Ⅰ 生产管理五要素都是什么
现场安全管理五个要素:人、机、料、法、环
1. 人
在生产现场,班组长需关注所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等。人作为生产管理的核心,是各种管理理论的焦点。管理者的挑战在于,人员性格各异,对生产进度、工作态度和产品质量的影响也不同。有效的管理应依据员工性格特点,发挥其优势,弥补劣势,从而提高生产效率和员工工作积极性。
2. 机
“机”指生产中使用的设备和工具。设备的正常运作和工具的质量直接影响生产进度和产品质量。更新设备可以提升生产效率,例如,机械锯取代手锯,大幅提高了效率。因此,企业的发展往往伴随着设备更新。
3. 料
“料”涉及物料、半成品、配件和原料等。在工业生产中,分工细化,各环节相互依赖。管理者必须关注上下游工序的物料供应,确保生产的连续性和均衡性。
4. 法
“法”包括生产过程中必须遵循的规章制度,如工艺指导书、标准工序指引、生产计划表等。这些规定有助于确保产品质量和生产进度的要求得到满足,严格遵循作业规程是保证质量的基础。
5. 环
“环”指的是工作环境,对某些产品而言,环境要求很高。例如,电脑和高新技术产品的生产需要无尘室等特定环境。环境管理也是确保产品质量的重要方面。
Ⅱ 生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么
生产现场管理“六大要素”:1、生产人员(人) 2、设备维护和保养(机) 3、生产物料(料) 4、工序管理(法) 5、生产环境(环) 6、质量检查和反馈(测)
也就是说除了人、机、物、法、环,还有测。
生产现场管理“六大目标”:
其中,前三个目标主要是来自企业外部客户的需求,后三个目标偏重于企业内部管理。
1、质量(Quality)
主要包括产品质量和设备质量,产品质量作为顾客的主要需求,是现场管理的首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等,还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。
2、成本(Cost)
是价格的主要构成。较低的价格是企业占领市场时的一把利剑,相对低廉的成本能为企业赢得更多的利润。所以,成本是现场管理的重要目标之一。成本在生产现场主要表现为:材料成本、人工成本,制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。
3、交货期(Delivery)
体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间。交货期目标主妥体现在:交期达成率、延迟交期天数等。在生产现场,与交货期关系最密切的指标是生产进度。
4、生产效率(Proctivity)
是满足交货期、生产计划的重要手段,对交货期这个目标有重要的影响。生产效率同时还影响生产成本,生产效率越低,需要人员或设备的数量就越多,生产成本就越高。效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。
5、安全(Safety)
主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。
6、士气(Morale)
影响着企业的氛围与企业丈化,员工的归属感、凝聚力等方面与士气密切相关。主要士气指标包括:离职率、员工满意度等。