质检人员如何与工业合作

A. 质检人员与生产人员以及其他部门的沟通方法

首先要不卑不亢，质量永远是第一，但是沟通还是要注重说话语气，毕竟都是抬头不见低头见，还有生产时带来第一经济效益的！仅供参考

B. 怎样做一个好的质检员

1 岗位总体描述：
1.1负责产品生产过程中的产品质量检查工作。

2 岗位设置目的：
2.1为了控制产品生产质量。

3 岗位目标：
3.1实现产品在生产加工过程中各环节产品质量控制。

4 行政权限：
4.1行政权力：产品制造过程中，产品质量的独立检查权；依据技术文件行使产品质量认可权。

5 岗位职责：
5.1遵守各项管理规章制度；

5.2服从并接受上级的领导、管理，按时完成交给的各项工作；

5.3承担产品制造过程中的产品质量检查工作，并随时完成，对检查质量承担责任，对产品漏检负责；

5.4承担产品质量的记录工作，对记录的完整性负责（见质量手册）。

6 工作关系：
6.1对质量管理员负责；

6.2接受业务部门的生产业务指令；

6.3同生产部门、操作人员协调工作关系；

6.4协调工作过程中其他业务关系。

7 工作特点：
7.1环境特点：现场办公，待遇高。

7.2岗位特点：技术要求高、学习钻研性强。

7.3时间特点：工作时间固定。

7.4均衡性特点：工作强度均衡。

7.5主动性特点：主动工作为主。

8 任职资格：
8.1基本条件：

8.1.1教育背景：技校以上学历，塑料成型加工专业、模具制造专业或相关专业。

8.1.2思想品行：工作认真扎实、具有钻研精神。

8.1.3年龄身体：30岁以上，身体健康。

8.1.4经历业绩：从事塑料成型加工工作5年以上。

8.1.5性格：沉稳。

8.1.6适应性：强。

8.2技能要求：

8.2.1合作能力：能积极、主动配合生产操作人员完成工作。

8.2.2控制能力：具有指导操作人员按其技术要求完成工作能力。

8.2.3学习能力：主动学习新知识，并在实际工作中运用。

8.2.4沟通能力：听取生产人员的意见，并在工作中加以改进。

9 应知：
9.1产品方面：

9.1.1了解热塑性材料的注塑成型工艺特点；

9.1.2了解注塑机的系统结构及工作原理；

9.1.3了解各种注塑成型模具的结构；

9.1.4了解各种产品的功能、用途。

9.2营销方面：

9.2.1产品销售的基本知识：顾客维护、售后服务、产品信誉、品牌形象。

9.3计算机方面：

9.3.1网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。

9.3.2计算机应用基础知识。

9.4法律方面：

9.4.1产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.4.2消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.4.3劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

10 应会：
10.1产品方面：

10.1.1掌握各种加工产品的检验方法以及各种常用检测工具的使用方法；

10.1.2掌握各种产品的各项技术标准、质量要求；

10.1.3能通过检测判断塑料成型及其他工艺装备的制造加工质量和存在的问题，以及改进措施；

10.2计算机方面：

10.2.1掌握办公软件的使用。

10.3法律方面：

10.3.1掌握产品技术协议的主要条款；

10.3.2掌握劳动合同关键性条款。

11 每日、每月例行工作内容：
11.1早晨：

11.1.1了解需处理工作事项，并及时处理。

11.2日常：

11.2.1按频次对产品进行巡视抽检，主要产品进行100%质量检查；

11.2.2生产现场质量记录的整理和存档。

11.3月末总结当月工作和产品质量完成情况。

C. 如何在自己的质检岗位为公司的目标做贡献

摘要 1. 做好本职工作,服从管理。为企业取得好的经济效益尽心尽力、兢兢业业地工作,从实际出发,从自身做起。服从公司的战略计划需要,扎实

D. 工业阀门单位质检怎么干，怎么处理人际关系

把你的检查结果向你的顶头上司汇报了，尽量用虚心的的态度听他的意见，如和你的意见不同，要把你的意见中的厉害讲清楚了，由他做决定，原则问题多请示汇报。

和领导处好关系了，别的同事不敢把你怎么样了，你再和同事们平时多多沟通，尽量融入其中，一般就不会有太多的敌手了。再说有敌手也正常，谁都想出人头地，而机会又不多，对于敌手尽量让着，表现出你的宽容给大家看，但是在原则问题上记着寸步不让，必要时整死他，以减少敌对势力。

和谐的人际关系，有利于满足人们心理和交往的需要，有利于发挥人们的积极性和创造性。影响人际关系密切程度的因素有：

（1）距离远近。人与人之间在地理位置上越接近，越容易发生人际交互关系，相互建立紧密的联系。

（2）交往频率。相互交往、接触次数越多，越容易形成密切关系。

（3）观念的相似性。人与人之间有着共同理想、信念、价值观和人生观，对某些问题的看法、观点相同或相似，则比较容易形成密切关系。

（4）兴趣爱好的一致性。兴趣爱好相同的人在一起不仅有共同语言，而且谈话投机，彼此可以从对方得到教益和启发，因而容易形成密切的人际关系。

E. 一个人在质检部的团队建设中起到什么样的角色，如何做好部门的团队建设

转载以下资料供参考

打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：

1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
二是提高团队的综合能力，强“根”。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。
3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。
4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。
三是培育团队的文化精神，塑“魂”。
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容：
1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。
2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在不同的位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。团队协作能力对于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现，只有协同合作的团队，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。
3、凝聚力。凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。要提高团队的凝聚力，就要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调，强化激励，形成利益共同体。

F. 生产部与质检部怎样沟通

主要涉及到两个部门的沟通方式的规定。很多质检部门的质检人员就有在现场的。比如IQC,IPQC,PQC,OQC,FQC等，和生产部不能分割。如果比较大的场所，需要有及时的数据提交通道，巡检不可少。对于出现纠纷，由管理者代表或体系经理处理都可以。

G. 质检对一个企业起到了什么作用

质检对一个企业起的作用：
1.把关作用

把关是质量检验最基本的作用，也可称为质量保证职能。这种作用存在于质量管理发展的各个阶段。如前所述，企业的生产是一个复杂的过程，人、机、料、法、环等诸要素，都可能对生产过程的变化产生影响，各个工序不可能处于绝对的稳定状态，质量特性的波动是客观存在的，要求每道工序都保证100%
的生产合格产品，是不太可能的。因此，通过质量检验把关，挑出不合格品以保证产品质量，是完全必要的。当然，随着生产技术和管理工作的完善化，可以减少检验的工作量，但检验工作是不可取消和替代的。只有通过质量检验，实行严格的把关，做到不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转序，不合格的零部件不组装，不合格的产品不出厂，才能真正保证产品质量。

2.预防作用

质量检验不仅起着把关作用，而且起着预防作用，这是现代质量检验区别于传统质量检验的所在。广义说，原材料和外购件的入厂检验、前工序的把关检验，对后面的生产过程和下工序生产，都起到了预防的作用。此外，这种预防作用还表现在：在生产过程中通过检验收集一批或一组数据，进行工序能力测定或绘制控制图，以了解工序能力状况。如发现工序能力不足或生产过程出现异常状态，则要及时采取技术组织措施，以提高工序能力、消除生产过程的异常状态，预防不合格品的发生。实践证明，这种检验的预防作用是非常有效的。再有，在一批产品投产前、一个轮班开始加工一批产品时，或当设备进行修理或调整后开始生产时，都要进行首件检验；在正式成批生产后，还要定期或不定期地对生产出的产品进行巡回抽查（即巡检），发现问题及时采取措施加以解决，以预防不合格品的发生。

3.报告作用

报告作用也就是信息反馈作用。为了使各级管理者及时掌握生产过程中的质量状态，评价和分析质量体系的有效性，做出正确的质量决策，质量检验部门必须把检验结果（特别是计算所得的指标），用报告的形式，反馈给领导及有关管理部门，以便做出正确的评价和决策。

4.改进作用

充分发挥质量检验的把关和预防作用的关键是质量检验参与质量改进工作，这也是质量检验部门参与提高产品质量活动的具体体现。质量检验人员一般都是由具有一定生产经验、业务熟练的工程技术人员和技术工人担任。他们经常工作在生产第一线，他们比设计、工艺人员更了解影响生产的各种因素，质量信息也最灵通，能提出更切实可行的建议和措施，这正是质量检验人员的优势所在。在管理中实行设计、工艺、检验和操作人员相结合搞质量改进，对加快质量改进步伐，取得良好的质量管理效果是十分必要的。

H. 做为一名工厂质检员应该怎样做到最好

1、首先告诉你任何工作没有最好，只有更好。
2、老板看重你，是你的幸运，老板不给你加压那是他的领导艺术，但你自己得有责任意识，要自我加压。质量是企业生命力所在，老伴把企业的生命都交给你了，责任重于泰山啊！
3、做好质检工作，核心就是一丝不苟，关键是强烈的负责意识，不放过任何一点疑问，不放过任何一个瑕疵，不放过任何不负责任的人。
4、要想把工作做得更好，除了专业知识的强化，还要学习全面质量管理（也成为QC管理）的有关知识，树立和宣传产品质量不仅仅是质检人员的事，是全体员工大家的责任。
5、你的主张一定要先向老板报告，得到老板的认同、理解和支持，是成功的关键。

I. 作为一名质检人员如何做好本质工作

我也是个质检人员,我只要记住一点,我是给这个老板打工,领他的薪水，就要为他着想，以他的利益为主，别人的讨好只要不有损老板的利益，可以接受，毕竟作为质检，各方面的讨好是少不了的，不过你要想清楚，吃人嘴软，拿人手软．只要你记得你是给你老板打工，而不是给别人打工就行了．他们再怎么讨好你都是有原因的.