工业核心部门有哪些

⑴ 中国的主要工业部门

中国主要的工业部门

工业一直被称为国民经济的主导产业。中国的工业主要有基础工业部门为主。包括能源工业，钢铁工业等。

能源工业

主要包括煤炭、石油与天然气和电力三个部门。由于这三者的开发与生产条件、生产工艺和运输条件均不同，故生产布局各具特点。煤炭资源的数量、质量、品种和开发条件、分布状况，决定其开发规模和增长效益，制约着煤炭工业发展的可能性和在地区及全国的地位。一个煤田是否能开发或优先布局，除资派条件外，经济地理位置也有重要影响。地理位置优越，如煤田靠近能源消费中心，拥有近期大规模建设的交通运输条件，靠近能源产销最佳区位和易于获得必要的技术经济支援，常得到优先开发。石油工业主要包括采油、采气和油气炼制。石油与天然气的开发与布局取决于油气资源蕴藏量与赋存条件，油田的地理位置，对油气田的开发先后有重要影响。若油气田交通位置好，又靠近经济发达地区，其开发价值更大。相反，开发那些边远地区、交通不便的油气田，困难很大。炼油工业布局既受资源条件影响，又受市场吸引。因石油产品品种复杂，对运输条件要求较高，运成品油不如运原油经济。随着炼油工业日益发展成为石油化工联合企业，炼油工业多趋向于在消费区设厂。电力工业主要包括火电、水电和核电。火电厂布局首先要考虑燃料来源和负荷位置，水源也是很重要的条件。水电站布局受水力资源制约，其建设与河流综合开发利用密切相关。核电站使用的核燃料数量很少，其布局不受资源条件限制，但受水源条件影响较大。宜布局在靠近充足水源、又远离稠密居民点的消费地。

中国是世界最大产煤国。煤炭在中国经济社会发展中占有极重要的地位，全国70％的工业燃料和动力、80％的民用商品能源、60％的化工原料是由煤炭提供的。原煤产量达1087.4Mt，其中统配煤矿占44.2％，地方国营煤矿占18.7％，乡镇和个体煤矿占36.7％。年产10Mt以上的大型矿区有山西大同、西山、阳泉、晋城，河北开滦、峰峰 ，河南平顶山 、义马，黑龙江鹤岗、鸡西、双鸭山，安徽淮北，江苏徐州，辽宁阜新、铁法，山东兖州。

中国是世界上最早发现和利用石油的国家之一。它是燃料工业之一。从勘探、开采到加工石油一系列过程是由石油部门所完成。为国民经济各部门提供各种燃料油，包括天然石油和油页岩的勘探、开采、炼制、储运等生产单位。中国的石油工业分布与石油资源的分布基本上一致。中国的石油工业主要分布于中国北方居多。如黑龙江大庆，山东胜利，新疆克拉玛依，塔中塔北地区等。

电力工业是将煤炭、石油、天然气、核燃料、水能、海洋能、风能、太阳能、生物质能等一次能源经发电设施转换成电能，再通过输电、变电与配电系统供给用户作为能源的工业部门。是专门从事生产、输送和分配电能的工业部门。包括发电、输电、变电、配电等环节。电能的生产过程和消费过程是同时进行的，既不能中断，又不能储存，需要统一调度和分配。电力工业为工业和国民经济其他部门提供基本动力，随后在条件具备的地区建设了一批大、中型水电站，是国民经济发展的先行部门。电力工业主要包括5个生产环节。①发电，包括火力发电、水力发电、核能和其他能源发电；例如中国火电主要集中分布在中国北方产煤区，以利用煤炭为主。水电主要集中分布于南方水能丰富的河源区。核电目前分布还不是很典型。②输电，包括交流输电和直流输电：例如，中国最大的输电工程有西电东送工程等。③变电；④配电；⑤用电，包括用电设备的安装、使用和用电负荷的控制，以及将这5个环节所存在的设备连接起来的电力系统，此外，还包括规划、勘测设计和施工等电力基本建设，电力科学技术研究和电力机械设备制造。

钢铁工业

钢铁工业亦称黑色冶金工业。钢铁工业是重要的基础工业部门，是发展国民经济与国防建设的物质基础。冶金工业的水平也是衡量一个国家工业化的标志。

钢铁工业是庞大的重工业部门。它的原料、燃料及辅助材料资源状况，影响着钢铁工业规模、产品质量、经济效益和布局方向。

铁矿石是钢铁工业的主要原料。铁矿主要集中在：内蒙古的包头、白云鄂博地区。白云鄂博，原名白云保格德，蒙古语意是富饶的圣山。白云鄂博是一座巨大的多金属共生矿床。铁矿石、稀土和稀有金属的储量都极为丰富。铁矿含铁33%，同时伴生有稀土13%、钒0.2%、莹石16.5%。其稀土矿的总储量比世界上其它各国的总和还要多。

⑵ 在一个公司，一般哪些是核心部门，哪些是边缘部门

公司的核心部门有：行政管理系统的经理办公室，人力资源管理部门的人力资源部；资金管理系统的财务管理部，至于为经营服务的部门就属于边缘部门，如保卫部等

⑶ 美国的主要工业部门包括

1、东北部工业带————为美国最早工业化地区，钢铁、机械、造船、汽车等传统工业企业多集中分布于此。

2、南部工业带————承接东北部资本，逐渐成为美国能源、化工、航天、新材料等产业聚集带。

3、西海岸工业带————位于太平洋沿岸从旧金山到西雅图，为新兴的高新工业集聚区，飞机制造、生物技术、信息技术等新兴高技术产业迅猛发展，硅谷为其代表。

三、主要工业代表门类

1、钢铁工业
钢铁工业为美国经济三大支柱之一，美钢产量一直保持在世界总产量的百分之十左右。

2、汽车工业
同为美国经济的三大支柱之一。1978年，美国汽车产量达到历史顶点，上世纪90年代以来，尤其是2008年全球金融危机之后，受美国国内经济衰退影响，陷入衰退困境。

3、建筑业
与钢铁工业，汽车工业并列的美国经济的三大支柱之一，消费全美10%冶金工业产品，70%的水泥、玻璃、砖瓦，40%的木材，50%的油漆工业产品，并占有全国8%的运输能力，与金融信贷市场强烈正相关，最终反映总体经济的健康度，被称作是美国经济晴雨表。

4、机械制造业
1969年，美国的机床总产值超过德国和前苏联，跃居世界第一位，但长期面临来自德日的激烈竞争，在高级数控机床、工业机器人制造方面，市场份额连连下降。

5、高新技术产业
美国在计算机、电子、通信、生物工程、信息技术、化学及航空航天等高技术产业部门，竞争力居世界前列，其细分领域包括：互联网、高分子化学材料、微电子、电脑软件、通讯设备、新材料与新能源、超导、光纤技术、生物工程和宇航等。

6、能源工业
能源化工为美国最大工业部门，包括煤炭、石油、天然气、水力、电力、核能等，电力、石油天然气及老树开新花的页岩气工业，是能化工业核心产业。
除传统化石能源以外，潮汐、合成燃料、太阳能、核能等新能源产业取得长足发展。

⑷ 工业企业有哪些部门

工业企业的部门设置：
按照业务来划分，工业企业的正常运作可以分为几大块：生产、销售、财务和后勤，继而产生了相应的副总经理或者总监。
进一步细分，生产可以分为：研发、采购、制造，另外有与销售共通的地方仓管（原材料和成品库）和品质（原材料、在产品和产成品检验）；
销售可以根据产品或者地域进行细分，财务的设置根据理念的不同有多种多样，可以在传统的出纳、会计、金融、税务之外应该加上稽核和统计；财务总监的工作不应该是审核会计分录，埋头计算数据；后勤除了日常的人事（当然也可以设置人力资源总监）、IT、其他事务外，应该有对内对外关系的协调统筹的岗位，比如采购设备时，研发、制造、财务的配合，另外公共设施维修和建设。
岗位设置没有定论，根据企业发展的需要，可以与众不同可以不断变化！
希望上述回答对您有所帮助！

⑸ 公司的核心部门是哪个

管理学中讲到。企业有五大职能部门。属于企业基本构成。生产、销售、人资、营销、财务。所以都很重要，还望题主知晓。当然事无绝对。 所以都很重要，还望题主知晓。当然事无绝对。一个纯粹的销售企业，则有可能销售团队比重会大，其他各项职能部门相应权重会缩小一个研发型企业，肯定会以研发为大比重，其他职能部门只会对应的缩小。但绝不会没有或者毫无地位，除非企业不想做大 拓展资料
一.与其说公司最重要的是哪个部门，倒不如说公司最重要的是哪个人
看起来人很多的公司，实际上，只有3个人是不可或缺的，其他人都砍掉都可以，但是，这3个人缺一不可。
二.第一个人，总经理。它是一切的缘起，后来的人都是因他而起，围绕他做工作。你不要觉得他，一天到晚好像不干活，问你几个问题就好了，团队是不是他搭起来的？出了大问题是不是都是他来解决？假如公司最后解散了，剩下的最后一个人是不是他？ 三.第二个人，是流量。一般来说负责流量的人都是偏技术流，不爱说话，往往得不到大家的重视。但是，客观理性地来说，最应该分钱的人就是流量，流量是一切生意的本质，没有了流量一切都是空的。不管你是付费流量投放，还是免费流量，谁给你搞流量，你就把最多的钱给谁。互联网类型的公司的死，都是一个原因，流量枯竭。
四.第三个人，是销售。这是离钱最近的地方，不管你是代理模式，而是直接对客户，都是这个人来搞定的。他在一家企业的初创阶段会决定一个企业的生死，所以，往往一家成功的企业的初创阶段，都是老板自己干销售。我说这三种角色的核心目的，不是说一些没用的废话。而是，想告诉你，你在组建自己公司的核心团队，吸纳合伙人的时候，要考虑他们的核心职能属性，而不是仅仅看他跟你亲疏远近。

⑹ 工业部门类型

我国现行工业部门分类，有12个粗分类，44个工业部门，155个细分类。12个粗分类是：
冶金、电力、煤炭及炼焦、石油、化学、机械、建材、森林、食品、纺织缝纫及皮革、造纸及文教用品、其他工业
。

⑺ 地理上，工业部门有哪些

工业部门，是指由社会分工而分离出来的、专门生产同类产品的企业总和。这里所谓同类产品，指产品经济用途同类，或使用的原材料同类，或工艺过程性质同类。这是工业部门分类的基本标志。如建材工业就是产品经济用途同类的企业组成；冶金工业就是工艺过程性质同类的企业组成。我国现行工业部门分类，有12个粗分类，44个工业部门，155个细分类。12个粗分类是：冶金、电力、煤炭及炼焦、石油、化学、机械、建材、森林、食品、纺织缝纫及皮革、造纸及文教用品、其他工业。

http://ke..com/view/1035909.htm

⑻ 一个企业的核心部门有哪些啊

财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组
人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政
市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销
生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链
信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务
证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划
做互联网的基本核心部门都是研发和产品，没有创新的研发成果就会停滞不前，再好的技术不转为产品就会显示不出价值，没法盈利赚钱。

(1)、研发——通常以技术领先为企业战略的组织，更偏重于产品、技术的研发，其特点是企业拥有自主研发技术，多以创新、专利、品牌等为企业利润的来源点。

在设计组织架构时，我们应根据本企业战略规划，思考其技术研发在企业中的重要程度，一般技术领先型企业，较为关注研发团队的打造，其研发型岗位设置也相对较全，如技术岗、化验岗、品控岗、新品研发岗、技术升级岗等，同时应考虑研发型人才的储备与引进，以提升企业技术领先水平。

【示例】：创立于1968年的美的集团，由成立之初的街道小厂，到以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，其组织架构经历了4次战略性变革，从创业阶段并不完善的组织结构，到单一业务时的直线管理结构，再到多元化产品事业部制结构，到后期的事业部制再度改造，美的集团始终以技术领先为主导，目前旗下已拥有十余个知名品牌，众多产品事业部，产品种类齐全。自2000年进行事业部制改造，至2010年，美的已突破全年销售额1000亿元人民币的大关，实现了十年增长十倍的奇迹。

(2)、制造——以生产制造为导向的企业，通常拥有规模的生产基地与生产团队、先进的生产设备以及标准化、流程化的工艺流程，这种企业不一定拥有领先的核心技术，但可实现快速、批量生产，多以工艺成熟度为企业利润的来源点。通常OEM型企业属于此种导向。

以制造为主导的企业，应在组织架构中重点设置生产中心，包括生产部、仓储部、物流部、设备部、质检部等，并着重考虑一线生产人员的招工与流失问题。

【示例】：富士康集团作为制造型领军企业，是全球最大的电子专业制造商，始终以制造为导向，以“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的全球布局策略为指导，进行组织架构设计，以达到批量生产、快速化、高品质、工程化服务、成本控制的目的，目前旗下已拥有众多制造基地，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区，为各大中企业提供各种零部件批量化生产加工。

(3)、采购——通常以低成本作为核心竞争力的企业，其采购成本的高低直接关系到企业利润空间，尤其像代理型企业、零售型企业多以采购为核心利润部门。

越是低成本领先的企业，越应着重对采购中心进行设置，包括各产品采购部、仓储物流部、质检部等，同时重点完善采购供应商资料体系。

【示例】：在制造型企业中，大部分的产品成本，材料成本占了其中的60%以上，尤其在机械行业、五金制造等行业中，材料成本占了绝大部分，这也让我们意识到降低材料成本对企业利润的重要性，特别是在产品同质化严重的企业中，尤其重视采购中心的设置，这其中包括了采购成本的控制、库存成本的控制、采购材料质量的控制等核心部门的管理与配备。

⑼ 一个大的工业设计公司，一般会有哪些职能部门

一个大的工业设计公司，一般会有哪些职能部门？

设计部门是核心。
前三个顾名思义、企划部，要想发展好、人事部，售前售后等一系列相辅相成一般会有以下部门、研发部、采购材料、制造中心、技术部：财务部、仓储部、商业展示三块内容，设计支持为设计部门提供例如制作模型，设计是主干、工程项目部，必须呀设计与销售结合、设计支持部门、客服部、采购部、功能试验等帮助、维修部、保安部、渠道部、品牌，公司的利益方全靠设计赚钱、销售部，设计部门分为工业、行政部
首先，一般公司有的职能部门其都有必要存在，比如财务部，人力部门，行政部门（包含后勤），其次总裁办、董事会这种也会随机而来，业务部门也就是客户经理所在的部门必须有，对外广宣的市场部，设计部门就不用说了，一般有外观设计和结构设计两个主要部分，但可能会也有设计研究部门负责前期设计方向的研究和预判。之后可能会有法务部门或者法务顾问。大的设计公司有可能也会有采购部门、供应链部门等~~
首先，一般公司有的职能部门其都有必要存在，比如财务部，人力部门，行政部门（包含后勤），其次总裁办、董事会这种也会随机而来，业务部门也就是客户经理所在的部门必须有，对外广宣的市场部，设计部门就不用说了，一般有外观设计和结构设计两个主要部分，但可能会也有设计研究部门负责前期设计方向的研究和预判。之后可能会有法务部门或者法务顾问。大的设计公司有可能也会有采购部门、供应链部门等
有规模的设计公司为了完善管理配套，职能部门都很全：
行政部，日常行政事务，事无巨细，前台接待，日常办公环境维护，日常办公用品管理，固定资产维护等等；
人力资源部，人力资源相关事务，如：人才信息管理，人才匹配性管理、人才培养、薪酬福利、考核及晋升等；
IT部，网络及网络设施运为，IT固定资产维护等；
财务部，这个不需要多解释吧，哈哈！通俗易懂的说法，就是管钱的财神！
法务部，法律事务，合作合同、知识产权、其他企业权益及风险评估等等；
商务及客户，或者说是营销中心，这样应该也不需要多说，自然是负责签单与客服；
市场部，公司整体的品牌形象宣传、推广、活动组织、企业文化建设，新媒体及资源维护
采购部，公司大小物资的采购。
1.任何公司都得有行政部门，行政部门负责与外界联系，也就通过与外界联系可以获得合作。

2.财务部门也是必不可少的，一些报销，工资都走财务。
3.就是根据公司的主要业务来决定，木创工业设计要有一个设计部门，设计公司要有一个设计部门等。

⑽ 工业部门都有什么

我国工业部门分类:有12个粗分类，44个工业部门，155个细分类。

12个粗分类是：冶金、电力、煤炭及炼焦、石油、化学、机械、建材、森林、食品、纺织缝纫及皮革、造纸及文教用品、其他工业等。

第一批工业部门是从农业中分离出来的，如纺织、酿造工业等。随着社会生产力的发展和社会分工的深化，一方面由于原有工业部门生产规模的日益扩大，工业生产进一步专业化，一些新的工业部门从原有的工业部门中分离出来。

另一方面由于科学技术的进步，新技术、新材料、新工艺、新产品的出现，并形成新的社会需要，从而又产生出新型的工业部门。

(10)工业核心部门有哪些扩展阅读：

部门形成

工业部门的形成是生产力发展、社会分工和科学技术进步的结果。

由于工业生产进一步专业化，使原有工业部门进一步分离，并逐步形成一些新的工业部门，从而使工业部门结构也相应地发生某些新的变化，这些变化的总趋势是工业部门越来越多，分工越来越细，工业部门结构也日趋复杂。