㈠ 4S店如何提升售后服务产值
4S店提升售后产值是一个系统的过程，建议可以听听这方面的，应该是 梵天管理咨\\询的《售后主动营销课程》，讲得比较系统化，最近几年很多4S店售后产值出现下滑，个人也做管理售后有很多年了，对于售后还是有一些自己的见解，针对性的提一些关于当前无外力干预的情况下，汽车4S店服务产值提升的建议，供大家参考；
一、 保有客户的梳理；
二、到期保养客户的锁定；
三、首保客户的锁定；
四、流失客户的管控；
五、服务下沉；
六、灵活多样的服务活动；
七、4S店自身管理流程的梳理；
八、服务亮点的建立；
九、增值服务的延伸（代步车、养护和精品、外拓品牌）；
十、4S店成本控制；
十一、库存车辆的管理；
十二、与保险公司合作形式的变更；
十三、区域协会的成立；
总之，服务产值的提升是诸多原因的，以上内容只是供读者参考，需要变通的结合自己的实际情况开展适合自己的工作方 法，“品牌服务无定势，客户满意为最终”，客户不满意，服务产值肯定是上不去的，以上的工作开展建议，核心的是离不开客户满意的，所以，服务产值的提升始 终是不能离开客户的口碑这个主题的，只有把客户搞愉快了，客户才能快乐的消费，4S的产值才能提高。
㈡ 4S店索赔员 压力大吗待遇怎么样有没有灰色收入
压力肯定是有的，没有免费的午餐，都需要自己去努力
待遇主要看个人能力，索赔产值越高赚的越多
任何行业都有灰色收入，主要是个人必须干精干透
㈢ 提升4s店（汽车修理厂）产值的七个方法
由于市场购买持续疲软，消费者持币待购，销售不畅导致销售无利可图。然而售后生活并不轻松。随着交通的变化，高铁的建设，社区服务的完善，人们网购习惯的形成，很多事情都是在家里完成的。人出门少了，自然用车也就少了。几年前，平均一辆车一年进厂三次以上，现在一辆车一年进厂一次。进店数量减少导致服务利润下降，使得4S店面临非常严峻的问题。如何快速增加利润，事故车辆的产值尤为重要。那么如何快速提高事故车辆的产值呢，这里有几点建议：一、开放停车场业务配合事故车停车场的保安。如果发现这个品牌的车，第一时间通知事故专员联系客户。节假日和雨天，安排专人积极联系或人多的时候到停车场巡视。同时还与大型物业的停车场管理员建立合作，只要提供事故车辆信息，无论是否在店内维坦陪修，都给予奖励。二、加强美容店合作4S店向私人美容店提供免费保养券和工时券，让私人美容店以4S店的名义销售保险，满足客户续保的要求，同时自己也能获得一些利益。随着4S店续保业务的推广，事故产值可以相应提高；私人美容店的顾客还可以享受4S商店提供的城市免费道路救援的各种服务。三、保险公司来维修。保险公司之间采用比例修理模式进行合作，要求保险公司将每月或每年的保费与修理量挂钩，加强与保险公司的合作，与保险公司建立良好关系，进行业务替代，订立合同或协议，保证事故车辆产值占总产值的比例。四、从保险公司抢车与保险公司保险热线接线员、事故车现场定损专员建立良好关系，第一时间获取事故车信息，确保及时到达现场，争夺事故车业务。五、强调客户主困孝动交车。设立专门岗位负责保险理赔，省时省力省心。在每辆被保险车辆的仪表板上，附上事故专家的联系电话。一旦发生事故，第一时间通知事故专员，并提供现场协助、定损理赔、跟进、缩短事故理赔周期。在车辆维修阶段，建立时间控制流程图，从进场开始，零配件供应，维修服务，每一个环节，哪一天，什么时间，谁负责谁签字，如果超过标准时间，反向追责，提高事故车辆维修效率。六、保险销售新车买保险，优质产品送券，续保，机油送券，发动机护理保养，触发购买保险。七、交警业务平日里要加强沟通，和当地交警部门建立关系，交警汪信稿会把事故车介绍到店里修理，增加产值。事故车辆来源各种各样，不管是哪一种，只要能来店里，这就是目的。通过各种渠道找到肇事车的源头。通过在加盟店开展保险业务，包括新保、续保，这是锁定客户的方式。让客户在保养维修过程中充分体验专营店的服务是最根本的方式。
㈣ 作为一名汽车4s店车间主管,怎样管理才能提升产值
1、提高我们的提前服务意识；
尤其是汽车行业竞争这么激烈的环境下，我们更要提高提前服务意识，尤其是一些细节方面，就像我们可以在平常的一些日子里和特殊日子，根据店里的销售保养记录和顾客信息记录，经常打电话或是发短信对我们的新老顾客的汽车进行一些友谊性询问和关心，更要提前提醒他们汽车的保养日期和期限，让他们能在汽车准备保养或是维修前，会提前想到我们的服务，以达到提高进站量。
2、增强我们的服务质量；
这个服务质量，指的不仅仅是提高我们的维修师傅的技术水平和整体服务质量，更多的是，对顾客的汽车的一种态度，我们要把顾客的车当成自己的车，不要说顾客进店修车了，说这坏了就个这就行了，这样不仅增加了顾客日常的麻烦，更会做顾客对我们的服务态度和质量产生质疑，所以对进度的每一台车，在顾客介绍完汽车的毛病后，我们不仅仅要对坏的位置进行必要认真的维修，然后更要以一种自己的车的态度进行全车检查，找出一些存在的毛病，然后以询问的态度或是书面的形式告诉顾客，再由他们自己选择是否由我们进行下一步维修，以至于达到提高产值。
3、增加一些增值性服务；
这个所谓的增值性服务指的不是增加汽车的价值，而是增加一些免费性小服务，从而从这些小服务当中发现更多的收费性服务，打个比方，就像进店免费检查汽压和打气，这样虽说我们免费了麻烦了，但是我们可以更好的发现顾客汽车轮胎是否有问题，要是有问题可以及时提醒顾客修衬或是更换，以增加收费服务；或是免费帮顾客加水或者是雨刮水，这样可以及时发现顾客汽车水箱系统或是雨刮系统是否正常，以提醒顾客，从而增加我们的收费服务。另外，我们更可以增设一个24小时免费的汽车咨询电话，让顾客可以在汽车有问题时，及时可以打电话到我们店里咨询，让专业的师傅告诉他们应该如何处理或是来店维修，不要让顾客在路上汽车有问题时，忙得不知道找谁，更不用说我们4S店了。
4、增强顾客的专业知识；
这个我们除了可以通过在店里张贴或是挂一些小知识专栏，更可以自己印制一些小手册，上面印上一些简单而专业处理汽车的小问题的知道或是简单的查找方法，让顾客在汽车出问题时，及时可以对照手册来查找，自己处理或是来店修理了。另外也可以每个月针对新老客户在店举行不同免费聚会，同时传授一些专业知识和带他们参观我们的维修厂，以提前他们的专业知识和对店忠诚度。
5、提高服务环境和透明度；
在此我说我是我们维修服务要的不仅仅是服务更多的是透明，因为我们可以通过把休息室设在维修间旁可以随时进去，或是把休息室和维修间用透明玻璃隔开，这样有利于顾客对我们服务的视觉体验，更有利于提高顾客对我们服务的有偿认可。
6、明码标价式服务；
这个是老百姓最关心的了，因为现在4S店多了，汽车多了，但是维修店更多了，很多店对进度顾客都是杀鸡取卵式服务的了，修了什么不懂，每项修了多少钱不懂，反正对进店顾客能杀一个算一个了，都不想下回了，这是不好的了，我感觉最好还是明码标价的好了，现在这个东西发现一汽大众是最好的了，人家对于每一个维修项目的收费都可以在维修间旁的墙壁目录上都可以找到，这个是值得我们学习的了，我感觉我们可以做得更好，更可以把他们印成一本小册子，让每一个顾客或是卖出的每一台车都配有一本，这样更方便顾客对我们服务进行明码式了解了。