工业区工人都有什么需求

① 一个地方开始发展工业园，个人来说有什么商机 就是有什么生意可以做

名称：五金建材店 原因：一般工业园区企业均为制造居多，所需的五金居多。投入：不同的工业园区地价不同，排除地价外，一切费用大概10-20万
名称：餐饮 原因：工业园只要企业实打实存在，不是圈地，那么意味人流量增加，企业领导一般不再企业食堂外出就餐，工人，一般领导有时候改善伙食也是经常存在。投入：排除地价，一切费用大概10-20万
名称：宾馆 原因：很简单，供企业客户，当地园区领导等 投入：30-50万
名称：日用品商店 原因：一个工人家用的所有一切总要有个买的地方吧？ 投入：10-20万
名称：物流运输 原因：企业一般生意好的话 公司的车远远满足不了其走货量 投入：10-20万
这是工业园部分允许的，其余要看管委会的。

② 分析我国目前整体劳动力需求情况，并以某一行业为例，分析其劳动力需求情况

3.2工程施工企业的现状及成因
（1）行业增长迅速、市场集中度不高
（2）毛利率较高，企业不当竞争。
（3）生产技术和产品质量水平提升缓慢
（4）创新能力不足
（5）拉动劳务产业化
（6）产品安全和质量问题难以解决
近年来，随着中国经济的高速、持续发展，固定资产、基础设施等的投入力度在
不断增强，必然的，建筑业的规模也在极速扩张，然而作为建筑业中的主要力量—施工企业的质量却没有随着规模的增长而同步发展，有许多已经举步维艰、勉强度日了，更谈不上发展和创新了！“冰冻三尺、非一日之寒”，对于此状有其深层原因。
3.2.1国内的建筑业施工企业一直以粗放经营为主，同时从事施工也被认为是苦累的简单工作，是不需要什么文化知识的人干的，当随着改革开放政策的不断推进，原先较早从事建筑施工的人中，一些头脑灵活的，一跃成为了包工头、项目经理，然后在市场的转型和不规范中赚了很多钱，从而造成了一种社会认识的误区：认为从事建筑施工，不需要什么特殊的专业技术，只要接到工程就会赚钱而且要赚大钱。再有现在有些建筑施工企业的项目经理，不论工程的利润如何，为了工作的需要或者其它方面的原因都纷纷买了车，并且经常出入高档消费场所，给人的感觉是财大气粗、肯定赚了不少钱。所以很多人通过各种途径挤向工程施工承包，造成了“僧多粥少”的局面。
3.2.2施工企业在长期的施工实践中，体会到了施工管理人员及队伍建设的的重要性，一旦企业投标中标工程较少，就留不住好的技术人员和技术工人，企业以后的工程组织优质队伍的难度就大，也就难以做出优质工程，在下一轮的竞标中，企业的信誉得分就更低，更加难以获得工程。所以为了留住人员，对很多微利工程，甚至保本都困难的工程也硬着头皮上。
3.2.3现在的施工企业管理模式大多是松散型的，有的甚至就是简单的“以包代管”，只要项目部交点管理费，其它什么都不管，再加上项目技术力量薄弱、核算不细致，以及推行低价中标的模式（原本推行工程低价中标是件利国利民的好事，本无可厚非，但实行过程中政策不配套、监管不到位），导致投标时的报价是“没有最低、只有更低”，竞争更加无序了。有部分企业和项目部已经陷入了越做越亏、又不得不做的怪圈中了，用新做工程的工程款去还以前的旧账，有的还拿高利贷，特别是在资金不足时，赊账买材料，材料不但价格高甚至质量还比较差，根本没有主动权。即便是这样，他们却不能停下来，因为一旦停下来，所有的债主就会蜂拥而至，那将是一败涂地，再无东山再起的机会了，所以还必须那样低价竞争、饮鸩止渴。
3.3走出现状的出路
多年来，上述各方面的原因累积以及企业自身管理的原因导致企业虽然产值在增加，但利润空间却在不断的被压缩，处境越来越难，很多企业都在吃老本了，伴随着美国次贷危机引起的全球金融危机的到来，很多经营不善的企业要在这次“寒冬”中倒下，有道是：只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。此次金融危机对企业来说是个难关，但也是一次机会，可以将行业中那些不善管理、不善测算，只知低价竞争的害群之马清除出去，还施工行业一个良性的竞争环境。即便如此，我们的施工企业要想获得更为长足的发展，也并非易事，个人认为，还需在以下方面加以强化：
3.3.1加强企业各方面的管理，树立品牌意识
尽管市场营销在现代企业中已经占据了很重要的位置，但是成功的营销也是要产品的品质做基础的。工业产品中按品牌定价的事例多如牛毛，例如我在移动公司通信基站建设过程中曾遇到2家通信铁塔供货商，一家信誉及售后服务较好，单价约26万，另一家单价则为16万左右，相差如此之大，其实2种塔的功能相当，用钢量接近、成本也相差无几，然而就因为前者的品牌意识强一些，竟产生如此高的附加值。回过来说，我们的很多施工企业通过iso9000系列质量管理体系认证，但执行上却打了折扣，甚至有的企业根本就没有此标准去做，只是到了复审的时候突击一下，补充一些资料。其实iso9000系列质量管理体系能够推广，足以证明它的先进性和科学性，其中很多工作程序和要求看似繁琐，但却有事半功倍的效果，所以好的东西要用起来，不要成为摆设。我们的施工企业要加强品牌意识的建立，提高自己的品牌形象，在我们的产品中体现我们的品牌价值，不要再一味的陷入低价竞争的怪圈了，只有通过我们不断的努力，把我们的产品做优，最终投标报价才能体现我们企业的品牌价值，我们的企业才能真真的做大做强。
3.3.2自觉抵制项目经理挂靠、抵制不合理的低价投标
投标报价时，不能为了中标，一味的压低报价，这样不但损害了整个行业的利益，也最大的损害了自己的利益。施工企业不是公益组织，是以盈利为目的的经济组织，如果不盈利甚至亏本（除非个别项目是企业的不平衡投标策略），那还有存在的意义吗？虽然国家明令禁止项目挂靠，但实际上这种想象还是存在的。所以我们的施工企业要从自身的长远利益出发，抵制项目经理挂靠，坚持企业自己的投标报价原则，不能让这些打游击战的项目经理压低价格、扰乱市场。对不合理的低价标，我们要坚决不投，例如我省某工程的拦标价定的过低（人为的将预算价打了折扣），最终我们的施工企业拿起法律武器维护自身的权利，不论其结果怎样，这都是一个好的开端，只要坚持，市场是会慢慢健康起来的。
3.3.3 增强法律意识、强化合同管理
我们现在是法制社会，凡事都要依法行事，只有这样才能不损害别人的利益，也能保护自己的利益。从项目的招投标阶段一直到竣工验收结算阶段，处处离不开法律，对招标文件要认真研究，特别是含糊不清的地方或者那些故意打擦边球的问题一定要有确切答案，对设置的一些不合理的合同文件的主要条款也要在招标答疑中给予解决，否则就要对此次投标决策重新审视；签订合同时更要逐字逐句的认真研究，关键问题一定要据理力争，本来施工企业就处于弱势地位，如果合同上就有瑕疵那么在最终结算时，肯定是要哑巴亏了；合同履行中，施工企业自身首先要严格履行，对建设方违约的行为一定要收集可靠明确的证据，否则事后很难获得补偿，同样对于施工中的各种变更一定要有变更手续，签字齐全，最好是先确认后施工（此可以避免做了以后，相关人员签证时推诿扯皮，久拖不决，影响最终的工程结算）。
3.3.4 持之以恒积累数据，编制企业定额
目前绝大部分企业都没有自己的企业定额，一是因为编制企业定额要耗费大量的人力和财力，二是因为很多企业没有重视此项工作，被动的满足招标文件的要求就行了，国家推行工程量清单报价，进一步说明了编制企业定额的重要性，有了企业定额，企业的报价才真正趋于合理，避免了或高或低的盲目报价。其实我们只要坚持积累，哪怕就是就是一小部分也行，至少在报价时这一部分是很有把握的，直至形成相对完整的企业定额。同时有了企业定额，我们在项目管理中的各种核算也有了依据，可以更好的为企业节约成本增加利润，只有企业有利润了，才能真真的有财力和人力加强管理，才能有所创新，才能不断的提高施工技术水平和设备能力。
3.3.5结语
面对复杂多变的市场环境，我们建筑业施工企业一定要领会科学发展观的内涵，转变观念，强化各项管理，用建立现代企业的理念，树立品牌意识，团结协作，和谐发展，拒绝低价竞争，只有这样才能真真的走出困境，步入良性发展之路。

③ 1.根据相关激励理论，分析油漆厂工人们的主要需求有哪些方面2.你认为该企业

需求：1. 改善工作环境及工作条件；2. 工作安排应有挑战性，且多劳多得；3. 创造积极友好的工作氛围。
激励措施：1. 制定奖勤罚懒的绩效考核制度，并对完成具体挑战性和创造性工作的工人给予额外奖励；2. 行政后勤服务为工人创造尽量好的工作环境及条件；3. 管理者常举办集体培训活动，把大家共赢作为宣讲主题，并逐步建立起企业文化。

以上仅供参考~

④ 工业园区会给本地居民带来什么呢

工业园建起来后会给当地带来很大的发展空间，会带动一系列的经济发展链。工业园建起来，有了企业，有了工人，他们需要生活、生产，这就需要有人根据他们需求，给他们提供生产、生活的相关要素。
如果入园企业没有职工宿舍，那就会带动周边的租房市场的发展；如果入园企业没有职工食堂，那么周边的饮食行业就是解决工人温饱问题的关键；就算企业有食堂，人的口味难调，周边的饮食行业的生意也会是不错的；有人生活就要消费，日常生活用品消费是必不可少的，超市、菜市场、购物中心可是他们采购物品的好去处，如果没有的话，不妨考虑考虑。。。哈哈。
工厂要生产，他们也要采购生产物资、办公用品、他们也要消费，根据不同的企业的不同需求，具体问题具体分析，不难找不到投资方向。。。哈哈
有需求，就会有市场！ 愿你是开发需求市场的第一人。

⑤ 现在工厂普遍用工难，用工荒，技术工人都去了哪里

多角度分析用工荒的原因：
1.传统就业模式和人才储备不足
现在的劳动力市场是买方市场。长期以来劳动力供大于求。很多企业采用过去“不留人”的招聘模式淡季裁员减支旺季招聘没有形成稳定的就业储备。随着经济形势的变化劳动力供给结构发生了变化企业数量和规模增加劳动力需求增加。未能及时调整的企业势必受到影响。
2.年龄限制和有限员工
企业为了提高企业的利润往往会限制招聘人员的年龄倾向于招聘工作效率高的年轻员工在年轻员工供过于求的情况下只考虑中老年员工。但在我国员工年龄结构比例中年轻员工比例较低多为中老年员工。同时新生代员工在选择工作时更注重职业发展前景流动性大很难吸引年轻员工从事一般工作。所以企业招聘时的年龄限制也一定程度上导致了“招聘难”。
3.强调熟练和不重视培养
企业在招聘员工时往往希望做好使用准备多注意使用少注意发展。员工不纳入人力资源管理范围职业发展规划不被重视。很多企业和员工只有利益。当员工被更大的利益驱使时员工就会离开企业。
4.工资低没有吸引力
企业遇到“用工荒”最重要的原因是员工工资太低。许多企业拖欠工人工资。工资低、缺乏竞争力是导致“用工荒”的主要原因。目前员工选择中西部城市多于沿海城市主要是因为中西部城市的工资收入接近沿海城市。
不仅上述四个主要问题还有更重要的原因：
随着经济的发展眼界的开阔年轻人不再愿意干又脏又辛苦的活比如油漆工、炼钢工、瓦工、木匠、焊工等。毕竟这些行业的工作环境很差年轻人更愿意做轻松但报酬低的工作。现在很多年轻人都是大学生。与他们的父母不同他们接受了高等教育。在他们看来每天早上八点上班晚上八点下班过不了日子。如果工厂有白领省力的工作或者有人愿意做但是现在工厂主要用的是技术工人和苦干的工作工作环境差收入水平低没人愿意做。

⑥ 工地上的工人最需要买什么东西想摆地摊，不知道卖什么除了吃的

摘要 如果是在工地周围摆地摊的话，就要选择一些物美价廉的商品，最好是以生活用品为主。因为农民工主要是注重于商品的实用性，他们对价格是比较敏感的。如果你们卖一些太贵的东西，这对于农民工来说都不友好。

⑦ 工厂里的普工是做什么的

普工的意思就是普通工人，也就是工厂招聘是没有技术要求的工人，当然一般也不会有学历要求的，一般就是在流水线从事简单的工作或者是辅助工作，不过普工也是有很大晋升的希望的。

电子厂普工主要为流水线作业，像锁螺丝、贴胶布、贴标签、包装、运货等，要速度快。一般每星期6天，每天12小时，白班夜班两班倒， 工作强度较高。

(7)工业区工人都有什么需求扩展阅读:

普工,顾名思义 ,普通的工人。普工指的是， 拥有基本的技能， 能胜任普通工作的人员。普工在珠三角和长三角地区制造型工厂是用来指在生产线上做一些技术要求不高的岗位的员工.

普工人群工资收入水平在2000元到3000元，部分公司可以达到4000多。上班时间在10到12小时，周六，周日有时候需要加班。

普工工作环境比较差，有些小公司在夏天都没有空调，还要在封闭的环境中从事体力劳动。

普工一般住员工宿舍，一般宿舍在8人以上。

普工生活比较单调，下班后会在工作和宿舍中间的一些饭店，台球室，KTV等娱乐场所消费。

普工找工作途径一般会通过工业区门口的广告牌，同学或老乡介绍，招聘会，人力资源公司等传统途径，所以选择比较少，只能选择工作地附近的公司，移动互联网的兴起使普工互联网招聘开始逐渐流行。

⑧ pc工厂的工人如何配置

1、PC工厂人员具体配置应根据工厂产能、工艺布局、设备自动化程度来定。
2、PC工厂人员配置分为管理岗和生产岗。管理岗包含财务、生产、技术、采购、质检、设计等，一般需要12人至15人。生产岗根据工艺设计的岗位来定，一般需要55人至65人。
3.PC预制构件的生产成本中，人工成本比较重要，160余人的生产工厂我见过，60余人的工厂我也去过。差异的原因还是在工艺布局和设备自动化程度这块。
4.具备核心的生产竞争能力，建议还是找国内知名、有实力的企业合作为妥，可以去考察他们已建设的工厂生产现场，我所知道的筑友装备全国布局，已经建成投产的工厂很多。具体更多细节也可详细咨询该公司。

⑨ 世界工厂东莞对工人的需求，究竟有多大

东莞是百里挑一的广东城池，在居多人的印象中，是广东天南地北的工厂省区。好些人以为东莞哪怕广东，特别是在20世纪，东莞被斥之为世界厂子。顾名思义，是厂子专程多的城池，在万分厂子里加工它们，销行起源世界各地的产品。被誉为世界厂子的东莞，干什么百万工人逃出后，一石多鸟却更为好？

这就是说何故会发出如斯的业务呢？由来很简单，东莞在家底转型这一同做得很好，这好几和中山南辕北辙，因此东莞出去了。其次，东莞的地理位置也不错，这也是东莞上移的重要因素某某。广东省对东莞的匡助也是一个缘故，但这是大庭广众的。之前东莞的划得来和通畅各上头都倒不如佛山，城池的名额在东莞此地，直至今年佛山才拿到了新一线都会的头衔。