工业4s是指什么

❶ 4S是指哪4个S

集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）。汽车4S专卖店是由经销商投资建设，按照汽车生产厂家规定的标准建造，店内外设计统一，投资巨大。

动辄上千万，豪华气派，环境舒适，只能销售由生产厂家特别授权的单一品牌汽车，能够为顾客提供更低廉的价格、更专业的技术支持和更深入的售后服务。

4S店与汽车厂家共同组成汽车品牌联盟，代表汽车品牌文化，体现品牌价值，维持品牌忠诚度，为汽车生产厂家树立汽车品牌的知名度和信誉。通常一个品牌的4S店在一个地区只分布一个或相对等距离的几个专卖店，各专卖店之间不能跨区销售。

(1)工业4s是指什么扩展阅读

“未来4S店的模式肯定是要改变的，走向轻资产、集约化将是方向。比如目前特斯拉的销售模式，线下建体验店、线上选车订车，没有中间环节。

这样既能节省经销商大量资金成本，土地、人工成本等也会大幅降低。”卢博实说，“目前传统4S店模式已经到了生命周期末期，更加高效、便捷、集约化的销售模式即将到来。”

但也有业内人士认为，彻底扭转传统4S店销售模式仍需要一段时间。李经理说，目前厂家强势、经销商弱势。

❷ 4S指的是什么,什么样的店才能称为4S店

4S指的是整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey），只要具备这四项功能就可以成为4S店了。

4S店全称为汽车销售服务4S店（Automobile Sales Servicshop 4S），是一种集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的汽车销售企业。

4S店的特点：
汽车4S专卖店是由经销商投资建设，按照汽车生产厂家规定的标准建造，店内外设计统一，投资巨大，动辄上千万，豪华气派，环境舒适，只能销售由生产厂家特别授权的单一品牌汽车，能够为顾客提供更低廉的价格、更专业的技术支持和更深入的售后服务。
4S店与汽车厂家共同组成汽车品牌联盟，代表汽车品牌文化，体现品牌价值，维持品牌忠诚度，为汽车生产厂家树立汽车品牌的知名度和信誉。通常一个品牌的4S店在一个地区只分布一个或相对等距离的几个专卖店，各专卖店之间不能跨区销售。

❸ 企业4S标准是什么

企业4S标准规范：Safe--安全、Selfhold—个性化设置、Service—维护、Survey—调查。

1. Safe是首当其冲的。邮件承载了公司对外交流的80%的内容，邮件肩负着公司80%文件的流转，须对邮件进行一定程度的管理。对于外来邮件，为了安全，要做的事情就是过滤病毒和垃圾邮件。

2. Selfhold增强了员工的自主性。员工是公司的重要组成部分，让员工发挥其自身的优势也是潜移默化的增强的管理。

3. Survey帮助发现邮件系统管理漏洞。企业需定期收集员工对于邮件的使用反馈，针对使用中的问题和企业的安全策略，对邮件系统进行优化。

4. Service增强了相互之间的合作。我们都是不断提醒自己的工作都在为下一个环节服务，主动的为他人考虑，加快企业业务的流转。
   

❹ “4S”具体指的是什么

4S是指：整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）。

4S店与汽车厂家共同组成汽车品牌联盟，代表汽车品牌文化，体现品牌价值，维持品牌忠诚度，为汽车生产厂家树立汽车品牌的知名度和信誉。通常一个品牌的4S店在一个地区只分布一个或相对等距离的几个专卖店，各专卖店之间不能跨区销售。

(4)工业4s是指什么扩展阅读：

4S店的业务范围

4S店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4S店就是 汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。

4S店的出现，恰好能满足用户的各种需求，它可以提供装备精良、整洁干净的维修区，现代化的设备和服务管 理，高度职业化的气氛，保养良好的服务设施，充足的零配件供应，迅速及时地跟踪服务体系。

“4S”的关键词是“解决方案”和“服务”。其实在“服务经济社会”的大背景下，“4S”模式其实和其 他一些已进入“以方案和服务为核心竞争力时代”的行业销售服务模式殊路同归，只不过叫法更时尚、更新一些。

❺ 4s管理是什么意思

“4S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)这4个词的缩写。

❻ 什么是企业4S系统

企业4S系统即：宏观组织系统、微观信念系统、隐形家族系统和显相环境系统。
宏观组织系统
宏观组织系统是指具有多层次组织结构和商业关联要素的企业组织。这也是常规的组织系统排列工作的范畴。比如企业的人员组织架构，各部门业务关系，A企业与B企业之间的合作与竞争，企业与客户关系，企业文化愿景目标等，都是在一个比较宏观的，基本能够看得见的系统层次上做工作。通过理清排列议题和目标、设定代表、现场排列即能检测组织系统的真相与动力，帮助企业案主达到和解，实现目标。
微观信念系统
微观信念系统是指企业家或其成员的个人性格，属于一个复杂的多样化的“内在团队”系统结构。在组织系统排列结束后，企业案主都会拿到比较理想有效的执行方案，但在后续落地过程中，还是需要不同的人去执行的。而一些带有惯性的人包括案主本身，改变一种习惯并持续下去也是比较难的，往往会遇到一些实际情况就会又回到原状。这是因为，每个人的内在都有不同的面向，都有内在的执政者，它们会破坏转变的成效，来坚守自我。这就需要系统教练进行微观系统排列，将内在对立双方达到和解，方能将排列结果持续奏效。
隐形家族系统
隐形家族系统是指企业家或其成员背后的家族系统。一个企业的成败，很大程度上受到企业主或其团队背后家族系统动力的影响。尤其是家族企业，这种动力的影响就会更复杂。比如，某企业家近一年多来一直业绩下滑，财富流失，莫名其妙地破财，虽然团队很努力，也采取了很多积极方法。但始终没有摆脱发展下行厄运。通过延伸的家族系统排列发现，这段时间其婚姻关系和身体状况正经历着严重不和谐。内院紧张，烽烟四起。因此，可以说家族和家庭，是企业发展的隐形原动力。
显相环境系统
显相环境系统是指企业办公、生产的内外部空间环境系统。比如办公区域划分，人员位置，整洁度等，都食欲环境系统。“相由心生”，企业的外部空间环境是企业组织系统的一个环境投射。通过环境系统的排列和教练，也可以帮助到企业转变观念，从而调整布局，改善环境，达到良性发展。比如，我在为一家企业做诊断时，发现其董事长办公室就在楼梯口，遂告知该董事长是一个亲力亲为的人，在工作中容易僭越，施受不平衡。董事长诧异，怎么还没找代表排列就知道？我解释道：环境布局也是现象学，也是一种系统排列啊。