A. 为啥像腾讯，阿里这样大公司，没有一家去开发工业和设计软件的
因为盗版软件大行其道。没有哪个傻子愿意辛辛苦苦，花费大量时间和金钱开发出来的软件，刚一面市就被人盗版而前功尽弃，是你，你愿意吗？
中国人的短视和不守规矩，最终让中国的民族软件工业发展不起来，没有自己的软件，特别是那些EDA(电子设计自动化)软件，中国被人卡脖子，也就不足为怪了。
保护知识产权，我们才会迈入 科技 强国，才能真正崛起，否则，我们永远都是别人的打工者。
首先告诉你：像腾讯、阿里这样的大公司根本不会去，也不可能开发出工业设计软件的。
腾讯，阿里大吗？说实话，确实够大的。但你没发现大的只是体积。就好比一个十岁的两百斤胖男孩，和一个一百斤体重20岁精壮小伙，谁打的过谁？
可以说动手打起来胖男孩肯定不是对手，即使块头大也是被揍的份。
所以，此时你看腾讯阿里，块头很大。但他们基本都是上层应用服务方面的。用户多，体量大。核心的东西有多少？能拿的出手的利剑又有几把？能够让美帝害怕的东西有多少？
基于服务层面的东西，可以说有你58，没你40。只是有了你更方便了，但没你也不至于有很大影响。
比如，我们的手机卖的很多，用户多，体量很大，挣钱多。但是国产一直被吐槽组装机，没核心东西，充其量做个界面给人家的东西套个壳。
为什么我们造不出核心的东西，比如os，芯片，工业级设计软件类的东西？大环境问题，一切只求快。恨不得今天投入，明天就要产出！所以，基本上心思都想怎么搞钱。
反观工业级软件这种，需要深入，研究， 探索 。需要大量的人力物力投入，而且短期内还不一定看到效果。
持续的烧钱，国内的公司有多少愿意去做的？
总之，还是 社会 太浮躁了，人太过于功利了。
为什么腾讯阿里造不出工业级软件？你先想想工业设计软件是怎么设计出来的？靠想吗？
所以，做这种必须有很深的行业背景。全面的专业类技术。
而且不仅仅是有钱，使劲投钱就能成的。
你在看腾讯阿里是什么行业背景？和工业设计有多少相关性？大家都懂。
所以，工业级软件不是说做就能做的。他需要持续的投入，研究， 探索 。各种天时地利人和。
而我们都要养家糊口，经验积累几年又到了35的转折点。又有多少人能够持续精进下去？
但是，不得不说成绩我们还是有的，在很多方面我们还是取得了可喜的成果。比如我们的5G相关不也是让美帝瑟瑟发抖吗？
当年国内做工业和设计软件的只有两种结果：
1. 辛辛苦苦几年做的软件，发行的第二天就被盗版，没有收入最后破产。
2. 做了一批不错的软件后，在快要赶上国外同行的水平之前被发现，然后国外同行发挥聪明才智干掉了这批国内公司。典型的做法是立即把自己的产品免费给各大高校使用，且号称永久免费，然后国内做的软件没人用了，最后也黄了。
工业软件，是工业的产物和积累。国内，经常错误的认为这是个“软件问题“。
而腾讯，阿里这种公司，对工业实际上一无所知。
关键还是这方面人才的缺泛和公司行业专业敏感度不够。首先是腾讯，阿里这样的大公司，都是最近十多，二十年才成张起来的。客观的说，他们的成功，不是因为他们当初做得多么优秀。而是得益于国内快速增长的是场。还有，就是他们把那时国外已有的先进观念和技术，很好地本地化。
不要把他们这些公司高管看得多么三头六臂而神通广大，也许，其中许多人还不如你我。只是他们当时选对了职业方向，并附之努力，加上中国本地市场的快速增长。他们中许多人也许没有这方面（工程软件方面）的技术储备，甚至概念都较模糊，他们的怎敢做对一项重大投资的项目的决定。这可是较前沿，最基础方面的投资。对长期习惯一投资就较快有回报的中国企业家来说，进行基础技术，工程的投资好像不太感兴趣。就算他们礼贤下士，愿请贤人。可是怎么请到真正贤人，找贤人的人对行业了解甚少，没有能识贤人的伯乐，他们怎么请？你去咨询专业公司，马上数百家所谓专业公司，千万个计划发过来，大部是A抄B, B抄C相互Tou来的表面文章（现在，个人信息被这些低端的信息T，D公司用专用电脑软件满大街相互抄用）。
真正的专业行家还是很少的。如果没有专业识别能力，听那些咨询公司海扯，好不容易从国外花高价钱请来的专家可能是只在国外专业公司坐20-30年的好好先生。
做这行高管，不仅要软件好，而且要很强的工程设计专业知识和未来 科技 需求的敏感度。这方面，国内人才还真的很少。
同时，还要有一定的创新能力。较好走的路，易走的路，别人都先走了。你要找出全新的路，避开众多专利门槛，还真不容易。
最后，就是上面有些朋友回答中提到的：投资风险的问题，国外大公司希望你永远依赖它，不希望新竞争对手出现，你花大量资金搞出来的东西，还没投放市场，别人来个免费使用，你的投资就打水。
你可能会说，我们做得比他们好，便宜点，不就行了吗。
对不起，这个一般是做不到。简单制图软件—CAD面市40年了，现在国内有没有类似的软件在功能，实用和方便性方面超过国外老牌公司，可能没有吧。其它较复杂的工程工具软件就更加不要说了。
总之，这方面路还较长，关键是，别人还有许多专利卡在那里。你要绕开众多专利，不是件容易的事。
其实很好理解啦，主要基于两点：术业有专攻，其次赚钱是王道。
1、企业核心只为了赚钱： 现在很多的人对大型企业存在很大的误解，尤其是私企，认为这些大企业大公司应该主动承担一些 社会 责任，回报 社会 。
事实上，任何一家企业在任何领域任何一个国家其首要核心目标从来都是赚钱，在他们眼里利润比什么都重要，一切都是向钱看的。
哪些整天宣传自己为 社会 做了多少贡献，做了多少公益，虽然从表面和数据上来看可能都并非作假，但这并非他们的本意，这些只是为了提高自己的外在形象而搞的公关手段而已。
因此，类似阿里、腾讯这样的大企业是不可能去考虑研发和自己未来发展利益不相关的产品。即便是华为这样战略布局考量非常周到的 科技 企业，自研芯片，专注通信领域技术，研发操作系统等，看起来都在补我国的一些软肋，但本质上来说他们的核心也是从自己的利益角度出发：既保证一定的供应链安全，保证自己未来发展中的长远战略规划能实现。
你看，华为这样一家全体员工持股的特殊企业，也是这种角度进行发展，就不要说喜欢玩资本控制，玩垄断的互联网厂商了。看看蚂蚁集团割韭菜的这架势，你觉得阿里会玩短期长期都不赚钱只投入的项目？真是想多了！
2、任何企业术业有专攻： 除去企业赚钱的核心目标外，让阿里和腾讯去做工业软件很大程度上也不符合他们自己的技术实力和专业能力。
阿里只是运营商而已： 很多人总觉得阿里技术牛逼，但事实上人家的根基是运营，他是做电商起家的，在运营策划上的能力非常强，即便是现在可以说依旧是运营强于技术。看看阿里每年策划运营的那些促销活动，看似都非常火爆，但这些项目其实从软件产品的角度来看烂得很。说实在的阿里系就没有拿得出手的应用程序，不是臃肿不堪，就是吞噬系统资源，PC端还是移动端均如此。
就这样的设计能力，你让他们去做工业软件？怕不是被人给拍死！
腾讯有产品力但创新不行： 腾讯倒是做产品出身，一些细节的东西的确也做得可以，但这家企业的整体创新能力不强，早前抄袭模仿出身，现在依旧也没强到哪里去。
腾讯现在的远景大规划很少有前瞻性，大多数跟着跑！大多数领域都是先期观望让人家趟雷，看到有一定市场前景后再通过自己的大体量迅速杀进，最后靠自身的资源优势获胜。
但这种玩法放在工业软件上就不成，这个市场早就被老外所垄断，想要突破就需要前期集中资源猛攻，需要有创新的方式弯道超车，让腾讯这么玩，他可干不了。
腾讯也就玩玩微创新可以，要引领行业发展真是要他老命了。
Lscssh 科技 官观点： 综合来说，腾讯、阿里这样的企业是不可能主动去研发工业软件，本身和他们自身的定位不相符合，工业软件你没有相关领域的积累，根本没法入门，这两家一个玩 游戏 一个玩资本，你让他们怎么整。其次工业软件研发需要大量资本，面对这种吞噬现金流怪兽一切以利润为上的互联网大厂是不敢去碰的。
真要想研发工业软件，只有业内的专业厂商，同时再有以国家为主导的资本投入支持才可能长期维持下去。
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这不是QQ淘宝这种软件，这些个软件从现在来看随便找一群有开发经验的人要不了多少时间就可以做出来，但是不说多了你就让他们写个只算梁单元的有限元程序我感觉他们不一定搞得定，不但要有力学知识，还得会求解器，还要会可视化，针对特殊情况还得自己想算法，静力学还好，动力学更加麻烦，就以前国产的桥梁博士来看那个可视化效果简直没法直视。这还只是工业软件里最简单的了。
国内私企真正算 科技 公司的屈指可数。大多都是披着 科技 的外衣骗补贴拿税收优惠的。尤其是某些非上市公司。中国 科技 的希望是国企跟有关部门，从前是以后很多年都会是。看看香港，我们现在就是走当年香港人的老路，眼里有的只是金钱，资本家想的是怎么把别人的钱全部赚走。反正他们可以移民。尤其是某些所谓的 科技 企业，自己开着外国豪车用着外国手机电子产品海外大量置业，却大力营销大家支持他家所谓自主套壳产品。
他们全部是披着 科技 公司外衣的高级贸易公司而已，追逐的是利润，搞科研那是需要砸大钱的，赔本的买卖，这些商人们能干嘛？
集中国家力量都搞不出来的高级东东，就不用寄希望于这些贸易公司了。
开发成本太高，国外同类软件不停的开发拓展更新，好几个G的基础算法编译程序，都是基于某某语言的，可不是用已有工具软件做个网站那么简单。麒麟9000不过是涂脂抹粉，要不是人家早就有个精雕好久的脸蛋子在，往哪儿涂？这还是简单的，PRO-ENGINEER那样极品帝王绿的脸蛋子长出来巨难，人家积累了三十年不容易追。另外作为企业只有看到利润才会出手，这种事只有国家投资才行。
B. 哪些众包的服务好
不知道你说的众包是指众包平台还是其他的。众包平台的话我推荐几个吧
1.阿里众包
阿里众包是阿里巴巴集团旗下的一个为追求职业自由的人们提供的预就业平台和兼职平台，它基于众包的模式，面向广大具有时间和技能盈余的人们，提供类型丰富的认证任务，致力于在为业务需求方提供个性化解决方案的同时，将社会大众的闲置时间和技能转化为经济价值。
2.猪八戒网
"猪八戒网服务品类涵盖平面设计、动画视频、网站建设、装修设计、文案策划、工业设计、工程设计、营销推广等为主的400余种现代服务领域。为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。累计交易额超过72亿元，占据同行业超过80%的市场份额。
3.YesPMP平台
主打以完整的项目承接交付，每个项目被确定下来后会在竞标大厅开放大家进行竞标，中标后签署合同，客服全程跟进，其询问需求方后确定每阶段是否交付款项。有效整合匹配上下游资源，为项目供需双方提供一站式服务体验，帮助项目实现最终落地。独有的“平台+工具”项目系统为IT项目和其他需要进行项目管理的行业提供贯穿整个项目生命周期的支持和服务。
C. 众包服务平台有哪些
1.阿里众包
阿里众包是阿里巴巴集团旗下的一个为追求职业自由的人们提供的预就业平台和兼职平台，它基于众包的模式，面向广大具有时间和技能盈余的人们，提供类型丰富的认证任务，致力于在为业务需求方提供个性化解决方案的同时，将社会大众的闲置时间和技能转化为经济价值。
2.猪八戒网
"猪八戒网服务品类涵盖平面设计、动画视频、网站建设、装修设计、文案策划、工业设计、工程设计、营销推广等为主的400余种现代服务领域。为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。累计交易额超过72亿元，占据同行业超过80%的市场份额。
3.YesPMP平台
主打以完整的项目承接交付，每个项目被确定下来后会在竞标大厅开放大家进行竞标。有效整合匹配上下游资源，为项目供需双方提供一站式服务体验，帮助项目实现最终落地。独有的“平台+工具”项目系统为IT项目和其他需要进行项目管理的行业提供贯穿整个项目生命周期的支持和服务。
4.一品威客网
一品威客是专业的创意产品和服务交易电子商务平台，通过互联网解决科学、技术、生活、学习问题的交流平台，是中国新兴的威客模式的创意产品买卖平台，也是国内新型威客网站领先品牌。提供的悬赏项目包括LOGO设计、Flash制作、网站建设、程序设计、起名服务、广告语、翻译、方案策划、劳务服务等10多种门类超100种的创意产品、服务交易。
希望采纳
D. 大一学工业设计很迷茫怎么办
建议工业设计的同学都可以关注下用户体验设计领域。UX设计就像信息世界里面的工业设计。我们在做自己学员的学员访谈，其中王玫瑰同学的分享了交互设计师的价值，他所认为的交互设计和工业设计的底层逻辑基本上是一致的。很多做工业产品的企业，工业设计师承担的工作量实际上是有限的。在学校里，工业设计的学生学习如何从头开始设计产品、甚至产品体系、产品生态环境，但是到了目前国内的这些工业产品企业，会发现大家做的其实只是造型、并且在产品生命周期中，只在一个阶段内起到作用。反观用户体验，特别是在互联网和移动互联网企业中，由于产品的迭代特性，在产品的整个生命周期中都需要设计的参与，并且设计的工作量非常大，不仅仅是做外观，实际上交互设计是分担了以前在工程师身上的工作量。
从目前的市场状况来看，用户体验设计师/研究员的需求缺口还非常大，我熟悉的很多公司都面临招不到合适的设计师的困境。至于说这个职业会不会是热门一段时间后冷下来？可以负责任的说，一定会。所有的行业都是周期性变化的，劳动力市场的变化同样脱离不了经济学中供求关系变化的影响。需求旺盛，劳动力缺乏 - > 卖方市场 - > 劳动力值钱 - > 越来越多的人被吸引进入这个行业 - > 边际收益递减 - > 饱和 - > 过剩 - > 买方市场 - > 劳动力价格下降...但是只要你做的够好，一定能够脱颖而出，让自己有更多的竞争优势。就像现在工业设计师在行业内做的好的，也并不比做用户体验的人要差。UX 和工业设计虽然在底层能力上比较一致，但是在学习的时候，还是各自不一样的知识系统。如果你要成为一名用户体验设计师，还是需要经理下面的阶段。1、构建设计师的能力模型。设计师的能力模型可以最简单的划分成必备的技能和加分的技能。我们先看一看设计师的技能树。设计师的技能树，从我们知群的角度，可以把它分成四大块：视觉设计，交互设计，用户研究，产品思维。
任何一个产品在开始阶段，你都要先去做用户研究，你要去理解这个产品的用户是什么样的，用户研究并不是拍脑袋去做，而要有一系列的标准的方法。视觉设计，需要有基本的审美观，需要了解构成和技法，还有设计的原则和方法。要在产品与交互的背景下来做视觉。并不是画一个图或者画一个 icon，或者会、配个颜色，做个动效等等，就是做视觉设计了。我会经常看到很多人在炫自己做出来的视觉的效果图。但其实特别知名的公司的这种视觉设计 UI 设计师，往往并不会这么做，甚至你看到他们做的一些 UI 设计，反而会更朴实一些。为什么？是因为视觉设计也好，交互设计也好，最终都要服务于产品，服务于业务。行业真正需要的是解决实际问题的设计师，而不是画家，不是做动画的人。尽管这些能力你需要去具备，但你需要知道你输出的是什么。还有交互设计，是需要去了解行业的业务知识、设计的流程、设计的原则和方法，然后在产品的框架下去做交互，并能够跳跃到视觉设计当中去思考交互。我看过一些交互设计师的作品集，我从作品集里面就能看到问题，这些作品集往往视觉效果做的很差，能明显看出没有受过视觉设计的训练。第一点这会让你在面试的时候很吃亏，第二点是在工作当中往往也不太好。
设计师绝对不仅仅是操作能力，操作能力只是设计师的一小部分，更往上的就是你的思维模式。求职时面试官看什么？一是看你的作品集，作品实际怎么样；二是通过跟你的聊天，判断你的思维模式、思维能力，往往后者对于一个想进到比较好的公司的设计师来说是至关重要的。当然需要提升的能力还有逻辑分析的能力，语言及文字沟通的能力，图形化思维的能力，还有动手的能力等等。就以逻辑分析的能力为例。无论是交互设计，还是视觉设计，都需要具备高素质的逻辑分析能力。这种逻辑分析跟我们日常生活中说的那些逻辑分析不太一样。很多人说自己平时逻辑能力比较差，但那都是你生活当中的，它和工作中的是不一样的。工作当中的逻辑能力是一种工作习惯，是一种你要去学习、去培养的东西，往往并不是先天能力。比如说我们在思考一个设计，那么我就要有一个正确的方法。我第一步先思考什么，先把什么东西列出来，第二步做什么？第三步做什么？还有就是理论知识及技能的储备。这些内容看起来很多，但是不要害怕，因为这些内容都是随着你的学习过程，不断去掌握的。2、跟着项目走，在实践当中吸收。具体的实践项目一般分成虚拟项目和真实项目。 虚拟的项目就是自己随便想，比如我现在想做个什么产品，然后我就开始去做，这么一步步下来，来锻炼能力。但是我的建议是你尽量去参考一些背景真实的项目。什么是背景真实的项目？比如现在右边列出来的这些，知群和腾讯和阿里的咸鱼和携程和 Thoughtworks 做的项目等等。那么做这些实战的项目，它的好处是什么？就是它的项目背景很真实。可以在做的过程当中更好地了解业务，同时你要看看别人都是怎么做的。你做这些的目的是为了去提升自己，所以要多参加各种实践；在实践当中不断的总结，去掌握自己的能力，去提升自己，在实践过程中多交流。3、建立个人的技能亮点。这对于你找工作的时候是非常有帮助的。
这里面举几个例子：比如 C4D 就可以是一个加分项；比如增长思维，各个企业现在都在关注私域流量，关注用户增长。你可以把这些应用到你的产品设计，用户的拉新和引流等等方面；比如说你有优秀的视觉设计能力的同时，你还能具备一定的数据分析的能力；当你能具备自己技能亮点，可以把你和其他求职者鲜明的区别开来。--我是国内最早一批移动互联网产品经理和设计师，在知乎里有130多万人关注。知群是高端职业教育平台，学生包括国内外各大高校在校生、苹果、谷歌、微软、阿里、腾讯、字节、小米等的在职员工。现在还有各大公司P8、P9、P10的专家和高校教授在知群分享经验。现在有免费的5天学习机会，帮助你了解阿里、腾讯的工作方法论，更好的入门或者提升。