Ⅰ 汽车营销技巧
销售最主要的目的就是为了销售出产品。不管是什么行业,销售都是一个非常重要的能力。 如果你作为一个汽车行业的新手,你可以试试里德助手的亲密群发功能,增加与顾客的亲密程度,从而促使你销售的成功。
Ⅱ 销量屡破万捷途挑战极寒,X95能否成黑马自主品牌的胜算在这
类似于以上的建议陆续都在车型上进行改进。目前,捷途这款车的车内储物空间达到了36个,大部分是从消费者需求角度设计和改进的。
除此之外,捷途一直以“旅行家”自居,所以整合了一些旅游平台资源,将车主自动升级为这些资源的VIP会员,使得消费者的售后体验更加丰富,增强了用户粘性。
写在最后:一个没有四驱系统的城市SUV挑战冰雪赛道,这本身是一个令人不可思议的举动。当然,老司机也并没有想有极端的体验,而是与这款车一起经受住了零下40度的极寒考验。捷途X95的自信来源于其温文尔雅的产品力。
捷途作为一个年轻品牌,之所以能够迅速崛起,从捷途本身来分析,其原因可以简单归纳为以下几点:1.奇瑞的体系力发挥了优势;2.品牌定位准确,尊重市场和消费者需求;3.拥有高效的反应机制;4.有年轻的思维方式;5.有真诚的产品信念;而从市场角度分析,捷途能够在最大限度内满足8万-15万预算家庭的绝大部分需求,而且能够为用户持续提供良好的使用体验。
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
Ⅲ 捷途鲍思语:打造智能、健康生态圈,丰富“旅行+”品牌内涵
【上海车展高端访谈】4月19日,以“拥抱变化”为主题的第十九届上海国际汽车工业展览会开幕,奇瑞控股集团副总经理、JETOUR捷途总经理鲍思语接受了汽车产经专访。
本次车展上,捷途的参展主题为“健康出行,智享捷途”,展示了旗下多款重磅产品。其中包括近期热度颇高的捷途X70 PLUS诸葛版、捷途X70 PLUS、全新一代捷途X90以及产品力更强的捷途X90 PLUS。
奇瑞捷途一直将“旅行+”作为品牌战略,希望用户在出行的过程中拥有不同的愉悦感受。
如何达成捷途的追求?鲍思语告诉汽车产经,“依靠我们自身组织架构、内部数字化转型,让所有部门与客户直接交互,根据客户的需求进行研发;产品销售通过全面的数字化转型,迎合客户需求,提高客户体验。”
以下为采访实录:
汽车产经:捷途之前一直致力于“旅行+”生态圈的打造,也想请您总结一下,从提出概念到现在,取得哪些的成绩?
鲍思语:奇瑞始终以“旅行+”生态圈作为品牌战略诉求。从捷途的角度,卖车不仅仅造车,在用车的全生命周期之中,如何让客户在出行过程中有不同的感受、愉悦体验,这就是我们的追求。
在营销的过程中,捷途很关注客户的体验感,比如举办多届捷途家宴,目前为止先后有18000+人次参加了捷途家宴。
捷途致力于中国旅游生态打造,与携程、方特、去哪儿网等等合作形成战略联盟,打造“旅行+”生态圈,超过20000+人次参加了捷途生态圈体验活动,有37000+人次参加了粉丝互动,邀请50000+用户参与座谈会等等。去年疫情期间,捷途为160000+用户提供了新风系统的免费升级,还免费发放了100万+的口罩。
取得的成绩从几方面来说:
一方面是产品开发,捷途近期产品迭代的时间非常快,这也得益于至少10%以上的用户参与了开发过程。
第二个方面,捷途认为客户品牌忠诚度非常重要,得益于“旅行+”生态圈的打造,奇瑞捷途目前客户的转介绍率达到了30%,这也是客户对捷途品牌的认同。
从销量的角度,捷途诞生于汽车市场整体下滑的开端,这段时间里捷途用28个月实现了30万+销量。今年第一季度捷途整体销量为4.4万,得到了客户的认可是捷途最大的成绩。
汽车产经:今年上海车展,捷途的参展主题叫“健康出行,智享捷途”,也要打造智能健康的汽车。智能汽车大家听到很多了,您觉得智能健康汽车是怎样考虑的?包括它独特的地方。
鲍思语:捷途在打造旅行生态过程中,对两个方面触动很大:
智能技术的发展超越了所有人的预期,汽车已经不再是车,更是智能移动终端,是重要的生活空间。尤其去年疫情期间,用户对空气质量、环保要求都有提高,所以捷途给“旅行+”增加了一些新的内涵。
第一方面就是智能化,长途驾驶旅行是很疲惫的,如何能让用户有更愉悦的体验,捷途在智能驾驶方面搭载了L2.5级智能驾驶,高速行驶可以自动巡航,主动刹车。自动泊车等智能驾驶辅助配置让用户在驾驶过程中更加轻松和享受。搭载高通芯片,引入腾讯生态、华为Hicar、车载微信、小场景程序、多地图切换、双模导航、人脸识别技术等,让车机代替手机,拓宽使用场景。
健康方面,捷途与德国莱茵、清华大学苏州研究院共同打造智能健康汽车新标准,真正让大家感觉到出行无忧。
汽车产经:生态圈的打造,越来越完善、越来越升级,大家的体验会更深入、更明显。捷途这几年,虽然面临市场环境的很多挑战,其实我们的发展速度还是很快的,所以您觉得回顾过去的这些发展,销量增长最核心的动力是什么?
鲍思语:我认为最核心的是初心,捷途的初心就是以用户为中心。
随着汽车消费升级,用户对产品的体验感需求越来越高,这种需求的变化提升了捷途的高度的责任感和使命感,不断升级产品、打造生态,这是捷途的发展动力。
如何带来更好的客户体验?依靠捷途自身的组织架构、数字化转型,让所有部门与客户直接交互,根据客户的需求进行研发;产品销售通过全面的数字化转型,迎合客户需求,提高客户体验。
售后服务可以根据每个人个性化的需求实现远程升级,做到“千人千面”不一样的感受。捷途还将上线“云服务”,任何时间用户有任何需求都可以得到优质的服务体验。
捷途发展至今,真正感受到了时代的发展,只有自身拥有高度的责任感,以客户为中心、以客户体验、客户用车场景、客户生态作为出发点,不断地迭代升级满足用户需求,让客户体验到获得感、愉悦感,品牌价值才会得以发挥。
汽车产经:这个理念很先进,尤其在中国品牌的体系里,真正能做到您刚才讲到的数字化、体系的重构、转型很不容易,可能消费者看不到背后的东西。对于企业来说,要从传统的模式转到以用户为中心的新模式,有很多的挑战,消费者能慢慢感知到品牌是有温度的,我的诉求可以直接得到反馈,对于品牌未来的发展也是有很大的价值。
鲍思语:数字化转型是互联网化的思维,传统结构以领导为核心,现在是以产品为核心、以用户为中心,一切满足用户需求,产品必须符合用户的要求,所以每个用户有不同的体验。决策体系同样以满足用户需求来打造,完成为用户需求赋能的角色转换,应该成为团队理念转变的核心。
Ⅳ 都说汽车市场不景气,为什么捷途还能5个月卖46256台
诚然,正是在这位捷途销售掌门人的带领下,捷途速度成为了业界津津乐道的话题。2019年6月21日,在奇瑞控股集团河南工厂,借着捷途X95下线这一历史时刻,汽车情报新媒体对奇瑞控股·JETOUR捷途营销中心总经理李学用进行了一次深度专访,揭开捷途速度背后的秘密。
问:如果没记错的话,去年3月份,就是在这块熟悉的场地,当时我们见证了捷途X70(参数|图片)和X70S(参数|图片)两款车的下线。如今,X70系列已经成为SUV市场的网红爆品,而在主角换成捷途X95(参数|图片)后,或将上演同样的好戏。当然,这足以看出业界广为传颂的“捷途速度”之厉害。对此,您有什么感想?
李学用:尽管捷途取得了一些成绩,但我觉得这些还远远不够。眼下,我们还要再进一步,让捷途速度再提速,做到捷途加速度。
因为,从2018年初捷途产品序列正式发布以来,我们的目标就是要打造一个真正以用户为中心,为用户创造惊喜价值的汽车企业。所以,我们一直以用户使用场景为核心构建“旅行+”生态圈,不断完善用车体验和感受,并为用户创造惊喜,这是其他车企并未涉及的,也是我们的差异化优势。
与此同时,这个微信群不是被动服务,每天都会在群里分享关于捷途产品的亮点和知识点,以此来让客户感知到捷途产品的魅力。比如说,捷途的电子手刹会在踩下油门踏板时自动释放,但必须是驾驶员系上安全带的状态。很多车主不知道还有这项功能,但是在我们的指导下,他们对于捷途产品和品牌的认知度在持续提升。
再说个小细节,在客户过生日的时候,我们会为客户购买玫瑰花和生日蛋糕,并且亲自安排人送到客户单位。这样一来,在客户的心中,捷途二字变得暖意十足。
【结语】通过上述深度交流,无论是定位、产品、营销以及销量等方方面面,都让我们见到了一个更加成熟的捷途。毋庸置疑,这个“诞生”仅一年多的神奇小子,正在荆棘遍布的车市书写着自己的传奇。
Ⅳ 捷途汽车文案句子
车主朋友在买车卖车的过程中,出现过不少有意思的事情希望在朋友圈分享,像买车的喜悦,玩车时的心得等等,但是配图后,突然觉得词汇不足,近来也有不少车主朋友在咨询“捷途汽车文案句子”。于是我们挖掘了32条有趣说说,希望车主粉丝适合使用。Ⅵ 疫情来袭,车企能为经销商做什么
一场新型冠状病毒肺炎疫情,让所有人的工作和生活都受到巨大影响。这个始料不及的“黑天鹅”事件,也让中国汽车行业在经历了2019年的大转折后,再次于2020年的新春遭到打击。
记者采访了长安汽车的相关人士,他根据内部反馈告诉记者,“疫情对长安汽车在生产上的影响,主要体现在企业生产节奏上。长安汽车响应国家号召,将复工日期延后至了2月10日。目前,长安汽车各畅销车型生产启动时间均受到较大的影响:如欧尚X7原计划启动生产时间由1月28日,延后到2月10日。CS75PLUS,CS35PLUS由2月1日,都需要延后至2月10日。但通过我们近期一系列的布局调整,整体风险可控。”
但是,长安汽车也提到很重要的三点,特别是物流链方面:第一,供应链主要合作伙伴复业复工时间均有延后,整车生产物资交付时间衔接上,会存在较大的挑战;第二,长安及供应链企业均受到复业复工后员工返岗率、返岗时间等不确定因素影响,产能、效率均有所影响;第三,复业复工后全国物流链的恢复仍需要一定的时间,物流交付准时率会受到影响。
疫情来临之际,车企和经销商唇亡齿寒的鱼水关系更加明显,所以强化对经销商的支持力度,鼓舞经销商伙伴斗志,以合作共赢的态度同心应对眼前的困难,是所有车企应该做以及正在做的。我们也看到,确实车企们第一时间都在自动自发地为抗击疫情做贡献,为经销商减负而考虑,我们相信疫情过后,我们能迎来一个更加健康繁荣的市场。
文/王小西
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Ⅶ 为什么汽车采用新模式营销我来告诉你!
眼下,很多人在期待疫情结束后会出现通货膨胀现象,但汽车作为大众商品,消费者在购买时会非常的认真,很难出现这样的现象,疫情结束之后,汽车市场会赢来怎样的机会?经销商该如何备战?
汽车市场不会受到很大的影响
小编整理了郑州和宁波两地经销商代表的观点,一方面,他们被普遍不认为有直播营销都能像罗永浩一般拉动上亿经济;另一方面,大家也在激烈讨论一个话题:线上营销究竟会强者愈强的马太效应,还是小型企业的翻盘良机?疫情遏制了大部分消费的需求吗?相关数据显示,相比去年2月,用户线索总量同比下滑仅3成,这就意味着,消费者买车的需求并没有大幅衰减,只是疫情暂时抑制了购车行为,跟着新车上市、厂家助推以及局部人群消费需求的释放,预计车市4月会有小幅回暖,5月将迎来短期的大幅反弹,分地区来看,一线城市线索份额小幅增长,2月比1月增加14%;二三四线城市线索量降幅略高,商品进出口方面,7月主要商品的进口量较上月都有所下滑,可以见得,汽车消费升级的趋势并没有因为疫情的影响而改变。
随着我国经济的快速发展,丰富了消费者商品选择的范围,创新金融产品也将在一定程度上丰富消费者的选择,出现了大量闲置物品,与此同时,做好自身体系内客户的置换升级更是品牌销量的重要来源。
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Ⅷ 专访捷途总经理:在惨烈的竞争中保持正增长信心
奇瑞控股集团副总经理、捷途总经理鲍思语
采访手记:
现在判断捷途是一个成功的品牌,还为时尚早。但是捷途对市场研判的眼光,以及产品力的提升,是有目共睹的。在采访中,通过与鲍思语等捷途领导的交流,也可以看出这家企业的虚心和坚韧。鲍思语多次强调,危机的产生,是源于团队自身。自己做好了,比对手做得更好,才能超脱危机,才能把危机转变成机遇。无论是问题和成就,都不是某一个部门的问题,而是整体,是领导的问题。
行业中有不少人大谈创新,却是形式上的创新;有不少人嘴上不离危机,却依旧秉持着高高在上的心态。一般来说,在采访交流中,如果采访对象审提纲,讲套话,那也就是你好我好大家好。但是包括鲍思语在内的捷途高管,讲话都比较坦诚实在,也让这次交流很“来劲”。鲍思语坦言,捷途和长城一样,都是“命悬一线”。不只是外部的竞争,在奇瑞内部,几大品牌怎么做出区隔,是个伪命题。要想生存,唯一的路,就是往上走。谁上不去,谁就死。谁走上去,都是对奇瑞集团的贡献。捷途在奇瑞体系内,起到创新的尝试作用,但捷途的机制创新和产品创新,已经对奇瑞形成了压力。这样捷途和奇瑞就形成了良性竞争。
捷途脱胎于奇瑞,却有着创业公司的氛围,充分利用了奇瑞的优势,也利用了半独立于奇瑞的优势。也许,这才是捷途的“快捷途径”。
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Ⅸ 18个月零10天20万辆下线 “最坏的时代”捷途做最好的自己
2月28日,随着一辆捷途X70Coupe从总装线上缓缓驶出,奇瑞控股捷途迎来了第20万辆车的正式下线。从2018年1月奇瑞控股捷途正式问世,再到第20万辆车下线,捷途仅仅用了18个月零10天。
客观来说,捷途并没有出生在一个好的年代,但捷途人却凭借自己的努力以及捷途本身精准、有效的定位,创造出了业界惊叹的“捷途速度”。20万辆的下线是广大粉丝的认可与支持,也让人有理由相信,随着第20万辆的下线,奇瑞控股捷途将在未来的征途上,加速再前行。
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Ⅹ 如何做好汽车的市场营销
你好 1.
想要做好一名好的汽车销售,首先你要拥有一个较好的平台,只有好的平台好的圈子,好的氛围,才能只一个人进步得更加快速...
2.
在进入公司后,多多观察那些销售记录较高的销售员是怎样进行销售的,它的说话方式,以及与人相处的模式,与一些销售中的小细节...
3.
在进行销售的第一步,需要克服自己的恐惧,一定要勇于与人交谈,学会如何和别人沟通,搭讪,交流...
4.
充分运用自己的朋友圈,你可以将自己的朋友拉来在你这里买车,适当给他们一些优惠或者赠品,然后用这种方法来扩展自己