❶ 安灯系统功能
安灯系统功能如下:
1、抓好现场规划,提高现场管理水平,降低现场管理成本;
2、建立目视管理,打开现场管理黑箱,提高管理效率;
3、推行“生产自动化”,提高过程质量控制能力;
4、设备运行宏观动态显示;
5、在线生产品种动态显示;
6、计划下达顺序调度;
7、现场故障报警监视;
8、设备故障停线时间、故障说明;
9、质量问题的停线原因;
10、零件供应短缺停线原因。
安灯系统运用
一、异常响应管理系统
该部分主要应用于如下方面:
1、作业呼叫:工位呼叫、作业调度, 解决岗位工作的日常管理问题。
2、物料呼叫:缺料、换料、待料呼叫, 解决生产物料配套问题,减少物料问题造成的生产停顿时间。
3、质量呼叫:质量问题紧急呼叫, 解决生产过程中出现质量问题的处理时间,提高效率。
4、设备呼叫:设备故障、保养呼叫,解决生产过程中出现生产设备故障问题的处理时间,提高效率。
5、安全呼叫:安全问题紧急报警,减少突发的紧急事件处理响应时间,从而减少因此而产生的生产停顿时间。
二、现场目视管理系统
现场目视化管理系统可以传递生产现场的各种信息,让现场的人可以直观了解跟当前生产相关的状态,建立管理者和现场生产一线人员之间的直接联系。
生产现场人员众多,由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生,以信息化系统为手段,全面改善异常信息流和现场生产指标的传递速度和传递方法。
在生产现场、物料库房、管理层办公室、工艺设备等部门办公室安装LED/LCD电子看板等设备,让相关订阅者(公司高层、部门负责人、支援人员)实时地了解生产状态,监管层实时监督异常处理过程。
通过电子看板的目视化设备,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量、异常等现状,为其进行管控决策提供直接依据,杜绝现场管理中的漏洞。
任何人都可从现场看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,生产现场的工作业绩一目了然,使得对生产的绩效考核公开化、透明化,同时也起到了激励先进、督促后进的作用。
对管理者,提供浏览网页方式远程实时监控现场各条生产线和各个岗位的状态,将现场目视化功能拓展到互联网。
系统实现生产计划,理论节拍,实际节拍、实际进度,完工报表,良率管控等现场指示,实现岗位状态,人员、设备、物料、质量状态现场指示。
❷ 工业安灯系统生产厂家
工业安灯系统生产厂家有:苏州凡木智能控制有限公司、苏州以利亚智能科技有限公司、深圳市小牛工业互联科技有限公司等。
安灯系统亦称“Andon系统”。Andon为日语的音译,意思为“灯”、“灯笼”。安灯系统指企业用分布于车间各处的灯光和声音报警系统收集生产线上有关设备和质量等信息的信息管理工具。
安灯系统是指为了能够使JIT发生的问题得到及时处理而安装的系统。为了消除中断或至少减少它们复发的可能性,有的公司用灯光系统发问题信号。
安灯系统来源于丰田-生产方式,基于其“建立立即暂停制度以解决问题,从一开始就重视品质管理的文化”的生产原则。
❸ 安灯系统的简介
安灯系统是指为了能够使JIT发生的问题得到及时处理而安装的系统。为了消除中断或至少减少它们复发的可能性,有的公司用灯光系统发问题信号。即每个工作岗位安3个灯,绿灯表示没问题,黄灯表示一名员工稍微有点落后,红灯则指问题严重。灯光系统使同一系统里的员工互通信息,使员工和主管尽快找出问题的根源。安灯系统由于其特殊性和实用性,在汽车行业中使用得是最广泛的。事实上安灯系统不仅仅在汽车制造中使用,在很多行业都有安灯系统的影子。
❹ 什么是安灯系统
安灯系统亦称“Andon系统”。Andon为日语的音译,意思为“灯”、“灯笼”。安灯系统指企业用分布于车间各处的灯光和声音报警系统收集生产线上有关设备和质量等信息的信息管理工具。起源于日本丰田汽车公司,主要用于实现车间现场的目视管理。
在一个安灯系统中每个设备或工作站都装配有呼叫灯,如果生产过程中发现问题,操作员(或设备自己)会将灯打开引起注意,使得生产过程中的问题得到及时处理,避免生产过程的中断或减少它们重复发生的可能性。
(4)工业安灯系统有哪些扩展阅读
为了提高生产效率,必须减少生产线的停工时间。一般的汽车装配线包括40到60个顺序的工作站。如果其中的任何一个工作站发生故障,操作员必须停止整条生产线。为了提高日产量,必须立即排除上述故障,并且将故障发生的次数降到最低。然而,管理员通常很难确定故障的原因和根源。
同时,原料后勤也必须加强管理。任何原料处理系统必须能够适应多种车型,并且要尽量避免容易导致生产线停工的原料短缺。
要确保生产线顺利运行,原料中心和生产车间必须具有清晰的通信设施。对每个工作站上的原料状态必须进行连续监测,以确保对原料短缺有快速的响应措施。
参考资料来源:网络-安灯系统
❺ 安灯系统的介绍
Andon(安灯系统)
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Andon系统(也称“安灯”、“暗灯”,原为日语的音译,日语的意思为“灯光”、“灯笼”),最早起源于日本丰田汽车公司,用来实现“立即暂停制度”,以即时解决质量问题(而不是下线返修),达到持续高品质地生产汽车。[1-2]
Andon系统是一个可视化的管理工具,让人们一眼就能够看出工作的运转状况,并且在任何有异常状况时发出信号。
该系统可以用来指示生产状态(例如,哪一台机器在运转),异常情况(例如,机器停机,出现质量问题,工装故障,操作员的延误,以及材料短缺等),以及需要采取的措施,如换模等。此外,Andon同样也可以通过计划与实际产量的比值来反映生产状态。
典型的Andon是一个置于高处的信号板,信号板上有多行对应工位或机器的灯。当传感器探测到机器出现故障时,就会自动启动相应的灯;或是当工人发现机器故障时,可以通过 “灯绳”或按钮来启动信号灯。这些灯号可以让现场负责人迅速作出反应。另外一种典型的Andon是在机器上方的有色灯,用红色来表示出现问题,或是用绿色表示正常运转。
该系统为一种可视化的讯号系统,一种将现场状况用视觉方式表示的电子广告牌,借此可提供信息以协调联系各工作中心的工作。其讯号意义为绿色进行中,红色停止状态,黄色代表注意,日本丰田式广告牌管理就是运用这个讯号系统。
该系统能够收集生产线上有关设备、生产以及管理的多方面信息。在对这些信息进行处理后,ANDON系统控制分布在整个车间的指示灯和声音报警系统,每个工位都有控制开关,当出现问题时,可及时反映到主机,通知其它部门解决,并可由计算机记录、分析问题频率。
Andon系统发展阶段
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Andon系统作为精益生产制造管理的一个核心工具, 在制造过程中能够发现生产缺陷异常, 并且能够在最短的时间里解决问题,使生产能够平稳进行,提高效率。[3]
随着科学技术的不断发展,安灯系统已由最初的拉绳模式发展到中期的一个按钮模式,到21世纪,安灯已经发展到一种更高级的模式——触摸屏模式。
最初拉绳模式Andon
在关键的生产工位设置一个拉绳开关和一个告警灯塔和生产看板,当这个工位发现问题时,拉动拉绳、告警灯亮,表示该工位出现问题,需要管理人员前往处理,当处理完毕再拉动拉绳恢复生产。
由于拉绳模式Andon采用一个拉绳开关,所以只能表示这个工位出现问题,无法细化是什么问题(例如:物料短缺、设备故障还是产品质量问题),这样使得当呼叫发生时,无法精确地定位相关的负责人员前往处理,只能在了解具体问题后再通知相关专业人员来解决,这样会造成处理问题的时间延长,造成浪费;同时该种模式没有提供后台数据统计分析功能,无法为生产管理人员提供数据分析参考。
按钮模式Andon
经过长期的发展,在机械制造领域中,生产工艺越来越复杂,对生产的各项管理的要求也越来越多,导致对安灯系统的应用范围提出了更多的要求,例如:物料的防呆防错、生产产品的变化也更快,安灯系统数据能够记录、统计分析安灯事件,能够根据统计分析数据报表帮助管理层找到解决和改善的方式方法等.这时拉绳模式Andon已经无法满足生产企业的要求,这时按钮模式Andon也就应运而生,这种模式相对于最早的拉绳Andon来说,它可以定义到几种大的异常类型,如品质异常、设备异常、物料缺料异常等.同时具有后台统计分析功能, 可以为生产管理改善提供数据丰富的报表支持,通过报表系统查询存储数据,对异常发生的数据进行时长及次数的综合分析,及时了解相关异常的整体情况,为生产管理改善提供丰富的数据报表支持。
触摸屏模式Andon
Andon系统作为一种生产控制系统,在21世纪的如今已在各类制造行业的生产线上得以推广及应用,并取得良好的效果,对于现场品质、设备、物料的管理发挥出极其重要的作用。之前很多企业导入Andon系统时,大部分都是按钮模式的,随着他们生产线的不断扩展以及发展模式的不断成熟,这时他们可能考虑对系统进行扩展,但是由于按钮模式Andon自身的结构特点,其扩展性相对来说会比较差,且扩展投入成本会比较大;同时由于它是基于RS485总线,所以如果拓展的话其布线会更加麻烦,所以在这里建议,如果在还没导入Andon系统之前,为了考虑以后系统的拓展,建议可以直接采用触摸屏的,它不但具有按钮Andon的所有功能,同时还具有以下功能优势:
·可扩展性强:采用触摸屏操作按钮方式,方便扩展更多的异常呼叫项目,且可详细异常的具体类型, 如发送现场缺料的具体信息,或是设备故障的具体类型;
·采用无线网络传输模式,无需进行复杂的布线,方便实施维护;
·灵活多样的异常信息发布方式,可采用短信、PC消息接收方式;
·可发布生产任务;
·异常处理可采用处理人员签到刷卡的方式,保证及时处理异常。
安灯(Andon)系统的分类
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大致来说,安灯从其实现的功能上有以下几大类:[3]
1、操作安灯
操作安灯也是人们通常所看到的安灯,主要是用于操作密集的流水线式的车间或生产线。如在汽车制造的生产线中,其生产线一般都是自动按照生产节拍按 照一定的速度运-转的。也就是说生产线在不停的运转,但生产线上的工人是按照生产工位来安排的,将一条生产线划分为一定数量的生产工位,每个工位有一个或 多个工人,在车辆进入生产工位后,工人开始其工位的操作,如装配仪表盘,安装座椅,轮胎等等。所以工人安装的过程中,生产线在不停的移动,如果车辆进入到 下一个工位,新的车辆就会进入此工位。因此如果工人不能在一定的节拍时间内完成所需完成的工作,后续的工作就会受到影响。为了避免这种问题的发生,工人可以通过拉安灯,来让生产线暂停,这样可以继续完成工作,避免一个工位的问题扩散。
2、质量安灯
质量安灯是在一些关键的工位设置的安灯,有的厂家在设计安灯系统时,将质量安灯和操作安灯集成在一起,在安灯系统的处理器上进行区分。这种设计通常其硬件设计上-是一样的,通过不同的定义和配置,实现不同安灯盒的不同的功能,这种设计将质量安灯和操作安灯统一,只是后台通过配置来实现,从成本和效益尚来说是更好的。在丰田的车间通常是按照这种设计模式进行的。还有的采用的是一套独立的安灯盒来实现,其功能上会更多,例如加入质量类别的选择等,一般这种设计是在一些线别的终端设置一个这种质量安灯盒。在戴姆勒-克莱斯勒的制造车间就是采用的这种设计模式的质量安灯。质量安灯主要是发现前端加工/装配的质量问题,及时对问题进行反馈并需-要前端人员的协助解决。
3、物料安灯
物料安灯主要是对物料进行拉动,保证现场物料的即时供应。和操作安灯和质量安灯最大的不同在于,操作安灯和质量安灯一般是按照生产线或工段来划分的,物料 安灯则-一般是按照物料供应的方式来划分的,也不是每个工位都设置安灯盒的。由于物料供应的模式是按照区域来供应,因此有可能几条线的一部分工位可能都在 同一个物料供应区域,同一条线又可能处于不同的物料供应区域,因此安灯板设计时要参考车间的物料供应模式。物料安灯的安灯盒一般和操作安灯也不同,操作安 灯多数采用的是拉绳的方式(一些特殊工位由于生产线限制,可能采用按钮的方式),物料安灯一般采用的是按钮的方式,而且物料安灯的按钮通常安装在物料架 上,方便操作工在取物料的时候-操作。而且物料安灯除在一定的区域设置安灯板外,一般还在物料暂存区会有节拍自动循环显示的LED显示码,循环的显示的最 大数字一般是物料供应的节拍。这样物料-供应人员能在物料供应区域能做到自动按照节拍送物料到线边。
4、看板安灯
看板是装配行业拉动物料使用最多也最有效的一种模式,现代制造业一般使用电子看板自动拉料,也有使用纸制看板的物料,使用看板拉料,一般要定期收集看板,看板安 灯的作用是周期提醒看板收集人员收集看板。看板收集人员收集看板后,复位看板安灯。上面这几大类都是在制造行业中,特别是汽车制造行业使用得比较广泛的安灯的类型,主要是从实现不同的功能进行大致的划分。但是从以上这些安灯类型中,都有共同点就是达到“发生问题立即暂停或减缓速度就地改进质量以提升生产力”的理念。
信息输出方式
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Andon系统信息至少采用四种方式输出,包括Andon显示屏、电脑终端、背景音乐和转灯报警(工位警示灯)等。
Andon显示屏
a.线体上的Andon显示屏:分区显示
主要显示屏体名称(编号)、质量呼叫信息点、车满车欠、工位请求信息点、设备呼叫、设备状态信息点、安全绿十字、当前日期与时间及自定义显示功能等。
b.总装车间综合显示屏:分区显示/交替显示
在总装车间主要通道的上方均悬挂着显示屏,显示面板能够提供关于各单条生产线的信息,包括生产状态、原料状态、质量状况以及设备状况。此外,显示器还同时可以显示实时数据,如目标输出、实际输出、停工时间以及生产效率等。根据显示器上提供的信息,加工人可以更加有效的进行具体工作。另外,不同的音乐报警可以使操作员和监督人员清楚了解到其辖区内发生的问题。主管人员可以根据显示器上显示的信息识别并且消除生产过程中的瓶颈问题。同时,工段长还可以从控制室或者远程监测站监测生产状态、物料处理以及设备运行状况。
c.保全监控板
此监控屏安放在保全设备存放的保全室内,用来监控生产线主要设备的运行及异常呼叫情况。当保全人员了解设备位置后,可以按下复位按钮,消除蜂鸣器的声音。但此时设备指示灯不会熄灭,在设备恢复正常后,指示灯才熄灭。
电脑终端
进行信息显示、汇总分析、设置和系统管理等。该方式是系统输出和管理的主要手段。、
背景音乐
对重要的呼叫内容,在显示屏附近设置声音系统(背景音乐)。
转灯报警(工位警示灯)
对重要的呼叫内容,现场关键点设置转灯报警。该方式是系统输出的辅助手段,只针对部分重要信息。
❻ 工业安灯系统有哪些
安灯系统(ANDON,也称:暗灯),是一种现代企业的信息管理工具。
Andon也称暗灯或安灯,原为日语的音译,日语的意思为“灯”、“灯笼”,在这里表示一个系统,Andon系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息,加以处理后,控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。
从而实现生产信息的透明化。车间管理系统是在工业供需链及生产管理各子系统的基础上,为工业企业提供制定生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验,到产品入库全过程监督与控制的系统。
旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。
目前应用比较广泛的车间管理系统有:MES制造企业生产过程执行管理系统1;DNC生产设备及工位智能化联网管理系统;MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统;PDM制造过程数据文档管理系统;Trcaker工装及刀夹量具智能数据库管理系统2等等。
❼ 安灯系统哪家好
智能安灯系统天创科林值得推荐,产品类型齐全,质量和服务都不错,行业口碑也挺好。
安灯系统最早由日本的丰田汽车公司所使用,目前已经广泛应用于智能工厂当中。其名称“安灯”即Andon是日语的音译,意思是灯。智能工厂中的安灯系统就是在车间的各个设备和工作站上,安装对于设备状态作出不同反映的指示灯。
当智能工厂在生产过程中出现问题时,设备会自动通过指示灯的不同闪烁组合,来反映自身的工作状态,这使得生产过程中的问题能够得到及时处理。
智能工厂中安灯系统能够帮助制造业中的各企业及时发现问题、解决问题,从而减少企业在生产过程中出现的不必要的损失。智能工厂的建设使得制造业的发展向着高效、节约、便捷的道路前进。
❽ 安灯系统的类别
可能多数人了解的都是操作安灯,到汽车组装车间都能看到生产线的每个工位装有拉绳盒和灯,工人一拉绳,灯就会亮,安灯板上就会显示哪个工位拉的,并且会有音乐响起。事实上这就是人们常见的操作安灯。但是随着现代制造业的不断发展,安灯系统已不是仅仅限于操作安灯。大致来说,安灯从其实现的功能上有以下几大类: 操作安灯也是人们通常所看到的安灯,主要是用于操作密集的流水线式的车间或生产线。如在汽车制造的生产线中,其生产线一般都是自动按照生产节拍按照一定的速度运-转的。也就是说生产线在不停的运转,但生产线上的工人是按照生产工位来安排的,将一条生产线划分为一定数量的生产工位,每个工位有一个或多个工人,在车辆进入生产工位后,工人开始其工位的操作,如装配仪表盘,安装座椅,轮胎等等。所以工人安装的过程中,生产线在不停的移动,如果车辆进入到下一个工位,新的车辆就会进入此工位。因此如果工人不能在一定的节拍时间内完成所需完成的工作,后续的工作就会受到影响。为了避免这种问题的发生,工人可以通过拉安灯,来让生产线暂停,这样-可以继续完成工作,避免一个工位的问题扩散。 以上是对操作安灯的简单描述,事实上操作安灯分为固定位置停车安灯和立即停车安灯。固定位置停车安灯拉下后,生产线只有到了一个节拍位置后才停车,通常在工人操作的过程中,如果觉得有必要,可以拉下此安灯,同时工段组长就会立即看到安灯信号,并协助立即解决,往往在到达固定停车位置之前问题就解决了,这时可以立即释放-停车信号,生产线事实上不真正停车,提高了生产效率和解决问题的速度。立即停车安灯拉下后,生产线会立即停车,这种立即停车安灯通常只有比较紧急需要立即停车才-能解决问题时才需要拉下。一般固定停车安灯是设计为红色,固定停车安灯设计为黄色。同时立即停车安灯的级别比固定停车安灯的级别高。
为配合操作安灯,一般在每条生产线上设置一个到两个安灯显示板,如果生产线比较长,会设置更多,其原则是方便工段长在其负责的任何位置都能方便看到哪个工位拉下-的什么类型的安灯。安灯板的设计以前采用的是灯箱式的,其显示的信息量比较少,信息的内容也比较固定。安灯板一般采用等离子显示屏或LED显示屏,通过电脑驱动,其显示的信息更多元化,可以将很多生产的信息显示在安灯板上,车间现场管理人员浏览安灯板就能获得其所需要的信息。
安灯系统设计中一般都有安灯音乐,安灯音乐一般采用的是内置不同音调的喇叭,安灯喇叭一般是设置在安灯上箱,一般几个安灯连接一个安灯箱。可以为每个安灯箱的固-定停车安灯拉下时或立即停车安灯拉下时设置不同的音乐,当有不同的音乐在车间想起时,相应的工段长就会知道是不是自己所管理的工段有什么样的安灯拉下。
随着现代制造业的发展,原先都是以人为主的生产线集成越来越多的自动化生产设备,如一些加注机,检查设备等,还有传送链等自动化设备都和操作安灯集成,这些设备-通过接口和安灯系统相连,设备自动通过生产执行系统获取车辆的特征数据同时自动执行操作,如果在这过程中发现问题,如质量问题,也立即发布固定停车安灯或立即停-车安灯的信号,相应的在安灯板和音乐上都和人工拉下安灯一样。 电子看板是装配行业拉动物料使用最多也最有效的一种模式,现代制造业一般使用电子看板自动拉料,也有使用纸制看板的物料,使用看板拉料,一般要定期收集看板,看板安灯的作用是周期提醒看板收集人员收集看板。看板收集人员收集看板后,复位看板安灯。 上面这几大类都是在制造行业中,特别是汽车制造行业使用得比较广泛的安灯的类型,主要是从实现不同的功能进行大致的划分。但是从以上这些安灯类型中,都有共同点就是达到“发生问题立即暂停或减缓速度就地改进质量以提升生产力的理念”。