汽车企业如何进行质量管理

A. 如何做好汽车生产现场质量管理

质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止，企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系，称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展。建立这种体系的目的在于确保用户对质量的要求和消费者的利益，保证产品本身性能的可靠性、耐用性、可维修性和外观式样等。

2、质量控制：
为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动，是质量保证的基础。

美国J.M.朱兰认为，质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，并对其差异采取措施的调节管理过程。这个调节管理过程由以下一系列步骤组成：选择控制对象；选择计量单位；确定评定标准；创造一种能用度量单位来测量质量特性的仪器仪表；进行实际的测量；分析并说明实际与标准差异的原因；根据这种差异作出改进的决定并加以落实

B. 如何提高汽车企业质量管理水平

1、学习行业内的质量管理规章制度管理办法渗指；
2、高层亏喊银牵头参照行业内较优秀的制度、办法制定本公司的销宴规章制度、方法指南；
3、试点，找个局部工程实施，逐步完善；
4、推广，待成熟后全面推广之行规章制度；
过程中有必要搞一些奖惩办法，提高执行效果。

C. 汽车维修行业的质量监督的内容有哪些

1、加强质量管理教育，提高全体员工的质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，做到人人重视质量，处处保证质量。

2、制定企业的质量方针和目标，对企业的质量管理活动进行策划，使企业的质量管理工作有方向、有目标、有计划地进行。

3、严格执行汽车维修质量检验制度，对维修车辆从进厂到出厂的维修全过程、维修当中的每一道工序都实施严格的质量监督和质量检测。

4、积极推行全面质量管理等科学、现金的质量管理方法，建立健全的汽车维修质量保证体系，从组织上、制度上和日常工作管理等方面，对汽车维修质量实施系统的管理和保证。

汽车维修注意事项

1、维修车间内禁止明火，易燃品及腐蚀性物品要正确存放，明确灭火器的存放丛卖位置及正确的使用方法。

2、拆装蓄电池时，拔出点火钥匙，先拆负极再拆陪明正极，装时先装正渗乱逗极后装负极，注意保存车上个性化记忆。

3、红外烤灯不要照射受热易变质和易燃的物品。

D. 汽车维修企业如何抓好全员质量管理工作

汽车维修企业如何抓好全员质量管理工作？

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作为汽车维修，这样一个思想很传统的行业，你能想到用这些先进的方法来提升自己，说明你很有眼光，如果能努力去实施，你的维修质量就一定能得到很大的提升，从而提升你的竞争力。全面质量包含了供应商和客户，但是从常识来看，汽车维修涉及到供应商的话，可能性不大，毕竟大多数维修店还没能力让供应商一起参与，不像大型制造职业，供应商比较配合。所以以下的建议，只是从你的单个维修店的角度给的建议。全面质量以流程为中心，顾客为核心，依赖于人才，形式为持续改善。1，以流程为中心。需要将你的维修作业进行分类，虽然每一次汽车维修的具体事情不一样，但是可以进行分类。例如补胎喊激仿算一类、喷漆算一类、抛光算一类等等。员工往往会说，每个车子补胎不一样的，这个无所谓的。然后进行流程的定义，说简单的，就是规定第一步做什么，这里的每一步，是个比较的内容，不是具体的一个操作细节。通过流程来达到规范作业，确保作业效率。2，以顾问和核心。很多作业，需要多个人配合，每个人，就可以理解为是上一个人的客户。比如厨房准备切菜的人，他的客户就是要用菜的人（厨师）。那么同样，将你的内部客户进行定义，是全面质量管理的重要环节。定义好了内部客户，然后就定义每个客户要求的质量指标。比如假设补胎，甲专门准备轮胎，乙专门准备消耗品，丙专门进行补的工作。那么丙就是甲和乙的客户。从丙的角度，来定义他对甲和乙的质量要求。每一个流程内的指标，都要有明确的指标名称，指标计算公式，指标数据的统计来源。说白了，就是要量化，否则没意义。当然，最终的客户，外部客户，就是来维修的车主，也是客户。3，依赖于人才。全面质量管理，说白了，你可以简单理解为对整个公司的每个人的工作，都提升到铅清非常高的质量水平，所以人是里面的核心。需要全员参与，这也是全面的一层含义。那么就需要对郑纤员工进行一些基本的培训，让他们掌握基本的技能。比如表格填写、基本的统计方法、基本的改善思维等。4，形式持续改善。不管你做什么管理，你现有的质量水平就是固定的了。质量要能长期提升，就必须持续改善。全面质量管理，有了明确的流程、客户、质量定义，后面就需要让全体员工长期进行持续改善。这是一些建议，不是全面，毕竟汽车维修，在我想象中，就是常规的一个汽车维修店，没必要像制造企业企业那么一口气导入全部的内容。

E. 如何入手汽车行业的质量管理

ISO/TS16949是 国际汽车行业的一个技术规范，其针对性和适用性非常明确：此规范只适用于汽车陆世首整车厂和其直接的零备件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。对所认证的公司厂家资格，有着严格的限定。那些只具备支持功能的单位，如设计中心，公司总部和配送中心等，不能独立获得ISO/早数TS16949：2009认证。对那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，也不能获得ISO/TS16949：2009的认证。因此，ISO/TS16949:2009的实施，对 三大汽车公司和他们的零备件制造供应商将有直接的影响。
ISO/TS16949特别注重厂家的完成品及实现这个完成品的质量系统能力。它认为这是整个制造过程活动的基础返神。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。
所以，入手汽车行业的质量管理首先是从学习和贯彻ISO/TS16949标准做起。

F. 如何搞好一个汽车维修企业的质量管理

这不是一两句话说得清的，一是宏观的，要建码毕薯立相应的体系，实行全面全员的质量及服迟者务意识的管理和提高；二是微观的具体的，是每时每刻每事每行（为）进行细致的有数毕据可循的具体的操作要求和标准，只有这些慢慢做到位了，质量管理才真正的上轨道了。

G. 机动车维修企业怎样建立质量管理体系

建立质量管理体系的四个基本步骤： 一、策划与准备 二、文件编写 三、试运行 四、内部审核与管理评审 管理体系实施过程的一般工作程序： 第一阶段：宣贯阶段 • 主要是对最高管理层进行标准的宣贯，使其了解组织 • 建立管理体系的必要性，应配备的资源和一般工作进程。 第二阶段：准备阶段 本阶段主要是为建立管理体系配备人力资源，包括： • 任命管理者代表 • 明确各部门慎行在管理体系中的主要职责 • 组成工作小组 • 进行必要的标准培训和技术培训 第三阶段：体系策划阶段 本阶段是整个工作的核心阶段，包括： • 初始评审，了解现状 • 对管理体系的要素进行分析与策划 • 收集现有文件，设计文件结构，分类、分级编写文件，使之结构合理，层次分明 • 识别适用的法律法规和其他要求包括客户要求 • 识别评价重要风险并加以管理和改善（质量：耐孝数过程；环境：环境因素；职业安全卫生：危险源） • 制定目标并分解实施 第四阶段：体系试运行阶段 • 颁布文件 • 运行与管理，磨昌首合与修正 • 检查（内审，审核评审）与纠正实施、改进措施 • 做好必要的记录 第五阶段：审核认证阶段 • 体系得到了实施，整个体系完成了循环运行并通 • 过内审，可以提出认证申请并通过认证。
无论哪个行业都是这样做的。