⑴ 为什么智能制造需要应用ie工业工程
IE工业工程（Instrial Engineering）是研究由人、物料、设备、工艺、方法、能源、环境和信息所组成的综合系统的设计，改善和设置的工程技术，它应用数学，物理学等自然科学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，来规划、确定、预测和评价由该系统可得到的结果。
IE实际上是一门方法学，它告诉人们为把人员、物资、设备、设施等组成有效的系统，需要运用哪些知识，采用什么方法去研究问题，以及如何解决问题，明确指出了工业工程研究的对象、方法、内容和应用学科的分类。
工业工程的基本职能，包括对工作研究和绩效评价（如方法研究、作业测定、经济分析、绩效评估），也包括系统设计（工厂选址与系统设计、能力分析与规划），还有生产计划与管理（生产计划、质量管理、物流管理、库存管理等）。
因此，现代制造系统，正是工业工程的主要研究和应用领域。无论是以前的精益生产——并行工程、大规模定制、敏捷制造、虚拟制造、计算机集成制造，还是现在的数字化转型和智能制造，工业工程都是大有可为。数字化转型带来了生产模式的变革，只有采用工业工程的系统科学方法才能实现系统的顶层规划设计和系统实施设计。而采用工业工程方法以系统科学的角度评估和改善现有的工厂是低成本高效率的最佳举措，为后续的系统升级奠定基础。
⑵ 工业工程是干什么的》前途如何
以中国来讲工业工程的本科专业才起步大概十几不到二十年左右,只要举凡科技业、传统制造业、服务业等等,都需要工业工程的人才.目前大陆产业正在急遽发展当中,因此工业工程相关专业的人才前景看好,较有名的工业工程学校有:清华大学、天津大学、西安交通大学、上海交通大学、重庆大学
主要课程包括:机械制造、生产管理、质量管理、统计学、运筹学、人因工程、工程经济、设施规划等等.
以下摘录我要念工业工程书电子书:
工业工程领域历史悠久,不仅属于跨领域的综合科学,其技术内涵也从早期包括的机械技术、电子技术,发展到资讯科技.1911年,美国工程师泰勒出版科学管理原则一书,强调作业细分和专业分工,提倡透过运用科学方法来衡量和考核,追求工作效益,被视为是工业工程的鼻祖.1909年,美国宾州州立大学工学院设立了工业工程;1914年，麻省理工学院(MIT)也在工学院设立工程管理(Engineering Administration)系,开启世界工业工程相关科系之先声.1935年,日本早稻田大学理工学院成立了工业管理系.1952年,东京工业大学也设立了工业工程(日译:经营工学)系,创系主任矶边喜一认为工业工程不仅是工学专业领域,也不仅是管理学专业领域,而是工学与管理学的综合科学,说明工业工程的本质和内涵,迄今仍被学术界传颂.
检视工业工程历史,彷佛看到一部产业开拓史.1910年代福特汽车带动美国产业昌盛,1930年代日本战前财阀型产业崛起,以及1960年代后期台湾三个加工出口区设立所带动的出口导向经济起飞,都正好与当地工业工程相关科系的设立环环相扣.展望未来,工业工程相关领域的工程与管理整合之科学本质不会改变,随着科技发展和国家疆域模糊,具有整合化和系统化特质的工业工程,势必是21世纪科技进步的主流之一.
工业工程系毕业之出路极广.以产业界为主,其领域包括现今热门的高科技产业(面板、IC、资讯科技等)、待转型的传统产业(精密机械、工具机等)、自行车业、航太制造业、一般私人企业等.其次为服务业,如金融业(银行、投信、证卷、创投等)及医疗业或是政府单位.
工业工程之所学甚为广博,大学毕业若拟继续深造,亦可依个人兴趣转读工商管理、财务管理、市场营销管理、信息管理、信息工程等研究所.综合言之,攻读工业工程,就实务而言,可在许多行业一展所长,就深造来说,则可在工程与管理等相关领域自由发展.
⑶ 为什么要应用工业工程
丰田模式就是工业工程，主要在于提高生产效率，降低成本！
⑷ 请用一句话概述工业工程的概念，简要说明工业工程由哪两方面构成，并试举一例说明工业工程在现实中的应用
工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价
工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蓄了诸多新学科和高新技术。
说说身边的例子，肯德基 麦当劳其制作的鸡块薯条等食品均是严格按照标准作业进行制作，以便提升效率，保证品质。机械制造厂，有分为零件车间 组装车间 总装车间 按照作业顺序，进行合理分配。
⑸ 工业工程专业的特点，要切实的体验哦，
以下个人观点，仅供参考，如有不足之处，请指点，谢谢！
不要把自己定位很高，心态要放好，脚踏实地的干，一开始不要老想出成绩，
很多东西必须去现场，现场才是你灵感的地方，改善的源泉
多问，产线员工甚至比你都了解现场的情况，因为他们每天都在做，有他们独到的想法
沟通很重要，IE是需要和各个部门打交道的，做改善单搞是不行的！！改善方案一定要协调好各个部门的利益，到了公司你会懂得！！鄙人切身体会！！！
如果是大学要毕业了，要找工作了，那么建议在沿海地区找特别是珠三角地区，招IE的很多，不愁找不到工作，但要找一份比较理想的工作，有些公司会看看你的出身（就是你的大学名气）去的公司建议是台企，日资 美资，里面的IE系统比较完善，学得东西也多。
前景：作为制造大国和人口大国，中国制造业在相当长的一段时间内将扮演国民经济的主流，社会稳定的支柱产业。而目前中国制造业落后世界先进水平20年，要同世界水平竞争，中国制造业需要大力发展和运用制造技术，工业工程是制造技术的核心模块。因此，掌握工业工程方法的工业工程师将是未来需求最大的职位之一。目前国内很多高校纷纷开设工业工程专业，但高校出来的毕业生在能力上完全不能满足企业的需求。
⑹ 为什么要想做好精益生产，六西格玛，敏捷制造等先进制造一定要学习工业工程
因为要想做好精益生产，六西格玛，敏捷制造等先进制造，不仅仅是生产管理的问题，涉及企业方针、信息、制度、组织、设计、工艺、质管、
人、财、物、产、供、销各方面，是个系统。所以一定要学习工业工程。
⑺ 工业工程对一个企业来讲，它重要性及地位
工业工程在企业的主要工作是资源管制，订定资源使用的标准，减少不必要的浪费。
妥善地运用科学管理的手法，可以用最低的成本创造最大的效益。
工业工程对于企业管理很重要性和地位，取决于企业老板能否妥善运用工业工程的人才。
我们公司曾经出现过这样的话：
工业工程地位高吗？高！它最能帮公司省钱。
工业工程地位高吗？不高！没了它企业一样可以赚钱，一样可以经营……
老板重视资源管制，工业工程就很重要，工业工程的地位也很高——可以作为老板的眼睛。
如果老板不重视资源管制，不懂得善用工业工程人才……那么它在这家公司只能打杂，甚至连打杂的机会都没有。
只要经营有术，决策正确，企业一样可以赚钱，只是多赚少赚的问题。
在多数企业家看来，能赚钱的企业就是成功的企业……
⑻ 做精益生产为什么要学习工业
工业工程与精益生产的关系
2011年以来，我们公司开始走精益生产之路，并且取得了一定的成果，一些基础工具得到了初步应用。在我两年的职业生涯中，断断续续地接受了一些精益方面的培训，接触了精益六西格玛，接触了丰田生产方式，了解了一些卡特彼勒生产系统，而这几年我们公司都用了这些方法。我发现这些生产方式都有相似之处，总觉得这些东西应该会有一个源头，我们应该找到这个源头去学习。
在当QCD主管的4个月来，我也不断地在学习一些精益知识，但是学的都不系统，我感觉自己在学习的都是工具居多，很多东西都不适用，也不会用，例如价值流。我也一直想找一个系统的学习教材，从QCD科了解，从服务器找，发现教程都不系统，零零碎碎的，有精益六西格玛的，有丰田的，还有一些商业公司的教程。这几年我们公司做的东西让我感到迷惑，我也不知道未来精益应该往哪儿走?要如何全员参与?当然除了按公司的要求开展相关工作以外，我确实没多少想法了。
带着这些疑问，我参加本次广西壮族自治区人力资源和社会保障厅、工业和信息化委员会联合主办，广西工业工程师学会承办的工业工程研修班，我总算找到了源头。
原来不管是精益生产，还是精益六西格玛，还是卡特彼勒生产系统，其源头都是工业工程!
精益生产，不过是丰田在工业工程的基础上形成的自己的生产方式;精益六西格玛，是摩托罗拉在工业工程的基础上形成的生产方式。就像广西工业工程学会理事长朱捷所比喻的那样，工业工程与精益生产是“父子关系”。
我个人认为，我们公司不能照搬任何一种生产方式，应该在工业工程的基础上，创造我们公司自己的生产方式，而这个过程是漫长的。这要从IE的理论开始慢慢学习，系统地学习，从上而下地学习，让工业工程的基础知识和意识慢慢深入企业的各个层面。因此，广西工业工程学会计划明年办个高级工业工程研修班，邀请各企业高层领导来参加，这是非常有意义的规划。
工业工程涉及到工厂的方方面面，管理、生产、成本、质量、设计，甚至人们的生活，比如吉尔布雷斯夫人用工业工程的方法同时养12个孩子，还完成了工业工程博士论文，完成了丈夫遗留下来的工业工程方面的未尽事业。