Ⅰ 生产管理五要素都是什么
现场安全管理五个要素：人、机、料、法、环
1. 人
在生产现场，班组长需关注所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等。人作为生产管理的核心，是各种管理理论的焦点。管理者的挑战在于，人员性格各异，对生产进度、工作态度和产品质量的影响也不同。有效的管理应依据员工性格特点，发挥其优势，弥补劣势，从而提高生产效率和员工工作积极性。
2. 机
“机”指生产中使用的设备和工具。设备的正常运作和工具的质量直接影响生产进度和产品质量。更新设备可以提升生产效率，例如，机械锯取代手锯，大幅提高了效率。因此，企业的发展往往伴随着设备更新。
3. 料
“料”涉及物料、半成品、配件和原料等。在工业生产中，分工细化，各环节相互依赖。管理者必须关注上下游工序的物料供应，确保生产的连续性和均衡性。
4. 法
“法”包括生产过程中必须遵循的规章制度，如工艺指导书、标准工序指引、生产计划表等。这些规定有助于确保产品质量和生产进度的要求得到满足，严格遵循作业规程是保证质量的基础。
5. 环
“环”指的是工作环境，对某些产品而言，环境要求很高。例如，电脑和高新技术产品的生产需要无尘室等特定环境。环境管理也是确保产品质量的重要方面。
Ⅱ 生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么
生产现场管理“六大要素”：1、生产人员（人） 2、设备维护和保养（机） 3、生产物料（料） 4、工序管理（法） 5、生产环境（环） 6、质量检查和反馈（测）
也就是说除了人、机、物、法、环，还有测。
生产现场管理“六大目标”：
其中，前三个目标主要是来自企业外部客户的需求，后三个目标偏重于企业内部管理。
1、质量(Quality)
主要包括产品质量和设备质量，产品质量作为顾客的主要需求，是现场管理的首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等，还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。
2、成本(Cost)
是价格的主要构成。较低的价格是企业占领市场时的一把利剑，相对低廉的成本能为企业赢得更多的利润。所以，成本是现场管理的重要目标之一。成本在生产现场主要表现为:材料成本、人工成本，制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。
3、交货期(Delivery)
体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间。交货期目标主妥体现在:交期达成率、延迟交期天数等。在生产现场，与交货期关系最密切的指标是生产进度。
4、生产效率(Proctivity)
是满足交货期、生产计划的重要手段，对交货期这个目标有重要的影响。生产效率同时还影响生产成本，生产效率越低，需要人员或设备的数量就越多，生产成本就越高。效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。
5、安全(Safety)
主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。
6、士气(Morale)
影响着企业的氛围与企业丈化，员工的归属感、凝聚力等方面与士气密切相关。主要士气指标包括:离职率、员工满意度等。