如何快速帮助新员工业务上手

‘壹’ 带教新员工的好方法有哪些

新员工入职，除了带教之外，其实还有很多需要了解的内容。

对于所有企业来讲，无论是否有搭建系统的培训体系，新员工培训都是必不可少的一个培训项目。虽然每个公司都会做，但在我过去近10年的培训行业从业经历中，无论是自己公司还是外部了解的公司，真正把新员工项目做的好的少之又少。

传统的对于新员工培训的认知及操作方式，基本上可以总结为一天左右的面授课堂培训，有些较为重视的公司还会加上一天时间拓展及公司参观等活动。

首先我们不评价这种操作模式的好坏，以终为始，我们先看看做新员工培训的目的是什么？

新人加入公司，对所有的事情基本上都是陌生的，在试用期，有几个关键任务：

应知应会：了解制度，文化，常用系统操作等内容；

融入团队：认识团队成员，了解沟通模式；

上手业务：熟悉业务流程。

新员工培训，如果达成以上3个目标，算是比较成功的。

基于目标，回顾一下常规的操作模式，一天的培训及拓展，最多能达成应知应会的了解，融入团队及业务上手，没办法在短期内达成。所以此种新员工培训，效果有限。

同时，从用户角度出发，也就是我们的新员工，传统的面授培训，已满足不了新生代员工对多样化学习的需求，不太能激发学员的热情。

那如何能更好的达成目标，让新人不仅能够感知到新团队对其的欢迎，也能快速融入团队，上手业务呢，接下来就基于我们已运营4年有余的【新手村】项目一一分解。

在其中，你也可以看到项目所有涉及到的各个PPT及表单模板，希望以上内容对你有所启发和帮助，有其他想了解的操作细节，也可以通过我的公众号与我互动。

‘贰’ 作为一个新员工，如何快速上手岗位的工作

多向前辈学习，要不懂就问别觉得丢人，犯错误被骂更丢脸，阅读相关的书籍。做到这些都能很快上手所在的职位，不过现在很多人，都老是不敢去问别人，总会拿各种理由来搪塞，真的要改掉，不然你到哪都不行。

只能说在职场，只有多问前辈，要主动争取学习的机会，多提升自我，千万不要随遇而安，还有就是一定要停止抱怨，无时无刻都要思考在现在的环境里我要做出什么成绩来，再有目标积极改变自己，慢慢来提升自身的认知和能力，相信做到这样就很快能在新环境中混的好，也能有一个好的提升

‘叁’ 当大量的新员工进入企业时,如何让他们尽快上手

组织员工培训学习。通常的培训时间为一周。

‘肆’ 新员工如何带才能更快的上手

多看 多学 多干

‘伍’ 如何快速上手新单位工作

一般入职后都有拟离职的员工与新员工进行工作交接，但拟离职的员工心思已不在此地，很可能导致交接环节流于形式，交接后新员工只知大概，对于细节往往不明就里。更糟糕的情况是入职后，原岗位员工早已离职，这时只能和其他人进行交接，或者自己完全靠自己摸索。

岗位职责

向部门负责人取得本岗位的岗位职责说明书，细读并记下要点或关键词。

要点记录是快速上手新工作的技巧

请教同事

一般部门会安排专人辅助新人快速接手工作，遇到不懂的环节新人最好在本子上记录下来。尤其是比较关键的环节的注意事项。

查看前任电脑资料及书面文档

看完这些基本上就能对本岗位的工作内容及负荷情况有个大概的了解了。

列出初步工作计划

这点尤为重要，列出工作内容清单及计划后记得提交上级检查过目是否有遗漏以及工作计划是否符合部门的要求。

‘陆’ 入职新人如何尽快上手

我们公司对入职的新员工为了能快速适应新环境，减少不必要的麻烦，就用日事清的管理系统，日事清的HR做的很好，既能让新入职的同事友好快速的进入状态，又能提高整体的协作效率。HR在日事清中专门建立一个“新伙伴入职”的计划，在计划中按照入职批次依次建立卡片，每个卡片下面按照领带条例建立任务，包括公司制度、公司内网、公司WiFi、办公用品领取等方面的内容，每个任务都责任到人。责任到人之后，每个领带人需要积极配合，主动跟入职同事接触，完成领带任务，让新同事最快的适应新环境

‘柒’ 新进职员如何快速上手工作

相应的培训，但培训不要太多太久，因为要快速上手还得实际操作。给他工作规范和工作职责（这个公司内部要做全），然后给他分享老员工的工作痕迹，让老员工多带带他。

如果是业务人员，更好办，直接用“好笔头”把别人的工作记录转给他，他可以清晰地看到别人从开始到最后成单的跟进过程，从而学到真正有价值的东西。

‘捌’ 在工作中新员工，怎么快速上手新工作

新员工不用太拘束，没有那么多目光聚焦在你身上。踏踏实实把事情做好是最重要的。己给自己定位，弄清楚你现在的岗位职责，你需要做什么你需要汇报什么（自我定位），看看其他同事在做什么，有什么你能做得能帮忙的（融入团队），用餐时间，可以多和同事组队一起吃饭，聊聊工作聊聊生活（熟悉同事），多看多学多做少说。

想要尽快上手本职工作，还有其他很多可以求诸的资源，比如安排你工作的领导，比如其他同行朋友，比如以勤补拙实践摸索等等。不要坐等就好。

‘玖’ 如何让新员工快速上手

1，利用成功学方面的知识对新人进行思想引导，然后再借用制度化管理的方式对新人的言行举止予以规范，从而既激发了新人成功的欲望又修剪了他们的野性。
2，公司协同新员工树立一个短期目标，明确自身情况及想要达成的目标。一个没有目标的人，或者是目标不明确的人，那么工作一开始就已经失败了，只有当你合理地制定了目标，然后再根据自己的目标进行合理安排和一步步实施，这样才会让你快速地进入自己的角色。
3，培训和实战相结合，一定要多下点功夫，学以致用，学的目的就是为了运用。
4，学会在为人处事方面以仁相待，在开发新客户时勇往直前，在做操作市场时机智灵活，再加上领导者的指点和监控，新人迅速上岗也应该不是件难事了。

‘拾’ 在工作中，新员工如何快速上手新工作

刚刚步入一个新的工作岗位，陌生的环境、陌生的人 、全新的工作，心理上难免有疑虑、不安甚至恐惧的感觉，从而在新的工作中容易走入极端：

（1）工作中表现为缩手缩脚、唯唯诺诺;

（2）工作中表现为清高自傲 、随心所欲。这两种截然不同的行为反映了在新的工作中小心谨慎或急于表现的心理状态，不可否认这两种行为对于职业生涯都是致命的，如何才能避免这种现象的发生，快速的、更好地进入新的工作中去呢？