❶ 工业设计公司做项目都可以采取哪些方式调研市场
工业设计公司主要采用以下方式调研市场：
1、自主调研，内部设立调研部专门从事调研工作；
2、市场调研公司，获取直接的市场调研报告；
3、大数据平台，决策狗，在线查找所需的市场分析结果。
不同的调研方式有不同的优劣，需要针对项目选择合适的调研方式。
❷ 工业设计业务如何开展
工业设计公司 工业设计公司，策划设计、管理咨询、市场调研、工程技术等多个行业的专业人员组成，为其它企业提供产品产业化服务（调研、策划、设计、咨询、技术、量产等）的第三方智力机构；创意是工业设计公司的灵魂，人才是工业设计公司的核心，电脑是工业设计公司的工具，团队合作是工业设计公司的保障，提供的专业化服务--工业设计已成为制造业的核心竞争力之一。工业设计公司属于现代服务业，生产性服务业，文化创意产业，中国在金融危机经济危机之后已将工业设计列为政策资金等重点支持的高技术服务业，中国鼓励工业企业将可外包的设计业务发包给工业设计企业，鼓励社会各类资本加大对工业设计投资，支持符合条件的工业设计企业在境内外资本市场上市融资，鼓励创业风险投资机构对工业设计企业开展业务。杭州良宇工业设计公司之工业设计增加产品附加值提高产品竞争力提升品牌价值理念切合中国经济结构转型升级大趋势。世界经济转型期工业设计公司肩负着改造提升传统产业、转变“世界工厂”角色、实现经济结构升级、增强国家核心竞争力、扩大国际影响力的重担。 工业设计 工业设计为一个舶来词，Instrial Design 直译而来。以工学、美学、经济学为基础对工业产品进行的设计，为20世纪初工业化社会产物。国际工业设计协会ICSID(International Council of Societies of Instrial Design) 工业设计是一种创造性的活动，其目的是为物品、过程、服务以及它们在整个生命周期中构成的系统建立起多方面的品质。因此，工业设计既是创新技术人性化的重要因素，也是经济文化交流的关键因素。 工业设计分类产品设计、环境设计、传播设计、设计管理；包括造型设计、机械设计、电路设计、服装设计、环境规划、室内设计、建筑设计、UI设计、平面设计、包装设计、广告设计、动画设计、展示设计、网站设计等。 工业设计教育 建国初，中国艺术设计教育几乎处于空白状态，一直依赖中国几千年承袭的“师傅带徒弟”方式培养，违背设计需培养学生的设计思维规律。设计与艺术的最大区别，在于艺术只在“传”，而设计必须“达”，设计创造必须考虑实际需要。1984年3月，从西德学成回国的柳冠中和从日本留学归来的王明旨老师筹建中国第一个工业设计系--清华大学美术学院工业设计系。清华大学工业设计专业、江南大学工业设计专业、湖南大学工业设计专业是国内目前较有优势的专业。 工业设计立国 “工业设计”一直被经济发达国家或地区作为核心战略予以普及与推广。工业设计被称为“创造之神”、“富国之源”。中国设计创意产业中，工业设计是最具潜力领域之一，同时最需迫切发展的也是工业设计。工业设计改变中国经济“全球制造工厂”角色，实现经济结构转型升级。 工业设计协会 工业设计、艺术设计事业的企事业单位、社会团体与工业设计、艺术设计工作者，及支持喝热心工业设计、艺术设计事业的有关部门、企业家和活动家，自愿联合组成的全国性的行业性学术性社会团体，是非营利性的社会组织。协会宗旨：团结、联合中国设计行业及相关行业的企事业单位、社会团体与从事、支持工业设计、艺术设计工作的各界人士，坚持民主办会原则，以经济建设和社会发展为中心，推动我国工业设计、艺术设计事业的发展，实现设计的产业化，提高企业及其产品的市场竞争力，促进我国的经济发展和社会进步。 工业设计公司环境 中国的知识产权保护环境差，为工业设计公司面临的最尴尬问题。在国外发达国家，设计版权归设计公司所有，但在国内，版权和专利却全都归客户所有。知识产权执行力度和产权追溯方面都存在问题，中国特色的市场经济环境下，国内教育界企业界对工业设计的认知程度并不高，而且存在较大程度的偏差；例如不少企业认为工业设计就是外观设计，从而造成设计价值被严重低估。其次人才与发达国家相比，中国的设计教育还比较落后，因此工业设计行业普遍缺少高端的创新人才，创新能力受到制约。工业设计公司主要的资产是人才，而工业设计公司人才流动比较频繁，因此严重限制了工业设计公司的规模。杭州良宇工业设计公司“做自己的创新，让别人去抄吧”，一直被追赶从未被超越。智力创造附加值！目前，国内各大中城市的专业工业设计公司超过1000家，但普遍规模较小创新能力与海外同行有明显的差距。工业设计公司的盈利模式单一，基本属于委托式的，即甲方委托设计公司做设计，工业设计公司提交设计成果并付费。企业对工业设计的认识仍处于低端层面，尤其认为设计只是画草图，没有从产品开发战略高度认识工业设计，中国制造业有30%的利润就不错了，但如果做原创设计，设计费用从哪儿来就是一个问题。一直解决不了产业链法制化的问题，因为仿造的利润太大了，在这样的情况之下，谁还会有积极性去做原创呢，从而导致资金不足发展缓慢。工业设计公司本身的造血能力比较差，不能为客户提供全方面的专业化服务，只能依靠价格战进行同质化竞争，因此规模很难发展壮大。
❸ 多级决策案例： 1．某厂为生产某种新产品设计了两个建厂方案，一是建大工厂，二是建小工厂，建大厂需投资3
1、你的年亏损值呢？怎么没有了啊？题目一定要贴全啊，不然不好帮你啊
❹ 工业设计公司怎么选择
看资历，看规模，看服务
❺ 工业设计那么多项目，怎么做市场调研
工业设计项目多会导致市场调研消耗团队太多精力，如果全部外包给调研公司成本太大，所以相关的行业大数据分析平台可以解决这个问题。大数据平台一般实时采集数据，不用担心数据过时的问题，且由于是后台分析系统整合，消耗的时间和精力都会减少。
❻ 工业设计公司如何建立起自己的发展架构
如果你是一家工业设计公司，就会发现行业知识体系对于自身发展的重要性，无论是设计本身的专业知识架构，还是相关技术与材料工艺的发展动态，都需要不断学习与积累。那一家工业设计公司，对于工业设计本身的管理方法与经营方法，做好设计本身就需要不断提升自己的意识，自我突破与提高本身就需要很多注意力与精力投入，万有引力在设计当中遇到困难也是在所难免的，克服困难本身需要工业设计方面的相应能力。
❼ 工业设计公司在做提案前都是怎么做前期的市场调研的
因为最近搞市场调研，所以发相关文章上去。市场调研是企业营销策划的基础。企业开展市场调研可以采用两种方式，一种是委托专业市场调研公司来做，二是自己做企业，企业可以成立市场调研部，负责这项工作。笔者结合近期市场调查的经验，介绍了市场调研的基本实施过程。
，明确调查目标
市场调查；首先要明确市场调查，根据不同的业务需求，对目标市场的调查不同的是，美元的企业经营战略，探讨宏观市场环境的发展变化趋势，特别是对行业未来发展的调查；营销策略企业制度，了解市场需求、市场竞争、消费者行为与营销要素；当企业遇到的管理问题，要针对存在的问题和原因的市场调查。“两、二、三、三”研究设计一个完善的市场调查计划一般包括以下几个方面：根据《1》的要求。从市场调查调查来看，上市市场调查的具体目的在调查方案要求。例如，这个市场调查的目的是了解消费者的行为和消费者偏好的产品。对象< > > 2。市场调查一般消费者、零售商、批发商、零售商和批发商为经销调查产品的企业，消费者一般使用的是消费群体的产品。在消费者作为调查对象时，应该注意的是，有时一个产品的购买者和用户不同意，如婴儿食品的调查，调查应该是孩子的母亲。还应当指出，一些消费产品主要针对特定的消费群体和消费群体集中，然后调查应该注意的主要消费群体选择的产品，如化妆品，主要研究对象选择女性；为白酒类产品，男子为主要研究对象。“3”的内容。调查是收集信息的依据，是实现侦查服务的目标，根据市场调研的目的确定侦查的具体内容。如调查消费者的行为，消费者可以购买，使用，使用后评价三个方面的具体内容的项目。确定调查内容要全面、具体、清晰、简洁，避免面面俱到、内容太多、过于繁琐，避免无关内容的调查内容。< > > > 4。问卷调查是市场调查的基本工具，调查问卷的质量直接影响市场调研的质量。问卷设计中应注意以下几点（1）的设计是密切相关的调查主题，避免不必要的问题；（2）问卷的问题容易让被调查者接受，避免受访者回答，或让人难堪的问题；（3）问卷调查中存在的问题，清晰，逻辑，逻辑顺序，一般遵循简单的答案在前面的问题，回答的问题放在中间更难，在最后的敏感问题；封闭式问题在后打开的问题；（4）对调查问卷的内容应简明扼要，尽量使用简单，直接，天偏见的词汇，保证被调查者能完成阙在较短的时间内问卷。< > > > 5。调查地区
调查面积应符合经营范围的产品销售，在做一个城市的市场调查，调查的范围应为整个城市；但由于样本数量有限，调查的范围也不可能在每个地方都城市，根据城市总人口分布，主要考虑收入与教育相关的功能，在调查范围在城市的几个小区域的划分，原则是综合划分和分布在不同地区的城市的总体情况，样本总量分摊到每个区域，在不同地区实施情况的调查。这样可以缩小调查范围，减少实地考察的工作量，提高调查的效率，降低成本。< > > > > > > 6的示例。样本应从调查对象中提取。由于范围广
❽ 工业设计公司如何发展业务
我也开的工业设计公司，前期可以考虑电话营销，或者上门推广，我的经验是上门推广效果好些，网站也很重要，如果作品好的话，会有厂家直接找上门来，其他的就是网络推广，熟人介绍了。希望有用。。。。
❾ 如何进行产品设计方案决策
第一步，是先排除明显不靠谱、思考程度不够、为设计而设计的方案。（此处不讨论方案本身就违背了基本的设计体验原则的情况，有素养的专业设计师一开始就不应产出这类方案）作为设计师，我们对方案具有美感、遵循设计规范有着天然的追求，但是这些并不是产品设计的核心，所有的方案都应该基于目标导向展开，只是其侧重可能有差异（有些偏商业推广、有些偏用户体验等），背离了业务/用户目标、纯粹‘为设计而设计’的产物，再遵循规范精美大气也难逃‘花里胡哨’、‘华而不实’的反馈下场。就像我司最近内网个人资料页面的一个改版，看得出花了很多心思来打磨出视觉上‘高大上’的效果，却忽视了用户来这个页面的目的更多是查找电话一类的关键信息，改版后的方案视觉冲击力上好看了，却增加了用户找到关键信息的成本，自然引得负面吐槽连连。
第二步是深入梳理各方案背后常见的应用场景，是否与我们的产品契合，而不是被‘竞品’的表象迷惑。交互设计问题深入下去都是产品设计问题，很多交互设计模式，并没有宏观意义上的谁好谁坏，而是取决于实际的产品定位、目标人群、使用场景等。在设计工作前期，我们会做一些‘竞品分析’的工作，此处‘竞品’的含义比较广泛，并不只是直接存在市场商业竞争的对手，也包括一些产品形式上类似的产品，而这些‘竞品’采用的设计方案所基于的定位、用户和场景考虑，并不一定适用于我们的产品，也就不适合‘照搬’过来。拿我目前负责交互设计的一个全集团VOC（客户之声）网站案例来说，里面有一个客户原声录音播放的详情页面，我前期做竞品参考的时候主要找了豆瓣、网易云音乐、QQ音乐等音乐类网站案例，发现它们的播放器大多以条状的形式呈现在页面底部，于是做了个布局类似的设计方案；但是经过组里同事们的指点，发现‘竞品’这么做是因为它们的定位就是进行音乐播放，在网站的任何位置都有播放的需求，所以采用了全局通用的底部播放条设计，但在我做的产品里，录音播放只是其中一个功能、一个次级页面，不存在全局播放的需求，而这个播放页面的核心目的是引导用户去点击播放聆听原声，播放条放在底部会弱化这种引导，所以最终排除了这一方案。
❿ 公司在做出决策之前，一般要考虑哪些因素
成本多少，盈利多少！收益期多长...是不是有发展前景！差不多就这些！
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