相关生产部..跟进外购物料及自制产品的完成进度,有异常时与相关部门及人员沟通解决..协同货仓部品管部工程部定期处理呆滞物料.

4).采购部(purchase department)工作职能.

1.产品供应:根据市场的需求,采购产品与维修配件,并保证及时供应.

2.供应商评估:对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估.

3.采购成本控制:掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成.本,寻找核心配件的供应来源,对核心配件的供货渠道加以调查和掌握.

4.合同管理:建立完成的采购合同,降低企业经营风险.

5.订单管理:做好采购订单的制定、发放、跟进、保存,并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作.

6.库存管理:呆料与废料的预防与处理.

7.发票管理:做好发票的跟催、保管、核对工作.

8.新供应商的开发:保持对行业的密切关注,寻找、开发更加优秀的供应商,建立供应商的资料.

9.新产品供应:和企划部接口,推广新产品.

10.招商与参展:参加专业展会,了解行业动态,推广公司形象.

5).货仓部(warehouse department)工作职能

1.严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货.

2.入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚.

3.存货入库后应及时入账,准确登记.

4.领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料.

5.成品库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货.

6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡.

7.仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致.

8.为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作.

9.随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报.

10.定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理.

11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质.

12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器.

13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作.

14.仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从.

15.仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉.

16.仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外.

17.仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的,应追究其法律责任.

18.仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认.

6).QC部(QC department)工作职能.

1.认真贯彻执行国家有关产品质量管理的法律法规,同时积极实施国际质量标准.

2.认真贯彻执行公司的各项管理制度和标准,正确指导、指挥、协调本部门的工作.

3.负责建立、健全本公司的质量管理制度并组织实施.

4.负责执行上级的指示和工作安排,及时、保质保量地完成上级交给的质检任务.

5.全面负责本公司的产品质量管理,在产品质量管理方面对总经理全面负责.

6.负责制订各种质量管理工作计划,细化本公司的各项质量目标,并督促质量管理计划如期完成.

7.负责本公司年终质量状况总结报告,为次年的质量管理提供依据.

8.对本公司产品质量进行普查、抽查、分析，并提出改进意见.

9.制订和落实产品质量考核制度,协助生产部门完成质量考核任务.

10.负责处理质量事故并提出处理意见,协助业务部处理客户质量投诉事件.

11.协助生计部进行生产技术革新,努力改进、提高产品质量.

12.负责本公司的产品质量提升工作,不断满足客户需求.

13.负责本公司订单外发加工的质量抽查工作.

14.负责与国家有关质量技术监督部门之间的联络交流工作.

15.负责本部门所属区域的资产管理,保护、保管好公司设施、设备.

16.负责本部门各区域的清洁卫生工作,做到文明生产.

17.负责本公司的安全生产管理,做好劳动保护工作.

18.负责本部门的成本管理工作,努力降低各种消耗.

19.负责本部门的员工管理和培训工作,提高员工的整体素质.

20.正确执行公司的人事政策,正确选拔、使用和培养本部门的员工.

21.根据公司的绩效考核制度,正确、全面地考核本部门员工的工作业绩.

22.召开本部门各种管理会议,督促、检查下属部门的各项工作.

23.编制本部门的各种报表,及时、真实地向所属上级报告有价值的信息.

7).会计部(accountant department)工作职能.

1.在总经理的直接领会计部岗位职责导下,具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转.

2.负责组织全企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算.

3.负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,全面反映给企业领导,及时提供真实的会计核算资料.

4.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告总经理.

5.加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,为企业发展积累资金.

6.负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给.

7.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况,遵守国家外汇管理条例,加强对外汇收支的管理和监督.

8.负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向.

9.负责办理银行贷款及还贷手续.

10.遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度.

11.审查各部门的开支计划,并转报总经理.

12.参与重要经济合同和经济协议的研究、审查,并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核,及时提出具体的改进措施.

13.参与企业经营管理,围绕提高企业的管理水平和经济效益,为总经理当家理财、把关和经营参谋.

14.合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,尤其应做好对三大成本费用(即食品、用具成本,劳动费用成本,能源销售成本)的控制,精打细算,确保经济效益.

15.督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况,注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财产、物资的合理使用和安全管理.

16.督促有关人员重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼.

17.监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作.

18.组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时向领导提出建议,促进企业不断提高管理水平.

19.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据.

20.负责本部门员工业务培训工作,使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度,能独立工作,并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解.

21.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高,定期组织、召开本部门的学习和业务会议,抓好本部门内部管理工作.

8).销售部(sales department)主管(经理)工作职能.

1.对产品销售情况进行全方位的管理和监控.

2.负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境。

3.及时捕捉市场信息,了解市场动态,掌握销售进度、制定销售计划,并组织实施.

4.对上级领导及时汇报销售进度,便于领导层的下一步决策.

5.负责制订销售日、周、月报表.履行监督检查职能,销控及时、准确,避免重复销售.

6.与销售人员配合,提高现场成交的比例.

7.与项目策划专案及时沟通,对项目销售提出可行性意见.并对推广提出建议.

8.负责对销售代表的业务培训.及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见.

9.与项目策划专案结合,针对项目营销费用的编排与控制.

10.对规划设计、产品的定位提出合理的建议.

11.销售道具的制作及购买.

12.销售说辞及培训资料的制作,并组织销售部人员学习和考核.

13.对于销售合同条款的拟订,最大限度的保护公司利益及业主的合法权益.

14.对于大客户群的资料录入及管理,并及时分析客户的各项信息,便于推广方面的调整.

15.配合管理部对部门人员的出勤考核.

16.根据销售进度对户外广告位的选择.

17.对公司各主管部门的关系梳理,便于开展各项销售工作.

18.协助总经理对广告稿的设计、制作的审核.

H. 制造企业的基本组织结构及各部门的职责及功能

一：制造企业通常包括制造部、技术部、管理部及生产车间
二：各部门的职责：
制造部负责基础设施的管理、生产环境的控制、生产计划的下达、生产过程的控制、产品和状态标识的控制、产品防护等，技术部负责产品的设计开发、计量器具的管理
管理部负责文件记录的控制，人员的控制、内审、数据分析等工作。
三：企业概念 所谓企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法成立的基本经济组织。
四：工业企业是最早出现的企业，它是指为满足社会需要并获得盈利从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。
五：特征
〔1〕制造企业是以盈利为目的的经济组织
制造企业作为经济组织，必须追求经济效益并获取盈利，盈利是企业生产经营活动取得成果的体现，也是企业生存和发展的基础，它有别于政权组织的公安、检察、法院，有别于机关，还有别于事业单位的学校、医院等。
〔2〕制造企业是从事工业生产经营活动或提供工业性劳务的经济组织.
〔3〕制造企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产者和经营者
制造企业作为经济组织，必须拥有一定的人力、物力、财力资源，还必须拥有充分的独立经营自主权，包括资产的处置权和产品的生产销售权等。在计划经济体制下，企业只是国家政部门的附属物，不是真正意义上的企业。在市场经济条件下，企业必须是商品的生产者和经营者，是市场交换的主体。
〔4〕制造企业是具有法人资格的经济实体
五：详情
制造企业作为依法成立的具有法人资格的经济实体。
六：必须完备三个法律程序：
1.必须正式在国家工商管理部门注册备案 。
2. 必须有特定的名称、固定的经营场所、一定的资金、一定的组织机构和企业章程 3. 能独立对外行使法定权利和承担法律义务。这就是制造企业作为法人单位，其合法权益受到法律保护，并能直接承担经营活动中的法律责任。

I. 一家工厂里有哪些职位

工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、 车间职位为：各个部门主管、组长。

J. 工业部门都有什么

我国工业部门分类:有12个粗分类，44个工业部门，155个细分类。

12个粗分类是：冶金、电力、煤炭及炼焦、石油、化学、机械、建材、森林、食品、纺织缝纫及皮革、造纸及文教用品、其他工业等。

第一批工业部门是从农业中分离出来的，如纺织、酿造工业等。随着社会生产力的发展和社会分工的深化，一方面由于原有工业部门生产规模的日益扩大，工业生产进一步专业化，一些新的工业部门从原有的工业部门中分离出来。

另一方面由于科学技术的进步，新技术、新材料、新工艺、新产品的出现，并形成新的社会需要，从而又产生出新型的工业部门。

(10)工业车间有什么部门扩展阅读：

部门形成

工业部门的形成是生产力发展、社会分工和科学技术进步的结果。

由于工业生产进一步专业化，使原有工业部门进一步分离，并逐步形成一些新的工业部门，从而使工业部门结构也相应地发生某些新的变化，这些变化的总趋势是工业部门越来越多，分工越来越细，工业部门结构也日趋复杂。