刘永行我为什么投入民营工业

❶ 刘永好和刘永行什么关系

兄弟关系
1．刘永行--30亿美元

凭借120美元的积蓄，他和其三个兄弟于1982年开始养殖鹌鹑和鸡。他们的希望集团后来成为中国最大的动物饲料生产商之一。1995年与兄弟分家后，刘永行搬到了上海。他的东方希望集团仍是中国最大的饲料生产商之一，产品多达100种；过去一年里，他的业务做的有声有色。他还拥有了炼铝厂。
刘永好

4．刘永好--22亿美元

刘永行（首富）的兄弟刘永好1999年创办了新希望集团。由于其在民生银行所持股份的贬值，导致其财富缩水。他在化学产品制造商河北宝硕持有股份。他还向地震灾民捐赠了150万美元。

❷ 刘永行的人物经历

刘永行，1948年6月出生于四川省新津县，中国光彩事业促进会常务理事，上海市工商业联合会副主席，上海市四川商会名誉会长，恒生国际商学院MBA，美国国立波士顿大学名誉博士。1968年从西华大学毕业的刘永行四兄弟为摆脱贫困，变卖手表、自行车筹资1000元人民币，以过人的胆识相继辞去公职到农村创业，从孵鸡、养鹌鹑开始，完成了1000万元的原始积累，并成立了希望集团。1995年，刘永行四兄弟明晰产权，进行资产重组。老大刘永言创立大陆希望集团，老二刘永行成立东方希望集团，老三刘永美（陈育新）建立华西希望集团，而老四刘永好成立新希望集团，各自在相关领域发展。到1999年底，希望集团已发展成为以饲料为主，涉足食品、高科技、金融、房地产、生物化工等行业，拥有140多个工厂的全国性集团公司，是国内最大民营企业之一。
中国大陆富豪第一次出现在《福布斯》排行榜上是1995年。在《福布斯全球富豪龙虎榜》上，共有10位中国民营企业家进入榜单，其中刘永言、刘永行、刘永美和刘永好四兄弟以6亿元领头。2001年，刘氏兄弟再次成为《福布斯》中国大陆富豪榜第一名，拥有的财富已经变成83亿元。其后，刘氏兄弟的财富仍在快速增长，在2005年《福布斯》中国大陆富豪榜上，刘永行以11.6亿美元排在第5位，刘永好以11.24亿美元排在第6位。在2008年福布斯中国富豪排行榜排名第一。
● 1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。
● 1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。
● 1991年，刘氏兄弟在成都组建希望集团，刘永行任董事长。之后几年间，希望集团成了中国最大的民营企业集团。
● 1995年，刘氏兄弟明晰产权，刘永行利用分得的13家公司组建了东方希望集团，任董事长。
● 1999年，东方希望总部从成都迁至上海浦东。
● 2001年，刘永行及其兄弟被美国着名财经杂志《福布斯》评为中国大陆最成功商人排行榜第一名。
● 2002年，刘永行被评为“2001CCTV中国经济十大年度人物”和“搜狐2001十大财经人物”。
● 2003年9月，刘永行因长期支持“老、少、边、穷”地区和中西部地区经济建设，获得“中国光彩事业奖章”。
● 2004年，刘永行被山东省人民政府评为“投资山东优秀企业家”。
● 2005年1月，刘永行被《民营经济报》评为“2004年度中国民营经济十大风云人物”。
● 2005年7月，刘永行被“中国财富论坛2005”评为“2005中国最具影响力的财富人物”。
● 2006年5月，刘永行被《当代经理人》杂志和北京大学民营经济研究院评为“十大创业领袖”。
● 2006年5月，刘永行被上海市浦东新区工商联评为“浦东新区慈善之星”。
● 2006年8月，刘永行被“爱国者”品牌中国总评榜评为“中国25大功勋品牌人物”。
● 2007年12月，刘永行被世界杰出华商协会评为“2007全球华商富豪500强”。
● 2008年4月，刘永行被世界杰出华商协会评为“2008中华财富领袖”荣誉称号。
● 2008年12月，刘永行荣获“中国改革开放30年30名农村人物”荣誉称号。
● 2010年1月，刘永行当选为上海市工商联第12届执行委员会副主席。
● 2010年1月，刘永行被评为2009年度中国铝行业十大风云人物。
● 2010年2月，刘永行荣获“上海市非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
● 2010年5月，刘永行荣获“2007-2009年度上海市劳动模范”称号。
● 2010年8月，刘永行当选为中国光彩事业理事会常务理事。
● 2010年12月，刘永行被评为“浦东新区非公有制经济组织和新社会组织优秀党建之友”。
● 2011年11月，刘永行被授予“上海市对口支援都江堰市灾后重建突出贡献个人”称号。
●2011年福布斯全球富豪榜上以50亿美元（327.87亿元人民币）排在154位。
●2012胡润百富榜以450亿元人民币位列第六位。
●2012年10月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，以365.4亿元排第七位。
●2013年5月进入新财富中国富豪榜以420亿排行第三名。
●刘永行入围新财富500位富人榜。
●2013年10月，刘永行位居福布斯中国富豪榜第10名，也成为四川唯一上榜的企业家。
1948年6月15日出生于四川省新津县，在刘氏四兄弟中排行老二。
1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。
1991年，刘氏兄弟在成都组建希望集团，刘永行任董事长。1995年，刘氏兄弟明晰产权，刘永行利用分得的十多家公司组建了东方希望集团，任董事长。
1999年，东方希望集团总部从成都迁至上海浦东。
2000年11月，刘永行被美国着名财经杂志《福布斯》杂志评选为中国50名富豪第2位。其个人及其兄弟财产为10亿美元。
2001年，刘永行及其兄弟被《福布斯》评为中国大陆最成功商人排行榜第一名。
2002年，刘永行被评为“2001CCTV中国经济十大年度人物”。
2002年至2003年，刘永行正式进入第二主业——铝电复合体产业，分别在包头、山东、河南等地建设年产规模百万吨的电铝项目和氧化铝项目。刘永行管理以稳健、务实、创新、精细见长。属下产业分饲料、电铝和投资三大板块，现有子公司七十余家，分布中国16个省市自治区。
改革开放初期，刘永行、陈育新(刘永美)、刘永言、刘永好四兄弟以常人难有的勇气脱下“公服”，当起了专业户。他们从农村最常见的养殖业入手，以科学技术为依托，完成了从养殖行业到饲料行业的转变，并在饲料行业打出一片天地。经过近20年的发展，从当初的四川新津县新良种场到今天的希望集团，总部位于上海浦东。现有员工14548人，企业154家，年产值超过320亿元，所涉及的领域竞争力均居行业前列。“中国饲料大王”，成为中国新兴企业发展的典型代表，让全国乃至世界的企业家们惊叹不已。

❸ 刘永行的人物成就

刘永行
山东非常重视民营经济的发展，有着良好的投资环境，市场广阔，资源丰富，山东人亲切实在，这成了刘永行在山东不断加大投资的重要原因。
1994年，刘永行同其他9位民营企业家一起，发起了旨在扶贫项目开发的“光彩事业”倡议。进入山东12年来，刘永行的光彩事业项目照亮了山东9个地市。
12年间，刘永行在山东共投资了10个饲料厂和一个电解铝厂，还有一个正在建设的碳素项目，为山东欠发达地区的经济发展做出了巨大的贡献。
刘永行在山东12年不间断的投资与山东省工商联原会长刘志民有着很深的渊源。
刘永行进入山东扩张他的饲料版图时，老会长刘志民陪他跑遍了整个山东。甚至，很多项目都是由刘志民考察后告诉刘永行，刘永行说“就这么定了”。
两人如此深的渊源，还要追溯到12年前。
刘志民回忆说：1995年，全国工商联在山东省烟台市养马岛开会，他结识了同来参会的刘永行的弟弟刘永好。他邀请刘永好到山东各地走走看看，刘永好回去后将此情况告诉了刘永行。后来，希望集团产权明晰，一分为四。山东这部分区域划归刘永行。
不久，对山东有着良好印象的刘永行就派了投资部两个同志赴山东考察项目，由时任山东省工商联会长的刘志民亲自陪同。接到工作人员的电话汇报后，刘永行深受感动，他告诉工作人员“确定不下项目不要回来”。
由此，东方希望集团在山东的两个项目同时签约，即位于青岛平度的青岛希望饲料有限公司和位于济南章丘的济南希望饲料有限公司。
项目正式启动后，两个项目仅用100天就建成了。这也让刘志民感触颇深：尽管当时的东方希望集团已经颇具实力，但他们还是如此艰苦创业。工作人员住的是临时工棚，并且还透着风，但他们的工期依然很短，从这里看到了一个知名民营企业集团的管理及开拓能力。
由于正值饲料市场向好，加之东方希望集团产品竞争力强，其全部投资基本上在第二年就全部收回，当时利润1000多万元。
这里还有一个笑话。刘永行后来回忆说，有一次，刘志民陪同他跑完项目后到了曲阜，两人一起到孔庙去看了看，当时有一只蜜蜂叮了他一口。刘志民和刘永行开玩笑说：“孔圣人在点化你什么？”刘永行后来一直就说，当时孔圣人在点化他在山东多投资，会有很好的回报。
在山东两个饲料项目成功后，刘志民向刘永行建议说，你应该到山东的贫困地区建厂，是不是可以到临沂去？刘永行欣然应允。
在刘永行的委托下，刘志民亲自赴临沂考察建饲料项目。不久，山东沂蒙希望饲料有限公司诞生。
其后，刘永行一口气在聊城冠县、菏泽定陶、德州市德城区和庆云县等地建厂，这些地方均位于山东省的西、南部，经济水平相对较差，而且投资地多在一些欠发达县的乡镇里。
刘志民回忆，由于当时去聊城冠县的路不好，济南到冠县需要走一个上午。但即使如此，这个项目依然克服重重困难在短期里建成了。
在冠县项目的成功投产，影响非常大，成了当地发展的重大推动力，支持并带动了一些企业前往当地投资。
中共中央统战部副部长、全国工商联第一副主席胡德平说：“刘永行是个发酵剂，对当地经济起到了推动作用。”
“山东省聊城市经济发展这么快，刘永行起了很大的影响和推动作用。”刘志民说。
刘志民补充说，后来的年产16万吨的电解铝项目投资达15亿元，如此重大的光彩事业项目当时在全国是第一个。
聊城的电解铝项目即为山东信发希望铝业有限公司，是东方希望集团与山东聊城茌平信发热电集团共同投资建设的集热电、电解铝为一体的现代化大型企业。公司位于山东茌平信发希望工业园区，工程总投资15亿元，年产电解铝16万吨。同时配套310MW热电机组。该项目是东方希望集团开拓第二主业的第一步。
目前，刘永行在山东已经建成10个饲料厂和一个电解铝厂。在东方希望集团的饲料第一主业里，山东的饲料厂是最多的。截至目前，刘永行已经在山东投资几十亿元，项目分布在济南、青岛、德州、临沂、聊城、菏泽、东营、烟台等地投资，成为了当地经济发展的助推器。
刘永行有个经营理念是“三让”：让农民富裕、让市民满意、让政府放心。这“三让”在其投资的项目中都得到了很好的贯彻。
刘志民说，让农民富裕是因为他生产的饲料质量好、成本低，为当地农民提供了畜牧生产的良好原料。并且，农民的玉米、麸皮、豆粕等农副产品还是饲料生产的主要原料，饲料厂向农民敞开收购，为农民创造了效益；让市民满意是因为他严格要求生产质量，市民可以放心吃上没有饲料污染的肉及肉制品；让政府放心是因为他从不偷一分钱的税。仅在山东，刘永行一年纳税就超过5亿元，让政府放心由此可见一斑。
“在山东赚的钱，我一分也不拿走，就地发展。”刘永行表示，“如果山东有好的适合我做的大项目，我随时愿意继续投资。” 刘永行
饲料业一直是刘永行的立家之本，他从来没有停止过在这个产业上的规模扩张。
两年前，东方希望和新希望的十年之约到期，双方开始进入对方领地。刘永行投资1亿元在四川成都新都建设的饲料厂正式开业。这个工厂的产能几近全川饲料总产量的15%。未来东方希望的饲料厂建设将以长江以南为主，计划投资发展50家饲料厂，其中四川建厂为5到8家。
与其四弟刘永好一样，东方希望的海外投资也从2001年开始起步。刘永行很快就在海外拥有了6家饲料公司：越南5家，每家投资均为300万美元左右；新加坡1家，投资总额980万美元。目前海外总投资2500万美元左右。东方希望下一步将继续扩大在东南亚地区的投资，计划在东南亚地区投资50家饲料厂。
刘氏兄弟的海外扩张跟国内饲料业逐渐衰落的背景有关。自1990年代以来，整个中国饲料行业面临过度竞争的局面，上万家饲料企业的利润率逐年下降。国内饲料厂的平均利润率在1%到3%。东方希望的利润率也不例外，十几年来呈边际递减：起初高达30%，1995年为20%，1998年跌至8%，最低点的时候跌落至5%。
刘永行的解释是，整个行业的门槛过低，导致严重的产能过剩。但是刘永行对2007年的东方希望饲料销售依旧满意：“预计全年销售增长率达到40%左右。”通过经营管理水平的提高，东方希望的利润率也可提高到5%~8%。
自2001年以来，整个希望集团就将研发重点转向高端饲料——由各种氨基酸、维生素及微量元素按不同配方组成的预混合饲料，和国内三百多家外资饲料企业争夺饲料市场1%的高端市场。同时，东方希望集团在1996年就开始研发饲料中技术含量很高的赖氨酸，并掌握了生产技术，在包头建立了工业化生产的大型工厂。
其实刘永行早自1996年就看到了饲料业的不利前景。他一直在寻找与其相关的第二主业。这其中也不乏多元化的投资，民生银行、光大银行、上海光明乳业等处皆有股份，但是一概笼而统之地归在东方新希望的“投资板块”中。在刘永行的产业划分中，东方新希望的产业为三块：饲料行业、第二产业、投资板块。
刘永行认为，第二产业必须与第一产业饲料业相互呼应，形成产业集群。在这一点上，台湾商人王永庆是最好的榜样。
他在去山西一家铝厂的考察过程中获得了灵感。起初，他是听说用便宜的晋煤发电搞电解铝，成本很低。但当他看到那火力发电的白色蒸汽后，他突然意识到，自己完全可以利用投资地的能源发电生产电解铝，而发电过程中产生的蒸汽可以生产饲料中重要的添加剂赖氨酸，而赖氨酸生产的废料又可以生产饲料和复合肥料，从而形成“铝电复合—电热联产—赖氨酸—饲料”产业链，而这样的生产方式恰好就是当今提倡的循环经济。
2002年，刘永行开始进入铝电业，现在拥有3家铝电企业，包括一家氧化铝企业。其中作为标杆工程的东方希望包头稀土铝业有限公司，总投资将达百亿，2003年一期工程投产。 与其四弟刘永好相比，刘永行的投资领域要小得多。前者在金融、房地产、饲料业的上下游都颇有建树。他甚至进入饲料行业的下游养猪产业。2008年北京奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商北京千喜鹤食品有限公司，新希望就占有其60%的股权。
事实上，多元化还是专业化的问题一直困扰着国内众多的企业。企业家们一方面对国际竞争力之父迈克尔·波特提出的“专业化”的劝告频频点头，但另一方面又不由自主地实施非相关多元化战略，失败案例不胜枚举。
但刘永行却始终信奉稳健的投资策略。在房地产火爆的时候，有人建议他投资房地产，但他拒绝这样做。他的解释是：房地产挣钱太容易，不具有挑战性。在一本介绍刘氏兄弟发家史的《希望之路》的书中说，在1995年，东方希望也曾有过房地产投资，但是却陷入了一个投资陷阱。由此刘永行意识到自己的弱项是不擅长与官场打交道，在当时土地信息不透明的背景下，做房地产很多交易不透明，太危险，不适合自己做。
而在资本市场上，1999年股市红火的时候，东方希望也曾用闲置资金进入一级市场打新股，但是刘永行一直不同意进入二级市场。他曾对媒体说：“如果我从二级市场上得到几十个亿，我会很害怕。”
他甚至拒绝上市。东方希望为什么不上市，基本上每个采访过刘永行的记者都会提出这个问题。刘永行解释说，之前做饲料业的时候，因为不缺钱，所以无需融资。“过于宽松的资金容易让人的头脑膨胀，我们希望用钱最好紧一点。”他说。
现在进入重工业，铝电行业是一个高投入的行业，毫无疑问需要大量的资金。但是刘永行的解释是：“因为重工业投入大，跨度大，风险大，尽管做了很充分的准备，我们不想用股民的钱去冒风险，甚至不想用银行的钱去冒险。”
事实上的确如此，从1996年开始，刘永行就开始为当时还不明确的第二主业积累资金。到开始投资铝电行业的时候，6年时间，他积累了几十亿的资金，在前期的铝电行业投资中，东方希望用的基本都是自有资金。
刘永行还将自己推崇的丰田管理经验运用到企业管理中，饲料行业建设一个新工厂的标准时间是一年左右，而东方希望的标准时间是3个月。“节下了九个月的时间，这九个月的折旧费、财务费、工资等都省了下来。这样我们就缩短了亏损的时间，加速了现金流的速度，”他说，“实际上也是变相融资。”投资节省一半，也相当于融资50%。
在包头铝电项目第一期工程建设的时候，东方希望用了一年时间，投入25亿，建成25万吨原铝生产规模并投产，投资和建设周期都是国际通行标准的三分之一。
但是恰恰是稳健的投资策略在关键时刻救了东方希望。在2004年东方希望铝电产业刚投产之日，恰好是国家宏观调控政策出台之时，正因为投资用的全是自己的资金，东方希望才避免了资金链断裂的危险。
“我们看似很‘保守’，但这种‘保守’帮助了我们。”刘永行对南方周末记者说。
但在一些观察者看来，刘永行大举进入重工业其实异常激进。因为进入一个既需要高投入又受政策制约和存在垄断者的行业，意味着未来有不可预知的风险。
但刘永行认为，现在做企业不仅仅是财富的积累。“通过大产业，才能把我们的潜能极大地发挥出来。”他说，“帮助团队成长也是企业的社会责任之一。”
他大部分时间都是以企业为中心，一直处于拼命状态。在创业初期，为了卖掉鸡苗，刘永行曾经沿街叫卖，使得整个家族渡过难关，但是自己幼时受伤的右腿因为使用过度失去根治的可能，甚至有一段时间出现了幻听，耳朵里总是一片叽叽喳喳的小鸡叫声。
这位亿万富翁对企业的迷恋曾经一度让妻子十分不满，在《我与永行》日记集中，这位妻子抱怨说，“我听到工厂产品供不应求就异常难受，巴不得产品卖不出去，我不希望丈夫这样拼命干事业。”但是后来她的思想又有了转变，在另一篇文中，她说：“真正追求事业的丈夫是值得妻子尊重的。”

❹ 刘永行的故事

姓名：刘永行 性别：男 出生年月：1948年6月 年龄：54 出生地：四川新津 教育：大学 主要公司：东方希望集团(www.easthope.com.cn) 公司总部：上海 主要行业：饲料 资产：4.8亿美元(2001年10亿美元【和他的兄弟合并计算】)
1948年6月出生于四川省新津，1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。 名人名言网欢迎您的光临
1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。
1991年，刘氏兄弟组建成都希望集团，刘永行任董事长。
1995年，刘氏兄弟分家，刘永行分得“希望”东方公司，任董事长。同年，刘永行创建“强大”集团，并任董事长。
2000年11月，刘永行被美国《福布斯》杂志评选为中国50名富豪第2位。其个人及其兄弟财产为10亿美元。
今年东方希望集团开始从饲料行业走进一些新的行业。最近刘永行宣布投资2.20亿美元，与一家国有企业共同投资某种原材料的加工和赖氨酸(饲料添加剂)的生产。和他的兄弟刘永好(第6位)在1995年分开之后，刘永行把东方希望建成了一个在竞争激烈的饲料行业中具有相当地位的企业，现在有约60家饲料厂。其他投资包括金融，乳业，还有北方的一个滑雪场。

❺ 新疆东方希望有色金属有限公司

新疆东方希望有色金属有限公司（简称新疆希铝）是中国大型民营企业东方希望集团的全资子公司

法定代表人曹稳，公司经营范围包括原铝、铝锭、铝板、铝棒、铝合金、铝母线及其加工产品的生产与销售等。

该公司位于新疆昌吉回族自治州吉木萨尔县地址中国新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州新疆吉木萨尔县五彩湾工业园区欢迎实地了解具体业务,公司主要经营或服务范围是电解铝.

(5)刘永行我为什么投入民营工业扩展阅读

公司简介

新疆东方希望有色金属有限公司于2010年12月30日在新疆昌吉州准东国家级经济开发区成立。项目一期年产80万吨电解铝项目于2011年初开工，当年即投产。

整个东方希望产业园总体规划240万吨电解铝，120万吨铝用阳极碳素、装机容量4200MW发电机组、130万吨铝深加工、45万吨工业硅、10万吨多晶硅等项目。

全部建成后将形成煤、铝、电、碳素、工业硅、多晶硅、煤化工、铝深加工等为一体的超大型现代化循环经济产业园。新疆希铝是其中的核心企业。2014年底新疆希铝已实现产值近百亿元，预计2015年产值将达到150亿元。

中国民营企业500强——东方希望是由我国着名民营企业家刘永行先生于1982年创立，是我国改革开放后建立的第一批民营企业。

目前已发展成为集农业和重化工业等为一体的特大型民营企业集团。

东方希望总部位于上海浦东。现有企业150余家，员工18000人，年产值近700亿元。东方希望持续发展，成为中国企业500强。

集团农业现有101家饲料和赖氨酸等子公司分布在中国大部分省市自治区和新加坡、越南、印尼、柬埔寨等国家。

集团重化工业涉足电力、有色金属、生物化工、煤化工、氯碱化工、石油化工、矿山和建材等。在内蒙古、新疆、重庆、河南、山东等地建设有大型热电、电解铝、氧化铝、甲醇、二甲醚、PVC、PTA、水泥等重化工业工厂。

❻ 东方希望集团的创始人刘永行

刘永行，男，1948年6月出生于四川省新津县。目前为希望集团董事长、东方希望集团董事长，上海市四川商会荣誉会长，上海市浦东新区政协常委。
刘永行先生是典型的实业家，管理以稳健、务实、精益见长。他坚持科学发展观，积极打造东方希望重化工循环经济产业链。他“精益求精”的管理思想和“既好、又快、还省”的投资理念，指导着东方希望不断持续健康发展。
● 1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。
● 1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。
● 1991年，刘氏兄弟在成都组建希望集团，刘永行任董事长。之后几年间，希望集团成了中国最大的民营企业集团。
● 1995年，刘氏兄弟明晰产权，刘永行利用分得的13家公司组建了东方希望集团，任董事长。
● 1999年，东方希望集团总部从成都迁至上海浦东。
● 2001年，刘永行及其兄弟被美国着名财经杂志《福布斯》评为中国大陆最成功商人排行榜第一名。
● 2002年，刘永行被评为“2001CCTV中国经济十大年度人物”和“搜狐2001十大财经人物”。
● 2003年9月，刘永行因长期支持“老、少、边、穷”地区和中西部地区经济建设，获得“中国光彩事业奖章”。
● 2004年，刘永行被山东省人民政府评为“投资山东优秀企业家”。
● 2005年1月，刘永行被《民营经济报》评为“2004年度中国民营经济十大风云人物”。
● 2005年7月，刘永行被“中国财富论坛2005”评为“2005中国最具影响力的财富人物”。
● 2006年5月，刘永行被《当代经理人》杂志和北京大学民营经济研究院评为“十大创业领袖”。
● 2006年5月，刘永行被上海市浦东新区工商联评为“浦东新区慈善之星”。
● 2006年8月，刘永行被“爱国者”品牌中国总评榜评为“中国25大功勋品牌人物”。
● 2007年12月，刘永行被世界杰出华商协会评为“2007全球华商富豪500强”。
● 2008年4月，刘永行被世界杰出华商协会评为“2008中华财富领袖”荣誉称号。
● 2008年12月，刘永行荣获“中国改革开放30年30名农村人物”荣誉称号。
● 2010年1月，刘永行当选为上海市工商联第12届执行委员会副主席。
● 2010年2月，刘永行荣获“上海市非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
● 2010年5月，刘永行荣获“2007-2009年度上海市劳动模范”称号。
● 2010年8月，刘永行当选为中国光彩事业理事会常务理事。
● 2010年12月，刘永行被评为“浦东新区非公有制经济组织和新社会组织优秀党建之友”。
● 2011年11月，刘永行被授予“上海市对口支援都江堰市灾后重建突出贡献个人”称号。
● 2012年5月，刘永行当选为上海市工商业联合会主席咨询委员。

❼ 刘永行的人物轶事

方桌会议
从1979年开始，中国进入了改革开放的新时代。有着8亿农民的广阔农村率先进行了历史性的改革，实行家庭联产承包责任制，搞副业、办实体，农民开始从土地中解放出来。1982年，国家号召科技兴农，农村又出现了新的一轮建设热潮。1982年8月的一天，四川省新津县古家村的一家小院里，刘家四兄弟正在举行决定自己命运的方桌会议。
人物介绍
桌子的四方坐着刘家四兄弟：
老大刘永言，毕业于成都电讯工程学院（现中国电子科技大学），就职于某国营单位的计算机室；老二刘永行，师范(现西华大学)毕业，在县教育局工作；老三陈育新（刘永美），四川农学院毕业，在县里当农技员；老四刘永好，省电大毕业，在省一所中学教书。他们手里当时都捧着人们羡慕的“铁饭碗”。按理说，命运对他们够垂表青的了，可他们却偏偏不安分。
做出决定
在经过一番激烈的讨论后，三天三夜的家庭会议终于做出决定：“脱公服当专业户！”陈育新首先辞职，接着其他三兄弟也先后辞职；然后各自变卖了手表、自行车等值钱的物件，硬是凑足了1000元的资本，于是，以陈育新名字命名的育新良种场呱呱坠地。 做买卖必须精打细算，陈育新盘算过：一个鸡蛋只能卖0.1元，而一个鹌鹑蛋值0.2元；而且，小鹌鹑孵出蛋壳40天就能下蛋，一对鹌鹑1年可以抱5窝小仔，就是100多元。经过一番计算以后，刘氏兄弟决定重点饲养鹌鹑。
而此时，成都地区的“鹌鹑热”正在降温。村里人都规劝他们不要作茧自缚。刘氏兄弟认为技术低、成本高、经营差的专业户必垮，他们要依靠现代科技将鹌鹑蛋的成本降下来。于是以老三陈育新为主组织了一个专门的科研小组，不久便培育出产蛋率高达80%的良种鹌鹑，还配制出系列饲料。四兄弟各显神通。他们将电子计算机应用于饲料调配和育种选样上，并摸索出了用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑的生态循环饲养法，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多，一下子赢得了市场这便是他们专业科技致富之路的开端，为以后的创业道路积累了资金。 调查与思考
早在1982年-1984年办良种场时，刘永好负责采购饲料，这位有心人在南方采购饲料时就开始了对饲料经营的观察、调查与思考。刘氏四兄弟之所以后来把目光转移到饲料生产行业，也是有所考虑的：人们对鹌鹑蛋的需求远不如对猪肉的钟爱，谁家的饭桌上都离不开猪肉，而中国传统的养猪方法太落后了，农民喂猪用青草、大麦和红薯，每头猪一般要1年才能出栏。养猪业要想有飞跃，必须以发展饲料为突破口。而此时，一批外国饲料商正涌进中国，大量生产和销售具有现代概念的全价颗粒饲料。一时间，中国第一养猪大省---四川省出现了排队争购饲料的现象。
决策
对此，四兄弟很快做出决策，开始饲料研制工作。他们建起一个有100多头猪的试验场，邀请省内外着名的专家学者共同论证饲料配方，积累研究成果。刘家四兄弟意识到：欲降低饲料成本，提高质量，关键是增加配方及生产工艺中的科技含量；而欲与世界先进饲料一比高低，科技开发更是迫在眉睫。1988年，希望饲料公司取代了育新良种场，专业户发展成为私营企业。
一举成名
1988年，希望饲料公司在古家村买下了10亩地，投资400万元，建立了希望科学技术研究所和饲料厂，又投入400万元作为科研经费，并聘请了30多位专家、教授任专职或兼职研究人员。先后派人到国外各地考察，并邀请国内外专家来访交流。
“希望牌”颗粒饲料面世
经过两年多的反复试验、筛选，从33个配方中优选出来的“1号乳猪饲料”脱颖而出。1989年，“希望”自行开发生产的“希望牌”“1号乳猪全价颗粒饲料”面世，质量可与泰国“正大”饲料相媲美，每吨价格却比泰国饲料低60元，一下子就打破了洋饲料垄断市场的局面。自此，希望饲料一举成名。
发展阶段
“希望”的创业经历了几个重要的发展阶段：1982年-1988年通过养鹌鹑完成初期的原始积累，净资产从1000元发展到1000万元；1989年-1993年通过饲料企业的生产经营，净资产从1000万元积累到1亿元；1993年-1999年通过资产经营、品牌经营，净资产从1亿元发展到10亿元。 悬念
刘永行曾一度对台湾商人王永庆十分着迷，并想替他免费打工三年。放弃这个想法之后，他开始学习王永庆打通数个产业上中下游的做法，试图找到一条与饲料行业相呼应的产业链，再造一个东方希望。这一完美的产业链计划能否实现，至今仍是一个悬念。
2002年前，刘永行曾一度对台湾商人王永庆十分着迷。王是台塑集团的创始人，他曾打通数个产业的上中下游环节，称霸于塑胶、化纤等行业。
奇思怪想
那时，54岁的刘永行也正在琢磨着如何打通饲料行业的上下游。他找到一家中介机构的朋友，希望能实现自己的一个奇思怪想——免费替王永庆当三年助手。但这个朋友的一番话迅速打消了他的这个念头，“你是有产业野心的人，人家会对你存戒心”。
想法
替王永庆打工的想法，其实反映出刘在进入陌生的重化工行业前的忐忑不安的状态。
但为什么一定要进入重化工行业，恐怕只有他自己最清楚。他小心翼翼地去实施这个计划，一连拥有了三家铝业有限公司，使之成为其麾下的东方希望公司的第二主业。
挑战
在刘实施这一计划的同时，政府的新一波针对重工业建设过热的宏观调控开场，陆续有企业倒下的消息传来。刘永行不得不面临国家宏观调控的压力和来自行业垄断性企业的挑战。
事实上，在刘永行寻找第二主业的设想诞生之前，他已经是中国改革开放以来一代民间商人的典型代表。东方希望集团在《福布斯》杂志今年的“中国顶尖企业榜”名列第五，总资产已达到105亿元人民币。
1980年代的时候，他还在四川省新津县街道小厂做电器修理工。有一年春节，孩子已经四岁的刘永行一家生活窘迫。在一个邻居的启发下，他上街摆了一个无线电修理摊。第一天挣了10元，在10天内挣了300元。不仅解决了过年的钱，而且下一年的生活费也有了。
结论
刘永行由此得出的结论是：我们不应该这样穷，我们不应当这样闲。此后，他和刘永好等四兄弟凑了1000元创业，渐渐发展为中国最大的饲料生产商之一。
1995年，刘氏家族的希望集团进行产权划分。刘永行和其四弟刘永好将各地的27家饲料企业一分为二。刘永行得华东、华北片区，刘永好得到华西、华南片区。根据协议，在10年内，东方希望不能越过长江向南扩张。现在，刘永行拥有八十余家饲料企业，包括海外的6家饲料企业。拥有北方片区10%左右的饲料市场占有率。
四年后，刘永行将其东方希望总部从成都迁到上海浦东。但刘永行始终未脱草根本色，据说他曾经去家乐福买廉价衬衫，不戴手表，甚至他在总部发号施令的办公室也只有十几平方米之小。“我们不能急功近利，要小心戒备。”即便在向第二主业摸索前进的时候，刘永行也一再强调它与饲料业的相关性，用这句话提醒自己。

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内容预览：
刘永行：靠饲料起家的第一个"首富"
【刘永行小传】
刘永行和他的三个兄弟是三十年改革史上第一个成为"首富"的民营企业家。他是四川新津人， 2001年《福布斯》中国富豪榜的首富，2002年中国十大经济年度人物。
虽然低调，但刘永行这个改革开放后的第一代中国企业家实际上在企业界有着非常广的人脉和声誉。身为中国优秀和领先的民营企业--希望集团和东方希望集团的董事长，并兼任国内数十家大型企业的董事长，刘永行的企业经营理念和企业经营思想在海内外广受关注。着名的华人跨国公司正大集团的董事长谢国民认为，中国企业家中最值得钦佩的两个人，一个是王石，一个就是刘永行。
虽然挂名希望集团的董事长。但事实上，刘永行的全部精力都投入在东方希望集团的经营上。这个到现在还保持着家族制治理结构的公司是一个具有三大事业的跨行业、跨地域和跨国界的公司。经营着从饲料、铝土矿开发、电解铝冶炼、发电、赖氨酸制造、工业上游原料PTA制造等十多个行业大大小小上……
有问题再找我

❾ 民营企业都有什么传统的经营模式

转载
民营企业大多是家族式经营模式
当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。

但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。

组织机制障碍
随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。

家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。

人力资源的限制

家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”

不科学的决策程序导致失误

决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。

权力过于集中

在绝大多数中小型私营企业特别是工业企业中，往往直接参与管理的都是股东本人，他们实施的都是一窗式管理---即家族化的企业管理模式：大到从工厂采购原辅材料、销售产品、采购固定资产等，小到采购螺帽以及后勤等一些零碎锁事，都得一个人自始而终统一管理。实行了这样的管理方式，一方面调动不起基层管理人员的劳动积极性，另一方面，管理者的精力毕竟有限，不可能做到面面俱到。什么都自己想做，又什么都想做好，那是不可能的。事做得越多，当然也就相对容易出错，因此各个环节的错误率也跟随着一路攀升。诸如：采购的原材料没经过仔细比对导致价格偏高啦、生产车间的半成品和产成品质量出问题啦、废品比率过高啦等等便会随着接踵而至，于是乎整理不完的文件上报资料、处理不完的工伤质量事故。

缺乏亲和力，不利于企业文化的开展。

作为一个私营企业的管理者一定要有亲和力，也就是说管理者不能只做员工的监工，在不丢失威严的同时要扮演好一个比较容易亲近的角色。不过现在，许多的私营业主都把自己看得高高在上，我是管理者，工人拿我工资，就应该被管。诚然，工人和管理者之间都存在有劳动合同关系，被管也纯属正常，且合情合理。但管理者须掌握好一个“度”。工人也是人，他们也有自己的思想、尊严和处理问题的方式和方法，也许有时会显得笨拙了些，但人之初，性本善。只有把工人的劳动积极性提高了，才能在相当程度上提高企业的劳动生产率，从而更好地为企业增创效益打好基础。最后一个方面，我认为也是最主要的一个方面，要有激励机制。管理大师坎特说过：与员工分享共同创造的价值是现代企业组织的最佳激励方式。我很认同，是的，工人走出家门千时迢迢来到异地打工，最终的目的就是为了赚钱。现在的私营业主把工资扣得很死，每个月除了最低发放的标准工资之外，还得扣除名义上的什么款什么款的，到最后，拿到手里的只是那一点少得可怜的血汗钱。无奈，中国的劳动力过剩，只得不敢张声地一遍又一遍重复着那些繁琐的体力劳动；同时，提高基层管理人员的待遇，在很大程度上也对企业的发展起着促进作用。在环境和条件允许的情况下，要让他们有一种家的亲近感觉，让他们心甘情愿地为工厂负起自己应负的责任，最大限度地激励他们的工作积极性，从而更好地为企业的发展作出一份簿力。