‘壹’ 中国工业生产的优势和劣势
外部环境：机遇大于威胁内部环境：劣势大于优势
市场潜力与经营风险共存市场潜力主要从行业生命周期、市场前景和市场波动性三个方面进行考察。调研表明，绝大多数的企业认为国内机械行业目前正处于成长期或成熟期，总体上处于上升态势。相比之下，国外机械工业大多处在成熟期，部分行业已经进入衰退期。
由于中国机械工业具有更大的市场增长潜力，所以国外机械工业优势企业将会抢占我国机械工业不断增长的市场空间。而当市场总量趋于稳定时，企业竞争便会进入白热化的状态。
大多数企业认为，我国机械工业目前正处于市场波动性较大的阶段。分析表明，我国机械工业的市场波动性与国外机械工业的市场波动性特征基本相同，是企业经营风险的主要来源之一。3种竞争格局分割市场
中国机械工业行业的市场竞争主要表现为完全竞争、垄断竞争和寡头垄断三种格局，其中处于完全竞争的占59%，垄断竞争占15%，寡头垄断占26%。
中国机械工业行业虽然在总体上以完全竞争为主，但在具体行业中却存在较大的差异。例如：在农业机械制造和重型矿山机械企业中，分别有57%和50%的企业认为，他们处于一种寡头垄断当中；在机床工具制造业中，认为行业处于完全竞争、垄断竞争和寡头垄断的企业各占三分之一；电工电器制造业则有77%的企业认为他们处于完全竞争格局当中。国际化冲击国内企业
行业的国际化趋势能够体现行业的吸引力、成熟度和竞争状态。从国内机械制造企业的国际化经营方面看，趋势已经比较明显，表明我国机械工业已经具备了一定的经济和技术实力，有一定的国际竞争力。而随着进入我国的门槛越来越低，国外企业正大举进入我国机械行业，并对国内企业形成较大冲击，尤其是在技术含量较高的产品市场上。5种竞争力量强弱不均。
在此次调研中，使用5种竞争力模型对机械工业的5种竞争压力进行了分析。这五种竞争力分别是：行业中现有竞争者、替代品、潜在进入者、供应商和客户。
分析表明，在机械工业行业中，最大的竞争力量来自于客户，可见我国机械工业买方市场的格局业已形成。
第二大竞争力量来自于行业中的现有竞争者。对企业来说，增强技术实力，并根据实际情况进行战略定位已经刻不容缓。
第三大竞争力量来自于供应商。供应商对企业的影响体现在两个方面：一是能否根据企业的要求按时、按质、按量地提供所需的生产要素，它影响着企业生产规模的维持及扩大；二是其所要求的价格，这在相当程度上决定着企业生产成本的高低，从而影响企业的获利能力。
竞争力较弱的是潜在进入者和替代品，这两种竞争力量对我国机械工业冲击不大。宏观经济政策影响巨大
调查显示，目前对机械工业企业影响最大的宏观经济政策是国家的宏观调控，然后依次是国企改革、入世、西部大开发和振兴东北老工业基地。价格不再是竞争焦点
竞争优先权也称为竞争要项，指的是在赢得客户订单的过程中，企业或其产品各类要素（特征）的重要程度。调查中共设定竞争要项11项，它们的重要程度依次是：产品质量、企业的品牌和整体实力、服务、产品设计、按时交货、更快交货、新产品、产品品种、环保产品、订单柔性、售价。
以上调查说明，在我国低劳动力成本的条件下，售价通常都能够符合消费者的预期，已经不再是企业间竞争的焦点。同时，这也表明靠规模经济来进行低成本大量生产的模式已经越来越不符合时代的需要。
另外，对未来3年里企业竞争要项的调查表明，重要程度变化不大，以质量、服务和品牌为主。国内外企业优劣势明显
调查共涉及16项竞争优势与劣势，重点分析了我国机械工业优势企业与国外主要竞争对手相比较的竞争优势和竞争劣势。
在劳动力成本、售价、售后服务、客户关系和供应商关系5个方面，我国企业处于明显优势；在市场营销能力、采购成本和交货期3个方面，我国企业与国外竞争者基本持平；在品牌价值、产品技术含量、产品质量、规模效应、生产效率、技术水平、研发能力和员工素质8个方面，我国企业处于明显劣势。总体上看，我国机械工业企业与国外企业相比处于明显劣势。
战略态势
低成本战略受青睐紧缩型战略遭排斥
为在某一特定竞争领域形成并利用某种竞争优势，企业通常会在3种基本竞争战略中进行选择：成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。
调研样本中，运用成本领先战略的企业占68.5%，未来3年将升至75.2%；运用差异化战略的企业占69.4%，未来3年将升至72.6%；运用集中一点战略的企业同样占69.4%，未来3年没有变化。3种战略模式相比，未来最受重视的仍为成本领先战略。
国内外企业战略差异大战略态势即在目前的战略起点上，决定企业的各战略单位在战略规划期限内的资源分配和业务发展方向。企业及其战略单位可以采用4种战略态势，即稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略。在我国机械工业企业中，4种战略态势的采用程度差异很大。采用增长型战略的占71%，稳定型占13%，紧缩型占2%，混合型占14%。
在国外企业中，混合型战略的运用比例相对较高，单纯增长型和稳定型战略运用程度相对较低。在运用混合型战略的企业中，有近40%的企业对其一些业务单位应用了紧缩型战略，远高于我国。这一方面说明国外机械工业企业的市场不甚乐观，另一方面也说明国外企业的战略行为较为理智。
未来3年，我国将会有更多的机械工业企业运用混合型战略，采用稳定型战略的企业将会大量减少。混合型战略比例的提高是对市场波动性较大的必然反应。因为对于大型企业来说，业务单位可能较多，不同的业务单位所面对的市场环境不尽相同，所以必须针对各个业务单位的具体情况采取不同的战略，总体上便表现为混合型战略。一体化与多元化战略共存。
机械工业优势企业应用一体化战略的占56.5%，应用程度相对较高，而且未来3年应用的比例将进一步提高，达到62.6%。在现阶段，向后一体化、向前一体化和水平一体化等3种基本的一体化战略应用比例大体相当。未来3年3种一体化战略的使用比例都将有所提高，而水平一体化战略增加比例最大。
由此可以看出，在从成长期向成熟期过渡的阶段，机械行业面临着一个重新“洗牌”的过程，大企业要通过兼并同行业小企业的方式，扩大自身规模和市场份额。
目前多元化战略总体应用程度很高，达到88.7%。尽管未来3年多元化战略的应用程度会略有下降，但仍在较高水平。在水平多元化、相关多元化和非相关多元化3种多元化战略中，水平多元化战略应用程度最高，达73.9%，而非相关多元化应用程度最低，仅为14.8%。这是与我国机械工业企业的实力相对应的，因为水平多元化层次较低，是目前我国机械工业优势企业多元化战略的主要选择。
战略误区
战略误区将影响中国机械工业健康发展
战略定位存在偏差调查结果显示，有49%的企业把自己在市场竞争中的地位定位在领导者和挑战者的位置，只有51%的企业把自己定位在跟随者和补缺者的位置。而在发达国家，只有少数几家企业把自己定位在行业领导者和挑战者的位置，大部分企业都把自己定位在跟随者和补缺者的位置。
有这样多的企业认为自己是行业的领导者和挑战者，一定程度上反映了中国企业在战略定位上的一种误区。这对一个企业来说，可能引导其采取不正确的竞争战略和不合理的资源配置。就行业来说，则会导致同业企业竞争加剧，打乱适度竞争的格局。基本竞争战略陷入多项选择区。
包括成本领先战略、差异化战略和集中一点战略的竞争战略是企业战略中最基本、最核心的战略。基本竞争战略的成功实施需要不同的资源、技能、组织安排、程序控制和创新体制。因此，基本竞争战略的选择具有显着的惟一性。也就是说，三者之中只能选其一。以成本领先战略和差异化战略来说，要么致力于降低成本，同时降低价格，以扩大产品市场占有率；要么提供技术水平最高、质量最好的产品和上佳的服务。
而在此次调查中，只有26.9%的企业采用单一的竞争战略，有33.3%的企业采用两种战略混合，有39.8%的企业采用3种战略混合。未来3年，采用三重战略混合的企业还将超过样本的半数。
之所以会出现多种基本竞争战略组合使用的情况，是因为在一些企业中还存在“基本竞争战略的多样化能更好地提升企业的竞争力”的认识误区。虽然在实践中也有几种战略混合使用而成功的企业，但那只是个案。实践证明，同时采取多种基本竞争战略的企业，一般都会在市场竞争中失败。
战略选择的趋同性国内机械工业的很多企业并没有认真考虑自己的市场地位、行业的竞争格局、竞争要项的要素，不约而同地选择了相同的战略。这种战略选择上的趋同性，必将对行业的竞争带来巨大的不利影响。
在调查中，农业机械制造业和石油化工机械制造业的企业，未来3年都准备实施成本领先战略；机床工业制造业89%的企业将在未来3年实施成本领先战略。战略选择的趋同带来的结果将是恶性竞争、行业利润锐减。战略基础与战略模式错位。
战略模式的选择通常要以战略环境、竞争优先权的变化、企业内部竞争优势等为基础，然而，我国机械工业企业在制定战略过程中却存在极大的矛盾。
认为企业主营业务未来3年市场稳定或下降的企业中，还有77.1%的企业采用增长型战略。将低成本的重要程度在竞争要项中列为一般及一般以下的企业中，仍有60%的企业采用成本领先的竞争战略。
客户并没有把售价作为选择供应商的主要目标，而企业仍旧以低成本、低价格的方式去参与市场竞争，又如何能够取得好的销售业绩，增强市场竞争力呢？排斥紧缩型战略。
我国机械工业企业往往偏重于“进入”的增长型战略，少有“退出”的紧缩型战略选择。这固然与我国机械工业的持续高速增长有关，但企业经营者的“惜退”心理也是一个重要原因。
他们认为采取紧缩型战略就意味着经营者的失败，却看不到一味“进取”的长期风险。不少企业对未来的市场前景并不看好，却依然选择采用增长型战略，表现出一定程度的排斥紧缩型战略的心理。非相关多元化战略认识存误区。
我国机械工业企业中有14.8%的优势企业采用了非相关多元化，但实施效果却不尽人意，46%的企业没有取得预期的效果。这也许就是为什么在未来3年实施非相关多元化的企业只增加了0.9个百分点。相比之下，水平多元化和相关多元化则收到较好的效果。
实施非相关多元化战略，企业必须具备两个基本条件：一是具有进入新的产业所必需的资金和人才；二是有机会收购一个有良好投资机会的企业。我国实施非相关多元化的企业中，一半以上并没有实施并购战略，并且不具备相应的资金和人才储备。因此，机械工业企业实施非相关多元化失败似乎有其必然性。
建议
建立并完善战略管理体系
机械工业企业的战略管理，除了对外部环境的认识、对战略模式的选择及重视战略实施的各个过程之外，还需要从以下几个方面来克服：要善于借助“外脑”。
在制定战略过程中，借助“外脑”被证明是取得成功的重要条件之一。据调查，国外企业在制定发展战略时，有超过90%的企业聘请外部专家和咨询机构，而在我国这一比例还不足20%。
我国机械工业企业战略的制定者基本上都是企业的高层管理人员和战略管理部门，只有15.7%的企业聘请外部专家，17.4%的企业聘请专业咨询公司、高校或研究所。缺少外部专家和咨询机构参与制定的企业战略，容易形成制定者、实施者、监督者三位一体的格局。同时，企业战略构思也难以突破原有经验的束缚，或不恰当地解读市场与环境的信息。要有合理的规划期限。
国内外学者通常都认为，战略规划年限一般应该在4年以上10年以内。而在我国机械工业优势企业中，23%的企业战略规划年限少于3年，不符合长远性的要求；9%的企业战略规划年限超过10年。企业战略规划的时间跨度如果太长，就会丧失了实际意义。要有全面的职能战略。
企业的总体战略要得到贯彻实施，必须把它分解为各种更详细、更具体、更具可操作性的职能战略和计划。我国机械工业优势企业在这方面仍有很多欠缺。如果不能准确、全面、科学地将企业总体战略细分成职能战略，总体战略的执行就会遇到很多困难，战略目标很难实现。适度控制战略实施过程。
战略控制包括事前控制、即时控制和事后控制，被调查企业的应用程度只分别达到64.1%、81.2%和66.7%。未来3年虽然会有所改进，但离目标要求仍有差距。
报告认为，机械工业优势企业战略管理中出现的诸多问题源于企业尚未建立起一套完善的战略管理体系。为此报告建议企业结合自身实际，参照以下3方面的内容对企业战略管理体系进行建立和完善。
在组织结构方面，具有明晰的企业战略管理总体组织框架，各个层面的战略职责具体明确。设立专门的战略管理职能机构，负责企业战略制定的组织、监督实施、评价以及战略领域的相关研究工作，为企业高层决策发挥智囊团的参谋作用。
在制度流程方面，对企业总体战略和职能战略的制定、实施及评估与调整均要做出规范性要求，明确企业总体战略与经营单位战略、职能战略的关系，使战略管理每个环节的具体责任都能落实到相关的机构和部门。
在机制保障方面，建立与企业战略管理相配套的人、财、物等相关资源合理配置的机制，实施企业内部资源围绕战略整体联动，确保战略有效实施并达到预期战略目标。
‘贰’ 工业4.0 中国的机遇和挑战有哪些
挑战：中国制造业“大而不强”
中国制造业传统制造业比重较大，且多处于工业2.0和工业3.0阶段。过去，由于中国具有低成本竞争优势，这些问题被部分掩盖，但随着中国“高成本时代”的悄然到来，传统制造业的低成本竞争优势逐渐丧失，出台工业4.0发展战略规划迫在眉睫。
随着人口红利的消失，劳动力供给减少、人工成本上升和新一代劳动力制造业就业意愿的下降，对中国制造业的国际竞争力形成了巨大制约。根据美国某咨询机构统计，中国沿海地区劳动力单位综合成本已经与美国本土部分地区接近。
中国作为生产1/3 世界的制造大国如果不积极应对，一方面，规模化生产模式生产出来的产品将受到挑战；另一方面，产业升级时将被动接受德国的新标准、新设备。
机遇：制造业转型升级引关注
中国具备拓展工业4.0的优势。是世界上唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，形成了“门类齐全、独立完整”的工业体系，这个庞大完整的工业体系依托众多工业企业的集聚效应而具备了高度灵活性，为将来实现“工业4.0”进行了有效铺垫。与此同时，我国不仅是重要的产品生产国，还是世界最大的消费市场之一，这种双重角色将使国内市场与工业生产产生更为强劲的互动，促进社会经济发展，并有助抵御世界经济波动的冲击。
目前，随着互联网、物联网、电子技术的快速发展，工业4.0在我国制造业的拓展已经悄然展开。据IDC去年预测，制造业互联网化将渗透到企业研发、生产、物流、销售、售后等价值链环节；2015年，制造业互联网化趋势将进一步向产品延伸。
‘叁’ 中国制造的优势有什么中国创造的劣势有什么
调整优化，打造产业结构新优势
华能集团在学习实践活动中，深刻认识新形势下电力企业发展规律，明确提出了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的综合能源集团”的战略定位，进一步加大了可再生能源、清洁能源开发力度，加快了煤电基地开发步伐，“走出去”工作取得新成绩。华能利用境外资源以BOT方式建设了缅甸最大的水电站——瑞丽江一级水电站，80％的电力回送国内，为中国企业“走出去”进行资源点的开发积累了经验。西安热工院与美国未来燃料公司签署了 IGCC项目煤气化技术使用许可原则协议，这是我国具有自主知识产权的清洁煤电关键技术――干煤粉加压气化技术首次进入西方发达国家和国际能源市场。6月14日，由华能投资建设的国内首台单机容量最大的超超临界节能环保机组---华能海门电厂1号机组成功并网。这是华能集团在成功建成国内首座百万千瓦超超临界燃煤机组电厂华能玉环电厂后，落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型社会的又一次探索和实践。
改革创新，打造体制机制新优势
在机制创新方面，华能集团进行了积极地探索，并取得了初步成效。一是完善集团公司、区域公司（产业公司）、基层企业三级管理体系。制定印发了《加强集团公司总部建设实施方案》和《工作方案》，总部管理效率和管理能力正在逐步提高，总部建设取得初步成效。进一步加强基层企业建设和班组建设，“双争双优”、塑造“ 学习型、团队型、安全型、管理型、创新型 ”班组活动在全系统基层企业全面展开。二是绩效管理机制进一步理顺。以发展战略为导向、以经济效益为中心，健全指标、考核和薪酬“三位一体”的激励与约束机制，调动企业负责人和广大干部员工的积极性，提升广大员工对企业发展的关切度。三是加强信息化建设与管理力度。大力推进《华能集团公司信息化规划》，更好地发挥信息工作风险预警、决策支持等方面服务管理作用。
夯实基础，打造企业管理新优势
学习实践活动进入第二阶段后，华能集团公司集思广益，高质量完成了《分析检查报告》，并在打造管理新优势方面作了以下工作：一是强化了战略规划管理。集团公司“十二五”产业发展规划纲要已基本编制完成，制订了《华能集团“走出去”战略》草案。二是进一步加强制度建设。清理和修订公司各项制度，研究制定《制度体系规划》。三是全面开展对标管理，加快建立对标管理体系和对标长效机制，并引入绩效考核管理体系，形成压力传递机制。四是加强安全生产管理，设备健康水平大幅提高，机组非停次数显着降低，能耗指标进一步降低。五是加大节能减排月度分析和对标力度，开展节能专项整治活动，能耗指标再创新低。
提高自主创新能力，打造科技引领新优势
长期以来，华能集团坚持不懈提高自主创新能力，学习实践活动中更是把打造科技引领新优势作为重中之重。一是加快企业创新体系建设，整合科技资源。二是完善技术创新制度，修订2010年至2025年科技发展规划，做好国家创新型企业试点工作。三是积极推进前沿发电技术的研究和应用。加快绿色煤电和高温气冷堆发电示范工程建设，建设并运行捕集能力为10万吨/年的大型燃煤电厂CO2捕集与处理示范装置。四是积极开展现役机组节能降耗和新建机组设计优化工作，研究建设超高参数超大容量高效发电机组示范工程，使发电机组技术经济指标始终保持行业领先。
以人为本，打造队伍建设和党建工作新优势
华能集团以学习实践活动为契机，广泛开展了“党员示范行动”主题实践活动。华能集团总部、二级单位和基层企业党员分别以“我为总部建设做贡献”、“承上启下强素质”、“三个一”活动为主题，把学习实践活动落实到基层、体现在班组、示范在岗位。华能集团以创建“四好”领导班子活动为载体，领导班子考核常态化、后备干部管理动态化顺利推进，首次面向公司系统进行了总部部门副主任级干部公开招聘。华能与西安交大联合培养核电专业人才工作顺利进行。华能集团以解决大病医疗救助为突破口，正在研究进一步建立健全华能系统医疗保障体系。华能集团还把企业文化建设纳入企业发展战略，大力整合企业文化资源，推进“三色公司”文化在公司系统的深度融合，有力的促进了公司的科学发展。 我国制造业中的优势与劣势行业分析 根据对近几年我国制造业各个产业中的净出口值计算,我国制造业的比较优势主要体现在以下一些行业中：
服装业、纺织业、食品工业、文体用品、皮革和家具制造等轻工业,橡胶和塑料制品业、金属制品业。
比较劣势集中在以下行业中：
普通机械制造业、钢铁工业、交通运输设备制造业、电子行业、造纸及纸制品业、石油和石油化工业、仪器仪表等行业。
一、我国制造业的比较优势和劣势
分析我国制造业的比较优势或劣势,可以发现具有这样几个特点。
第一、具有比较优势的产业均是劳动密集型产业,是一些加工程度比较浅,技术水平和附加值都不太高的产业。形成这样的产业格局,原因是我国人力资源丰富,劳动力成本较低促成的。这些比较优势产业的最大优势在成本优势,而在国外市场营销及产品品牌方面的优势却比较弱,因而,现有产业比较优势的发挥对我国企业竞争优势的培育效应目前还不是很明显。
第二、比较劣势产业中除因资源短缺的造纸业外,其余均是附加值较高的技术密集或资本密集型产业,而且,我国的有一些支柱产业也属于比较劣势产业。从我国目前制造业的现状看,资本密集或技术密集型产业,既是我国目前的工业优势之所在（占制造业的比重较大）,又是政府扶持的产业,如支柱产业和高技术产业等,可是,这些产业目前在国际上并不具有比较优势,加入wto后首当其冲要遭受冲击,这将是我国制造业面临的非常严峻的挑战。
第三、把我国制造业的产业比较优势或劣势与企业竞争优势结合起来看,我国大型企业的产业分布,除了纺织服装行业外,大多数集中于我国的比较劣势行业之中,主要是石油和石化工业、钢铁工业、汽车工业,以及电力行业中。从发达国家来看,在国际竞争中拥有明显竞争优势的跨国公司大多数集中在一些寡头垄断或垄断竞争型产业中,不完全竞争的产业或市场环境是其产生的主要源地。可是,目前我国这些产业仍处于比较劣势,因此,我国企业要在国际竞争中形成能与国际跨国公司相匹敌的能力尚有一段艰难的路要走。
二、纺织服装业：制造业中最大受益者
我国纺织服装行业的生产能力世界第一,是国内目前发展最为成熟的产业之一,也是目前国内制造业中最具比较优势的产业。加入wto对中国纺织服装业的影响总体上是利大于弊,长远来看更是如此。
加入wto之后,我国纺织品出口将会有所增加。最近几年,我国纺织品服装使用配额出口占出口总额的比重不是很高,尚不能形成对纺织服装业的重大影响。另外,我国对美国、欧盟 对我国实施出口配额的国家 的纺织品和服装的出口,是根据其双边协议实施的,增长率较低。因而预计,加入wto对我国纺织服装业并不能产生立竿见影的影响。
加入wto对我国纺织服装业的有利影响重在长远。首先,我国纺织品服装在国际市场有较强的竞争优势,产品档次也在不断提高。在劳动密集型产业的国际竞争中,竞争力高低除取决于科技水平、原材料成本以外,很大程度上还取决于劳动力的工资成本和劳动力素质。目前,标有“中国制造”的服装已跻身国际中高档服装市场。其次,加入wto使我们取得了一张参与讨论制定世界贸易规则的入场券,有利于减少发达国家对我国纺织品服装出口的歧视。如发达国家利用反倾销手段限制我纺织品服装出口将受到制约；可部分抵消北美自由贸易协定对我国纺织品服装出口美国市场的不利影响；还可减少欧盟区域贸易自由化对我国纺织品服装出口欧洲市场的不利影响。
三、钢铁行业：挑战大于机遇
我国钢铁工业的总体水平与世界先进水平相比存在很大差距,虽是“钢铁大国”,但非“钢铁强国”。在钢铁产品的国际贸易中,中国一直是钢材净进口国。从1984年开始,我国钢材的进口量一直在1000万吨以上,进口的主要是高性能、高附加值的品种,出口则主要是普通钢材。
与国际钢铁企业相比,我国的钢铁企业数量多、规模小、专业化生产程度低,产业集中度低,企业的素质还不高,板材的数量和品种还满足不了国内市场的需要,高质量、高附加值的钢材品种自给率较低。从我国钢铁工业目前的品种结构来看,目前市场短缺的钢材品种,主要是热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、镀锡板、不锈板、冷轧硅钢、中厚板等。
加入wto对我国钢铁行业的影响总体上讲是挑战大于机遇。加入wto后,关税将会逐步下降,而且更主要的是要取消进口限制,钢铁贸易壁垒将不复存在,这对生产高附加值产品的钢铁企业将产生较大冲击。由于世界产钢能力严重过剩,国际钢材市场价格已接近国际钢铁企业生产成本,普通钢材将面临价格、品质、服务等方面的竞争压力。同时,我国短缺产品、高技术含量、高附加值产品,如镀锡板、油井管、汽车冷轧薄板、彩涂板及特种钢将受到市场竞争的严峻挑战。当然,加入wto对我国钢铁行业来说同时也是一个新的发展契机,入世后,我国应该享受到原料进口方面的关税优惠,改善我国铁矿石品质不高的状况,提高产品的竞争能力；同时增进国际间的科技、人才交流与合作,改造或淘汰落后的生产设备,提高包括资金、设备、人力、原材料等方面的利用率。 加入wto后,国内外钢铁市场将全面接轨,各类钢材价格将与国际市场趋于一致,由于中国钢铁工业生产成本偏高,因而全行业经济效益将受到较大的影响。
四、汽车行业：开放投资领域影响深远
入世带来的最直接影响是关税减让,下调是一个渐进过程,现有国产汽车多为中低档,其现行价格会受到影响但冲击并不会很严重,国内厂家可以通过下调价格维持一定的价格优势。从长远看,对我国汽车工业影响更深远的是投资领域的开放,开放投资领域即意味着外资可以深入我国汽车工业的核心,在市场化环境下,国内企业拥有的诸如劳动力等方面的优势,外资一样可以迅速获得,而国内企业在技术、融资、管理等方面的弱势却难以在短期内改变,外资可能由此“侵蚀”我国汽车工业包括生产、研发等方面的核心竞争能力。wto成员国之间所承担的义务和权利是对等的,我国企业可在其他国家市场中获得同样的权利,但就目前状况,冲击显然要比从国外市场获益更普遍、更突出。
由于不同子行业、不同企业有着不同的特点和情况,其受影响程度和方向有很大差别。总体上,我国汽车工业无论总体还是单体在规模、技术等方面都处于劣势,只是现在我们在劳动力成本、分销网络、部分产品的市场适用性等方面尚存微弱优势。因此,预计资本投入大、技术含量高的产品所受冲击会较大,主要包括中高档轿车、轻型客车、部分零部件（如自动变速箱以及其他电子部件）等子行业,大中型客车、载货车以及一些零部件等受影响会小些,甚至可能从更为开放的国际市场中有所受益,一些绝对价格较低的经济型轿车,如果能尽快扩大产销规模、降低成本,也有望减小冲击保持发展。
需注意的是,无论哪个行业都存在可能受冲击和收益的企业,在更加开放自由的市场中,失去了种种“保护”,体制、内部管理等“内功”对企业经营绩效将显现出更重大的作用。
我国汽车产业正处于导入期向成长期过渡阶段,成长期的特点是在较大总量基础上依然有较高发展速度。国内企业如能在发展中保持现有市场竞争地位前景良好。
入世可能给国内企业带来的有利因素表现在两方面：①给国内企业提供了更经济地利用全球资源提高自己的机会。进口关税尤其是进口零部件关税的大幅度下降,国内企业可通过全球化采购一些核心部件,以至在保持甚至更低成本的情况下提高产品质量、增强市场竞争力。就目前阶段,对于国内企业来说,市场份额或许是最重要的；②行业市场化的深入为国内企业进行真正的整合提供了条件。政府在行业、企业管理中的淡出,使得依照经济原则进行行业重组有了可能,重组的代价也会减小许多,这将有利于集中资源、快速提高国内企业的竞争力。相对上一点,这方面的变化可能对中国汽车工业发展更具长远意义。
五、制药行业：短期内面临较大冲击
我国是化学原料药生产大国,长期以来原料药一直是医药行业的出口支柱,入世将进一步促进我国化学原料药的整体出口。我国进口的药品以制剂为主,目前进口药品的平均关税为12%,入世后要逐步下降,这对国内药品的生产将形成一定的不利影响,对半合成抗生素和头孢系列原料药及相关中间体的冲击较大。我国中药材内在质量不稳定,我国中药产品在药理、剂型、标准化、规范化等方面也存在问题,中药现代化的程度不高,阻碍了向国际市场的推广。今年1至7月,我国中药出口总值为3.02亿美元,比去年同期减少2.2%。其中,对日本、韩国出口出现了恢复性大幅增长,但是对美洲、欧洲、大洋洲出口继续下跌,对美洲出口下降幅度高达33.9%,对欧洲出口下降11.7%,对大洋洲出口下降了28.3%。因此,如果中药的根本问题即现代化问题解决不好,入世带来的好处很难表现出来。我国目前医疗器械产品主要集中于中低档医疗器械,而高档产品的生产较少,技术水平落后。降低关税后对常规器械类出口有促进作用,冲击较大的是非常规的医疗器械,如b超。
1992年我国颁布了《药品行政保护条例》,规定在1986年1月1日-1993年1月1日期间,申请人在其所在国取得专利但在申请日前尚未在中国境内合法渠道流通的药品,可以向药品生产经营行政主管部门申请行政保护,获准后保护期为7年零6个月,而在此期间在中国市场上销售又未申请专利者不予保护；1993年1月1日后的新药接受我国专利法的保护。加入wto后原有的保护条例将自动失效,但是不少药品的专利期也将到期。许多基因重组药品,如重组红细胞生成素（epo）、α-2b重组干扰素、重组人粒细胞巨噬细胞集落刺激因子（gm-csf）、重组乙肝疫苗等的专利权都将在2005年前终止。因此,加入wto对于现有许多基因重组药品影响不大。另外,加入wto后知识产权保护更加严格。由于目前我国生产的绝大多数化学药品来源于仿制国外药品,我国临床治疗需要的专利药品主要依靠进口,入世后将使以仿制新药为主要发展手段的国内化学制药业遭受打击,出现缺乏新产品的局面。今后只能仿制专利期已过的药品,竞争激烈而且利润微薄。有利的是,入世将加快我国医药工业以仿制为主走向自主开发的进程。
从长远看,加入wto有利于我国医药行业的发展。有利于我国医药管理体制与国际接轨；有利于我国医药企业转换经营机制与体制创新；有利于医药新产品的研究与开发及知识产权保护；有利于我国具有比较优势的化学原料药、中药、常规医疗器械产品进一步扩大国际市场份额。
六、石油石化行业：面临很大的压力
世界石油石化业已走过了快速成长期而日趋成熟,1990年代以后,世界石油石化产品产能与产量增长过快,市场出现供过于求,特别是受1997年亚洲金融危机的影响,全球石化业步入低谷。此时,全球主要石油石化企业为增强竞争能力,掀起新一轮兼并、联合和重组浪潮,在产业结构重整与规模化上更具优势。虽然我国也在1998年启动石油石化一体化的体制重组,但内部业务的整合还需进一步深入,因此在我国加入wto后,中国石油石化企业将深刻感受到来自全球石油石化巨头的竞争压力。 从我国石化业的发展历史上看,其快速发展得到了政策的保护与扶持,在石油石化一体化改革之前,政策性压低原油价格以确保石化业拥有相当的利润,以扶持我国石化业的发展。同时,石化业在国内市场上也通过配额制、许可证制度,以及高关税壁垒和市场准入制等手段,限制原油和成品油的进口量,并对境外石油开发商在陆上石油勘探开采,而对原油、成品油的批发和零售业务,限制更严格。我国国内市场还没有全面对境外石油石化厂商开放,wto之后的我国石油石化企业将受到来自境外竞争对手的业务渗透。
从中国加入wto对石油石化业的政策性影响上看,未来的市场环境变化主要体现在以下三点；（1）原油、成品油和石化产品进口的配额制、许可证将会在一定期限内逐步取消；（2）在未来一段时间内,逐步放开境外厂商在国内经营油品批发与零售业务；（3）逐步下降关税水平。因此可以认为,在全球石化行业的增长放缓的大环境下,中国石油石化工业将面临更为严峻的挑战。
炼油业可能是受加入wto冲击最大的石油石化子行业,其最直接的竞争对手来自亚太地区的大型炼油厂。由于历史上长期对炼油业的价格倾斜政策,使国内炼油厂存在规模普遍偏小、加工费用偏高、加工负荷偏轻、原料中低成本油品的比重较低、产品结构中柴汽比例不能适合市场的需求等问题,业务素质亟待提高、产业结构亟需调整。因此,从我国炼油业的现状出发,面对来自境外厂商竞争,国内炼油要通过技术革新,提高加工负荷与改善原料结构、提高商品率与柴汽比；同时,也需要关停部分小炼厂,或对其产品结构调整给予政策引导,提高行业的整体素质。
加入wto对石油化工行业的影响也相当大。在乙烯的生产中,目前全国的年产能仅450万吨左右,单套装置从15-60万吨不等。而世界上具有竞争优势的乙烯经济规模,目前已达80-90万吨/年,规模不经济使国内大部分乙烯生产厂商的成本要高15-30%,不过由于在未来5年左右国内的乙烯需求量仍会维持相对高的增长幅度,目前部分合资项目也正加紧建设,因此虽有冲击但短期影响不大。在合成树脂领域,几年前进口产品就属实际低关税,同时也不存在关税壁垒,因此关税对合成树脂的全局性影响并不大,但合成树脂由于质量与性能问题,影响了国产合成树酯的推广应用。在合成纤维方面,合纤原料不会因关税减让而产生实质性影响,但配额的取消会带来极大的威胁,若国内合成纤维和合纤原料生产企业没有及时提高自身竞争力,大部分涤纶长丝及腈纶企业将难以生存。在合成橡胶方面,国产丁苯橡胶的国内市场占有率较高,但价格仍略高于产品的到岸价；顺丁橡胶具有很强的价格优势,关税减让对其影响不大；国产合成橡胶将因品种质量差距,目前的处境就很困难。因此,目前已处于劣势的部分石化领域,在中国加入wto之后将面临严峻局面。
七、机械行业：部分产品受冲击较大
目前,我国机械工业总体水平与国际先进水平的差距十分明显,加入wto后,贸易壁垒的降低,外国产品将更容易
进入中国市场,国内大部分机械产品和企业受到冲击在所难免。但对于不同产品和企业,冲击程度有很大不同,总体上讲以下几个产业受冲击较明显：高新技术产品,精加工、深加工的产业,无规模优势的产业等,数控机床、加工中心、分散型控制系统、大型精密科研仪器、多色胶印机、大型透平压缩机、高精度专用轴承、高压油泵、高压液压阀、高档密封件、液压挖掘机等均属于此类。另外一些产品受冲击不会很明显甚至可能获益,如已形成生产规模具备明显成本优势的产业、绝对价格低廉符合当前国内消费需求的产品等,工程起重机械、电动工具、轴承、链条、摩托车、农用车、拖拉机、电风扇、缝纫设备等。
机械工业所受的冲击是显然的,但同时也不是没有一点受益。首先,加入wto有利于产业进一步开放和市场化（包括产业管理）,推动企业的经营管理机制的彻底转变、增强活力。其次,出口环境改善并促进出口市场多元化,有利于稳定和扩大出口贸易。另外,外资和先进技术的引进有利于产业升级。
任何行业中都可能有与行业发展情况极不相同的企业,充分市场化的环境下,企业自身经营能力的作用要比计划经济环境下大得多、重要得多。在相同环境下,有的企业可能能抓住机遇,充分利用有利条件壮大自己,而有些在今天还不错的企业可能“不思进取”被淘汰。因此,现在评判一家公司时,对其内部管理机制的考察应给予较以往更大的重视。
八、通信设备制造业：既受冲击又有优势
在高端市场的竞争更多的是技术实力的较量。民族通信设备制造商由于起步较晚和资金实力不够,其研发重点大都在国际上已经商用的设备上,而通信设备的试制到商用一般需要一到两年的时间。这就是民族通信设备制造商无法同步世界潮流,占领高端市场的主要原因。同时,加入wto之后,对于知识产权的保护更加严格。根据《与贸易有关的知识产权协议》的规定,通过购买国外公司类似产品方式,依靠反求工程来模仿国外产品是严重违反知识产权协议的行为。被侵权公司可以提出诉讼,而侵权公司为证明自己无过失必须承担举证责任。这显然将会对目前许多民族通信设备制造商的惯用研发方法造成打击。民族通信厂商只有或另起炉灶,从基础研究开发作起；或购买国外厂商的专利技术。其结果都会导致民族通信设备制造商新设备推出的滞后和成本的上升。 从长期来说,随着中国知识产权保护情况的改善,越来越多的国外厂商也将会将最新的技术带到中国,并逐步在中国建立研发中心,这将给国内厂商提供更多学习和提高的机会。
低端产品市场的竞争主要是价格和服务的竞争。民族通信设备制造商的生产成本和员工工资成本较低,同时拥有一支熟悉中国市场的销售和售后服务队伍,因此在低端产品的竞争中有较大的优势。以2000年接入网市场为例,华为的市场占有率达46.1%,中兴达23.1%,而utstar�com仅为4.6%,朗讯仅为2.3%。加入wto之后,民族通信设备制造商从国外进口通信芯片和元器件的成本将有所降低,其低端产品的成本优势会更加突出。同时,由于wto成员国是对等开发,中国厂家开拓国外市场的成本也会大大降低,从而有效地促进低端产品的出口。
九、计算机制造业：技术密集型产品受冲击
加入wto后,我国将执行国际信息技术协定,信息产品的关税将逐步下降。国内厂商以pc为中心的低端计算机硬件产品所受影响不大。低端计算机产品国内市场竞争非常激烈,利润很薄,外商在此并无多大优势。相反,国内厂商的低端服务器、低端路由器等产品在国内的市场占有率却呈上升的趋势。由于我国劳动力成本低,低端服务器、低端路由器等产品在国际市场竟争中将体现出一定程度的优势。
在高端产品,如高端服务器,国内外厂商技术水平差距较大,加入wto后,国外厂商对其知识产权的保护能力加强,对国内厂商的技术提升是一个挑战。国内元器件生产企业所受的影响较大,加入wto后,中国对外资企业“当地含量要求”的政策取消,外资企业可以更灵活地在全世界范围内选择采购元器件。而在关键技术方面,如cpu、存储器和其它大规模集成电路,在加入wto后,由于受《与贸易有关的知识产权协议》中关于保护专利技术的约束,国内厂商未来发展道路艰难。
计算机硬件产品的制造,由于技术附加值低,利润很薄,价格相对较低廉,跨国公司的普遍的做法是控制利润丰厚的研发和销售环节,将利润率较低的制造业环节转移至劳动力成本低的发展中国家。我国劳动力成本低,市场容量大,已经吸引了很多外国计算机硬件厂商在中国投资制造业。加入wto后,我国对外商在国内的种种投资政策性壁垒将取消,对外商投资的吸引力将进一步加强. <br <= p=><br <= p=>
‘肆’ 面对工业4.0中国应该怎么干
“工业4.0”是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。它描绘了制造业的未来愿景，提出继蒸汽机的应用、规模化生产和电子信息技术等三次工业革命后，人类将迎来以信息物理融合系统(CPS)为基础，以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。中安鼎辉的IDM从一开始就高位出击，应用了多种软件技术和先进的设计理念，不仅实现了层次模型的创新性设计，而且在二次架构的灵活性和可扩展性上，在云计算和SOA(Service Oriented Architecture)的实际应用中，都表现出了强大的生命力。尤其是IDM ，除了具备全部的MES(Manufacturing Execution System)功能，同时可以实现企业供应链LES(Logistics Execution System)、集团GES(Group Execution System)的构建和管理。衍生企业执行流程，全面提升企业的运行效率。并能从价值链的角度，去模拟企业价值链的价值活动，达到对价值链的全面关注和重点关注。
‘伍’ 中国制造有哪些优势
1、劳动力优势
中国的劳动力成本优势来自于三方面。其一，中国劳动力资源总体上非常丰富。20xx年，我国劳动力资源已在10亿左右，预计到20xx年会达到11亿以上。与此同时，我国还有1.2亿的农业富余劳动力需要转移就业，会提供一个长期的人力资源优势保障 。其二，劳动力成本优势存在“和谁比”的问题。我国劳动力绝对价格与越南、印度相比，的确要高一些。但和欧美以及多数东南亚国家相比，仍然“质优价廉”。一项测算显示，在制造业，我国大陆的劳动力成本约为香港的1/10、美国的1/20，即使再涨一倍，还很便宜。 其三，近年我国劳动力价格增长明显，但同时劳动力素质、劳动效率也在提高。仅去年一年，我国就有1232万人取得职业资格证书，新生劳动力中80%以上接受过正规培训。很多地方的社会劳动生产率增速大大高于职工平均工资增速，高技术人才不断增加。所以不能简单地说劳动力成本提高了，可能在某些领域还下降了。
2、市场优势
中国有13亿人口，是世界最大的消费市场。中国国内市场前景广阔，发展潜力巨大。巨大的市场潜力，以及中国企业具有熟悉中国国情，了解国内市场的消费心理，加上中国产品在自己本土具有较强的亲和力，使中国企业在中国这个巨大的市场中具有较强的优势和竞争力。
3、国际竞争力优势
一些大型企业或企业集团，特别是在我国开放较早的一些竞争性行业及企业，他们在长期的明旁市场竞争过程中，已经积累了相当的技术、人才和资本优势，一些企业已经具备了相当的规模和较强的研发能力，掌握相关产品的关键制造技术，品牌已有相当的知名度。个别企业如激团橡海尔等企业，通过坚持走国际化或灶经营的思路，使企业发展成为世界级跨国企业集团。海尔集团凭其实力与魄力，选准美国、德国等高度发达国家作为主攻目标，并在美国安营扎寨，建立生产制造基地，打开美国、德国市场，随即趁势开拓一般国家的市场。在福布斯杂志的最新统计中，全球白色家电海尔集团综合实力排到了第6位。目前，海尔已经在世界各地建立起12家海外工厂，56个贸易中心，15个设计中心，营销网点53000个，产品销往世界160多个国家和地区。20xx年，海尔的总销售额为406亿元，而出口创汇2.8亿美元，按照目前的速度，海尔集团在20xx年就能列入世界500强的行列。中兴通讯集团最近向南斯拉夫提供价值总额达2.25亿美元的GSM移动通讯设备，实现了我国高新技术成套设备出口零的突破。