奉化创新工业综合体是做什么的

① 苏联的"工业综合体"是什么

俄罗斯是世界上仅次于美国的国防工业大国，目前约拥有国防科研机构和生产企业约1630多家（不包括核工业），从业人员200余万人。在建国至今的十多年内，俄罗斯国防工业管理体制经历了七次较大调整和改革，但似乎仍然没有达到预期目的。

苏联时期的国防工业管理体制

苏联时期国防工业管理体制的特点是：由苏共中央和国家领导层严格集中管理国防工业综合体，从而可以通过最大限度地集中国家财力、物力和人力来保证在最短时间内研制和生产出导弹核武器、核潜艇，以及超声速战略轰炸机等最复杂的、最先进的武器系统。在这种国防工业管理体制下，隶属于苏联部长会议的军事工业问题委员会是国防工业管理的最高机构，它负责协调、监督国防科研和生产的所有工作。

苏联对国防工业活动的管理具有明显的计划性质。在制定武器装备发展规划和选择重要科研生产项目时，军事工业委员会主要依据苏联共产党中央委员会和部长会议作出的联合决定。另外，重要科研生产项目的完成情况要定期在苏联共产党中央政治局会议上审查和讨论。在苏联国防工业管理体制中，军事工业问题委员会的主要职能是协调所有有关政府部门和其他部门的活动，以便无条件地满足科研生产企业总设计师或总经理提出的要求。苏联国防工业综合体的拨款渠道主要有两条：一是国家国防订货（前苏联、盟国和外国伙伴研制、生产和修理武器装备）；二是国防工业部的预算（组建和改造科研生产基地）。

苏联国防工业管理体制的最大缺点是，国家不能正确处理国防工业与非国防工业之间的关系，而是把主要的财力、物力和人力都投入到武器装备的科研生产上，从而使国家的重工业与轻工业的比例严重失调。据专家估算，苏联把国民经济的一半至三分之二都投入到国防科研生产上。20世纪80年代末，苏联曾试图通过“军转民”（即将高度集中的军工企业转产高技术民用产品）来减轻国家负担，但由于需要投入大量资金，加上突然爆发的严重经济危机，“军转民”政策最终以失败而告终。

俄罗斯的国防工业管理体制

苏联解体后，俄罗斯继承了其70%以上的国防工业企业。为了适应国家经济发展的需要，俄罗斯政府于1991年开始对苏联的国防工业管理体制进行改组，在苏联的9个国防工业部的基础上成立了俄罗斯工业部，主管全部俄罗斯工业（其中包括国防工业）。同时，为了对航天工业实施有关地管理，俄罗斯政府成立了航天局。1992年9月，俄罗斯工业部改组为俄国防工业国家委员会，其职能与苏联军事工业问题委员会基本相似，只是权力有所减少。1996年5月，俄国防工业国家委员会撤销，成立俄国防工业部。1997年3月，俄撤销国防工业部，把国防工业管理职能归于俄经济部。1999年5月，为了对国防工业企业进行直接管理，总统签署651号令，决定成立造船局、常规武器局、控制系统局、弹药局，同时把经济部中的部分国防工业管理职能转隶给以上管理局。俄罗斯航天局改组为航空航天局。2000年5月，俄政府把顶层的国防工业管理职能一分为二，经济部只保留制定国防订货和经济动员准备的职能，余下职能归并到科技部，成立工业、科技部，负责以上五个国防工业管理局的活动，同时还直接管理部分国防工业企业。2004年3月，普京第二次当选总统后，立即着手对国防工业管理体制进行改组：成立新的工业与能源部，负责国防工业的宏观调控与管理工作；同时把原航空航天局的职能分为航天和航空两部分，成立联邦航天局和联邦工业局。联邦工业局负责管理常规武器局、控制系统局、弹药局、造船局和航空局。

俄国防工业管理体制的改组趋势

经过十多年多次调整和改组，俄罗斯国防问题专家和国防工业部门的管理层认为，目前俄国防工业管理体制仍然不尽人意，急需对其进行进一步调整与改组。根据最近有关报刊发表的文章分析，俄国防工业管理体制可能会按照以下两个方向进行调整与改组。

其一，可能成立直接隶属于总统的俄军事工业问题委员会。目前，军事工业问题委员会隶属于政府总理。国防工业管理问题涉及面十分广，仅靠政府总理很难协调各有关方面的利益，因此，俄罗斯许多专家建议借鉴苏联的国防工业管理体制，成立直接隶属于国家最高权力机构的军事工业问题委员会，负责全面协调与管理国防工业的活动。其二，可能恢复成立国防工业部。1997年，俄政府撤销国防工业部后，国防工业管理职能一直由多个政府权力机构代行，而这种管理体制很大程度上削弱了国家对国防工业的管理与监督。俄罗斯可能会借鉴中国目前的国防工业管理体制，恢复国防工业最高管理机构，同时撤销国防工业管理局，按行业成立国防工业集团。

② 工业园是干嘛的

工业园是干嘛的？工业园区是一个国家或区域的政府根据自身经济发展的内在要求，通过行政手段划出一块区域，聚集各种生产要素，在一定空间范围内进行科学整合，提高工业化的集约强度，突出产业特色，优化功能布局，使之成为适应市场竞争和产业升级的现代化产业分工协作生产区。
在中国，工业园区作为区域经济发展的新焦点，如雨后春笋般兴盛起来，不少工业园取得了经济效益，甚至成为区域形象工程。
截至2010年末，我国国家级高新区的有83家，国家级经济技术开发区有107家;通过规划论证正在建设的国家生态工业示范园区数量达到39个，其中通过验收的国家生态工业示范园区有12个。中国各个省、大部分地市甚至部分县都已开始建设自己的工业园。
(2)奉化创新工业综合体是做什么的扩展阅读：
工业园区的选址：
1、所选地址必须符合城市总体规划以及土地总体利用规划。这是由于工业园发展一般都体现着区域经济发展，必须要融入城市总体规划中，还需要考虑整个城市的土地总利用规划。
2、要充分考虑现有设施的建设状态及拆迁难度，以及环保要求。前者是工业园在原有物业基础上建设时所要考虑的因素，而后者则包括在空地上建工业园所要遵循的原则，尤其是近几年来，工业园建设一般都要过得了环保这一关。
3、符合工业园区的产业定位，如高科技还是医药业、食品加工业等。这主要是说工业园选址要结合地方资源禀赋来考虑，这样既能实现就近原材料的目的，又有利于特色产业的发展。

③ 如何创新工业园区体制机制

做好开发区工作的五方面重点任务。
一是优化开发区形态和布局。坚持以产业发展为主，科学规划功能布局，继续把优化营商环境作为首要任务。国家级开发区要建设具有国际竞争力的高水平园区，省级开发区要成为区域经济增长极。
二是加快开发区转型升级。推进创新驱动发展，加快产业结构优化，促进开放型经济发展，推动实现绿色发展，提升基础设施水平。
三是全面深化开发区体制改革。按照精简高效的原则，完善开发区管理体制。促进整合优化发展，鼓励区位相邻、相近的开发区建立统一的管理、实行统一管理。提高行政管理效能，将能够下放的经济管理权限下放给开发区。加强促进工作，营造国际化营商环境。探索多元化的开发区运营模式，支持开发区开发运营专业化发展。
四是完善开发区土地利用机制。对发展较好、用地集约的开发区，在安排年度新增建设用地指标时给予适度倾斜。严格开发区土地利用管理，推动集约利用土地、提高土地利用效率。
五是完善开发区管理制度。加强开发区发展的规划指导，强化环境、资源、安全监管。完善评价考核制度、审批程序和公告制度，建立动态管理机制。开发区设立、扩区和升级要按照规定的标准和程序进行。

④ 什么是商业综合体

商业综合体是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。商业综合体是出于城市土地资源的高度集约需要而产生的，因此其在城市的核心区域和未来的核心区域，具体的位置大致可以分为四类：新开发区的中心商贸区、城市副中心、CBD和交通枢纽。
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⑤ 城市产业综合体的特征

一、地理位置：位于城市中心城区
二、占地面积：可分散分布，面积相对较小
三、主导产业：除发展商业外，以发展产业链高端的总部、金融、法律等知识密集型产业为主
四、发展结构：双核双层的发展结构

⑥ 工业设计 那是什么东西啊 做什么的

工业设计就是产品设计，大到飞机汽车，小到手机马桶，都属于工业设计，相对来说更偏重于外观，以及功能上的突破。 我很看好工业设计， 随着这个行业的成熟化，以及企业间竞争，工业设计公司的成熟，工业设计真的是很有前途的， 但有一点是肯定的，一定要有兴趣，热爱这个行业！ 各类企业以及工业设计公司都需要这方面人才，而且工资也很高~

⑦ 什么是创新工场

李开复的财+才的风投模式

原谷歌副总裁李开复辞职后,成立了创新工场,推行财+才风投模式,为创业青俊提供亲力亲为的帮助,这项创举引起人大家的关注.

那么,什么是财+才的创投模式呢?

2009年9月，“创新工场”一跃成为中国产业界和投资界的一大热词。

“创新工场”其实是曾在微软、谷歌担任高管的李开复博士近日创办的一个公司，用他们自己的定义就是“一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。”乍看起来，它无非是一个风险投资公司的新案例而已，但“创新工场”成为热词的一大重要原因是，李开复博士首次在中国，将天使投资的模式带到了高度规模化、产业化的新境界。

天使投资（Angel Investment）最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资, 他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。自2000年以来，中国的风险投资快速发展，但绝大多数投资公司喜欢选择短、频、快的项目，因此比较成熟的大型项目（如接近上市的公司）融资相对容易。但风险系数相对高， 更需要全方位的扶持的创业型企业，较难获得支持。

其实在美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。因此，创新企业无论处于种子期、导入期，还是成长期、成熟期，只要有潜力，都能获得相应的帮助。如果创业者只有一个好的创意，他可以找到5万美元左右、专注于启动资金投资的天使俱乐部或天使投资人的帮助；如果他有了一个早期版本的产品和启动团队，他就可能从天使俱乐部或天使投资人得到10-50万美元的种子基金；如果企业开始商业运营并有了正式客户，它可能从早、中期风险投资基金获得200万-500万美元左右的融资；再接下来就是中晚期风险投资。

以目前市值已达1450亿美元的Google（谷歌）为例，11年前，当谢尔盖布林和拉里佩奇仅有企业创意，公司还没有成立的时候，就得到了天使投资人Andy Bechtolsheim提供的10万美元的支票。

财务投资体系之外，在美国硅谷，一些投资人还给不同阶段的创始企业提供附加价值。早期的天使投资人往往是成功的创业者或前大公司高管、行业资深人士，他们往往能给创始人带来经验、判断、业界关系和后继投资者。在企业成长期，高附加值的风险投资还会帮助引领创业企业进入更正规的运营架构和管理模式，甚至帮助企业配备后续发展所需的专业团队。企业发展到上市或购并阶段，风险投资又会提供相应的助力。因此，创业公司在不同阶段，其投资人就像跑接力一样，通过传承、培养，使一个概念生根、发芽、开花、成长。

迈克马库拉（Mike Markkula）就是一位天使伯乐。苹果创立之初，马库拉不仅自己投入92000美元，还筹集到69万美元，外加由他担保从银行得到的25万美元贷款，总额100万美元。1977年，苹果公司创立，马库拉以平等合伙人的身份，正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯担任董事长。马库拉更推荐了迈克尔•斯科特出任苹果公司首任首席执行官。马库拉在苹果公司任董事长，直到1997年离开。

由于具备比较完整的创新体系，许多硅谷的人才也非常愿意在创始企业工作。不同类型的人才，根据其技能、喜好、风险承担预期的不同，可以参与创业企业不同阶段的工作。有专注于创建企业的连环创业者，也有喜欢在企业从几十人发展到几百人过程中工作的管理人员和技术人才，也有擅长于将公司从几百人扩大到更大规模的管理人员。创业公司在不同阶段，很容易匹配到不同类型的人才，甚至更换管理层。

可以说，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总体盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。而根据普华永道的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了3700个投资项目。可以说，假如没有天使投资，后期风险投资将是巧妇难为无米之炊。

中国投资界曾经有过这样一个形象的比喻：风险投资是看一盘菜，这盘菜好买单拿下，不好就不要了。而成熟的天使投资人会说，这个菜不错，但是缺了两个辣椒，配两块豆腐。这个菜谁来配呢？天使来配。天使会说，这盘菜不错，但是大厨不好，我们找一个大厨，或者说大厨不错，菜不是那样的，我们再烧一烧。

相比之下，虽然风险投资在中国已经做得风生水起，但天使投资却身影寥寥。
据清科集团提供的数据，由于看好中国市场，风险投资大规模涌入中国，2008年上半年，中、后期风险投资共募集资金493.02亿美元，比2007年同期增长190%，有348家企业获得了中、后期风险投资，投资总额达73.83亿美元，比2007年同期增长50%。可与此同时，天使投资却难觅身影。从2006年数据来看，国内天使投资的规模大约仅在5亿-10亿人民币之间。

难怪在2008年的一次风险投资会议上，中国风险投资界人士断言，国内天使投资要想真正达到一定的规模，估计至少需要十年时间。业界人士说，与美国的情况相对应的是，在中国，天使投资作为一个产业链还没有形成。

创新工场的诞生恰恰填补了这个空白。相比传统意义上的风险投资，创新工场更加“亲力亲为”。创新工场将从招聘工程师、创业者开始，打造多个精英团队，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。创新工场掌门人李开复博士表示，希望通过创新工场这一新模式，帮助在中国建立‘财’+‘才’的全新风险投资模式”。

在风险投资界20多年、被称为“亚裔创投教父”的刘宇环（Peter Liu）说：“开复领军的创新工场将在中国把天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。我一直认为风险投资公司应该扮演教练、导师的角色，摆脱单纯财务投资人的角色，成为一个更积极的技术推进者；因为风险投资的意义绝不仅仅在于追逐新的投资个案，引进先进国家的技术和资金，让本地化的工业能够升级和茁壮成长。”

目前在中国市场上的风险投资，更多只是扮演财务投资人的角色，并不太多参与投资项目运营。创新工场的特点是，在帮助创业人和投资人创造财富的同时，也为整个行业发现、聚集、培养一大批技术、管理人才。所谓‘工场’，就是说它有高效克隆的能力，能规模化、产业化地将最佳创意最有效地市场化。

联想控股有限公司总裁柳传志说：“李开复先生曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，非常值得支持和鼓励。”

而李开复对前沿科技的准确把握、丰富的管理经验、深厚的产业关系、对业内人才的巨大感召力、国际化的视野和超强的沟通能力，正是创新工场获得包括柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等多位大佬级人物在内的投资人青睐的原因。短短一个半月，创新工场就确立了未来五年投入8亿人民币的蓝图。

刘宇环说：“从60、70年代到现在，风险投资造就了从硅谷，到亚洲四小龙，再到今天很多的大陆公司。中经合集团一直以来的投资哲学是：选择会对未来发展产生导向的新型科技创业公司。创新工场无疑属于这样的公司。创新工场让我在中国看到了一个‘财’+‘才’的风险投资新模式，也是天使投资 + 创新产品的高度规模化的风险投资新模式。我相信，开复一定能成功实践出未来中国风险投资企业，特别是天使投资企业可以借鉴和学习的模式。我相信这个模式能启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制，甚至影响整个技术类公司的在中国的创新成长模式。”

很显然,这种模式将风投行业引入了产业化,规模化的道路,它的发展前途如何,我们拭目以待.

⑧ 工业设计是做什么的

在未来的时代中，成功的企业是最大限度的发挥工业设计的软作用的企业，是追求产品，企业，市场三位一体最佳化的企业。

工业设计与产品

据测算，工业品外观每投入1美元，可带来1500美元的收益。日本日立公司的数据则更具说服力，该公司每增加1000亿日元的销售收入，工业设计所占的作用占51%，而设备改造的作用只占12％。

工业设计与企业

我们看到市场的潮起潮落，更看到许多企业在市场风浪中沉浮。有些企业销声匿迹了，有些企业发展壮大了。其中的奥秘是什么？是因为企业根据动态环境以及长远的目标 ,真正弄懂了什么是真正的核心产品，

如何才能创造出企业核心的产品，如何使自己的核心产品实现企业自身的价值。这是摆在全世界每一个企业面前最现实的一些问题，也是世界上成功的企业解决最好的方面，当然更是我国所有企业应该正视的一个最大问题。只有解决好了这个问题，才能够使我国的企业真正走出目前的困境，更能使现代企业机制在中国企业中扎根，使我国企业真正做大做强。

竞争决定了任何企业只能不断地努力，不断地进取，否则总有一天会被其他竞争者所取代 ,被社会所遗弃。这就要求企业只有不断地进行创新。现在意义上的产品创新是全方位全层次的，不再局限在技术创新，形象创新上，而是进入了标准创新的时代。谁掌握了设计标准，谁就掌握了市场，缺乏创新者将永远处于世界的底层。

工业设计与市场

确定企业营销的目标市场，为自己的产品在目标市场上的 "定位"，并以此实施适当的营销策略，实现企业自身的价值。在生产力不太发达的时期，人们的需求只是为了满足最基本的生理需求，人们只重视商品的实用性，而对商品的结构合理性，外观的新颖都不太追求。再加上企业的生产能力有限，只要满足了人们的需求，就能赚取高额的利润。因此，企业对于产品的设计也仅停留在比较原始的层面上。但随着社会的进步，人们需求产品的层次不断提高，且竞争的加剧，迫使企业必须改进产品的设计，工业设计也由此开始在企业内蓬勃发展起来。由于设计给企业带来的巨额商业利润，企业开始主动的进行设计，去引导消费的趋向。产品设计的个性化，使产品更具有针对性的面向具体的受众，这就是真正意义上的细分市场。也正是由于工业设计的介入，使我们生活的世界更加的丰富多彩，使我们有了更广阔的生活空间。工业设计在市场细分的过程中，起了决定性的作用。设计使企业适应市场，更使企业去引导市场。

结论

企业要树立以工业设计为根本的企业新机制，对待产品、企业、市场要三位一体，不能对那一个方面漠不关心，要每一个方面都重视，要在重视技术，管理硬人才的基础上，大力的发挥工业设计师的软性作用。工业设计要有良好的粘合性，将产品、企业、市场，更协调更紧密的联系起来，为社会创造技术性能的优良，内部结构合理，外观新颖，生产成本低，文化底蕴深厚的产品，为企业带去最丰厚的商业利润，并使市场更加繁荣，更加规范。

什么是工业设计：

工业设计是指基于专业训练基础、技术知识、加工经验及视觉感受等方面的考虑而对批量生产的工业产品进行的改良性技术行为。具体体现为在材料、结构构造、形态、色彩、人机工学、加工工艺及表面装饰等方面赋予工业产品以新的品质和生命的全部设计流程。简单的说：工业设计就是企业创新的过程。

企业创新的目的是为了生存和发展，良性发展的关键环节是企业能获得较高的市场回报率。据相关报道称企业在工业设计项目上每投入 1 美元就会获得 1500 美元的汇报，这无疑是企业应该感兴趣并值得着重思考的课题。

工业设计得以蓬勃发展的前提条件是：随着现代社会科技的进步和工业制造业超大生产规模的形成，大量先进的专业制造技术被运用在工业生产活动中，产品的同质化导致市场竞争日益激烈。企业为摆脱其他同类产品的市场挤压，建立自身产品独特生命力而导入工业设计。在此方面最有说服力的案例就是夏新集团，通过一系列工业设计革新，其手机产业在短短一年时间内创下辉煌市场业绩，并带动其家电产业从困境中摆脱出来。

那么工业设计的具体范畴有哪些？，如何在企业生产过程中运作合理运用工业设计手段呢？

工业设计主要贯穿于企业生产的两方面，

产品管理
企业管理
产品是企业的生命，产品管理主要表现在产品设计开发、产品生产销售和产品改良换代三个环节。企业产品登陆市场作为商品后，其市场生命周期和市场表现的信息控制能力主要包括产品调研、产品分析、产品定位、产品研制、产品制造、产品外观、产品宣传、产品销售和产品维护等诸多方面。

企业管理是企业文化的载体，是企业作为社会的一部分。 企业管理承担建立自身文化和社会文化的责任，主要包括：企业视觉识别（ VI ）、企业行为识别（ BI ）、企业理念识别（ MI ）。企业管理的中心内容为企业发展战略的制定、企业内部和外部的协调、企业社会形象的塑造、企业社会责任的履行、企业经营策略的实施、管理制度的确立、制度实施的监督等。

由此可见工业设计是一项广泛的市场综合策略，强调的是产品与企业、产品与市场、企业与社会之间的动态平衡。企业创造产品并依靠产品树立社会形象，丰富企业的文化，服务社会、造福社会。

⑨ 地方的工业和信息化局主要是做什么的是事业单位吗谢谢了，大神帮忙啊

1、地方的工业和信息化局的主要职责为：

（一）提出地方新型工业化发展战略和政策,协调解决新型工业化进程中的重大问题,推进产业结构战略性调整和优化升级，推进信息化和工业化融合，促进民营经济发展。

（二）制订并组织实施地方工业行业规划、计划和产业政策,提出优化产业布局、结构的政策建议,推进现代产业体系建设,起草相关地方性法规、政府规章草案,组织实施行业技术规范和标准,指导行业质量管理工作。

（三）监测、分析地方工业运行态势,统计并发布相关信息,进行预测预警和信息引导,协调解决行业运行发展中的有关问题并提出政策建议,负责工业用电监测，负责工业应急管理、产业安全有关工作；

负责本地区药品储备管理的有关工作；发挥工业相关行业协会纽带作用，加强对行业、企业发展态势的把握。

（四）负责提出地方工业固定资产投资规模和方向（含利用外资和境外投资）、工业转型升级（技术改造）投资方向（含利用外资和境外投资）、国家和省、市财政性转型升级（技术改造）专项资金安排的意见。

（五）负责对中小企业和民营经济促进工作进行指导和综合协调，会同有关部门拟订促进中小企业发展和民营经济发展的相关政策和措施并组织实施，协调解决有关重大问题。

（六）贯彻国家政策和标准,拟订高技术产业中涉及生物医药、新材料、信息产业等规划并组织实施;指导行业技术创新和技术进步,以先进适用技术改造提升传统产业;推进实施有关国家和省、市科技重大专项,推进相关科研成果产业化,推动全市软件业、信息服务业和新兴产业发展。

（七）承担振兴装备制造业的组织协调,贯彻执行国家、省重大技术装备发展和自主创新规划、政策,依托国家和省、市重点工程建设，协调有关重大专项的实施,推进重大技术装备国产化,指导引进重大技术装备的消化创新。

（八）拟订并组织实施全市工业能源节约和资源综合利用促进政策,参与拟订能源节约和资源综合利用促进规划,组织协调相关重大示范工程和新产品、新技术、新设备、新材料的推广应用。

（九）推进地方工业体制改革和管理创新,提高行业综合素质和核心竞争力,指导相关行业加强安全生产管理，负责民爆行业生产流通的监督管理和安全生产工作。

（十）组织开展工业、中小企业、民营企业的对外合作与交流。

（十一）承担履行《禁止化学武器公约》的组织协调工作。

（十二）负责二轻集体工业联社资产的经营和管理。

（十三）负责流通领域盐业行业管理和食盐专营管理。

（十四）完成市委、市政府、市委军民融合发展委员会交办的其他任务。

2、地方工业和信息化局不是事业单位，是政府行政管理机构（公务员编制）。

(9)奉化创新工业综合体是做什么的扩展阅读：

地市级的工业和信息化局一般设置有以下机构（科室）：

1、 办公室

2、政策法规处

3、规划处

4、科技处

5、节能与综合利用处

6、运行监测协调处

7、 中小企业处

8、安全生产管理处

9、原材料工业处

10、装备与电子工业处

11、消费品工业处

12、两化融合处 04-04

13、对外经济合作处 04-04

14、军民融合综合协调处 05-09

15、军民融合产业推进处