❶ 有了解中联重科的吗 请进来看下 谢谢啦
长沙中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，是在原长沙建设机械研究院基础上孵化出来的新型高科技上市公司，中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。公司注册资本19.71亿元，主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造，其混凝土机械产销量居全球市场第一，中大型塔式起重机市场占有率居全国第1，环卫机械市场占有率居全国第1，工程起重机市场占有率全国第2位，而且，是全球产业链最为齐全的工程机械企业[1]。在中国机械工业企业管理协会主办的2009年中国机械500强评选中，中联重科排在第34位，比2008年上升了6位，位列湖南省机械企业第一[2]。2008年公司年产值、销售收入达到243亿元，员工20000多人。
最新财务指标
主要指标(元) 10-06-30 每股收益 1.1767 每股净资产 7.3321 每股资本公积金 2.6451 每股未分配利润 3.2811 净资产收益率(%) 15.2400
生产经营基地
中联重科在国内的生产经营基地跨湖南长沙、常德、益阳、上海、陕西以及意大利米兰等地，现已形成十一大产业园区：中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、上海松江工业园、陕西华阴工业园、意大利CIFA工业园等，总面积近300万平方米。拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线，拥有覆盖全国、延伸海外的完备的销售网络，强大的服务体系。公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系获得德国莱茵TÜV认证，在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品CE认证，并获得俄罗斯GOST认证、韩国安全认证。
增长速度
中联重科自成立以来以每年平均60%以上的增长速度发展，生产具有完全自主知识产权的13大系列、450多个品种的主导产品、产品类别超过同行业任何一家国际知名企业，“中联”商标被认定“中国驰名商标”，多个系列产品获为中国免检产品、中国名牌产品称号，畅销包含港澳地区的国内市场，并远销海外，深受用户青睐。中联重科在2008年全球工程机械排名第17位；全国工程机械行业利润排名第一位，上海、深圳上市公司综合绩效排名前列；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌等奖项和荣誉。
技术
中联重科继承了长沙建设机械研究院的技术优势，建有国家级技术中心，是中国工程机械协会8个专业分会会长及秘书长单位，混凝土机械标准化分技术委员会秘书处单位。科研和技术攻关力量十分雄厚，设计、试验手段先进。先后完成重大科研课题670多项，负责制（修）订国家行业标准300多项，目前是187项有效标准的制、修订归口单位，行业技术覆盖率75%以上。中联重科先后完成了90多项国家“九五”、“十五”、 “863”等国家重大装备开发、科技攻关课题和专项，被科技部确定为“十一五”三项国家科技支撑计划的承担单位。是国际标准化组织ISO投票P成员单位(ParticipatingMember)，每年销售收入的40%左右来自于新品开发。
产品系列
全球经济一体化的趋势下，中联重科以产品系列分类，形成混凝土机械、工程起重机械、城市环卫机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、土方机械、专用车辆、液压元器件、工程机械薄板覆盖件、消防设备、电梯产品、专用车桥等多个专业分、子公司，正在构建一个国际工程机械的精品集合，打造一个国际化的工程机械产业集群。
成就
中联重科由“科技产业化”到“产业科技化”的发展思路和模式，被国家科技部两任部长朱丽兰、徐冠华评价为：科研院所改革的成功样板，国有企业改革的成功典范，为传统产业领域院所和企业的改革提供了新的成功经验和深刻启示。
编辑本段发展简史
1992 年 9 月 28 日，中联重科的前身——长沙中联建设机械产业公司成立。 2000 年，中联重工科技发展股份有限公司（中联重科，代码 000157 ） A 股股票在深交所隆重上市。 2001 年，中联重科正式收购英国保路捷公司，这是中国入世后国内企业首次成功并购国际知名企业。 2002 年，中联重科承债式收购湖南机床厂，由此开启企业间重组并购的“中联模式”。 2003 年，长沙建机院、中联重科、浦沅集团、浦沅工程机械有限公司实现四方重组并购。行业内两大强势品牌——“中联”、“浦沅”携手并进，融合发展。 2004 年，中联重科入选深证 100 指数成份股。 同年7月，中联重科以 30.54 亿元的品牌价值名列“中国 500 最具价值品牌”排行榜第 200 位。 2007年3月，中联重科出资4亿多元，采取一揽子收购模式，把一直在上市公司体外循环的土地、设备、建筑物、长沙市商业银行股权和中旺实业、中宸钢品制造工程、特力液压经营性资产、常德武陵结构厂、浦沅工程机械总厂上海分厂、浦沅集团专用车辆分公司等经营性资产，纳入麾下，实现集团整体上市。 2008年3月，中联重科重组并购陕西新黄工，标志着公司正式进军土方机械产品领域。 2008年04月，中联重科将湖南汽车车桥厂改制重组为公司控股子公司。 2008年6月，中联重科携手弘毅投资、高盛公司和曼达林基金，以1.626亿欧元，收购世界三大混凝土机械制造商之一意大利CIFA公司60％的股权，弘毅投资、高盛公司和曼达林基金出资1.084亿欧元，占CIFA另外40%的股权[3]。 中联重科2009年度业绩预告公告。2009年度，受益于市场需求增加，主营产品协同效应显着，公司销售收入较2008年同期有较大幅度提升，净利润达到23.55亿元～26.68亿元，同比增长50%～70%，基本每股收益约1.40元～1.59元，同比增长约35.92%～54.37%（基本每股收益2008年按总股本152,100万股计算，2009年按总股本167,310万股计算）。 2月5日，从长沙高新区2010年经济工作暨2009年度企业总结表彰大会上传来喜讯，中联重科获“税收先进企业、发明专利实施奖、自主品牌奖、企业标准化奖、国家级技术创新平台奖、优秀青年人才引进工作先进单位”等6个奖项；詹纯新董事长荣获“自主创新效益贡献奖”；王春阳、万钧、何文进等公司高管荣获“优秀企业家”，何文进同时荣获“优秀海外高层次人才”；刘志军、银友国、曾杨等获“优秀科技人才”荣誉。 据悉，长沙高新区“一区四园”2009年共完成技工贸总收入1500亿元，其中岳麓山高科技园完成总收入752亿元，均增长20%。以中联重科为核心的工程机械产业集群强劲发展，有效带动了高新区产值的快速增长。 2010年2月，中联重科面向包括中国建银投资有限责任公司、弘毅投资产业一期基金在内的9名股东非公开发行2.98亿股，发行价为18.70元/股，募集资金总额55.7亿元，公司总股本增加为19.71亿股[4]。
编辑本段品牌核心理念
思想构筑未来
2009年4月10日，中联重科正式推出公司品牌核心理念——“思想构筑未来”。同时由着名导演孙周围绕这一核心理念执导的中联重科电视广告片将于4月11日起在凤凰卫视中文台每周六上午10：05-10：55、周日21：40-22：30的《我的中国心》栏目具名播出。
不张扬的企业形象
运营稳健的中联重科，在公众面前始终保持着不张扬的企业形象，在品牌传播方面更是尤显低调、内敛。经济危机肆虐、行业景气度尚未触底回升，中联重科逆势推出全新的包装形象，对“思想构筑未来”的解读，一时吸引了公众关注的目光。
编辑本段国际化
CIFA供应链中国基地建成投产
2009年12月17日下午，CIFA供应链中国基地在中联重科麓谷工业园正式建成投产。CIFA将其80年经验的供应链体系根植于中国，“原汁原味”的欧洲品质混凝土机械产品将有更多的机会投身于高速发展的中国基础设施建设，此举标志着中联重科继收购意大利CIFA实施国际化战略以来，双方协同整合再结硕果，中联重科国际化进程再迈坚实一步。
全面优化CIFA的全球供应链体系
经统计，2009年以来，中国工程机械市场已超过全球市场的35%，产能也已占据了世界的25%以上，但关键零部件的发展滞后制约着我国工程机械行业向强国行列迈进。中联重科高级总裁、混凝土机械国际公司总经理张建国先生表示，作为全球工程机械一流品牌的意大利CIFA，拥有行业领先的技术水平及制造工艺，CIFA中国基地的建立，将全面优化CIFA的全球供应链体系，降低全球采购与运营成本，提升CIFA产品的全球竞争能力，并实现CIFA先进工艺制造技术向中国的输出。CIFA中国基地将移植CIFA在欧洲的全套生产工艺，完全按照CIFA的质量标准进行零部件的试制、生产、检测，并在中国范围内甄选优秀的供应商合作，实现CIFA零部件的中国化制造。在此基础上，一方面，实现CIFA产品的中国生产，提高CIFA产品在中国市场的性价比；另一方面，将中国制造的零部件融入CIFA的全球供应链体系，大幅提升客户价值。
价值
在CIFA供应链中国基地投产仪式现场，CIFA研发技术总监DavideCipolla对CIFA中国基地进行了详细的实地讲解。中联重科麓谷园区内的CIFA基地将由意大利团队直接管理，沿用整套CIFA意大利工厂管理模式，在对欧洲供应零部件的同时，对CIFA产品进行适应性提升，以更进一步满足中国市场高端用户的个性化需求，并为中国市场用户提供最为专业的检测、维修以及便捷的配件支持。中联重科强大的售后服务平台也将为CIFA国内用户创造更大附加价值。 Davide还表示，未来，中国基地制造的零部件，将在意大利本土工厂组装，以满足欧洲及全球市场，从而实现全球范围内的市场资源整合、优势互补。 同时，中联重科将以CIFA供应链作为模板与标准，消化吸收来自欧洲的先进的研发、制造、管理经验，逐步向中联重科产品链渗透、延伸，着力提升自身产品技术及制造装配工艺水平，最终实现中联重科的跨越式提升。 据了解，中联重科与CIFA协同效应显着，在全球经济低迷的2009年，CIFA仍然取得了令人振奋的业绩，主要指标远远超过国际同行。中联重科混凝土机械国际公司副总经理StefanoMarcon先生指出，此次CIFA供应链中国基地顺利投产，是双方更深层次的融合与协同。CIFA产品也将借助这个平台，全面服务于中国的施工与建设，中国客户能够全无后顾之忧地享受CIFA高端产品所带来的快乐和价值，真正体验与世界零距离的高端品质和服务。
编辑本段技术创新
作为从国家科研院所改制而来的企业，中联重科力求在制约公司和行业技术发展的难题上获得突破，探索和引领新技术在工程机械上的应用。通过持续不断的技术创新，公司平均每3天就有一项新产品诞生，年申请专利200多项。
代表性新产品
2009年4月成功研发出国内首台六节臂50米泵车，之后又相继研发出52米、54米、56米六节臂泵车，创造了国内臂架最齐全的六节臂系列泵车[5]。
所获荣誉
近年来，公司因技术创新方面所取得的成果，获得如下荣誉： 1、2009年12月3日，中联重科被国家知识产权局确定为第四批全国企事业知识产权试点单位。 2、2009年11月7日，在天津召开的第三届中国产学研合作（滨海）高峰论坛暨2009中国产学研合作促进会年会上，中联重科荣获首届“中国产学研合作创新奖”。 3、在2009 年9 月21 日至23日在北京举办的2009年度国际电工委员会机械安全电工方面技术委员会IEC/TC44 年会上，中联重科代表中国代表团向大会提交了《混凝土机械电控系统安全》国际标准提案并获得采纳，这标志着我国工业机械电气系统国际标准化工作取得历史性突破。
编辑本段企业远景——打造国际化的工程机械产业集群
信心
在经济全球化浪潮扑面而来的 21世纪，中联重科通过技术、市场和资本的纽带，联结行业内骨干企业，整合资源、优化配置，大规模、高起点地推进和振兴中国机械装备行业的科技进步。积极培育以高新技术为优势特征的核心竞争能力，全面改造传统工程机械产业，全面提升中国工程机械行业的整体实力，最终形成中国工程机械行业的龙头企业、强势品牌。
国际合作
同时，通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨，建设具有国际竞争力的世界级企业，不仅总量进入全球前5的位置，而且，50%以上的产品和销售均是非中国市场。
❷ 招商引资座谈会讲话稿
当前，招商引资越来越成为各国、各地区经济工作的重要组成部分。下面是我给大家整理的招商引资座谈会讲话稿，仅供参考。
同志们、朋友们：
在20xx年新春佳节来临之际，武湖街工委、农场党委决定召开招商引资座谈会，新老朋友欢聚一堂，叙情谊，话发展，气氛热烈，意义深远。首先，我代表党委向各位老板、经理的光临表示最热烈的欢迎，向大家致以新春最美好的祝愿，祝大家工作顺利、身体健康!祝各位老板、各位经理生意兴隆、财源广进、鸡年大吉、万事胜意!
回首过去的一年，我们倍感自豪和欣慰。在市区的大力支持下，全场上下以“一主三化”责任目标总揽工作全局，坚持发展和建设“两个提速”不动摇，以效益为中心，以环境创新为切入点，重点推进农业产业化经营，突破性发展民营经济和开放型经济，农场经济社会实现了又好又快发展。
全年实现财政收入6120万元，比上年增长70%，其中国税收入2000万元，较上年增长61.26%,地税收入1600万元，较上年增长210.3%;农工人均纯收入7236元，比上年增长20.04%。增长幅度创历史新高。
尤其令人欣慰的是，去年虽然受全国土地市场清理整顿的影响，但我们坚定不移地走开放活强、项目突出产业链招商、市场与项目对接招商、以商招商，贴身服务招商、安商、富商，努力以项目支撑发展，优化产业结构，增强农场实力。主要表现在以下几个方面：一是围绕打造完整产业链招商，农业农头企业长足发展。省级农业产业化龙头企业——汉口精武公司20xx年扩大投资5000万元，年深加工水禽熟制品能力将达到3万吨，今年产值可突破3亿元。目前，正与深国投进行战略合作，计划三年内包装上市。嘉禾公司收购原艾森油脂公司新建2000平方米仓库，新配置日处理300吨菜籽的烘干设备、已全面恢复生产，今年可收购加工菜籽、棉籽6万吨，创产值2亿元。惠尔康食品工业园一期工程正紧锣密鼓进行，2700平方米生产车间建设进展顺利，今年5月将有两条饮料生产线。中旺食品一期工程全面动工建设，今年5月将有四条方便面生产线投产。新辰食品公司已建成投产，年加工蔬菜可达到1万吨。投资8000万元的武汉花卉开发中心武湖花卉基地基本建成，年可生产高档鲜花15万盆。佳海“农耕年华”项目完成投资2亿元，拟于3月8日试开园，4月26日结合木兰旅游文化节正式开园，将成为全区乃至全市都市农业旅游的一个新的引爆点和亮点。以维尔福种苗、开隆高新、国英种业、中农种业、省农展中心为代表的种业初具规模。维尔福公司每年为我区及周边地区农民育大葱、芦笋、西瓜、蔬菜苗4亿多株，服务农田10万余亩。以汉口精武、华发羽绒、南极峰、兴新等企业协作配套的鸭产业快速扩张，已带动武湖及周边地区发展鱼鸭结合基地2000亩，今年仍有较大的拓展空间。以新辰、惠尔康、中旺为龙头的蔬菜及食品加工业正在成长，为全区调整农业结构，大力发展芦笋、蔬菜等种植业提供强有力的支撑。以嘉禾为主体的油料加工业恢复生产，联手省种子公司和油科所，探索公司+科研单位+农户的合作方式，并签订定单合同，带动我区推广优质油菜。总部设在武湖的兴正公司进入全省重点扶持的30家大米加工企业之一，其产品远销华南、华东地区，近销武汉各大超市，将有力促进我区优质粮结构的调整。二是主动融入汉口北专业市场集群招商，重大项目全面启动。包装推出家居、建材、中药材等五大市场项目，并取得重大招商成果。汉口北国际家俱之都今年当期投入达8亿元，全国家俱行业知名品牌都聚集在一起。南顺中油今年工程量投入大约在6个亿以上，建成20万吨储油基地，建成拥有3个泊位的5000吨码头。聚龙建材完成土地征用，正在编制规划，中楷药材市场项目上报国家有关部委、华中花卉苗木市场已达成投资意向。这些市场建成后，每个市场的就业都在2万人以上，服务配套人员至少在4万人以上，这在武湖的历史上是没有过的。可以预见，今年巨龙大道武湖片将是一个超大工地，这在武湖历史上是空前的，而且投入的都是产业项目，将极大增强武湖发展实力和后劲。三是是贴身服务落户企业富商，落户项目健康发展。弘毅工业园、恒泰电线电缆、华祥钢构、天和构件等落户企业产销两旺，以盛世年华、冰晶为代表的房产业迅猛发展。全场实现产值过5000万元的企业达14家，实现税收过50万元的企业14家，其中税收过100万元的11家、分别比上年增长40%、30%、120%。广重乔治特钢、恒泰电线电缆等企业挤身全区纳税前五十名企业之列，受到区委、区政府的表彰。
这此成绩的取得，除我们的自身努力外，更得益于各位老板、各位经理的鼎力支持和真诚合作。在此，我代表武湖3万父老乡亲向您们的支持表示衷心的感谢!
当前，武湖的发展站在一个新的历史起点上，我们正处在难得的发展机遇期，加快发展具有一系列有利条件。首先，从宏观背景看，中央对中部地区的发展高度重视，促进中部地区崛起的具体政策措施正在陆续出台和落实到位;20xx年底又批准武汉城市圈为资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区，这些为我们承接国外和沿海地区的产业、资本转移、改革体制机制、创新发展模式，提高发展质量和效益等方面提供了重大的战略机遇。其二，省、市政府出台了一系列加快农场改革与发展的文件，省、市从20xx起每年分别安排2000万元、800万元，以项目的形式支持国有农场现代都市农业示范建设，武湖作为全市“一主三化”示范建设试点，无疑将获得较多的项目资金支持。其三，区位交通优势进一步彰显。府河收费站成功北移，随着岱家山大桥及接线工程的启动，加上已建成的盘龙城大桥，黄陂南部将全面融入武汉主城，城乡一体化发展势不可挡。阳逻长江大桥已顺利通车，汉英高速公路竣工，天兴洲大桥将于20xx年秋建成通车，接连黄浦路至阳逻的江北高速公路正在论证规划中，尤其是长期以来制约武湖发展的新河大桥收费站将拆迁。武湖的区位交通优势更加明显，发展后劲进一步增强。尤其是近年来全场经济发展的大好形势，全场上下思发展，谋发展的氛围浓厚，四方有识之士来场投资的热将进一步高涨，这是持续发展最宝贵的动力源泉。因此，不论是发展基础、发展空间、发展区域，还是发展环境，在“两型社会”建设中，在推进“一主三化”示范建设中，在促进中部率先崛起中，我们完全可以有更大的作为，企业家在武湖投资创业也一定能得到更丰厚的回报，武湖的明天将一定会更加美好!
新的一年，我们将进一步牢固树立“强场靠引进”的观念，支持协调搞好征地环境、治安环境、建设环境、生产环境，使项目加快实施，使客户投资放心、创业顺心、回报开心。力争今年引进的项目数量、科技含量、税收增量都有新的突破。
在此，我也真诚地希望各位老板、各位经理能一如继往地支持农场的开放引进工作，不断地推介武湖、宣传武湖，邀约更多的朋友来建设武湖。俗话说：“进了一家门，就是一家人”，我们的工作有不到的地方，您们一定要开诚布公地提出来，我们共同研究解决。
同志们、朋友们，20xx年的春天已经来临，在这个充满生机与希望的季节，让我们抢抓机遇，携手奋进，为实现武湖经济社会的又好又快发展，为争创“两型”社会建设的先行区而共同努力!
谢谢大家!
同志们：
今天下午的招商引资座谈会，各位同志都站在经济发展的高度来认识招商引资工作，谈得很透彻，很深刻，观点很新颖，为××年以至今后较长一段时期的工作提出了宝贵意见。××年我县招商引资工作虽然取得了较大成绩，但也还有不少问题值得认真总结，认真反思。在此，我就抓好××年的招商引资工作讲几点意见。
一、解放思想，更新观念
刚才，许多同志讲到我们的观念不够新，思想不够解放。我认为主要表现在三个方面。一是因循守旧，循规蹈矩，自我陶醉。这种现象和意识比较严重，由于这种思想的存在，导致我们的工作缺乏活力和创造性。二是眼红怕富，奴隶思想严重。我们有些同志只要上级表了态、上级有文件，就拿着当圣旨，不去研究政策、创造性执行政策，而是囫囵吞枣、生吞活剥。比方说鑫润型钢厂去上年迎接检查的时候，有些同志不敢说真话，我当时阐明了这样一个观点，科学的发展观对蓬溪来讲应该是先发展、后科学。宏观调控不是调蓬溪，蓬溪发展是严重不足，是过冷，不是过热。对此，大家要有清醒的认识。三是精神萎靡不振，畏难情绪严重。个别同志认为招商引资是招商部门的事，与自己无关。经济发展与不发展，也与己无关，反正工资照拿，使命感、责任感不强。针对上述现象，要坚持用发展的办法和改革创新的精神审视我们的思想和工作，坚决冲破一切防碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的规定和做法，坚决革除一切影响发展的体制弊端，要真正树立创新意识，要在解放思想中与时俱进，用先进的经济思想和经营理念指导蓬溪招商引资工作。要学习温州的“敢为人先，敢为天下先”的精神，要善于利用政策，研究政策，创造性地执行政策。只有解放思想，更新观念，才能明晰思路，找准出路，找准蓬溪经济发展的切入点。
二、治理环境，树立形象
许多同志讲到了当前蓬溪环境还不够宽松，说的主要是我们的软环境不宽松。硬环境不是秘一朝一夕就能改善的，软环境的改善通过努力很快就能实现的。蓬溪的硬环境在全市区县中是比较好的，地处成渝两地之间，交通优势和区位优势明显，超过射洪，蓬溪最早通铁路和高速公路，国道线、邻遂路贯穿全境，交通四通八达，形成网络。把蓬溪的发展放在全省、全市比较，差距是明显的，我们必须切实营造良好的招商引资软环境，增强蓬溪招商引资吸引力。按照“人人都是投资环境，个个都是蓬溪形象”的要求，当务之急是整治软环境，整治部门“吃拿卡要”，整治法治环境，整治办事环境，整治市场环境，对在公务活动中违法违纪的行为，要严格按照省、市纪委《关于损害投资软环境责任追究制的通知》坚决查处。通过严厉整治，真正树立蓬溪新形象。
三、壮大队伍，构筑平台
我县招商局、外经旅游局是两块牌子一套人马，只有人，人员确实太少，力量太薄弱，实为“小马拉大车”。首先应该壮大招商引资队伍。一是要牢固树立人才资源是第一资源的观念，学习借鉴外地经验，公开选拔和培养一批优秀人才，充实和壮大招商引资队伍。二是县上下达招商引资目标任务后，各乡镇各部门单位要选择确定攻关能力强、熟悉各类经济政策的综合性人才来抓招商引资工作，并形成网络。由县委、县政府督查室、县招商局负责收集部门抓招商引资工作的领导和联络员名单，疏通信息渠道。三是抽调拟提拔的干部到招商旅游局挂职锻炼两年，以提高其综合能力，增长才干，熟悉和掌握经济政策。
构筑平台方面。招商引资成功的关键是要有实实在在的载体，而载体内应与其他区域的政策有所区别，要像保税区、保税仓库那样配套建立一系列特殊政策和管理模式，才能提高招商引资的成功率。因此，要重点发展好红江工业重镇和火车站工业聚集区，进一步完善基础设施和配套工程建设，构筑好招商引资平台，使之成为招商引资的主战场和中小企业聚集的载体，成为全县经济最活跃、发展速度最快的新的经济增长点。
四、配套政策，建立机制
招商引资要取得成功，必须建立一套奖励政策和配套措施。政研室、计委、经贸委、招商局、财政局等部门首先要专题研究争取上级的无偿资金的奖励政策;有偿资金低息部分的奖励政策;融资利息节约的奖励政策。其次是要认真研究招商的奖励政策，要本着可操作的原则制定，以固定资产投入为准，研究核定总投资额度，奖励标准要按几级累进的百分率确定，投入越大，奖励金额可按几何级数增长。要大张旗鼓地进行奖励、进行引导。再次要研究兑现办法。××年一定要把具体操作办法拿出来，到一个奖励一个，让全县人民看得见，摸得着。
同时，建立科学的机制。首先建立招商引资经费保障机制，建议从财政收入的总预备金中提作为招商引资奖励基金和招商工作经费。其次是建立领导保障机制。把招商引资作为“一把手”工程来抓，着眼于整体推进招商引资工作，实行“一个签约项目、一位领导督查、一个企业负责、一套考核奖惩办法”的招商工作责任制。坚决杜绝多头管理结果大家都不做事的现象发生。要建立项目跟踪服务、责任追究制，随时掌握进度，对阻绕项目进程、造成项目流失、丢失的要追究领导责任的经办人员责任。再次，研究考核机制。招商引资考核机制，要尽可能做到科学、合理，考核方式与考核依据要进一步研究，真正建立起一个合理的、科学的考核机制。
五、包装项目，疏理渠道
纵观蓬溪近几年项目的储备、筛选、整理包装工作。我们的项目远远不能适应招商形势发展的需要，在加快现有项目库建设的同时，要抓紧做好项目储备筛选工作。充实项目库，做到论证一批，启动一批，储备一批。蓬溪的历史文化底蕴非常深厚，仁人志士非常多，要组织专家学者、社会贤达结合蓬溪县情实际，认真研究一批概念项目、前瞻性项目、投资者感兴趣的项目，隆重推出一批与农业关联度很强的产业化项目，有计划培植一批农业产业化龙头企业。要疏理好招商引资渠道。××年建立了蓬溪籍在外人士信息库，招商信息网络已初步形成，各种渠道基本畅通，××年要建立有效的激励机制，充分调动招商人员的积极性，努力形成领导干部带头招商、确定任务招商、小分队常年出击招商、办事处定点招商、招商部门网络招商、动员乡友协助招商、企业以商招商和委托招商等全方位招商的格局。
六、加大宣传，合力助推
招商引资工作是一个庞大的系统工程，必须整体配合，协同作战。需要全民动员，全社会的共同努力，才能成功。首先，要掀起一个了解蓬溪、理解蓬溪、热爱蓬溪、宣传蓬溪、包装蓬溪、推销蓬溪的新高潮，要大力宣传“亲商、富商、以富为荣、以富为能、以富为强”的典型，隆重表彰各类创业先进个人，大张旗鼓地奖励招商引资有功人员，在全社会形成强烈的思发展、争发展的创业、兴业氛围。蓬溪人要发扬七、八十年代争取项目的精神。我认为罗戈乡的做法值得肯定。××年罗戈乡在中、省、市跑了个项目，争取到基础设施、希望小学、卫生院扶贫项目资金多万元，推动了全乡社会事业的发展。
当前，蓬溪正处在改革发展的关键时期，迫切需要凝聚人心，鼓舞斗志的进军号角，迫切需要团结和谐的政治氛围;迫切需要超常规思维、超常规运转的创业气氛，迫切需要弘扬过去，你追我赶，奋发图强的蓬溪精神。因此，各部门要形成合力，不能各自为阵，各行其事，必须站在蓬溪发展的全局高度来认识问题，看待新生事物。要力争通过—年的奋斗，使蓬溪人的精神来一个大的振奋，使蓬溪的经济发展上一个新的台阶。
尊敬的谢书记、曾市长、晏副书记以及在座的各位领导、同志们：
今天是新年上班的第一天，借此机会向大家拜个年，祝大家身体健康，工作顺利，万事胜意。
在这春意盎然、气象万新的日子里，在开发区召开全市“主攻工业、招商引资”座谈会，足以彰显市委、市政府兴工强市的决心，足以体现市委、市政府新一届班子勤政务实的工作作风，足以说明市委、市政府及各位领导对开发区工作的重视和关心，使我们感到既有动力更有压力，更加增强了做好工作的信心和决心。全市第十次党代会召开以来，萍乡出现了新的气象，新的变化，现在的萍乡是上下同心，政通人和，广大干部职工是憋着一股气，鼓足一股劲，你追我赶，埋头苦干，较暗劲，萍乡的发展非常有希望。开发区在全市经济大好形势的带动下，发展的态势良好。
一、目前工作中遇到了困难和问题
尽管目前存在着一定的困难和压力，但都是暂时的，只是前进中，发展中遇到的问题。这些困难和压力具体表现在以下三个方面：一是国家宏观政策偏紧。一方面国家对开发区规范管理。标准是高，管理很严;另一方面是土地政策很紧。土地是开发区的命脉，开发区的土地就好比我们家里的米，没有土地，开发区就无法运转，无法过日子。二是融资难度大。开发区的开发建设需要大量的资金，筹资只有靠银行和城市运作两条途径。因为没有土地证无法在银行进行抵押贷款;开发区目前城市运作的空间也相对较小。三是开发建设的成本在提高。工业用地每亩投入在15—16万元左右;水电气路等基础设施投入也比较大。虽然发展中存在着压力和问题，但我们认为，不怕有问题，就怕没有问题，尤其更怕发现不了问题，关键是要找到解决问题的方法。办法总是比困难多，尤其是有市委、市政府的重视，有大家的关心和支持，只要我们尽心尽责，尽职尽责，同心同德，困难和问题就一定可以战胜。
二、近期的工作开展情况
开发区新班子调整不到二个月时间，我到开发区工作时间也只有50天。这段时间，我们主要抓了三个方面的工作：
一是狠抓了队伍建设、作风整顿。事在人为，人定胜天。一切事物的发展关键在于人的因素，抓住了人，就抓住了关键。只要把干部职工的积极性调动起来了，工作就好开展了。经过一个多月的整顿，开发区现在是士气大涨，面貌大变，作风大改，呈现了一个士气高、人气旺、状态好的工作局面。
二是抓了工作思路的调整和完善。进一步理顺了发展思路，根据市委、市政府的要求，结合开发区实际，经过一段时间的调研，我们确定了“一二三四五”的发展思路。即 围绕一个主题(即“兴工强市”)，突出两个重点(即新型工业化、新型城市化)，实现三个目标(即把开发区建设成为萍乡“工业重区、城市新区、生态园区”)，推进四大战略(即工业兴区、科技强区、城市旺区、和谐稳区)，实施五大举措(即创造工业新优势、塑造城市新形象、营造开放新环境、增添发展新动力、构建和谐新园区)， 全力抓好十大工作 (即 工业平台拓展、工业项目引进、企业达产达标、重点工程建设、财税开源增收、土地清查清整、存量资本盘活、投资环境优化、文明城市创建、体制机制创新 ) 。 20xx 年计划完成工业总 产值100亿元，力争突破105亿元;完成地区生产总值40亿元，力争突破42亿元;完成区本级财政收入3.9亿元，力争突破4亿元。
三是狠抓了招商引资、项目的引进和建设工作。1、提高招商层面和水平。重点瞄准世界500强，中国500强，沿海地区优势民营企业以及国有企业改制和退城进郊计划等，尽可能建立联系，寻找他们的投资机会。二是成立招商信息中心。新组建了招商信息中心，建立了招商网站，不断扩大招商信息源和信息渠道，提高眼界，拓宽视野，提升招商水平。2、加大了招商力度。一是加强领导，由两位副主任专管，设立两个招商局，增加了人员，充实了力量，引入了竞争机制。二是发动全员招商，完善了招商考评机制，发挥每一个人的作用，绷紧招引项目的每一根弦，形成一种人人关心招商，人人参与招商，个个有责任，人人有压力的工作格局。3、改进了招商方法。侧重于以商招商，定点招商。聘请了一批招商红娘，设立了在外萍乡籍人士联络站;在到开发区的50天时间内，我四次外出招商，一次到上海，浙江、江苏等地方拜访客商约一个星期，三次下广东洽谈项目。分管招商的同志先后外出招商达到7次。经过一段时间的工作，效果非常明显。目前有望洽谈成功的大项目主要有以下几个：(1)安源客车年产8000辆生产线项目，集研发、生产、出口、配套为一体。(2)联华工业小区。投资约3亿元。(3)中国南塑集团BOPP双向拉伸薄膜生产线。投资约2亿元。(4)医药生产工业小区。以希尔康泰为龙头的医药工业小区，包括投资5000万元的中药饮片项目和投资6000万元的湖南浏阳医药包装生产线。(5)苏州工业园外迁项目。台商投资2000万美元的电子线路板项目。(6)全成电子。东莞客商，投资约5000万元。(7)上海中发电气集团与南昌客商合作的汽车配件项目。投资在5000万元以上。
三、下一步的工作打算
我们确定的主要做法是抓住一个主题，即兴工强市;扭住两个重点，即新型工业化、新型城市化;突出打好一场攻坚战，就是主攻工业。具体措施是：1、打造工业平台。现代工业经济竞争就是成本竞争和环境竞争。必须整合资源，降低项目落户建设成本。今年计划投资3个亿，规划一个3平方公里的工业新区，整平工业用地2000亩(其中外商投资开发1000亩)。 2、以招商为抓手，全力推进项目建设。招商要突出重点项目、大项目，但总的要求是抓大不放小，抓多不嫌少，既要有量的扩张，更有质的提高。3、加大整治力度，营造良好的发展氛围。干部群众就是投资环境，做到人人是形象，个个是环境，达到引商、安商的效果。4、以城市化运作推动工业的增长。进一步拓宽融资渠道，加大融资力度，加快工业建设步伐，开发区的城市建设要尽快融入大萍乡城市建设范畴，要服从全市城市总体规划，今年将抓好几个亮点工程：(1)迎宾大道。从昌金高速挂线至秋收起义广场共投资约1亿元，加快与萍乡中心城区对接和融合。(2)市行政文化中心搬迁项目的启动，打开城市运作的钥匙。(3)经贸大厦项目。共22层，总投资5600万元。做旺流通，增加税源。
我们认为只有旺盛的事业才能凝聚人心，鼓舞干劲，消除摩擦(谢书记、曾市长新班子的事业心)。我们全体开发区人将以饱满的热情，顽强的干劲，投身到开发区的建设事业中。我们相信，开发区的明天一定会更加美好!
❸ 湖北地区知名工业建筑业企业有哪些
1 武汉建工股份有限公司
2 武汉市市政建设集团有限公司
3 武汉市汉阳市政建设集团公司
4 新八建设集团有限公司
5 新七建设集团有限公司
6 武汉东方建筑集团有限公司
7 武汉市傅友建设集团有限公司
8 武汉市十建集团有限公司
9 武以市盘龙明达建筑有限公司
10 武汉钢铁集团民用建筑工程有限责任公司
11 武汉鸣辰建设集团有限公司
12 武汉紫菘南湖建筑工程有限公司
13 武汉广通系统工程有限公司
14 武汉钢铁建工集团有限责任公司
15 武汉新建总建筑（集团）有限公司
16 华天建设集团股份有限公司
17 武汉市黄陂建筑集团有限公司
18 湖北祥和建设集团有限公司
19 武汉嘉禾装饰集团有限公司
20 武汉澳华装饰设计工程有限公司
21 武汉科艺建筑装饰设计工程公司
22 武汉新十建筑集团有限公司
23 武汉钢铁集团精鼎工业炉有限责任公司
24 武汉金坊建设集团有限公司
25 武汉常阳新力建设工程有限公司
26 湖北中阳建设集团有限公司
27 卓峰建设集团有限公司
28 武汉开来建设集团有限公司
29 武汉镇安建设集团有限公司
30 武汉鑫源建筑集团有限公司
31 湖北顺泰建设有限公司
32 武汉华达建筑装饰设计工程有限公司
33 武汉市银翰艺术工程有限公司
黄石市（5家）
34 1 黄石华厦建设集团有限公司
35 2 湖北殷祖古建园林工程有限公司
36 3 黄石市扬子建筑安装工程有限公司
37 4 湖北江天建设集团有限公司
38 5 大冶建工集团有限责任公司
襄樊市（6家）
39 1 宜城市人达建筑安装工程有限责任公司
40 2 中天路桥有限公司
41 3 湖北海厦建设有限公司
42 4 襄樊市政工程总公司
43 5 湖北艺得利建筑安装工程有限责任公司
44 6 北龙建设集团有限公司
荆州市（5家）
45 1 荆州市湘荆建筑工程有限公司
46 2 荆州市城市建设集团工程有限公司
47 3 湖北荆楚建设发展有限公司
48 4 湖北远程公路工程有限公司
49 5 湖北教建建设集团有限公司
宜昌市（6家）
50 1 湖北宜翔建设有限责任公司
51 2 宜昌市坤发建筑有限责任公司
52 3 湖北城乡建设有限公司
53 4 湖北省益通建设工程有限责任公司
54 5 宜昌博高建筑工程有限公司
55 6 宜昌智隆建设有限公司
十堰市（5家）
56 1 湖北卓越集团建设有限公司
57 2 湖北天达建筑实业有限公司
58 3 十堰市臻鑫城建筑有限公司
59 4 湖北华林基业工程建设有限公司
60 5 湖北三丰建设集团股份有限公司
孝感市（8家）
61 1 湖北金瑞建筑工程有限公司
62 2 湖北楚雄建筑工程有限公司
63 3 湖北洲天建筑有限公司
64 4 湖北鸿鑫建筑工程有限公司
65 5 湖北新南洋建设工程有限公司
66 6 湖北远大建设工程有限公司
67 7 孝昌县建筑工程集团有限公司
68 8 湖北全洲扬子江建设工程有限公司
荆门市（6家）
69 1 荆门市华艺建设有限公司
70 2 湖北五三建设有限公司
71 3 湖北昌泰建设工程有限公司
72 4 荆门市三箭建设有限公司
73 5 湖北宏业建筑工程有限公司
74 6 荆门市建筑工程总公司
鄂州市（4家）
75 1 湖北福成建设工程有限公司
76 2 鄂州市第一建筑工程有限公司
77 3 湖北沼山建设工程有限公司
78 4 湖北鄂东桩基工程有限公司
黄冈市（12家）
79 1 湖北潮流钢结构有限公司
80 2 湖北华夏窑炉工业（集团）有限公司
81 3 湖北森泰建设集团有限公司
82 4 湖北玉环建筑工程有限公司
83 5 湖北金巢建筑装饰有限公司
84 6 湖北中大建设有限公司
85 7 湖北赤东建筑有限公司
86 8 湖北中进建设工程有限公司
87 9 湖北宏鑫建设集团有限公司
88 10 湖北长安建筑股份有限公司
89 11 湖北中浩建筑有限责任公司
90 12 山河建设集团有限公司
咸宁市（4家）
91 1 湖北桂乡建筑安装工程有限责任公司
92 2 湖北远升建筑工程有限公司
93 3 湖北南楚建筑工程有限公司
94 4 湖北兴达路桥股份有限公司
随州市（4家）
95 1 随州市沿河建筑工程有限公司
96 2 湖北广建建筑有限公司
97 3 随州市兴一建筑工程有限公司
98 4 随州市兴二建筑工程有限公司
恩施州（4家）
99 1 恩施自治州翔宇建设工程有限公司
100 2 恩施兴州建设工程有限责任公司
101 3 恩施市清江建安有限公司
102 4 建始县盛达建筑安装有限责任公司
仙桃市（2家）
103 1 仙桃市鼎立建筑工程有限公司
104 2 湖北金晟建筑工程有限公司
潜江市（2家）
105 1 湖北中民建筑工程有限公司
106 2 湖北长江路桥股份有限公司
天门市（2家）
107 1 湖北华顶建筑工程有限公司
108 2 湖北华茂建筑工程有限公司
神农架林区（2家）
109 1 神农架林区基建工程有限责任公司
110 2 神农架林区雄图建筑有限责任公司
在省工商局注册的企业（15家）
111 1 湖北弘毅建筑装饰工程有限公司
112 2 湖北省路桥集团有限公司
113 3 湖北地矿建设工程承包集团有限公司
114 4 广厦湖北第六建设工程有限责任公司
115 5 湖北冶金建设有限公司
116 6 湖北长青建筑工程有限公司
117 7 湖北中威建筑装饰工程有限公司
118 8 湖北龙泰建筑装饰工程有限公司
119 9 湖北纵横装饰工程有限责任公司
120 10 湖北高艺装饰工程有限公司
121 11 湖北当代建筑装饰工程有限公司
122 12 湖北凌志装饰工程有限公司
123 13 湖北民族建筑工程有限责任公司
124 14 宝业湖北建工集团有限公司
125 15 湖北省工业建筑总承包集团公司
工商注册于湖北省的中央企业
1 中国建筑第三工程局有限公司
2 中国葛洲坝集团股份有限公司
3 中铁十一局集团有限公司
4 中铁大桥局股份有限公司
5 中交第二航务工程局有限公司
6 长江航道局
7 中国十五冶金建设有限公司
8 中国一冶集团有限公司