过程工业有哪些实例

1. 过程设备安全管理与检验

过程工业具有连续的生产过程，并具有易燃、易爆、高温、高压和工艺严格的特点，是中国国民经济的重要支柱产业之一。生产装置由静设备、动设备、电气设备、仪器仪表和工艺管道组成，布局紧凑，组成了一个功能完备的生产体系。如果这一体系中的某个单元或设备出了问题都将危及到企业的安全生产。而且随着生产装置日趋自动化、大型化，突发事故和非正常的停工都将造成巨大的经济损失。
过程工业的硬件基础是设备,而设备正常运行的基础是安全，没有安全就没有一切。因此，最根本的是加强安全管理，通过现代化的无损检测手段，找出设备的薄弱环节，把事故消灭在萌芽状态，提高整个生产装置的系统安全可靠性。传统的过程设备管理，主要是采用设备安全的日常管理和定期检查，制定一系列的安全管理法规，在过程设备设计过程中引入安全装置等。毫无疑问这些安全管理手段对保证设备的安全运行非常重要，但是只靠这些方法已不能适应现代化过程生产对过程设备安全管理的新要求。现代过程设备的安全管理是以事故预防为工作中心，一方面加强分层次的全员安全管理理念，开展广泛的风险预测、评价，分级确定各类危险源和制定事故的紧急预案；另一方面，采用现代的无损检测/监测技术和评价方法，及时发现和修复设备中存在的危险性缺陷，确保过程设备的安全运行。
编着者在查阅国内外大量相关文献的基础上，结合多年的研究成果和工程实践编着了本书。书中系统地介绍了过程设备安全的重要性、过程工业安全管理的内容及现代过程工业安全管理的模式及管理体制，全面深入地介绍了过程设备的各种无损检测技术的原理、适用范围及检测程序，并给出了应用实例。该书突出了过程设备安全管理与检测的相关性、实用性和科学性，可作为高等院校过程装备与控制工程、安全、化工及相关工程类专业的教材，也可供安全管理及检测人员参考

2. 过程工业领域都涉及哪些基本过程

1) 流体动力过程
2) 热量传递过程
3) 质量传递过程
4) 动量传递过程
5) 热力过程
6) 化学反应过程
7) 生物过程

3. 过程工业的特点

工业中的过程控制是指以温度、压力、流量、液位和成分等工艺参数作为被控变量的自动控制。
1）程序是一种计划。它规定了如何处理重大问题以及处理物流、资金流、信息流等的例行办法。也就是说，对处理过程包含哪些工作、涉及哪些部门和人员、行进的路线、各部门及有关人员的责任，以及所需的校核、审批、记录、存贮、报告等等，进行分析、研究和计划，从中找出最简捷的、最有效的和最便于实行的准确方案，要求人们严格遵守。
（2）程序是一种控制标准。
它通过文字说明、格式说明和流程图等方式，把一项业务的处理方法规定得一清二楚，从而，既便于执行者遵守，也便于主管人员进行检查和控制。程序所隐含的基本假设是，管理中的种种问题都是因为没有程序或没有遵守程序而造成的。
（3）程序还是一种系统。
一个复杂的管理程序，例如新产品开发、成本核算等，往往涉及多个职能部门、多个工作岗位、不同的主管人员和专业人员、各种计划、记录、帐簿、报告，以及各种类型的管理活动，例如调研、计划、设计、会审、校核、登帐、核算等等，因而应将其看作是一种系统，用系统观点和系统分析方法来分析和设计程序。从系统的观点来看，一个管理系统的程序化水平，是这个系统“有序”程度的一种标志。

4. 工业企业成本核算的案例分析举例

借：生产成本-制造费用
贷：制造费用-
借：库存商品
贷：生产成本
借：主营业务成本
贷：库存商品
制造费用是分摊生产成本后结转的，生产成本是生产完工入库时结转的，主营业务成本是销售时结转的。

产品成本计算表，没有什么固定的格式，尤其现在已经实现电算化了，不同的行业、不同的会计软件，都有不同的成本计算表，现就一般的手工操作的成本计算表表述如下，供同仁参考：我们现在计算成本的方法是制造成本法，它区别于过去的完全成本法，现在的制造成本法只算到制造成本为止，其他诸如管理费用、销售费用和财务费用钧视为期间费用，不参加产品成本费用的分配，而是直接抵减当期损益。其二，直接发生的材料、外加工费等，不用分配，可以凭领料单和有关帐单直接进入各该品种。而制造费用需要采用一个标准通常是加工的工时，进行分配。表样基本是这样的，它基本包括以下几方面的内容：
产品工艺单号码、产品名称、规格型号、数量、消耗的主要材料、辅助材料、制造费用等，按照有关材料和费用明细帐载数额，抄到计算表中，按照一定的方法分配到各该品种中去，各该品种的费用相加后，应该等于总的费用。之后，就可以进行总帐帐务处理了。首先，借记生产成本科目，贷记制造费用科目；其次，借记产成品科目，贷记生产成本科目。当然在计算原材料消耗时，还要计算期末在产品的成本，借以保证当期成本的准确。

在采用计划成本进行材料核算时，非应税项目领用的原材料，也必须先按计划成本进行结转。然后于期末计算出材料成本差异率和差异额，并将计划成本调整为实际成本后才能确认应转出的进项税额，而计划成本与实际成本的差异额又涉及到增值税进项税额转出问题。所以在采用计划成本核算时，更应注意相关增值税的计算。

举例如下：

例：某工业企业为增值税一般纳税人，其生产过程中耗用的主要原材料为甲材料，该企业对甲材料按计划成本进行核算，有关资料如下：

一、有关账户期初余额：甲材料月初结存10800公斤，每公斤计划单价1元；甲材料成本差异月初借方余额590元。

二、本月发生经济业务

（一）材料采购业务

1.本月采购甲材料100 000公斤，单价0.90元，共计价款90 000元，专用发票上注明的增值税款15300元，价税合计为105300。其中：以银行存款支付60 000元，开出商业汇票40 000元，余款暂欠。另以银行存款支付给某国有运输企业运输费用2903.23元，并取得运输发票。另以现金支付装卸费用550元，以现金支付货物运输保险费50元。

2.材料运达企业后，经整理挑选，整理出残料200公斤，共作价50元入库，残料率在规定的标准以内，整理挑选中发生职工工资费用400元。

3.材料整理挑选后，实际验收入库99200公斤，发现短缺800公斤，其中200公斤属于定额内损耗（即整理挑选出的残料），尚缺600公斤原因待查。

4.经查明，短缺材料中，有200公斤系供货方少发，供货方核实后同意按实发数结算货款，本企业经主管税务机关审核同意，开具了“进货退出与索取折让证明单”，并取得对方开给的“销项负数”增值税专用发票；有100公斤系运输公司责任，该运输公司同意按含税购买价赔偿；有300公斤系自然灾害造成的损失，由于对该批货物加入了财产保险，保险公司核实后以银行存款赔偿了灾害损失额的80%，其余20%损失报经税务机关批准后列入营业外支出。
（二）发出材料业务

本月发出甲材料89200公斤，其中：生产产品领用58，000公斤；基本生产车间一般消耗用400公斤；辅助生产车间一般消耗用200公斤；企业管理部门修理办公用具领用400公斤；内设销售部门修理低值易耗品领用200公斤；安装设备领用800公斤；生活福利部门领用200公斤；委托外单位加工包装箱发出1，000公斤；与其他企业联营投资发出28，000公斤，双方协议价按每公斤0.95元（不含增值税），并给对方开出增值税专用发票。
要求：根据以上资料，做出材料购进和发出的会计处理。

1.材料采购的会计处理

（ 1）材料采购时，按增值税专用发票上注明的不含税金额加上发生的各项采购费用记入“物资采购”科目，按增值税专用发票上注明的增值税额加上运输费用中应计提的进项税额记入“应交税金—应交增值税（进项税额）”科目。

借：物资采购 93300.00（90 000+2903.23×93%+550+50）

应交税金——应交增值税（进项税额）15503.23（15300+2903.23×7%）

贷：银行存款 （60 000+2903.23）62903.23

应付票据 40 000.00

现金600.00（550+50）
应付账款5300.00

（2）残料作价入库和发生的整理挑选费用

借：原材料——残料 50.00

贷：物资采购 50.00

借：物资采购 400.00

贷：应付工资 400.00

（3）发现短缺尚待查明的处理：共短缺800公斤，其中200公斤属于符合规定的合理损耗，相应提高甲材料单价即可，不必通过待处理类科目核算；但短缺原因尚待查明的600公斤应记入“待处理财产损溢”科目，并计算转出相应的进项税额。由于本例是在入库前发现的短缺，所以一般按购进价格计算转出进项税额即可。会计分录为：

借：待处理财税损溢——待处理流动资产损溢 631.80［（600×0.90）×（1+17%）］
贷：物资采购540.00

应交税金——应交增值税（进项税额转出）91.80

（4）原因查明后短缺材料的处理：由于供货方少发的部分已开给了“销项负数”专用发票，企业应据以冲减“进项税额转出”和“进项税额”两个明细科目，已达到账簿记录和增值税纳税申报表相符之目的。其他短缺按会计制度规定处理即可。

借：应交税金——应交增值税（进项税额）－30.60（200×0.90×17%）

贷：应交税金——应交增值税（进项税额转出）－30.60

借：应付账款 210.60［200×0.90×（1+17%）］

其他应收款——运输公司 105.30［100×0.90×（1+17%）］

银行存款 252.72［300×0.90×（1+17%）×80%］

营业外支出－—非常损失 63.18［300×0.90×（1+17%）×20%］

贷：待处理财产损失——待处理流动资产损溢631.80

（5）月末，结转入库甲材料的计划成本；并按实际成本和计划成本计算出甲材料的成本差异额，做出相关账务处理：
借：原材料——甲材料 99200.00（99200×1.00）

贷：物资采购99200.00

材料成本差异额=（93300.00－50.00+400.00－540.00）－99200.00= －6090.00
借：物资采购 6090.00

贷：材料成本差异 6090.00

2.材料发出的会计处理

（1）在材料按计划成本核算时，对发出材料应先按计划成本进行结转。

借：生产成本——基本生产成本58 000.00

制造费用——基本生产制造费400.00

制造费用——辅助生产制造费200.00

管理费用——修理费400.00

营业费用 200.00

在建工程——某设备800.00

应付福利费 200.00

委托加工材料 1000.00

贷：原材料 61200.00

（2）以原材料对外投资，应按含税协议价计算投资成本并计提销项税，但由于材料按计划成本核算，则必须先按计划成本贷记“原材料”科目，待月末计算出材料成本差异率和差异额时，再据以调整“长期股权投资”科目。

借：长期股权投资——其它股权投资32522.00［28000×1.00+（28000×0.95×17%）］
贷：原材料 28 000.00

应缴税金——应缴增值税（销项税额）4522.00（28 000×0.95×17%）

（3）月末，计算甲材料的成本差异率：
甲材料成本差异率 =（590－6090）÷（10800+99200×100%）=－5%

（4）结转发出材料的成本差异额：

借：生产成本——基本生产成本 －2900.00

制造费用——基本生产制造费用 －20.00

制造费用——辅助生产制造费用 —10.00

管理费用——修理费 －20.00

营业费用 －10.00

在建工程—某设备 －40.00

应付福利费 －10.00

委托加工材料 －50.00

长期股权投资——其它股权投资 －1400.00

贷：材料成本差异——甲材料成本差异 －4460.00

（5）转出非应税项目领用甲材料的进项税额：在计算转出进项税额时，应按所耗材料的计划成本加上（或减去）相应的成本差异额后来确定须转出的进项税额，即按经过材料成本差异调整后的实际成本和增值税税率计算转出进项税额。本例为节约差，应从计划成本中减去差异额进行计算。

借：在建工程 129.20［（800－40）×17%］

应付福利费 32.30［（200－10）×17%］

贷：应缴税金——应缴增值税（进项税额转出）161.50

企业在材料采购过程中有些费用计入采购费用而未计或少计进项税额，如装卸费、保险费、整理挑选费等就不允许抵扣进项税额；再如运输费用只允许按7%抵扣，废旧物资凭票按10%抵扣，但货物的基本税率为17%，低税率13%。这就存在未抵扣或少抵扣而多转出进项税额的现象。但按现行税法规定，应计入材料采购成本而未抵扣或少抵扣进项税额的费用在计算进项税额转出时不得剔除。

1、加权平均法（全月一次加权平均法）；
2、先进先出法；
3、移动加权平均法（每次单价变动计算平均单价）；
4、个别计价法。

5. 运用危险和可操作性研究进行分析的案例有哪些

危险与可操作性分析（HAZOP）是过程工业中广泛应用的识别危险与操作性问题的安全分析技术之一，尤其是在化工、石化等高危行业。概述了危险与可操作性分析方法基本原理的基础上，将HAZOP产生以来的相关研究做出分类并进行了综述，包括HAZOP特征研究、扩展HAZOP分析领域、开发自动化HAZOP分析专家系统和动态模拟辅助的HAZOP分析。最后对HAZOP技术的研究前景做出了展望。

1 HAZOP分析基本原理HAZP的理论依据是：工艺流程的状态参数（如温度、压力、流量等）一旦偏离规定的基准状态，就会发生问题或出现危险。它需要由一个由多学科且经验丰富的成员组成的分析团队，首先依据过程流程图和管道装置图将流程分为易处理的节点，以此确保对过程中的每一个装置进行分析；然后针对节点内的每个设备、操作逐一进行检验匹配引导词（none，less，more等）与工艺参数（flw， pressure，tm perature等）组成有意义的偏差及操作问题，并由偏差进行事故剧情的向前向后分析，最终辨识偏差原因并分析偏差后果。

HAZOP偏离及相关引导词：

危险与可操作性分析研究

HAZOP分析过程中重要操作步骤如下：

1、划分节点

根据节点的划分原则，在划分节点时应注意以下因素：

1）单元的目的与功能；

2）单元的物料（体积或质量）；

3）合理的隔离/切断点；

4）划分方法的一致性。

2、解释工艺指标或操作步骤

在选择分析节点以后，分析组组长应确定该分析节点的关键参数，如设备的设计能力、温度和压力、结构规格等，并确保小组中的每一个成员都知道设计意图。如果有可能较好由工艺专家做一次讲解与解释。

3、确定有意义的偏差

根据引导词法、基于偏差库的方法和基于知识的方法等三种偏差确定方法，结合具体的分析设备确定出有实际意义的偏差。

4、对偏差进行分析

分析组按确定的程序对每一个节点或操作步骤的偏差进行分析。分析得到一系列的结果：偏差原因、后果、建议措施等。

HAZOP分析的组织者把握分析会议上所提出问题的解决程度很重要，一般的原则是：

1）在一个偏差的分析及建议措施完成之后再进行下一偏差的分析；

2）在考虑采取某种措施以提高安全性之前应对与分析节点有关的所有危险进行分析。

对一个装置可以按如下步骤进行分析：

1）为了便于分析，根据设计和操作规程将装置分成若干“操作单元”（如反应器、分馏塔、热交换器、储槽等）。

2）每个“操作单元”又被划为若干“辅助单元”（如热交换器、接管、公用工程等）。

3）明确规定每一个操作单元以及辅助单元的设计参数及操作规程。

4）根据设计说明和操作规程的要求，仔细查找每一个操作单元和辅助单元可能出现的偏差，并用引导词逐一分析。

5）将已分析到的操作单元和设备在流程图上标出，然后对没有分析到的单元逐步分析，直至装置全部操作单元都被分析到。

6）将辨识出的危险列入表中，并根据风险的大小采取安全对策，以使风险降低到安全水平。

HAZOP分析涉及过程因素较多，包括工艺、设备、仪表、控制、环境等，考虑到分析人员的水平往往与实际有出入，因此，对某些具体问题可听取专家的意见，必要时对某些部分的分析可延期进行，在获得更多的资料后再进行分析。

在分析过程中，对偏差或危险应当主要考虑易于实现的解决方法，而不是花费大量时间去“设计解决方案”。若解决方法是明确和简单的，应当作为意见或建议记录下来，为以后研究形成企业标准提供推荐方法。反之若不能直接得到问题的解答，应参考会议外的信息。因为HAZOP分析的主要目的是发现危险或问题，而不是解决危险或问题。

赛为拥有强大的安全专家团队，具有丰富的安全管理咨询实战经验，对危险与可操作性分析研究有自己的独有的经验方法，进行风险辨识、评估，进而制定相应的管控措施。赛为安全致力于企业安全风险管理信息化、HSE安全培训、HSE项目咨询的机构，提供专业、经济、有效的HSE服务，帮助客户实现零事故作业。

6. 在工业生产中有哪些团队合作的例子

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心 山成玉，协力土变金。”红军长征胜利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下所有贫苦人民打 天下的共同目标。而且他们都不畏艰险，相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。他们是一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出了困境还为革命的胜利打 下基础。所以成功需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何 谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。

下面我们再看一个例子。狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契 配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威……。独狼并不强大，但当狼以集体力量出现在攻击目标 之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要 性。

其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大 海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一 盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。

7. 工业革命中的实例有哪些呢

1733年，有个叫凯伊的织布工人，他很聪明，不但能织布，还能修检织机。后来，他造出了新式织布梭子，由机器传动，比用手穿快两倍，取名为“飞梭”。这种“飞梭”立刻得到世人的认可，很快就供不应求了。

31年后，又有一个叫哈格里沃斯的人发明出了手摇纺纱机。1769年，钟表匠凯伊在纺纱机的纺锭上安装了滑轮，转动灵活，还可用水流把机器带动运转，称为水力纺纱机。

一个叫阿克莱特的理发师窃取了专利权，于1771年建起了一座水力纺纱厂。这是人类历史上第一座使用机器的工厂。四年后，他又得到梳纱机的专利权，高价贩卖采用水利纺纱机的许可证，从而暴富起来。

1779年，纺纱工人克伦普顿造出了一台名叫“骡机”的走锭精纺机，具有纺制各种纱线的效果。于是，纺纱超过了织布。

接着，一位乡村牧师卡特莱特钻研纺织术，造出一架织布机，织布工厂建起来了。开始时，纺织业对机器生产很厌恶，把它视为怪物。机器运转时常出现故障，后来不断改进，才逐步占了上风。

8. 工业企业成本核算实例

1 你要清楚所生产产品的工艺流程。如生产衣服，（1）本月领用的直接材料 ，辅料（2）生产工人的工资 （3）制造费用 即所有与生产有关但不含在（1），（2）中的费用。看看你的产线有哪些费用从原始凭证到平时记账就是在归集了， 2 你的存货帐上月月结完会有平均单价即是本月（1）领用的单价，就可知金额了。3本月入成品库的数量你一定知道，以上汇总了金额。单件的成本就计算好了。

9. 分布控制与分布处理的应用实例

分布控制应用：流程工业CIMS

流程工业CIMS是一个复杂的综合自动化系统，处理的对象是整个企业的全部生产活动，DCS作为一种有效的工具和实现手段，在流程工业CIMS中完成重要的基础控制和实时生产数据采集、动态监控等功能。与管理类计算机相比，DCS能够提供更加可靠的生产过程数据，使CIMS系统所作出的优化决策也更加可靠。

从功能上看，流程工业CIMS中的生产自动化系统、动态监控系统和在线质量控制都可以由DCS实现。从流程工业CIMS的层次结构看，DCS主要担负过程控制和过程优化任务，有些生产调度和生产管理工作也可在DCS上完成。

分布处理应用：RPC

网络上的高层协议，允许网络上的应用通过特定网络上的过程调用来实现，从而隐蔽了下层网络的细节。RPC实现的是一个客户方和服务器方之间通信的逻辑系统，用于支持网络上的应用开发。

利用RPC，客户方可以发送过程调用的请求给服务器方，服务器方在接收到这些请求后，调用本地例程执行客户方请求的操作，并将执行结果返回给客户方。RPC模型类似于本地过程调用，调用方(客户方)发送一个调用消息给被调用方(服务器方)，之后调用方阻塞，等待被调用方的回答。

调用消息包括调用过程的参数等信息；被调用方的回答包括调用过程的结果等信息。一旦接收到被调用方的回答，调用方取出返回结果，结束阻塞，继续运行。

(9)过程工业有哪些实例扩展阅读

分布处理系统有许多优点，主要有：

1、具有较好的系统性能和较高的可靠性。因为在多个处理机互相合作，利用某种规程互相检验而不依赖于单个中央处理单元的这类系统，具备了硬件、软件和数据冗余的一切优点，可以使故障软化，即个别的故障不会使系统失效。

2、具有较大的灵活性和扩展性。分布处理系统采用模块式的结构，易于设计、架设和维护，可以对功能资源加以更换或增减，以适应环境和使用要求的改变，比较简单的软件可以分散地多处使用。

3、由于大部分的作业可以在现场处理，所以响应速度快。

4、可以实现资源共享。

5、适合许多管理系统的组织形式。有效的组织形式往往包括若千层次而分散各地，要求分散存取和处理信息。

10. 工业项目中的主要生产系统、辅助生产系统和附属生产系统，主要是指什么请举个工业项目例子说明。

已沿海火力发电企业为例，其主要生产系统一般为及电力生产主要构成及汽机锅炉发电机等，但为保证发电流程的正常运行仍需辅控系统提供水、氢气等辅助产品的保证而这些部分以辅控网形式出现，至于制水过程中采用海水淡化技术而附属产盐系统则为附属生产系统，其和发电本身是没有关系的，仅是考虑经济效益而引入的一种附属产品生产系统而已。