1. 疫情下的供应链众生相 | 多难兴业
前段时间因为疫情在家隔离,整理书柜时翻出大学时代的老师、哲学学者陈家琪教授的《三十年间有与无》。从1978年到2008年,就像萨特在《存在与虚无》开篇讨论的“有的现象与现象的有”,那一代知识分子的命运沉浮,究竟在在时代大潮里拥有了什么,又失去了什么?
而在SARS肆虐的2003年,作者以《非典型年代的非典型事件》为题,记录了彼时高校停课、北京市市长和卫生部长相继下台、奥运会足球中国预选赛取消、朝鲜女乓拒绝与中国队进行世乒赛等一系列大事件,今日读来依旧心有戚戚,恍如昨日。
但是,上述这些操作都只是被动之举,并非着眼未来的长久之计。业界普遍认为,在经历了此次新冠肺炎的供应链打击之后,会有越来越多的汽车制造商意识到不把鸡蛋放一个篮子的重要性,并为关键零部件的采购寻找中国以外的更多“篮子”。
当然,也有电装等零部件供应商为了应对自然灾害等特殊情况,此前已建立了一套核心零部件在偏远地区生产和供应的应急体制。如若真到了供应链彻底断裂的危急阶段,这些企业不排除启动PlanB的情况。
丰田汽车曾在2011年遭遇了东日本大地震和泰国洪水的双重打击,并在那一年被迫停止了部分工厂的生产,他们也因此对上游的供应链端进行重新评估和反思。最近十年,丰田总体的零部件盘存周转天数,已经从此前的20天左右,提升到2019年的30多天。
但是,30天也仅仅是日系汽车制造商库存周转的一个平均数值而已,大部分日系汽车制造商,盘存周转量至今还在20天左右徘徊。
如今,受疫情波及的跨国汽车制造商们已开始简化中国零部件的进口物流和通关流程,实现快速通关,以及跨国物流的高效衔接。但截至日前,对于大部分依赖中国的汽车零部件制造而言,恢复满负荷政策生产的周期依旧较长。
这是一个洗牌的过程,难熬的玩家或将倒下一大片,而而经过九幽烈火的焚烧,凤凰终究涅槃重生。
本文节选自《汽车公社》杂志3月刊封面故事。
文/北岸
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2. 塔塔集团旗下汽车品牌
塔塔集团旗下拥有汽车積架、路虎、罗孚、Daimler、Lanchester等汽车品牌。
塔塔集团旗下的子品牌“塔塔汽车公司”是印度最大的综合性汽车公司、商用车生产商,该公司成立于1945年,在全球商用汽车制造商中排名前十,年营业额高达20亿美元。占有印度59%的市场份额。其中塔塔汽车主要产品包括小型汽车、4驱动越野车、公共汽车、中型及重型货车等,这是迄今为止在商业车辆在每个领域的领导者,并在客车市场的第二位获奖产品最大的小型,中型轿车和多用途车细分市场。该公司还是世界第五大中型和重型商用车制造商以及世界第二大中型和重型车制造商。
3. 南京塔塔汽车零部件系统有限公司怎样最近去面试,请高人指点,里面情况!
塔塔集团成立于1860年,是印度最较知名的工业集团,营业额219亿美元(相当于印度国内生产总值的2.9%)。
塔塔以恪守商业道德而闻名,因此,是最受尊重及爱戴的私控商业集团。塔塔集团的业务跨越7个业务部门:工程、原料、能源、化学制品、消费品、服务、以及通信与信息系统,各项业务的运作正不断走向国际市场。
例如:塔塔汽车是世界六大商用车制造商之一,泰坦是世界制表业六大品牌之一。
汽车注塑模及其他汽车模具开发;汽车塑料零部件设计、开发、组装、加工、生产;提供相关的技术服务;销售自产产品。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)