㈠ 中铁建工的待遇怎么样
还不错,例如西藏那边通过内部学长介绍,远施补贴2000左右,高原补贴3000左右,这样看来西藏刚开始去可能就1万左右的收入,但换句话来说环境当然很苦。
上海这边员工大部分一本以上,刚去到那边每个月是5000多,第一年到手在9万左右,转正12万左右,薪资主要靠季度奖。具内部员工透露见习期季度奖*0.5的系数,比如就有员工工作2年,季度奖是2万4,薪资待遇是非常雄厚的。
企业简介:
主营业务为勘测设计、工程施工、工程监理、设备安装、装修装饰、市政交通、加工制造、物资贸易、大型钢结构制作安装、房地产开发等。具有国家房屋建筑施工总承包、铁路工程施工总承包和公路工程施工总承包“三特级”资质,铁路工程、市政公用工程、机电安装工程。
地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、起重设备安装工程等多项一级总承包资质并拥有对外经营权,是集勘测设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、路桥隧、钢结构、机械制造、物资贸易等为一体的大型现代国有企业。
㈡ 哪位朋友在中铁二局工作,这个单位到底如何
朋友!我是在中铁工作两年了,十二局,物资员。中铁二十五个局,每个局下面多则有十家子公司,每个公司的待遇都不一样,每个公司的不同项目、不同领导下的待遇都有天壤之别的。这个问题9000字都难说清楚了。但总的来说,中字头嘛,肯定比普遍私企待遇好;又由于工作性质的特殊性,比一般国企待遇也要好,因为常年不能回家,节假日无休,当然你请假就能休。
“那里很穷”这是当然,你想,修铁路公路的地方肯定是偏的地方,不会在市区动土,但穷的是那个地方,不是中铁这个单位。那里再穷,也是大环境不好,项目驻地也会安排好吃和住的,小环境肯定不差的,这个你不用担心,伙食很好,住肯定有空调,交通的话有自己项目上的车。至于待遇,我底薪2800,补贴700,奖金不一定,1月份奖金2800,过节费2000,红包200,
决定待遇的因素我刚也说了:一,要项目好,进度快,赚得多发得多;二,领导好,碰上不好的领导,进度快也没你什么事,好的领导,进度一般都会适当地发奖金。另外如果资金周转不过来,工资会拖延,但这个基本上不用考虑,毕竟国家不会欠你一分钱的。关键看奖金收入,工资反正各公司差不了多少,进去就有2000多。所以这个待遇问题不是恒定不变的,你得长远考虑一下。像我现在这个项目,发钱是少的,但去年七七八八的也发了个七八万吧。关键是平常没机会消费,能存下钱来。另外,年轻人最大的担忧就是,难处对象,毕竟假期少,搞完一个项目又换一个地方的。
㈢ 中铁集团的职员工资有多少
中铁集团的职员工资4000元至5000元/月。专门在外修建铁路的正式职工月收入5000元至8000元。班组长月收入6000元至9000元。
㈣ 中铁的收入怎么样工资待遇
感觉还是不错的,但是说实话有点压抑,毕竟是铁字号单位,一定要有人,这个很关键。工作方面很单一,但是待遇那是没说的,五险一金什么的都有。工资会相对低一点,但是补助比工资还高。我以前在中铁十九局,但是没有关系,后来不愿意继续工作了就退了。我建议你还是抓住机会去吧!
㈤ 中铁建工资待遇怎么样
中国铁建股份有限公司平均工资为8730元/月,其中33%的工资收入位于区间4000-6000元/月,22%的工资收入位于区间6000-8000元/月。
据分析数据统计,中国铁建股份有限公司年终奖平均30944元。
㈥ 中铁一局怎么样工资待遇
老局 工程很多 不用愁没事干 能吃苦就没问题,应该能学到不少东西 学会了你也可以跳
搞施工的话哪里都差不多的 只要进一个效益好的项目部 还是有前途的,不过我们同学去中铁一局的都纷纷跳槽了。
待遇一般,发展前途要看个人机遇了,祝你好运
㈦ 中铁一局年薪能有多少
单位很好,五险一金,大学以上可拿五千左右,如果你分配到好的工程公司,那就万元左右,没有几年你被提拔,(搞好人事关系非常重要)到时年薪20万元多吧。
年薪是一个汉语词语,拼音是nián xīn,是指年度固定工资。年度固定工资是经营者的“保底”收入,它不与企业业绩挂钩,而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。
年度固定工资具有“按劳付酬”的性质,年初确定具体金额后,按月以现金的形式发放。年薪是实施激励的基本保证,是以年固定报酬额为基数分月发放的报酬,在形式上等同于月薪。
年薪发放
年薪是实施激励的基本保证,是以年固定报酬额为基数分月发放的报酬,在形式上等同于月薪,之所以对经营者发放年薪,主要有三方面原因:
首先,经营者也是劳动者,因而经营者理当也应在劳动力市场上对其所拥有的劳动力产权中的收益权能进行实现,实现的方式应该等同于其他职工的报酬收入;
其次,企业收益有一定的会计期间结束后才能产生,而在此期间,经营者需要基本生活资料以维持他的劳动能力,这样也必须按月获得报酬收入;
第三,人都有规避风险的倾向,经营者也不例外。否则经营者很可能放弃与所有者合作,或者降低努力水平。它的多少要以报酬为基础的双目标公平激励模型出发,综合考虑内部公平、外部公平、经营者期望值和企业期望值四个因素。
所以这种报酬约定既与经营目标有关,又不受经营目标好坏的影响,与经营目标有关是因为年薪也是基于经营目标制定的,不受影响是指不论的效果如何,基本年薪须如数如期给予。