‘壹’ 生产外包的操作流程及怎么样去管理
这个问题难度确实很大。呵呵
做自已的品牌，让别的厂家去做，一般要根据客户的订单下来后，要安排外协厂生产订单，然后给其它外加工厂下达生产指令单，完后，产成品入库。料的话，看你与外协厂是如何合做的，有的是去料加工，有的是备料加工，产品质量有QC检验的，还有自已的产品工艺文件上都有详细的说明。 与客户沟通的方式很多QQ，传真，电话。
‘贰’ 苏州大力发展服务外包业，从经济学角度谈谈你的看法。
希望可以帮到你。
以服务外包推动苏州现代服务业发展
来源：中国论文下载中心 [ 09-07-16 11:15:00 ] 作者：陈福明 李瑞 编辑：studa20
另外，《苏州市促进服务外包发展的若干意见》（简称《意见》），对服务外包发展提出了多项扶持政策，从资金、准入、用地、人才、环境等各方面提供了优惠。其中，对在本市新设立的国际、国内知名服务外包人才中介机构购建的自用办公用房，按每平方米1000元的标准给予一次性资金补助；服务外包企业为承接外包服务项目进口所需的自用设备，以及按照合同随设备进口的技术（含软件）及配套件、备件，可按国家相关政策申请免征进口关税和进口环节增值税；服务外包企业利用银行贷款并按时还本付息的，按中国人民银行公布的标准利率给予贷款利息20％的贴息；服务外包企业取得相关国际认证，给予最高不超过60万元的补助金额；对应届大学（含大专）毕业生和尚未就业的大学生参加服务外包培训，给予不超过85％的补贴。这些优惠措施的制定和实施也使得苏州在发展服务外包和现代服务业方面具备了政策上的优势。
3以服务外包促进苏州现代服务业发展
苏州市要想保持服务业在全省乃至全国的领先地位，就必须调整产业结构，努力加快服务业的发展，而大力发展服务外包业务是推动服务业快速发展的有效途径。苏州市服务外包业务的发展可以分为苏州工业园区、苏州高新区以及苏州科技城三个重点区域，这三个区域分别制定了符合自身服务外包业务发展的措施。
3.1苏州工业园区服务外包发展策略
从2005年开始，苏州工业园区就推出了“产业升级”“科技跨越”和“服务业倍增”三大计划。服务外包成为“服务业倍增”计划的重要内容。目前，苏州工业园区服务外包发展措施有：（1）加强政策落实，对服务外包重点企业给予服务业引导资金扶持，创业投资资金注入和海内外上市服务；（2）加强国内外市场拓展。利用海外留学生和跨国公司华裔管理人员的资源，发挥园区跨国公司众多的优势，争取更多海外订单；（3）加强载体建设。加快服务外包产业园的装修和商业设施建设；（4）开辟服务外包人才引进绿色通道，依托人才培养主阵地，发挥专业培训机构和企业积极性，形成多层次培训体系。
工业园区的服务外包主要集中在四个方面：（1）软件外包。苏州工业园区已有软件企业200多家，2006年，软件外包出口额超过8000万美元，比2005年增长167%；（2）研发外包。三星、艾默生、安德鲁等跨国公司已在工业园区设立了研发中心，为总公司的亚太总部和全球部门提供研发支持；（3）业务流程外包。从呼叫中心到人力资源，从第三方物流到财务、后勤等外包业务已经在工业园区形成。苏州工业园区已有1000多家企业选择了财务外包，而会计事务所的收入，约有1/3来自各种类型的财务外包业务；（4）设计外包。主要是专业的设计公司对于汽车、家电、机械等生产制造企业提供新产品的设计。
3.2苏州高新区服务外包的发展措施
良好的IT产业基础加上优良的投资环境，苏州高新区发展新型的软件服务外包产业具有独特的优势，根据自身情况和服务外包的发展，于2007年5月提出了服务外包的三大重点发展领域：一是重点发展软件服务外包。主要为软件开发、工业设计、技术服务等为主的服务外包。建立软件实训基地，培养大量实用型软件专业人才；二是大力承接生产服务外包。重点发展外贸物流、商贸服务等生产服务外包领域。充分发挥出口加工区和保税物流中心“区港联动”效应，形成功能强大的自由贸易区，促进以开发区物流为重要内容的境外物流跨越式发展；三是积极拓展研发设计外包。全力推进创新载体建设，引进研发机构，并积极引入研发设计外包理念，打响“苏州设计”品牌。
3.3苏州科技城的服务外包发展举措
苏州科技城则致力于打造长三角地区软件服务外包中心，并制定了以下主要措施：一是构筑微系统园、软件园、高博软件技术学院和软件大厦4大软件服务外包基地；二是建立和完善公共技术服务平台。加快软件与集成电路公共服务平台江苏分中心（CSIP）、赛宝实验室等公共技术服务平台建设，不断优化、整合软件产业内生环境；三是加大软件产业招商力度。依托欧索软件等一批软件龙头企业的科技优势，积极引进品牌型、旗舰型、链条型的软件服务外包项目；四是形成软件人才和产业集聚效应。逐步完善软件产业相关扶持政策，培育、引进具有带动和示范导向作用的软件领军人才，加快国际文化创意产业园的规划建设。
参考文献
〔1〕�吴洁.国际服务外包的发展趋势及对策〔J〕.国际经济合作,2007,(05).
〔2〕�姜荣春.中国服务外包产业发展的现状、问题与策略〔J〕.宏观经济研究,2007,(05).
〔3〕�陈浩,陈晓红.对苏州服务业发展的思考.江苏商论〔J〕,2005,(01).
〔4〕�赵楠.印度发展服务外包模式探析〔J〕.当代亚太,2007,(03).
〔5〕�花家毅.世界服务贸易发展趋势与苏州服务贸易发展对策〔J〕.唯实,2003,(02).转
‘叁’ 苏州工业园区服务外包有限公司怎么样
简介：苏州工业园区服务外包有限公司，（简称“服务外包公司”）成立于2014年2月，是经苏州工业园区管委会批准、苏州工业园区服务外包职业学院设立的国有独资企业。它是服务外包学院产业园的运营服务主体，同时承担教育培训、产学研发展、创新创业服务、商业与服务外包业务发展等工作。公司现有教育培训中心、科技发展部、产业园运营服务中心、会展与新媒体事业部、学术交流中心酒店等下属机构。公司正迈向建设高新技术与现代服务业产教融合示范基地和苏州工业园区发展服务外包产业新兴载体的新征程。
法定代表人：赵宏伟
成立时间：2014-01-21
注册资本：500万人民币
工商注册号：320594000293753
企业类型：有限责任公司（法人独资）
公司地址：苏州工业园区若水路99号
‘肆’ 企业做生产外包的注意事项！
1 契约签定
外包契约签订，是在双方代表的同意下交换契约书。
2 估价
生产管理部对已选定的外包厂商，会商估价后决定外包单价。重要的估价会商，须事先得到总经理的认可。
3 规格书
研发部做成有关外包品的规格书或蓝图后，由生产技术部对外包厂商说明其内容，并由品管部给予品质管理上的指导与管理。
4 管理
验收、保管、出库等管理依本公司相关规章处理。
5 其他外包契约应注意事项
共存共荣，为维护双方的利益，确保共存共荣的实质，双方应互相理解信赖。
1 外包经营辅导
外包经营辅导，包含技术等有关的援助、建议与劝告。
（1） 对与经营技术有关的品质维持改善、增产、降低成本等项目，如认为有必要时，应对外包厂商提供适切的援助、建议、劝告。
（2） 外包厂商亦应依照主旨，努力实行，以期收到良好效果。
2 投诉对策
契约期间，由于契约内容的变更，使外包厂商遭到损害或不利的事态发生，由外包厂商代表者提出投诉时，应慎重检讨，以最大诚意迅速解决。
3 技术指导
为提高生产力或提高品质，认为有必要时，生产技术部门应派技术者或作业者协助对外包厂商的技术指导。
工业所有权
1 对外包厂商委托工程中，如包含有本公司保有的工业所有权（专利权）时，仅对本公司的外包品同意其实施权利。
2 对外包厂商保有的工业所有权，包含于委托工程中，如与第三者发生纠纷而使本公司蒙受损失时，不论其属于过失或故意，都要由外包厂商负责。
3 对因委托加工工程而有新发明或新设计时，经协议后应以使双方都不要受到不利的方式为准则，加以处理。
3 保密
（1）本公司不可将外包厂商保密事项泄露于第三者，外包厂商亦不可将对本公司保密事项泄露于第三者。
（2）契约期间或契约解除后双方如有违反，不论是过失或故意均应负责。
（3） 双方的责任者应将保密的重要性告知，使双方有关人员认识，以期万全。
‘伍’ 软件项目实施外包公司如何运营管理
本人曾经运作一家专业实施外包企业，开始接到了很好的项目，但是在实施和企业发展过程中走了很多弯路，从个人角度而言，觉得以下几个方面非常重要。
一、责、权、利要分明，无论是本企业的投资者，还是管理者，或是工作人员，一定要对责任、权利划分清楚明晰，不能为了初期的效率而损害应当制订的规范，否则象软件实施这样的不具备技术高度而只具备技术复杂度的工作，到后期再来确定贡献权重的话，往往会使得经营核心成员四分五裂。
二、工作进度要明确。先划分条块，再划分细节，然后组织衔接。由于实施过程中客户机构的组织结构和人员复杂性都不同，也就意味着实施的每个单子（即使看上去完全相同）耗费的周期和资源都会有很大的差异，只有在事前进行相当明确的进度划分，落实到具体责任人，才能保证整体进度，使最后的整合试运行时间得到保障。
三、异地实施的话，要与客户协调好实施人员的后勤安排。由于客场作战，许多在客户能够轻易解决的餐饮、住宿问题，根本花不了多少钱，可是如果由实施企业自己在异地解决，看上去挺简单的事到最后变得很复杂，并且花销巨大。
四、实施前要签订完整的需求确认书，每一个客户需求的变更都要求白纸黑字并约定变更费用。无论与客户关系多好，都不能通过口头或君子协定而随意处理。因为软件的实施是要与客户需求相契合的，一旦需求变更，看上去只是改变了一点点，但实施工作也许将会要推倒重来，而实施企业的最大耗费正是实施人员的时间报酬，那么成本成倍增加的直接后果就是严重亏损。
五、与发包方沟通时，要掌握好渠道的支持度、品牌OEM的可能性、二次开发的工时计算方法、所有开放性接口的使用约定等方面。
其实只要做一个相对复杂点的单子，所有经验就都具备了。有很多细小的事务是只能意会而没办法清晰地通过文字表述的。最关键的是实施企业的运营经验要通过行业、地域和自身的经营去累积。
我没有按照楼主的一、二点来答，是因为两个问题有很多交叉重合的地方。
希望我的回答能够帮助到你。敬请采纳。
‘陆’ 苏州工业园区杰通企业外包服务有限公司怎么样
苏州工业园区杰通企业外包服务有限公司是2009-11-12在江苏省苏州市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于苏州工业园区娄葑镇群星二路55号。
苏州工业园区杰通企业外包服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320594696771398D，企业法人谢维纯，目前企业处于开业状态。
苏州工业园区杰通企业外包服务有限公司的经营范围是：以服务外包的方式从事通信技术、软件开发并提供相关技术服务；通讯设备租赁；销售：电子产品、计算机软硬件、网络设备、通讯器材并提供相关售后服务；全国第二类增值电信业务中的呼叫中心业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为131014万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共297家。
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‘柒’ 苏州工业园区烜燊服务外包有限公司怎么样
苏州工业园区烜燊服务外包有限公司是2017-04-14在江苏省注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于苏州工业园区星湖街328号崇文路国华大厦A302室。
苏州工业园区烜燊服务外包有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320594MA1NRFKG6X，企业法人张剑妹，目前企业处于开业状态。
苏州工业园区烜燊服务外包有限公司的经营范围是：以承接服务外包方式从事企业生产流程处理和品质检测处理、产线制程改善；企业管理服务、物业管理服务、保洁服务、家政服务、绿化养护服务、餐饮管理；劳务派遣经营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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‘捌’ 工业园区的商业模式是什么它是如何运营的
几乎所有中国的工业园区都是政府拥有的。工业园区通常有两个机构，一是工业园区管理委员会；二是工业园区有限公司。前者是工业园区所在地域的政府派出机构，执行该区域的政府职能。工业园区有限公司是一个经济实体，从事土地开发、基础设施建设、招商引资和企业服务。两者都由地方政府全面控制。 工业园区的商业模式需要解释的是单纯从工业园区运营的角度来看工业园区的成本和收入状况，以判断把工业园区作为一个企业看待时，它的盈利模式和可持续性。工业园区的成本构成： 土地开发成本：该成本包括农民的动迁补偿、农民的养老补偿、农作物的补偿。 各级政府收费：该部分在土地出让时，由各级政府收取。该部分约占工业用地出让价格的70%。 基础设施费用：包括道路、各类地下管路。 日常管理费用： 财务成本：工业园区开发早期通常都从银行获得贷款，需要支付高额利息。 工业园区的收入： 土地出让金的留存部分。即客户缴纳的土地出让金，在扣除各级政府收费后的留存部分。 工业园区内企业的税收留存。即工业园区内企业缴纳的税收，在扣除各级政府留存之后剩余的部分。