企业对工业互联网环境有哪些诉求

㈠ 什么是工业互联网

通俗来说，工业互联网=工业+互联网，是传统工业流程与信息通信技术的高度融合产物。
工业互联网的严格定义是一种全新工业生态、关键基础设施和新型应用模式，通过人、机、物的全面互联实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接。不断颠覆传统制造模式，生产组织方式和产业形态，推动传统产业加快转型升级。新型产业加速发展壮大。工业互联网的优势在于将人、机、数据深层次融合。

㈡ 工业互联网平台作用，对企业有什么帮助

工业互联网平台对企业的帮助：

一、实施工业互联网，可以帮助企业实现智能化生产

以数字化网络化为基础，综合应用大数据、人工智能、人机交互等新一代数字技术，帮助企业改进生产管理服务流程，实现从单机到生产线、工厂的智能决策，从而实现智能化生产。

二、实施工业互联网，可以帮助企业降低成本

由于工业互联网可以实现无论是设计还是生产、流通等的全链条连接，从而可以实现从数字化到网络化、再到智能化的转型，进而帮助企业降低生产的要素成本。

三、实施工业互联网，可以帮助企业实现高端产业发展

传统的智能化和数字化已经不足以支撑企业的迅速发展，而实施工业互联网，可以促进企业在数字化、网络化、智能化方面进行相关的改造，让产品质量不断上升，从而促使企业实现高端产业发展。

四、实施工业互联网，对企业的创新有非常大的好处

由于实现了数字化、网络化、智能化，全要素、全价值链、全产业链全部连到网上，会给企业提供非常大的发展空间，便于他们不断进行创新和创业。
可以参考 SAP提出工业互联网及工业4.0前沿研究报告https://www.sap.cn/procts/supply-chain-management/instry-4-0.html
SAP思爱普工业互联网平台定位于以物联网为基础，以数据为核心，利用云计算、人工智能等技术，实现海量异构工业数据集成，帮助企业构建业务智能创新系统，支持新模式、新业态，实现企业数字化转型。

㈢ 企业为什么都想构建工业互联网，对企业发展有什么助益

以苏州宝丽迪为例，企业在信息化落地之前，经营管理以线下方式为主。通过微信群进行业务沟通，通过纸质表单进行设备点检、维修、保养等造作，无设备预知管理。生产、质量、库存数据无法实施获取融合分析。能源管理无监测系统，存在能源浪费。现有信息化系统之间存在信息孤岛，业务数据未打通共享。
通过蓝卓supOS工业互联网平台集成了中控在数据采集和自动控制的优势，打通业务数据壁垒，实现首芦桥数据在各应用系统如ERP、PLM、MES、WMS、SCADA等的高效流通，通过supOS平台能力，提高数据的及时性和价值，通过数字化支撑管理决策。
supOS同时也满足工业生产现场的自动化智能化建设要求，依靠supOS-Collector数据采集和计算能力，保证工业哗基现场的人机交互、设备之间的交互以及设备和管理子系统的交互，提高产线和工厂的智能化水平。
另一方面，通过设备数据采集，实时展示设备运行状态、设备告警状态、深度感知设备参数现况，借助边缘计算实现设备者猛自动反向控制，减少设备运营人力，提高设备综合效率。

㈣ 工业互联网在工业与自动控制中的作用有哪些

工业互联网在工业与自动控制中的作用主要有以下几个方面核凯：
生产监控：工业互联网可以实时采集生产过程中的数据，包括设备状态、生产流程、质量控制等信息，从而实现生产过程的自动化监控和管理。
数据汇聚：工业互联网可以将多源、异构、海量的数据汇聚到平台上，为深度分析和应用提供基础。
建模分析：工业互联网平台提供了大数据、人工智能分析的算法模型和物理、化学等各类仿真工具，可以结合数字孪生、工业智能等技术，对海量数据进行或侍挖掘分析，实现数据驱动的科学决策和智能应用。
知识复用：工业互联网平台可以将工业经验知识转化为平台上的模型库、知识库，并通过工业微服务组件的方式，方便二次开发和重复调用，加速共性能力沉淀和普及。
应用创新：工业互联网平台提供了各类工业APP、云化软件，可以帮助企业提质增效，面向研发设计、设备管理、企业运营、资源调度等场景，提供各类工业APP、云化软件，帮助企业提质增效。
除了以上几个方面，工业互联网在工业与自动控制中还有以下作用：
智能制造：工业互联网可以通过云计算、大数据、人工智能等技术，实现制造业的智能化升级，包括智能化设计、智能化生产、智能化管理等方面。
工业互联网平台：工业互联网平台是工业互联网的核心，可以实现工业设备、工业软件、工业服务的互联互通和集成应用改团唤，从而降低生产成本、提高生产效率和质量。
制造业转型升级：工业互联网可以推动传统制造业向智能制造、绿色制造、服务型制造等方向转型升级，从而提高制造业的核心竞争力和可持续发展能力。
安全生产：工业互联网可以通过物联网、云计算、大数据等技术，实现工业生产过程的监测、预警、预防和应急处置，从而保障工业生产的安全性和稳定性。
总之，工业互联网在工业与自动控制中的作用是通过数据汇聚、建模分析、知识复用和应用创新，推动工业生产的自动化、智能化和数字化，提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和竞争力。工业互联网在工业与自动控制中的作用是通过技术创新、数字化转型和智能化升级，推动制造业的转型升级和高质量发展，为经济社会发展做出更大的贡献。

㈤ 海尔总裁对工业互联网的未来趋势、发展机会，实施路径做了阐述，展现了对行业哪些洞见

今年全国两会，全国人大代表、海尔集团总裁周云杰连续第五次就工业互联网的发展提出建议。他的建议内容是建设中国特色工业互联网体系，促进实体经济高质量发展。周云杰对工业互联网的未来趋势、发展机会，实施路径做了阐述，展现了对行业的四大洞见：

洞见一、工业互联网是一场国家竞争，未来三年见分晓，建立有中国特色的、有差异化、有自主知识产权的工业互联网才能在国际拥有话语权。

洞见二、当前工业互联网平台缺乏工业基因，工业软件等领域成为短板，把握三年机遇期先要把平台建好，要解决中国工业制造的“灵魂问题”。

洞见三、工业互联网到了新模式、新业态加速涌现时刻，要做深做透垂直行业，要大力鼓励发展无数个垂直领域的工业互联网平台。

洞见四、重点发展建设产业集群是各地十四五规划的重点。平台要抓产业园区建设，要发挥工业互联网效应加快推动产业链聚集，加快形成产业集群。

(5)企业对工业互联网环境有哪些诉求扩展阅读

建设中国特色的工业互联网

从国家竞争角度来看工业互联网这场马拉松赛，周云杰说——“现在很多国家都抢占工业互联网这个风口，谁能抢占主动权和话语权，谁就拥有了先机，时间窗口非常有限。

GE代表了美国工业互联网，西门子代表了德国工业4.0走的道路，中国应该建立有中国特色、有差异化、有自主知识产权的工业互联网平台，这样才能够有话语权。

在大规模定制方面，已有三个国际标准组织（ISO、IEEE、IEC）把海尔卡奥斯作为牵头单位，但工业互联网里还有很多标准，包括工业APP、工业软件等，有了标准话语权，自主可控才有底气。

未来三年之内，各国在工业互联网平台建设上的竞争能够分出一个层次，时间比较紧迫，建设中国特色的工业互联网体系显得尤为紧迫。”

㈥ “工业互联网思维”工业互联网时代的思维创新

工业互联网时代跟工业时代是不同的两个时代，工业时代是大规模的机械生产，而工业互联网时代，是需要对大规模机械生产进行迭代和升级，融入互联网技术，通过生产的智能化改造，实现大规模的个性化定制。这两个时代本身属性的差异，对企业家的能力升级带来很大的挑战。工业互联网时代需要用新的思维方式和行为方式，来应对互联网带来的巨大挑战。

首先是思维方面，企业家们要从原来的传统的工业思维升级到互联网思维，了解互联网的特征和价值，通过对互联网技术的应用，改变企业的管理方式、营销方式、生产方式，从而让企业在工业互联网时代能获得更好的发展。

那什么是互联网思维呢？每个人对互联网思维的理解和认知都不同，互联网思维是在互联网的发展过程中，基于互联网的特性和特点，采用更符合互联网的特点的行为来进行企业的运营和管理。互联网思维跟传统的企业的管理思维还是有比较大的差异的。小米的创始人雷军，用互联网的思维方式和方法，在7年的时间内将小米打造成一家销售额超过1000亿的公司，互联网思维在当前产生了巨大的势能和价值。那到底什么是互联网思维？雷军将其归纳为七个字“专注、极致、口碑、快”，被称为互联网七字诀。

所谓专注，就是要对行业专注、产品专注、将行业做透，产品做精，做到一厘米宽一公里深，只有专注，才能将所有的资源都集中在一个点上，将资源效果最大化。

所谓极致就是要死磕产品和服务体验，将产品功能、外观设计、操作体验、服务感受等每一个环节都打磨到位，让用户在使用和体验的过程中，获得超出期望的感受。

所谓口碑就是口口相传，有口皆碑。口碑宣传是现在互联网时代成本最低的宣传方式，通过采用 社会 化的营销宣传方式，让产品和服务在受众中口口相传，裂变推广，并带来产品和服务的美誉度，这是当前最经济最有效的营销宣传方式。

所谓快，就是产品生产迭代要快，要用敏捷式的开发方式，而不是瀑布式的开发方式，要及时了解用户需求，并根据用户需求灵活调整产品的研发和上线进度，采用最小化可行性产品的思维模式，快速满足用户的需求，并不断的测试，根据用户的反馈及时调整后续的工作计划和安排，快速响应，快速上线，快速更新，快速成长。

在工业互联网时代，企业的互联网思维有如下八个，可以涵盖到战略、用户、产品

营销、管理、布局等各方面。下面就针对这八个互联网思维跟大家做个简单介绍。

互联网思维的第一个思维模式是“聚焦思维”，这是一种战略思维模式，是企业做战略决策是要考虑的。很多企业希望多元化，什么行业都想做，而在互联网时代，多元化往往会让资源和能力分散，现在不是产品极度缺乏的时代，而是产品极度过剩的时代，在产品供大于求的时候，就需要让产品更加优秀，领先于同行。而聚焦思维能让资源价值最大化，跟雷军的互联网七字诀的“专注”是一样道理。只有聚焦、专注才有力量。

互联网思维的第二个思维模式是“爆品思维”，该思维模式是针对产品提出的。当前的工业互联网时代，产品不仅仅要具备完善的功能属性，还需要有美好的外观，优良的操作体验，极具竞争力的价格，如果能承载一些精神和价值观层面的内涵就更好了。所以互联网时代的产品要有爆品思维，让用户尖叫。

互联网思维的第三个思维模式是“用户思维”。用户思维是互联网思维的底层思维，是基础思维，在互联网时代，一切都要以用户为中心进行思考和运营，企业的管理模式、流程机制、营销宣传都需要围绕着用户进行改造和升级，建立起以用户为中心的模式，企业运营的目的是为了获取更多的用户资源，产品销售的目的也是为了获得更多用户的认可和使用，用户是企业成长的基础，大量的用户可以给企业带来巨大的成长机会，所以企业在互联网时代就是以获取大量的用户基数为基本的运营需要。

互联网思维的第四个思维模式是“大数据思维”，大数据思维是指在互联网时代，一切行为都可以数据化，任何动作都能产生数据，数据都可以带来价值。在工业互联网时代，企业的研发、营销、生产、销售、配送、服务等各环节，都可以产生大量的数据，这些数据串联起来后，通过数据挖掘和分析，会洞察出非常重要的信息，用于企业的运营决策。大数据思维让企业的运营，摒弃掉以前的经验主义，从数据层面，进行更加精准科学的运营分析。

互联网思维的第五个思维模式是“ 社会 化思维”，所谓 社会 化思维就是借助和采用 社会 化的媒体平台和 社会 化的交流方式进行品牌的营销和推广，比如通过微信、微博、抖音、大众点评等这些 社会 化的媒体平台，进行品牌宣传、IP打造等，就是 社会 化思维的应用。

互联网思维的第六个思维模式是“新零售思维”。随着电商近20年的高速发展，流量红利、用户红利已经见顶，电商的增长后继乏力。电商在快速发展的同时，也对原来的线下零售体系，带来了巨大的冲击，原来的线下零售举步维艰。企业的零售行为需要进行一次革命，急需把线上线下进行统合，形成线上线下的零售合力，借助新的数字化技术，提升零售效果，越来越多的企业开始推进新零售营销模式的落地，同时新零售也给企业竞争力带来提升。

互联网思维的第七个思维模式是“跨界思维”。在工业互联网时代，采用高维思维模式和营销方式，跨界进行低维打击的事情，现在屡见不鲜。跨界竞争成为行业的常态，行业外的潜在进入者会对原来的行业内的竞争对手带来巨大的竞争压力，跨界也会增强自己的核心竞争力。

互联网思维的第八个思维模式是“生态思维”，工业互联网时代，企业构建生态模式，通过融入到不同的行业中，跟不同的行业客户进行关联，形成相互扶持，共融共生的生态体，会让企业生命力更加持久，竞争力更强。生态化思维是企业战略布局的高维阶段，完成生态化布局的企业，在行业竞争中更易于基业长青。

㈦ 如何实现工业互联网产业

一、锚定细分市场

我认为，对于工业互联网企业来说，并不是什么行业都应该涉足的，目前有些工业互联网企业，尤其是双跨企业，动辄就说自己做了几十个行业，赋能了很多用户，其实，我觉得对于一个初创行业和初创企业来说，不宜做的行业过多，而应该是在不涉及过多行业的情况下，每个行业做深做透，也就是说，评价一个好的工业互联网企业的一个指标是，哪怕只做了几个行业，但是每个行业都做了几十个客户，这样才是真正的有效行业应用。

之所以开展直销模式，是因为对于任何一个新兴行业来说，没有什么比直接面对客户更直接有效的方式了，客户前期了解你的方式只有和你面对面的方式，其他的方式都是不合适的，很难想象能有人比你更能够说清楚你的新体系、新架构和新技术。

对于工业互联网行业也一样，企业只有不断地去通过直销面对客户，才能前期让客户尽早的了解你的产品体系和服务内容，通过不断地市场积累，慢慢的磨合自己的产品，打造自己的品牌，再融合各类其他的产品，才能顺利站稳脚跟，走向主流。