工业管道生产企业如何转型

① 企业应当怎样实现成功转型

1、价值定位是前提

作为一个企业首先要明确自己的使命即存在的价值是什么，然后根据企业使命，在对企业外部环境与内部条件充分研究分析的基础上找出企业面临的机遇与威胁、拥有的优势与劣势，最终明确企业的发展战略。根据企业的战略定位，进一步明确企业的事业领域与核心业务范围即将为市场提供什么产品与服务。根据选定的事业领域，细分目标市场并解析产业价值链，在价值链上选择关键环节，集中配置资源予以突破性发展，形成竞争优势。依托自身优势，建立广泛的战略联盟，通过资源整合与强强合作打通产业价值链，并共享价值链带来的增殖效益。

2、产业升级是目的

企业是一个永续经营的组织，其存在价值最终要通过所经营的产业对社会做出的贡献来衡量。企业经营者的基本责任是不但要使今天所做的一切具有现实意义，更需要对企业的发展具有未来价值。这个未来价值就是要有利于产业竞争力的不断提升，有利于公司的持续经营。因此，根据企业的使命与战略，以务实的态度与首创精神来推动产业的技术进步与持续发展才是战略转型的根本目的。

3、管理升级是基础

管理是通过计划、组织、领导、协调和控制等措施来实现企业一体化运营并达成战略目标的过程。有效的管理是避免组织离散，实现一体化经营的前提，也是确保企业战略目标实现的基础。管理转型要以完善公司法人治理结构为核心，建立集权与分权相结合、激励与约束相统一的组织体系、目标管理体系和运行机制，以实现领导方式由单靠个人魅力和权威到靠魅力、权威和组织化；决策由凭经验、靠直觉到凭信息、靠科学；组织运作由抓具体人、具体事到抓带头人、抓组建功能团队，实现统一目标指导下的功能团队协作；员工成长由单渠道到多渠道；考核激励由单目标体系到多目标体系；投资与子公司管理由诸侯化、离散化到集约化、集团化等。

4、资本运营是手段

资本运营是指根据战略发展的需要获取并有效配置资源的方式、方法或手段。资本运营是科学，不是投机，其实质是企业根据战略发展需要对自身进行的一种扬弃，即“新陈代谢”与“吐故纳新”。有效的资本运营必须以实业支撑为基础和目的。为此，可将资本运营分为三个层次，即有效配置自有资产，靠自我积累，滚动发展；合理利用信贷资金，有效配置，借力发展；股权转让，增资扩股，直接融资，一体化发展。

5、企业文化转型是核心

企业文化是特定企业的成员当下普遍自觉的观念和遵循的规则系统，是隐藏在组织细胞核中的基因密码。现代管理的趋势是由人管人到制度管人到文化管理。企业文化的核心价值在理念，企业文化的价值体现在行为。要通过明确企业存在价值与使命，规划战略与愿景，确立公理与规则，实施激励与约束、教育与培训等措施来建立优秀的企业文化，引导核心理念的广泛认同与普遍的自觉行动。

6、人力资本是保障

企业的竞争是人力资源的竞争，更是人力资本和人力资本结构的竞争。人才是企业的第一资源，要以组织愿景为旗帜去召唤、以利益机制为纽带去凝聚有共同理念与事业追求之士。要致力于发现和造就了不起的人，围绕了不起的人去组建了不起的团队，然后，通过统一目标下有自治性的团队的协同努力，去造就了不起的产品和服务，去开创了不起的事业与未来。

7、产权结构改革是“瓶颈”

生产力与生产关系的矛盾是社会的基本矛盾，生产力决定生产关系，生产关系又反作用于生产力，这是辩证的统一。企业战略转型的目的在于更有效地组织与配置企业的生产要素资源，在于解放和发展生产力，所以，应属生产关系的范畴。而改善生产关系的关键在于改善生产关系的三个要素，即产权结构、资源配置方式和收入分配方式。这里，产权结构是生产关系的第一要素，所以，产权结构的改革直接影响着资源配置方式和收入分配方式的改善，也直接影响着企业的运营效率。

8、核心能力建设是关键

核心竞争力是指企业依托并独特运用要素资源，形成远远超越于竞争对手的，使对手在短期内难以替代的竞争优势。基于资源的有限性，核心竞争力建设的原则是或统一于技术，或统一于市场，不可兼得。当然，统一于技术不是不做市场；统一于市场也不是不要研发，这里指的是资源配置的战略导向。

② 企业如何应对转型升级

企业应对转型的话，一般是从传统的工业转型为现代的，有技术的工业或者是信息化的工业。企业的转型的话，一般要注意很多东西不单单是生产问题，还有销售等问题。

③ 企业发展就要面临转型，如何转型才能成功

职场的竞争压力越来越大，一个人的职业生涯是有限的，能够在职场上拼搏的时间也就那么几年，如果你不寻求突破，逐渐发展就会受到限制。

很多人，在自己职业发展遇到瓶颈的时候，就会选择转型的，换一个行业，这样做并没有什么不好，只是有些人跨行业转型的难度很大，并不容易。

王林前段时间面试一家互联网公司的运营的主管，当在面试的时候被问到如何做好运营工作分配的时候，因为对运营的工作了解比较少，没有什么接触，一时之间不知道应该怎么回答。

后来凭借自己以往的一些工作经验，简单的说了一下自己的想法，但是结果并不理想，最后还是被拒绝了。

其实，不管是跨行业还是跨专业转型，都不是一件容易的事情，是很艰难的。现在，已经很少有人在一个方向一直走到最后，多数人都会随着时代的发展，选择转型，去做一些正在风口上的行业。

不管是出于哪种原因进行职场转型，早一步为转型做准备，只要选对了方向，未来的发展都不会很差。

④ 企业转型该怎样做

其实转型并不需要资金（产品品种不变），比如：管理方式转型，思想方式转型等等。以下主要阐述转型相关的问题：

一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的

转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2）转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。

二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：

1）首先是公司内部还是外部问题

2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。

3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。

4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。

三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。

⑤ 生产制造企业如何进行数字化转型需要哪些系统做支撑

要求生产制造企业能够柔性生产，利用软件技术满足定制化需求。比如3D打印，你只需在软件中设置好规格要求，机器就可以打印出实体产品。

数字化转型的路径和演进方向
从企业数字化转型的演进路径看，通常需要经历：信息化、数据化、自动化、智能化的过程。目前生产制造企业的数字化水平参差不齐，有些企业处于信息化都不合格的阶段，有些企业则采购了自动化机床设备，有了一定的自动化水平。


因此工业数字化转型中，企业需要根据自身数字化所处发展阶段，有计划、有步骤地提升数字化能力。从企业数字化转型的演进方向看，需要经历从外到内，即：用户线上化、营销精准化、运营流程化、生产无人化的演进路径。演进路径本质上是以采集市场用户数据为起点，借助沉淀用户消费行为数据，加深对市场客户的理解，然后再逐步优化其它环节。

⑥ 企业怎样做到转型升级

这是个极其复杂的问题，也需要结合自己企业的现实境遇来分析，结合我自己公司遇到的问题，总的来说有几点：
一是，需要总结之前的经验所在，分析当前的经营环境和时代特点，找出二者之间存在的矛盾点；
二是，根据未来企业的需求，结合时代的发展以及可能出现的机遇和挑战点，找到属于自己企业发展的全新方西；
三是，为新方向制定改革战略，主要从经营思维着手，在展销方式，营销手段，人员架构等方面做出断腕般的革新。

⑦ 如何做好国有传统加工制造业老企业的转型升级

第一、传统企业的根依然是自身的产品品质、服务品质、经营理念、管理理念、领导格局、领导胸怀。即，品牌价值、服务价值等正能量元素依然是传统企业的根本。传统企业转型的手段主要在于，在战术上、技术上快速熟悉移动互联网、掌握移动互联网，根据自身条件和优势，将传统的营销战技术与现代化的移动互联网融为一体，使之为已所用，实现线上线下有机互动(O2O2O)，锻造全新的适合自己的新产品、新技术、新服务和新业态。
第二、移动互联网企业经营的核心是人，而PC的核心是信息，移动互联网相比于PC互联网的优势在于：第一，移动互联网具有实时性;第二，手机最大特点是位置性，这是移动互联网跟PC互联网最大的差别;第三，移动互联网在个人很多私密信息数据方面的结合更强。
移动互联网是全网营销的组成部分，在这样的前提下，移动互联网能够提升企业传统营销的效率，降低企业的营销成本，使得企业的传统营销更加精细化和数据化，其还具有强大的客户转介绍功能，能够帮助企业拉升新客户，稳定旧客户，移动互联网是企业低成本的流量获取渠道。
第三、做好移动互联网的定位，想让你的目标客户能够通过移动网络获取信息，那么企业就要做好移动互联网的定位。
企业需要支持客户进行快速搜索和快速分类。企业还需要充分开放自己的产品库，实现产品与客户需求的快速匹配。
企业的产品要让用户觉得这就是为他量身定制的，一方面需要做好与用户简洁交互，实现对于用户需求关键数据的把握。另一方面需要企业做好柔性制造，敏捷供应这样的能力，并且尽可能细致地给自己的模块构件进行细化，以最大限度地实现尽可能丰富的产品组合，以真正实现量身定制。
移动互联网更加强调企业与用户的互动和体验，并且在用户的互动过程中，能够提供给用户什么好处，比如奖励或优惠之类的，因此，企业要在这两大方面下功夫。
第四、未来生产型企业尤其是中小企业，借助第二方的移动互联网渠道+传统渠道崛起，将是行销传播中的重中之重。
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⑧ 如何用数字化技术赋能工业企业转型升级

科技赋能幼教行业转型升级的三个层次分别为：

第一阶段：从进入者到领先者。通过科技的手段，实现管理的标准化，在此基础上才能达到规模化，及其中的管控效率提升；

第二阶段：引领者：基于在线化和数据化，带来的“生产要素”和“生产关系”新变量，推动商业模式升级；

第三阶段：定义者：面向未来，重新定义标准与规则。

数字化技术为工业企业赋能的三个层次：

在企业数字化转型的过程中，OS和芯片是比较底层的软硬件，而数字化技术是直接和工业界连接的技术，可以把工业界的IT和OT连接起来，直接为工业的场景赋能，甚至实现智能化的解决方案。

从这个角度来讲，中国工业互联网的发展将要至少经历三个层次连接、以平台作为核心竞争力和价值创造。