汽车行业采购都负责哪些

A. 新手，汽车行业采购要了解些什么知识

1。汽车知识：主要是技术方面的，尤其是关于质量方面的。
2。采购与供应链知识：主要是供应商选择与评估、谈判、关系管理、合同管理等。
3。物流知识：涉及到运输仓储等环节，你需要会决定采购的时间和采购的批量等，这些与交货准时率以及成本都有关系的。
4。沟通协调的知识：采购是与人打交道，公司内部和公司外部的人你都要沟通协调好了才行。

B. 采购部门的职能有哪些

采购部门的职能主要包括：

（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。

（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。

（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。

（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。

（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。

（6）按照采购合同协调供应商的交货期。

（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。

（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。

拓展资料：

关于采购

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程

能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程

采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。

（三）采购是一种经济活动

在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。

C. 汽车零部件行业的采购管理具体流程

采购物资清单→采购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；

3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；

5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；

6、采购人与中选供应商签订采购合同。

竞争性谈判的主要程序：

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；

2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；

3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；

4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；

5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；

6、采购人与成交供应商签订采购合同。

D. 汽车行业采购专业所需的知识

多去车间了解产品，多和技术员、工程师沟通，了解技术方面的知识，和其他采购员学习，了解市场行情价格趋势。还可以多翻看自己部门的各种资料，比如合同、订单、往来邮件、价格分析等等的，那些资料比网上神马的文献更有实际操作性，你会熟悉的更快。多看多问多留心，慢慢就熟悉了的。加油！

E. 在汽车行业“采购管理”这个岗位具体干点什么（请勿复制）

现在汽车工厂80%的产品都是通过市场采购的部品和零件，所以采购是汽车工厂最重要的一个环节。
采购管理分几个部分：

选择供应商：这可是个肥差，因为零部件厂家竞争很激烈。主要是工厂考察、价格招标等，这个岗位一般是高层职员担当，新员工能跟帮拎包也很不错，吃喝玩有人招待，也有灰色收入。

技术管理：对新供应商的产品进行技术认定，对常规供应商的产品进行改善和质量控制等，也很肥。需要有一定专业技术基础和产品质量工作经验的人担当。

发交管理：确定多家供应商的供货比例（看供应商的价格、质量、公关能力），根据汽车装配计划制定供应商的发货时间、数量的具体计划和调整，以及货款的支付等，也不错。

售后管理：汽车售后出现的问题牵扯到零部件供应商的原因，负责与供应商共同对应解决及赔偿的事务。

大的企业还有仓储、物流、包装、财务等更多的分工。

F. 汽车配件采购员的岗位职责

采购员岗位职责

岗位名称：采购员
直接上级：采购经理
负责对象：物资的采购、供应（主要指面料）
工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足
权力与责任：
严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
根据生产计划和资金情况，编制采购计划；
全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作；
掌握好实际库存和在途物料情况；
合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进；
对主要原料供应商进行考查；
负责签订购货合同；
严格执行原料包装材料入库检验制度；
随时掌握原料，包装材料市场行情负责；
下属的管理工作。
工作职责：
采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；
考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；
对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；
市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；
依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。
与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；
加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；
做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；
做好下属的管理工作。

G. 汽车原材料采购需要掌握那些能力

汽车行业采购专业所需的知识 和个人要求大体如下

工作职责：

总体上负责采购部的日常运做。

原材料和包装材料供应商采购。.

模具，设备及其他物品，服务的采购。

订单及采购合同审核和批准。

采购成本的控制及原料国产化的推进。

具体职能：

总体上负责采购部的日常运做.

制定,颁布及维护采购部的运做流程。

建立和培训部门成员。

建立和跟踪部门运做目标。

协调与其他部门的运做。

完成上级指派的任务。

材料，设备，服务等的采购：

根据采购要求开发，评估及批准潜在供应商。

批准采购定单或采购合同。

合格供应商的管理以持续改进。

采购成本的控制及原料国产化的推进。

监督采购过程以控制采购成本。.

督促供应商的持续改进以控制成本。

寻找，支持合格的供应商来国产化材料来提升采购渠道。

个人素质专业要求：

英语听说写优秀，普通话标准，有跨国公司原材料寻找和计划，采购，物流工作经验

有机械,塑料，电子方面教育或工作背景，有金属材料，树脂材料和电子产品知识

H. 采购都是做什么的

采购主要工作如下：

1、负责收集、分析、核定公司采购物资价格信息，及时归档整理核价资料。

2、负责进行采购成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核。

3、定期对采购下单的情况进行监控，保证竞价议价成果的落实。

4、参与供应商价格谈判。

职责

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。

采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。

I. 汽车供应商在市政府采购流程中,需要做好哪些工作

你好，作为政府采购的汽车经销商，主要应该做好如下几项前期准备工作：

一、 所在地区汽车政府采购的模式

目前，我国汽车的政府采购模式并不统一，中央和部分地区采用的是协议采购方式，即每年招标一次，入围的供应商即协议供货厂商。在协议供货有效期内，一般情况下，各采购单位的订单就会在协议供货厂商内产生，不再另行招标。此种采购方式主要是各大汽车厂商参与竞标，各经销商的主要任务则是做好厂商中标之后的销售和售后服务工作。有兴趣的可以上“中央政府采购网”浏览一下关于汽车协议采购的相关规定。

此外，还有不少地区并没有实行汽车协议采购，仍然采取传统的“一单一招”模式，即每次采购需求都进行询价采购或者公开招标（根据当地的政府采购限额标准而定，达到一定预算额度的公开招标，反之则询价采购），一般来说，汽车厂商是不会去花精力去投标的，大多都是各品牌的经销商前去投标。
你作为汽车经销商，如果你所在的地区是实行了协议供货的话，若你代理的品牌是协议供货商的，那你的任务就相对简单，做好销售和售后服务即可。如果是“一单一招“的话，那你经常要从事的活动就是参与竞标的工作。
参与竞标要首先明白由于汽车不同于其他货物，它的特殊性在于其基本没有“产品性能的替代性”一说，比如像电脑，用户要联想，你可以拿戴尔去投标，用户也可能接受，但汽车政府采购在当前的国情下，虽然明着说不能指定品牌，但是若你经销的品牌不是用户在招标文件中写的“参考品牌”，基本去了也是白去。试想，假如用户单位的领导要坐奥迪，他们经办的人敢买其他牌子的回去交差吗？
所以，和其他供应商不同，汽车经销商最重要的功夫并不是在投标文件的制作上，因为用户决定了牌子的同时就决定了这个标是谁中，所以在平时的工作中多去了解用户的需求，明白他们最需要的是什么，再将他们的意见反馈给厂商以做出相应的改进，以做出更符合政府采购的公务用车，这才是一个优秀经销商应该做的。比如奥迪就是这方面的典范，为什么在行政用车方面，牌子不比他差的奔驰、宝马都争不过它，成为中国“官车”的老大呢？因为奥迪深谙官员的心理，低调、沉稳、内敛，毫不张扬但又饱含尊贵与气度不凡，它十分注重官员的需求并作出坚持不懈的改进，从它推出的部分车型名称就可以看出来：“豪华行政版”，这种车说白了就是专门给官员定制的。相比来说，宝马在中国的形象就与“暴发户”、“二奶”“撞人”之类的负面形象联系在一起，这并不是说宝马车本身不好，而是车给国人的印象决定的。
此外，即使用户确定了你经销的牌子为需求，也不可以掉以轻心，许多热销品牌的经销商认为皇帝的女儿不愁嫁，都是别人求自己。但目前的汽车市场竞争越来越激烈，政府采购市场同样也不是铁板一块，随着各大汽车厂商加大了对政府公务车市场的重视程度，“老三样”的时代早已过去，各种新产品也层出不穷，因此一定要有强烈的危机意识，一是要重视投标的程序，这个程序在招标文件中已经规定的很详细，比如哪些文件要盖章，哪些文件要密封，投标保证金如何缴纳等等细节，虽然都是些程序上的东西，但有不少“大牌”的经销商就是在临到投标的时刻才发现该带的授权书没带，该盖章的文件没盖章，经济标书装到商务标书袋子中等等，这些低级错误不但造成投标失败，而且也给用户带来时间上的损失，留下不良的印象。二是要做好中标之后的履约工作，严格按照合同的约定按时按质量交付，给用户一个放心。
做好以上几点，你就是一个非常优秀的政府采购经销商了。

J. 请问采购主要是做什么工作的

采购基本的工作内容：
1．负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理；
2．负责公司的物资、设备的采购工作； 采购管理；
3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；
4．负责对采购材料质量、数量核对工作；
5．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；
6．负责办理交验、报账手续；
7．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
8．对所承担的工作全面负责；
9．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
10．协助做好有关物资采购工作的事项；
11.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。；
12.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。；
13.负责对本大类商品的分类编码 ；
14.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理；
15.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。；
16.负责对营业外收入的管理与交费的追踪；
17.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。；