工业统计工作如何做好

⑴ 浅谈如何搞好规模以上工业企业统计工作

规模以上工业企业是指所有国有工业企业及年销售收入超过500万元的非国有工业企业，在市场经济发展的今天，非国有包括的范围很广泛，不单是集体、联营、中外合资、独资经济，更多的是民营经济。由于国有单位统计工作已形成规范的制度，因此，搞好规模以上工业企业的统计工作，关键是非国有单位，特别是民营经济单位。目前，这些企业的统计工作不太规范，归纳起来表现在四个方面： ㈠领导重视不够，认为统计可有可无。由于统计是为宏观经济服务的，对微观的作用很小，所以大多数规模企业的领导将统计岗位设为兼职岗位，而且有的统计员是身兼数职，个别企业的统计员甚至将空白报表一次性盖章后交乡统计员，报表时就电话报数，由乡统计员填写。㈡统计员综合素质偏低，责任心不强。由于统计员身兼数职，工作忙，抽不出时间学习统计业务知识，而统计知识更新快，致使统计指标概念不清，经常出现漏报、错报情况。㈢出于自身利益考虑，瞒报统计数据。某些民营企业担心填写真实数据会加重工商税费负担，故不报真实统计数据，有意瞒报。㈣为完成“计划”，虚报统计数据。 以上各种现象，严重偏离了统计的宗旨：准确、及时、真实。在民营经济飞速发展并在国民经济中所占比重越来越大的情况下，搞好规模以上工业企业的统计工作，显得尤为重要。因此，搞好规模工业企业的统计工作应从以下几个方面着手： ㈠广泛宣传，正确引导。民营经济是我国现阶段乃至今后时期发展的主体经济。最近，省市政府在大力提倡改善民营经济投资及发展环境，杜绝乱收费，乱罚款，政府部门的主要职能是为民营经济发展服好务，统计部门的任务就应该是向企业向法人宣传统计法，让他们知晓报送统计数据是他们应尽的义务。统计机构将同样遵守统计法，保守企业秘密，不会向任何其他部门提供统计数据。我们相信通过广泛宣传，当面指导，大多数民企负责人都会认同我们的做法，认真履行报表的义务，安排好统计人员完成这一工作。㈡重点培训，提高素质。对企业选派的统计员要求持证上岗，对指标概念一一弄清，对所报报表一一审核，对统计员还实行考核奖励等措施，调动统计员的积极性，增强统计员的责任心。㈢实事求是，转变作风。

⑵ 如何做好企业统计员工作

1、全面加强统计工作，配齐统计人员。公司应在综合部门设立一名专职综合计划统计人员，负责组织全公司综合计划统计工作，侧重做好员工出勤、劳动工资、绩效考核、安全生产和经营计划完成情况的统计工作。负责组织指导各车间、各部门的业务统计，统一管理各种统计报表资料，开展统计调查、统计分析工作。各部门和生产车间原则上应配备兼职统计人员，兼职统计必须以统计工作为主兼做其他业务，全面完成部门和车间的统计工作。其中：由于经营部门承担着从供方——企业——到顾客价值链（或称供应链）的管理业务，因此，必须配备一名有专业能力和水平的专职或兼职计划统计人员。
2、由综合统计统一管理、发布各种统计数据。今后一律由公司综合统计承担对外（对政府、对新闻单位、对企业）提供统计报表资料的任务，不准数出多门。其他部门非经综合计划统计同意，不准对外提供统计数据资料。今后公司对部门工作进行考核、检查、评比和总结，原则上一律以综合计划统计提供的数据为准。当业务统计与综合统计发生矛盾时，应查清事实，协调解决。对不能协调解决的，必须维护综合统计的权威。
3、提高统计工作的时效性和权威性。公司综合统计有权按照中华人民共和国统计法和山东省统计管理条例的要求，独立的向各部门、各车间进行统计调查，查阅各种文件、各种原始凭证，业务凭证和有关的票据，收集各种统计信息资料。各部门、各车间应积极予以协助配合，不得以任何理由予以刁难、推委、搪塞和拒绝。为使公司综合统计人员全面了解生产经营状况，掌握第一手资料，综合计划统计人员有权列席参加生产经营方面的有关会议，包括生产经营调度会议，经济核算会议，经济活动分析、质量分析会议，生产经营计划会议等。
4、综合统计人员，应根据企业管理的实际和领导的要求，在公司内设计一套综合反映企业采购、生产、质量、消耗、营销、仓储和效益情况的内部报表，建立健全统计信息网络，及时、准确、全面的向总经理提供统计报表资料，完成各种统计调查、统计分析任务。指导各车间、各部门的统计业务工作，培训指导各车间、各部门的统计人员。定期公布企业生产经营、质量目标和绩效考核的数据，开展统计分析核算，运用统计监督，为公司领导指导工作提供依据。
5、建立强有力的统计信息网络。为在不增加非生产人员的前提下，做好企业的各项统计工作，建议由车间班组长兼任生产统计；由产品质检人员兼任质量统计；由仓库库管员兼任仓库统计；现将各部门、各车间统计的主要职责确定如下：
1）车间统计：主要是生产、消耗统计；负责产品品种、产量、产值、质量、生产进度的统计和产品质量的核算；负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位生产成本、车间生产成本的核算；负责对工人出勤、劳动工时、生产定额、设备利用完成情况的统计。
2）业务部门统计：主要是采购和库存的统计，负责公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等生产用或非生产用物资采购、供应、调拨、库存的统计、记录和核算。主要负责采购合同订货数量、价格、金额、合同执行情况、货款结算情况的统计与核算；负责公司产品销售量、销售额的统计与核算；负责营销广告发布数量、广告发布费用的统计；负责建立产品用户调查档案和客户档案；
3）质量部门统计：主要是产品质量的统计；负责公司产品质量、原料利用率、产品合格率、返修率的统计与核算；负责公司质量目标、质量指标及质量计划执行情况的统计和记录；负责原材料、产品及零部件质量检验检查情况的统计和记录，通过统计掌握产品质量问题的分布、原因，描述和监控产品在不同生产工序的状态。为加强和改进质量管理、制订纠正措施提供依据。
4）财务部门统计：主要负责成本和采购价格的统计；做好公司大宗原材料采购的价格统计、价格数据的收集和比价、询价工作，结合会计报表，进行产品生产成本、消耗费用、原料采购价格和企业经济效益的统计与控制；负责公司企业资产、负债及营业外收支情况的统计。
总之，各车间、各部门应根据上述统计业务，建立有关的原始记录、统计台帐和内部报表制度。
6、各级领导要加强对统计工作的领导与支持，确保统计人员有足够的时间从事统计工作，为统计人员提供必要的业务学习、培训机会与条件，保持统计人员的相对稳定性，以确保统计工作的连续性。把各车间、各部门统计工作完成的怎样，作为考核车间、科室全年工作的一项重要内容。凡不能按时按要求完成统计工作的，部门负责人、车间主任个人不得评为先进、模范。

⑶ 如何做好统计工作心得

1、有业务能力。统计是一门科学，体系完整，内容博大精深，并随着经济社会的进步，日益扩展。我们从事统计工作，不仅要掌握基本的统计理论，而且要熟悉掌握一定的统计技巧，这样才能成为统计行业的行家理手。
2、有较强的适应能力。适者生存是生物进化的一大规律，人类也如此。作为一名统计人，就是要不断适应环境的变化，适应新的形势的要求，不断更新知识，武装头脑，游刃有余地运用新的统计手段。
3、具备写作能力。统计部门的工作就是处理统计信息。如何把这些信息研究、开发、表达出来，就需要有扎实的写作能力。
4、有分析能力。统计工作是“针线活”，有一定的准确性。统计的原始资料是大量的数据，如何把这些数据加以整理，归纳出内在的规律，反映出潜在的问题，解释出问题的实质，靠的就是分析能力。

⑷ 谈如何做好企业的统计分析工作

应该看到：许多公司、企业，由于企业领导不善于运用统计方法来对经济运行状况进行细致、科学的分析，造成公司（企业）经济活动的原始记录不全面、不准确，许多重要的经济、质量、成本、生产等各方面都缺乏准确的记录，导致企业各种经济数据失真、造假，在管理上只能看到结果，不能分析其原因，不能描述过程的状态。不能通过数量分析来揭示问题（或称矛盾）的内部本质及其相互关系和发展变化趋势。成为导致许多企业没有劳动定额和消耗标准，管理混乱，费用失控，经济效益低下的关键所在，导致在管理措施上只治标、不治本，在经营上感情用事，盲目决策、瞎指挥。使公司（或企业）的管理水平长期低下、粗放；抓管理始终不能从根本上解决问题的症结所在。因此，可以说切实加强公司企业的统计工作，发挥统计分析的作用，已经成为解决上述诸多矛盾的一个突破口，成为改进经营管理，降低生产成本、完善经济核算、提高产品质量，提高利润水平，实现管理全面升级的一项基础性的基本建设。因此，我要大声呼吁：要大力、切实加强企业的统计工作。如财务部门统计：主要负责成本和采购价格的统计；做好公司大宗原材料采购的价格统计、价格数据的收集和比价、询价工作，结合会计报表，进行产品生产成本、消耗费用、原料采购价格和企业经济效益的统计与控制；负责公司企业资产、负债及营业外收支情况的统计。
总之，各车间、各部门应根据上述统计业务，建立有关的原始记录、统计台帐和内部报表制度。

⑸ 如何做好统计工作

首先思路要清晰，知道你每天要将哪些数据计算清楚，要向领导上报哪些数据，这些数据该如何计算并统计，搞清楚这些后再制作相应的科学便捷的电子表格即可
求“实”是统计工作永恒的要求。“求是”是统计工作的重要职能.把握从量变到质变的“度”的界限。为人民服务是统计思想体系的重要组成部分，统计人必须牢固树立为人民服务的思想。统计工作应该以社会经济的稳定发展为前提，统计工作的一切所作所为都是以达到这个目的为出发点。统计员的职责就是为政府、企业和公众提供客观、准确的统计数据.

⑹ 如何搞好城区规模以上工业企业统计工作

城区规模以上工业企业统计的对象主要是中小型企业，搞好城区规模以上工业企业统计工作是一项十分繁重的工作。本人就兴宁区规模以上工业企业统计工作的现状及存在的问题，对如何搞好城区规模以上工业企业的统计工作谈谈几点看法。一、城区规模以上工业企业统计工作存在的问题 1、工业经济总量波动大。现行的工业统计报表制度规定：月度工业总产值是名录库中每个规模以上工业企业超级汇总而成。因此，工业总产值与单位名录之间就存在着莫大关系。现行统计制度规定的分界线是年产品销售收入达到500万元。有的企业由于经营不善，若达不到500万元，则按统计制度规定应将其从规模以上名录库中剔出。另外，一些企业破产倒闭，也必须将其从名录库中删除。这就使得许多企业上年是规模以上企业，有工业总产值，而在本年因为销售收入没有达到500万元以上或因为破产倒闭而没有被列入月报范围，因此本年的工业报表中不能体现该企业今年和去年的工业总产值。这就会出现规模以上工业总产值比上年大大减少，而增幅却仍然大幅上升的“怪”现象，这样在计算工业发展速度时，增长速度存在不可预见的拔高现象。 2、规模企业漏网多。近年来，由于部分国有企业纷纷进行改制，成为股份制企业或个体私营企业或租赁企业，原先经过长期努力而建立起来的工业统计网络被打破，特别是一些民营企业抱着多一事不如少一事的想法，想方设法隐瞒收入，使得一些年销售收入在500万元以上的企业向统计部门报的数字没有500万元，从而不进入规模以上工业企业名录库，以摆脱统计报表制度的束缚。同时由于月报名录库中的单位基本上是在年初确定，此时正值城区政府统计部门业务最繁忙的时候，各种年报和月报都交织在一起，而且统计部门人员紧张，往往一个人兼搞几个专业统计。于是专业统计人员的精力都集中在报表的逻辑关系审核上，没有更多的精力和时间去核实这些企业上报数据的真假，企业报多少就统计多少，致使一些企业成了漏网之鱼，没有进入名录库。在城区，特别是大中型企业辖区范围内，部分剥离、改制及租赁厂房的企业正好游离于省管、市管、区管范围之间，成为“三不管”企业（城区统计局管不了，企业改制无主管部门），这些企业尽管达到了规模以上工业企业的标准，如果企业不主动向统计部门报送有关报表，这些企业就将被漏掉。 3、租赁企业报表报送难。近年来，一些自身发展不够景气的企业纷纷把厂房、设备承租给个体户、私营业主或外地企业承包租赁经营，由原来的一家企业衍生成几个新企业。尽管原有企业被保留下来，但原企业没有生产经营活动，只向承租者收取租金；而承租者虽有生产经营活动，但生产厂房和生产设备等固定资产所有权不属于它。这样统计部门收集报表就增加了难度，如果要求原企业报，由于不了解承租者的生产经营状况，各类指标必须由承租者提供，遇到有顾虑不配合者，销售收入、利润及产值等指标很容易出现漏报瞒报现象；如果要求承租者报，相当一部分企业报出的销售收入又达不到500万元，按理又不能列入月报范围，则有部分工业总产值就要被遗漏，还有一种企业在南宁市其他城区注册，在兴宁区生产，其他区找不上它，因为它的生产经营场所均不在他们区；兴宁区也找不上它，因为它并未在兴宁区注册，即使找上它，它以在其他城区已上报为由推得一干二净。 4、敏感指标漏报多。近几年来，民营经济发展迅猛，成为地区经济的生力军。但是这些企业的管理不够规范。企业仅设置了财务人员，收支没有规范健全的台帐。他们对工业总产值、产量等指标基本上均能如实填报，而销售收入和利润等敏感指标瞒报、漏报现象就比较严重，在财务报表方面，除了极少数企业领导是为了显示其优秀的管理能力，利润指标偏大外，大多数企业为了少纳税，利润指标一般普遍偏小，甚至常常是亏损的，绝大部分企业常把利润作为负数处理。 5、统计机构设置和统计人员安排不到位。随着企业改革改制的不断深入，大部分企业成为民营企业，统计机构的设置和统计人员的安排不到位，许多民营业主认为，我已经有了会计，统计可有可无，又不会给我带来利润，如果专门安排一个人搞统计，我就要多发一个人的工资，如果要兼职统计，就会分散精力，况且我的企业进入了规模以上笼子，就无形中增加了负担，而且一举一动都在统计局的监视之下，因此他们对企业的统计工作抱着无所谓的态度，有的甚至是特别反感。二、搞好城区规模以上工业企业统计工作的几点看法 1、建立规范统一的规模以上工业企业名录管理制度。为使规模以上工业企业进退有序，必须对其实行规范化管理。建立规模以上工业企业名录管理制度，对其中企业的进入和退出，要统一标准，统一时间，且年内一般不作变动，为使年快报和年报的统计口径相一致，可将名录库维护时间定为次年定报起始时即可。这样年报和快报的数据就能很好的衔接，不会出现很大的差异。可以根据实际情况，每年增加一次维护，有利于加强对名录的动态管理。 2、统一城区进入规模以上工业企业名录库的条件。为了便于实际操作和同上期相比较，把进入规模以上工业企业名录库的条件统一成年产品销售收入在500万元以上，虽然在近期内对规模以上工业总产值有所影响，但从长远来看，有利于提高规模以上工业企业统计工作的数据质量。 3、完善规模以上工业企业的统计基础工作。一是规模以上工业企业应设置统计机构或指定负责统计工作的部门，并配备与统计任务相适应的专职或兼职的具备执行统计任务所需要的专业知识的统计人员。二是要登记好原始记录和统计台帐。原始记录可以采用纸介质或电子计算机磁介质进行登记，但必须凭证齐全、计量准确，记录真实、完整，填报及时。企业统计台帐的记载必须与统计原始记录数据一致。做到准确、及时、完整、清晰。三是要保管好统计资料。统计资料包括：统计台帐、调查表、综合表、图表、文字说明、统计报告、统计分析及计算机等磁介质储存的统计数据信息等。企业内部自制的原始记录必须明确填写要求，实行统一管理，统一编号，格式规范，完整配套。 4、实行区域统计。旧的统计管理体制下，各部门按照条块结合的方式开展工作，很容易遗漏“三不管”企业。对城区实行区域统计，按照经营地域原则将辖区内的规模企业由区域统计部门负责统计，既明确了责任，减少了互相扯皮推诿现象，又能够对辖区内宏观经济管理提供更多更详细的资料，便于区域经济更好地发展。 5、制订租赁承包企业的统计管理办法。目前，各地对租赁承包企业没有统一规定，有的地方规定由原企业统计，有的地方规定由承租者统计，这对区与区之间横向比较和考核工作造成影响。应尽快从制度上规范承包企业的统计工作，统一由承租者统计，便于统计部门统一口径，统一操作。 6、启动“企业信息化工程”。按照统计信息化的要求，充分利用电子计算机、网络通讯及数据库等现代信息技术处理企业统计数据的采集、汇总、分析和上报，实行统计直报制度。要实行统计直报制度：一是要加强基层统计人员的计算机培训工作，使他们能够胜任统计直报工作，二是要开发更简单更实用的应用软件，以便于基层操作。保证企业只要具备上网条件无需安装任何软件即可实现网上直报。 7、加强报表审核。企业上报的各种统计调查表，报出前须经企业统计机构或综合统计人员审核，经企业领导签字、并加盖企业印章后方能报出。一是在填表和审核时，应严格把好统计数据质量关。企业有生产，就应有财务指标，有原材料消费，有工资总额，各表各指标之间应有关联关系。要严格审查核实，把差错消灭在基层。二是要特别注意工业增加值生产法与收入法的计算。根据近几年的情况，按收入法计算的增加值比按生产法计算的增加值小。在生产法中，有些投入项目没有核算进去，中间投入核算偏小；在收入法中，有些企业少报利润、劳动报酬数据，致使两种方法计算结果存在差距。因此，要重点关注构成收入法增加值的各项指标，从基层表抓起，防止漏报。要对生产法与收入法增加值的差距进行评估，采取措施完善计算方法，缩小两者的差距。

⑺ 结合实际，谈谈如何做好统计工作

1、认真做好各类凭证，获得第一手的资料；

2、能够设计调查表，搜集企业需要的资料；

3、对各方面资料进行综合分析，作出统计分析报告，供决策部门使用；

4、做好每个月的统计报表工作。

(7)工业统计工作如何做好扩展阅读：

统计基层基础工作是做好统计工作的前提条件，对提高统计数据质量，反映地方经济社会发展状况，提高统计为决策服务的水平都起着至关重要的作用。

统计基础工作的扎实程度决定着统计数据质量，统计数据质量的真实程度直接关系着社会经济发展和人民群众的切身利益。统计基础工作是上级统计部门评审统计数据质量的一项重要依据，也是国家统计局开展统计督察的一项重要内容。

现代企业应充分认识到统计调查工作的重要性，加强统计力量，调整服务对象，建立适宜企业经营管理的统计体系，合理运用统计信息网络和现代化办公条件，统计人员不断提高自身业务素质，积极适应现代统计工作的要求，标准、科学、高效的统计调查工作必将为企业的发展做出应有的贡献。

⑻ 如何做好统计工作

1.
熟悉统计基础知识；
2.
最好有较好的数学功底；
3.
熟悉你单位的业务（生产知识），如是生产单位，一定要掌握基本的生产过程，
当然越细越好；如是商业单位，应了解基本的业务过程；
4.
对你单位的质检工作要有一个充分的了解；
5.
虽然是质检科统计，但也要学好经济学；
6.
当然了，还有现代化的工具--计算机，这对你来说肯定没问题；
7.
还有一点是最重要的，学好统计法，充分利用好统计法，维护好统计人员的权利；尽好统计人员的义务；
以上所说，应是统计人员的基本功，
做过一段时间你就感觉到，统计人员的知识面是最广的。
有什么事情，请多联系，我愿意帮助你！
祝你成功！

⑼ 如何做好企业统计工作

应该看到：我们许多公司、企业，由于企业领导不善于运用统计方法来对经济运行状况进行细致、科学的分析，造成公司（企业）经济活动的原始记录不全面、不准确，许多重要的经济、质量、成本、生产等各方面都缺乏准确的记录，导致企业各种经济数据失真、造假，在管理上只能看到结果，不能分析其原因，不能描述过程的状态。不能通过数量分析来揭示问题（或称矛盾）的内部本质及其相互关系和发展变化趋势。成为导致许多企业没有劳动定额和消耗标准，管理混乱，费用失控，经济效益低下的关键所在，导致在管理措施上只治标、不治本，在经营上感情用事，盲目决策、瞎指挥。使公司（或企业）的管理水平长期低下、粗放；抓管理始终不能从根本上解决问题的症结所在。因此，可以说切实加强公司企业的统计工作，发挥统计分析的作用，已经成为解决上述诸多矛盾的一个突破口，成为改进经营管理，降低生产成本、完善经济核算、提高产品质量，提高利润水平，实现管理全面升级的一项基础性的基本建设。因此，我要大声呼吁：要大力、切实加强企业的统计工作。
统计是认识社会的有力武器。统计资料是企业制定经营计划，进行科学的经营决策的基本依据，统计核算是加强产品过程控制和质量管理、完善企业经济核算的重要手段。统计数据，是企业制订劳动定额、产品消耗定额和经营计划的基本依据和基础，统一管理统计数据资料，建立起完善的内部统计信息传递系统，是加强企业内部控制、完善监督考核的重要的、不可缺少的手段。根据《中人民共和国统计法》和《山东省统计工作条例》的有关规定，结合我公司具体实际，对如何进一步做好统计工作提出如下建议：
1、全面加强统计工作，配齐统计人员。公司应在综合部门设立一名专职综合计划统计人员，负责组织全公司综合计划统计工作，侧重做好员工出勤、劳动工资、绩效考核、安全生产和经营计划完成情况的统计工作。负责组织指导各车间、各部门的业务统计，统一管理各种统计报表资料，开展统计调查、统计分析工作。各部门和生产车间原则上应配备兼职统计人员，兼职统计必须以统计工作为主兼做其他业务，全面完成部门和车间的统计工作。其中：由于经营部门承担着从供方——企业——到顾客价值链（或称供应链）的管理业务，因此，必须配备一名有专业能力和水平的专职或兼职计划统计人员。
2、由综合统计统一管理、发布各种统计数据。今后一律由公司综合统计承担对外（对政府、对新闻单位、对企业）提供统计报表资料的任务，不准数出多门。其他部门非经综合计划统计同意，不准对外提供统计数据资料。今后公司对部门工作进行考核、检查、评比和总结，原则上一律以综合计划统计提供的数据为准。当业务统计与综合统计发生矛盾时，应查清事实，协调解决。对不能协调解决的，必须维护综合统计的权威。
3、提高统计工作的时效性和权威性。公司综合统计有权按照中华人民共和国统计法和山东省统计管理条例的要求，独立的向各部门、各车间进行统计调查，查阅各种文件、各种原始凭证，业务凭证和有关的票据，收集各种统计信息资料。各部门、各车间应积极予以协助配合，不得以任何理由予以刁难、推委、搪塞和拒绝。为使公司综合统计人员全面了解生产经营状况，掌握第一手资料，综合计划统计人员有权列席参加生产经营方面的有关会议，包括生产经营调度会议，经济核算会议，经济活动分析、质量分析会议，生产经营计划会议等。
4、综合统计人员，应根据企业管理的实际和领导的要求，在公司内设计一套综合反映企业采购、生产、质量、消耗、营销、仓储和效益情况的内部报表，建立健全统计信息网络，及时、准确、全面的向总经理提供统计报表资料，完成各种统计调查、统计分析任务。指导各车间、各部门的统计业务工作，培训指导各车间、各部门的统计人员。定期公布企业生产经营、质量目标和绩效考核的数据，开展统计分析核算，运用统计监督，为公司领导指导工作提供依据。
5、建立强有力的统计信息网络。为在不增加非生产人员的前提下，做好企业的各项统计工作，建议由车间班组长兼任生产统计；由产品质检人员兼任质量统计；由仓库库管员兼任仓库统计；现将各部门、各车间统计的主要职责确定如下：
1）车间统计：主要是生产、消耗统计；负责产品品种、产量、产值、质量、生产进度的统计和产品质量的核算；负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位生产成本、车间生产成本的核算；负责对工人出勤、劳动工时、生产定额、设备利用完成情况的统计。
2）业务部门统计：主要是采购和库存的统计，负责公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等生产用或非生产用物资采购、供应、调拨、库存的统计、记录和核算。主要负责采购合同订货数量、价格、金额、合同执行情况、货款结算情况的统计与核算；负责公司产品销售量、销售额的统计与核算；负责营销广告发布数量、广告发布费用的统计；负责建立产品用户调查档案和客户档案；
3）质量部门统计：主要是产品质量的统计；负责公司产品质量、原料利用率、产品合格率、返修率的统计与核算；负责公司质量目标、质量指标及质量计划执行情况的统计和记录；负责原材料、产品及零部件质量检验检查情况的统计和记录，通过统计掌握产品质量问题的分布、原因，描述和监控产品在不同生产工序的状态。为加强和改进质量管理、制订纠正措施提供依据。
4）财务部门统计：主要负责成本和采购价格的统计；做好公司大宗原材料采购的价格统计、价格数据的收集和比价、询价工作，结合会计报表，进行产品生产成本、消耗费用、原料采购价格和企业经济效益的统计与控制；负责公司企业资产、负债及营业外收支情况的统计。
总之，各车间、各部门应根据上述统计业务，建立有关的原始记录、统计台帐和内部报表制度。
6、各级领导要加强对统计工作的领导与支持，确保统计人员有足够的时间从事统计工作，为统计人员提供必要的业务学习、培训机会与条件，保持统计人员的相对稳定性，以确保统计工作的连续性。把各车间、各部门统计工作完成的怎样，作为考核车间、科室全年工作的一项重要内容。凡不能按时按要求完成统计工作的，部门负责人、车间主任个人不得评为先进、模范。