工业分析方案拟定包含哪些步骤

❶ 工业工程作业分析方法有哪些

首先作业分析包含：
1.人机操作分析
2.联合作业分析
3.双手操作分析
作业分析的目的就是利用分析技术实现工作方法、程序、环境、条件最佳化，为制定工作标准打下基础，也为时间研究做好准备。
分析方法：
1.直接法：直接发分为密集抽样法和工作抽样。
2.合成法：合成法分为预定动作标准法和标准资料法。预定动作标准法又分为方法时间测量(mtm)，工作因素法(wf)，简易WF法，模特计时法（mod）
说到作业分析软件，随着工业4.0时代的到来，多数工厂还停留在3.0甚至是2.0，要想不掉队，合理利用工业工程软件降本增效是必须的，像是我们厂里的精益小组就在用VIOOVI的工时分析软件，整个季度的数据环比增长迅速，精益项目笔者见过的专家月薪20K-50K的都有，软件提效和精度的保障，这就是跟普通工程师的对比。

❷ 工艺分析步骤包含哪些

工艺程序分析是对现场的宏观分析，把整个生产系统作为分析对象。
目的：改善整个生产过程中不合理的工艺内容、工艺方法、工艺程序和作业现场的空间配置。通过严格的考查与分析，设计出最经济合理、最优化的工艺方法、工艺程序、空间配置。
手段：工艺程序图、流程程序图
进行工艺程序分析时采用工艺程序图。工艺程序图仅做出程序中的“ 操作”

以及保证操作效果的“检验”两种主要动作， 避免了图形的冗长和复杂，可以很方便地研究整个程序的先后次序。 工艺程序图是一种利用图表研究产品生产过程中各个可以分开的工序 、工步的组合和安排步骤的图示方法。
用它对工艺流程进行检查和提出改进的建议， 以期获得一个较优的产品生产程序。 所以采用这种方法最好在一项产品投入生产之前， 就设计出最好的工艺程序和车间(现场)布置，达到最少的装卸、 最少的运输、最少的操作次数和费用、最少的废价值的图解。
美国工业工程标准词汇作了以下定义：“工艺流程图是用图表符号形式，表达产品通过工艺过程中的部分或全部阶段所完成的工作。典型的流程图中包括的资料有数量、移动距离、所做工作的类别以及所用的设备，也可以包括工时”。
为了便于列出工艺流程图，一般均采用国际通用的记录图形符号来代表生产实际中的各种活动和动作，

❸ 工业分析的方法是什么

煤的工业分析是指包括煤的水分（M ）、灰分（A ）、挥发分（V ）和固定碳（Fc )四个分析项目指标的测定的总称。不同的指标使用不同的煤质分析仪器和方法进行分析化验。

❹ 早期工业工程主要分析方法有哪些

一、动作分析

动作分析通过研究作业动作中以下不合理现象，通过排除、组合、重排、简化的方法优化作业过程，提高作业效率、质量:

1、 停滞

2、 无效动作

3、 次序不合理

4、 不均衡(如:太忙碌、太清闲等)

5、 浪费

服务流程改善运用:餐饮业(厨师)、个人护理业(理发师、美容师)、超市(收银员、称重员)等岗位的作业改善

二、工程分析

工程是把原材料经过一系列的加工、检查、搬运、保管的过程，对工程加以分析、调查，找出其中浪费、不均匀、不合理的地方，进而进行改善的方法，称之为工程分析。

工程分析方法又分为:制品分析、作业者工程分析、联合工程分析、事务工程分析

制品分析:面向物品的改变过程的分析，包括加工、搬运、检查、保管;

作业者分析:面向人的作业过程分析，结合了动作分析和过程分析，优化方法;

联合工程:多人、多设备的组合工程分析，优化方法;

服务流程改善运用:餐饮业(菜肴、面点制作过程，如麦当劳和肯德鸡的管理)、个人护理业(理疗)、医院(门诊)、银行(汇款)等过程的作业改善

三、事务工程分析

事务工程分析的目的在于:使事务作业标准化。把事务进行的流程图、传递的表单、作业的步骤等——予以规范，可起到易于入门和防范错误的作用。

1、信息传递的快速化、准确化。充分利用科技手段对信息传递进行改善，尽可能不假人手完成信息传递;

2、 去除多余的表单文件，减少无效的事务工作。 要达到以上目的，就得对事务工作进行以下检讨:

1、是否有不必要的表单、文件,

2、 在必要的时候、必要的地方能获得充分的信息吗,

3、 是否花费很多时间在填写和检查表单、文件呢,

4、 能否减少表单、文件的数量,表单、文件的格式能否更单纯，更易于理解, 5、 传送的方法是否有问题,

服务流程改善运用:政府(户籍迁移、驾照办理、行政许可审批等等)、服务性企业(信息传递)

四、时间分析

所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法;是改善生产效率的重要手段;设定标准工时的重要依据;制造系统规划和改善的依据;评价作业者技能和工程管理水平的依据;作为成本分析的重要依据。

其中，作为系统规划和改善的依据，体现在:

1、生产线平衡分析与改善。

2、联合作业方法的设定。

3、设备投资安排规划。

4、生产布局的设计。

5、决定一名操作者操作的机械设备台数。

服务流程改善运用:各环节服务能力规划、作业标准设定、人员配备、绩效考核(包括政府及各种服务行业)

❺ 简述设计与施工方案技术经济分析的步骤

1、根据项目的要求，列出各种可行的技术方案；

2、拟定各种方案的技术经济指标并收集有关资料；

3、对各种指标进行具体的计算；

4、进行技术经济分析，得出结论。

其中，决策是根据综合分析提出的。施工方案分析施工进度计划分析施工平面图分析综合技术经济分析决策分析：方案定量分析方法。多指标比较法简便实用，也用得较多。如果通过计算，几个的指标优劣不同，分析比较时要进行加工，形成单指标，然后分析优劣，方法有评分法、价值法等。

(5)工业分析方案拟定包含哪些步骤扩展阅读：

施工方案包括组织机构方案（各职能机构的构成各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。

❻ 简述一款工业产品（具体某个产品）的设计方案，要求按照这三步进行①...

①造型设计准备阶段
市场分析：市场区域与结构、销售渠道、竞争对手研究、品牌分析、市场机会识别
自身分析：品牌诉求、技术特点、产品风格、市场位置等
趋势分析：流行趋势、风格潮流++、材质与色彩、本地与全球化市场等
用户研究：用户偏好，需求、使用方式研究、家庭访问、跨文化比较和用户描述等
社会文化分析：技术与人群分析、环境分析、观察、专业访谈、中国资源等
材质与色彩：色彩趋势、材质趋势、创新工艺等
设计策略：设计定义、类型分析、材质与色彩定义、设计概念、路径勾勒等

②造型方案设计阶段
创意设计：头脑风暴、设计询问、心情图版、 故事与情景生成、概念草图等
细节深入：二维细节表现、三维草模探讨、材质与色彩概念、产品图形界面等

③方案确定和样机试制阶段。
设计完善：三维细节渲染、结构可行性检查、人机工程学分析、制造方法分析、创建三维数据等
设计模型：色彩与材质定义、装配结构定义、供应商选择等

最重要是根据之前的用户使用流程编写测试计划。这样才能保证测试的完备性。
尽量接近真实情况的测试环境。

❼ 工业设计的流程

1、分析用户需求，明确设计目标

明确设计内容是首要的，而对用户的需求进行分析包括了可行性分析，科学合理性分析，产品目标人群分析等。这需要一定的设计人员和客户进行一定的沟通并且对原始产品进行一定的数据分析，调研产品的销售状况，产品的生命周期，竞争状况，这样才能够明确的设定产品大致的设计内容和目标。

2、设计产品效果图，立体图，多角度图

草图绘制完成，经过客户同意之后就是对产品进行一定的效果图，立体图，多角度图处理了，使得产品更加不仅仅只是平面的样子，具有一定的产品形态。

可以让设计师和客户对产品的工业设计有一个直观的感觉。这个时候可以有一定的精度尺寸和立体信息，是对产品的细节设计，初步的细致化处理，可以提高产品的设计质量。

3、色彩，标志，产品结构设计

效果图设计之后就是对产品的色彩，标志，结构进行工业设计，与客户沟通确定色彩搭配的方案，满足同一产品不同色彩搭配的需求。标志logo的设计能够让产品更具亮点，与色彩进行调整。

体现产品的风格，产品的内部结构设计，与其部件的安装搭配，结构合理性有关，提升产品的稳定性，包括了结构草图设计，线框结构设计，整体结构设计等多方面。

4、制作模型样机以及调试

到了这一步骤和流程，工业设计也基本上达到了产品的目标，可以制作产品的基本架构和各种零部件，进行组装，调试和部分修改。

这一步骤主要是对产品的调试，调整，产品的用户体验，检验产品结构以及外观是否合理等方面，对产品出现的问题进行最后的调整，降低产品在后续制造过程中出现的一系列风险。

(7)工业分析方案拟定包含哪些步骤扩展阅读：

社会职能

设计是企业与市场的桥梁：一方面将生产和技术转化为适合市场需求的产品，一方面将市场信息反馈到企业促进企业的发展。

设计理念决定了工业设计的核心价值和对于用户的承诺，而设计战略则体现了企业对于工业设计的愿景和规划。

设计是企业的一项重要资源：好的设计会使企业具有更好的信誉、使得企业更具有活力、成为公司发展工具

设计是建立完整的企业视觉形象的手段：企业视觉形象是公司建立品牌形象最好的外观，也就是公司一种特有的风格。

参考资料来源：网络-工业设计

参考资料来源：网络-设计程序：工业设计流程与方法

❽ 如何为目标企业选择进行一个合格的工业分析

网络推广，尤其是网络品牌推广，不能仅局限于企业网站的高访问量，还要保证各门户网站、行业网站、社区论坛等等网络媒体对品牌频繁的曝光率，利用主流网络媒体对企业品牌的正面报道，引导其它网络媒体的大量转载，以传播企业品牌的核心信息，增强企业的网络口啤及美誉度，提升企业品牌在目标客户群中的知名度和号召力，最终影响网络用户的合作意向。根据企业所属行业特性、网络发展现状、竞争对手和企业的实际情况，结合 年企业年度战略方向，制定此网络推广策划方案。一、时间： 年 月 日- 年 月 日二、 年年度目标： 、完成品牌网站建设(改版)。 、完成对网站诊断、优化，增强网站用户体验、方便运营推广。 、整合各种网络推广方法。结合社会热点、事件进行炒作，利用差异化的传播途径，避免与竞争对手正面冲突。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为企业战略方向提供支持。 、控制网络推广费用，实现精准营销，增加网站非付费广告点击的比重。 、完成品牌新闻报道超过 个行业网站以上的 篇，报道超过 个行业网站以上的 篇，社区论坛品牌贴子浏览量超过 万人的 篇，浏览量超过 千人的贴子 篇，流览量超过 千人的贴子 篇。 、实现网站访问量达到 万人，行业论坛社区贴子浏览量 万人，品牌软文行业网站转载 余次。 、安装网上监控代码，对网站流量等数据进行有效的监控、分析、优化。实现在行业谈季网站日均访问量大于 人，行业旺季网站日均访问量大于 人，并对网络客户的转化率进行跟踪统计。三、 年度具体工作安排表：我司网络推广将分四个阶段进行( 个月为一个阶段)第一阶段： 月 日- 月 日 、完成品牌网站制作(改版)，整合相关内容并添加完毕。 、对网站全面优化，重点针对搜索引擎优化(第一阶段)，实现企业主要“关键词”搜索自然排名居于前列。 、分析网民搜索习惯，针对付费搜索筛选适合我司不同阶段推广的关键词，并整合相关宣传推广内容。 、配合企业年度战略方向，选取有影响力的品牌新闻网络宣传平台，并制定品牌软文内容年度性方案。 、筛选出较有影响力的 个论坛社区平台，并对论坛贴子炒作制定年度性方案。 、每周跟进付费广告、品牌新闻发布、攒写贴子并发布论坛社区等方式进行推广宣传。 、整理收集潜在客户、竞争对手等信息，并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。 、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。 、完成网站访问量 万人，论坛发贴 篇,浏览人数 万人，品牌新闻报道 篇以上，实现alexa网综合排名在 万内，PR值保持为 ，网站跳出率低于 %，网站转化率高于 % 、每周、每月总结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化建议方案。第二阶段： 月 日- 月 日 、重点针对搜索引擎进行网站优化(第二阶段)，实现我司主要“关键词”居于搜索引擎前列。 、按品牌新闻及论坛贴子的年度性规划，整合相关新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的发布、更新等工作。 、针对公司五一”促销活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度。 、调整、优化付费广告，(注：由好好推网络工作室提供，转载请注明出处)。 、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。 、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。 、执行公司安排的其它事务。 、完成网站访问量 万人，论坛发贴 篇,浏览人数 万人，品牌新闻报道 篇以上，实现网站Alexa综合排名在 万内，PR值保持为 ，网站跳出率低于 %，网站转化率高于 %。 、周结、月结、半年总结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化方案。第三阶段： 月 日- 月 日 、按品牌新闻及论坛贴子的年度性规划，整合相关新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的发布、更新等工作。 、针对公司“十一”促销活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度。 、调整、优化付费广告宣传。 、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。 、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。 、执行公司安排的其它临时性事务。 、完成网站访问量 万人，论坛发贴 篇，浏览人数 万人，品牌新闻报道 篇以上，实现网站Alexa综合排名在 万内，PR值升级为 ，网站跳出率低于 %，网站转化率高于 %。 、周结、月结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化方案。第四阶段： 月 日- 月 日 、按品牌新闻及论坛贴子的年度性规划，整合相关新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的发布、更新等工作。 、针对公司“十一”促销活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度。 、调整、优化付费广告宣传。 、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。 、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。 、执行公司安排的其它临时性事务。 、完成对各竞争对手网络推广的比较、分析及总结。 、完成网站访问量 万人，论坛发贴 篇，浏览人数 万人，品牌新闻报道 篇以上，实现网站Alexa综合排名在 万内，PR值升级为 ，网站跳出率低于 %，网站转化率高于 %。 、周结、月结、年结，并针对下一年度制定网络推广计划。四、计划投入网络金额：网络预计：X万元谷歌预计：X万元搜索引擎关键词优化：中文站点优化X万，英文站点优化X万品牌新闻发布预计：X万元阿里出口通会员续费：X元，阿里诚信通会员续费：X元网站建设费用：X元行业网VIP会员费用：X元英文站美国虚拟服务器空间费用：X元/年中文站国内双线路虚拟服务器空间费用：X元/年其它：总共预计：X万元具体安排如下：行业谈季( 月、 月、 月、 月、 月、 月)：搜索引擎费用网络预算X元/天谷歌预算X元/天预计：X万元门户网站、行业网站软文发布每个网站发布一次价格X元/篇 个月预计：X万元行业旺季( 月、 月、 月、 月、 月、 月)：网络预算：X元/天谷歌预算X元/天预计：X万门户网站、行业网站软文发布费用每个网站发布一次价格X元/篇 个月预计：X万元其它：网站关键词搜索引擎优化：中文站预算X万元英文站预算X万元

❾ 早期工业工程的主要分析方法有哪些

早期工业工程的主要分析方法 ：
1、程序分析（整个制造程序分析--------工艺程序图；产品或材料或人的流程分析；布置 与路线分析------线路图、线图；闲余能量分析-------联合程序分析；工作时双手的移动操作者程序图）
2、操作分析（人机操作分析、联合操作分析-----就是在生产现场中，两个或两个以上操作人员同时对一台设备进行操作；双手操作分析）
3、动作分析（17个基本动作）
4、作业测定（运用各种技术来确定工人按照标准完成基本工作所需的时间）
5、时间研究
6、工作抽样（调查操作者或机器的工作比率与空闲比率，制定时间标准）
7、预定时间标准（主要是用MOD法）

❿ 企业制定战略规划一般需要经历哪些步骤

企业制定战略规划一般要经历三个阶段。阶段一：前期评估，主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析，如评估行业竞争环境、分析行业内商业模式、分析企业核心竞争力，分析企业优势劣势及机会威胁等等。阶段二：制定战略规划，战略规划一般基本包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施。确定企业目标，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务。在企业战略规划中，企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标。确定了目标之后，就必须规划目标实现路径，决定使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标。在实际实施目标过程中，通常会出现各种阻碍目标实现状况，这时便要求企业要在制定战略规划时设想好相应的应急方案。阶段三：战略规划的评估审核，形成基本战略规划文本后，还需要对战略规划进行一系列评估分析如可行性分析、可操作性分析等等，在分析评估中，不断进行修正，以形成最终完善的战略规划。但如何制定好一份优质的战略规划，这包含很多学问，如果题主想了解这方面更多的信息的话，建议还是寻求专业的管理咨询公司的帮助吧，听说中大咨询在这方面研究比较深 。