宝马生产物流有哪些变化

㈠ 宝马汽车生产方式与管理模式是怎样的

宝马的秘密
在中国最具价值的品牌调查中，宝马（BMW）连续三年名列第一。从销售数量上看，宝马算不上是最大的公司，丰田、通用汽车、福特甚至大众的销量都超过它，但从营业利润 EBIT（息税前利润）上看，宝马却与丰田有一比。宝马品牌是如何获得这么高的溢价的？记者为此采访了宝马汽车公司北京代表处首席代表孔安得。

作者: 李全伟

汽车制造商可以分为三类: 大批量生产的公司，既生产高档汽车同时也大批量生产的公司，只生产高档汽车的公司。宝马无疑属于最后一种，在其各个细分市场，包括从 1 系到 7 系以及跑车、SUV 等车型，宝马做的都是最高端的品牌。在宝马公司看来，生产车型如果是高档的话，品牌就会比较清晰，不存在被稀释的危险，这样的企业在利润率方面就可以保持领先。宝马公司认为，汽车销售量的增长并不是企业发展的最高目标，盈利才是最重要的。在过去十年里，宝马的销售数量增加了两倍，利润却增加了五倍。

宝马公司现有三个品牌，BMW、MINI 和 Rolls-Royce，每个品牌的含义都不相同。BMW 是驾驶乐趣，MINI 是世界上最富有激情的高档小型车品牌，Rolls-Royce 是极品豪华轿车。在人们心目中，谈到宝马基本上指的是 BMW。宝马汽车公司北京代表处首席代表孔安得（Andreas Kunz）说，BMW 品牌的核心是乐趣，包含驾驶中的乐趣、过程中的乐趣、美丽事情中的乐趣、生活中的乐趣、成功的乐趣和拥有中的乐趣。这些乐趣共同打造出宝马的品牌烙印。如果你让一个人说出对宝马的第一印象，那么他恐怕脱口而出的就是“开宝马、坐奔驰”这句话，这说明 BMW 向公众祈求的品牌内涵跟公众心目中的品牌印象已经合二为一。

当然，一个深入人心的品牌必然经过千锤百炼。宝马在品牌管理中主要有四个基本因素: 焦点、情感魅力、勇于创新和一致性。孔安得说: “我们的经验是，如果做好这四个方面，品牌管理就是成功的。”

一个焦点体现在 BMW 品牌有清晰的品牌定位，比如 BMW 是动感的（跟 BMW 5 系对应）、优雅的（跟 7 系对应）和喜欢挑战性（跟 3 系对应）。具体而言，品牌必须是清晰的、区别于其他对手的，且是正宗的、传统的、有艺术感和有价值的。

要形成 BMW 清晰的品牌特征，宝马公司有一套复杂的办法。每当进行新车型设计时，宝马公司都要考虑 250 个项目，要在这些选项中分别与竞争对手进行比较。按照比较程度不同，分成差别很大、差别中等和差别不重要。比如，在“加速性能”、“发动机声音”、“驾驶操控性”、“外形设计”等项目，要与竞争对手差别很大；在“燃油经济性”、“行里箱大小”等项目上差别中等；在“进入车辆”项目上差别不重要。综合这 250 项，就可以把新车的品牌特征清晰地描述出来，体现出 BMW 不同于其他品牌之处。

在 BMW 的历史中，曾有许多新车计划（哪怕是能够迅速赢利的都）被否决掉，原因就是不符合 BMW 的品牌特征。十几年前，许多汽车厂家热衷生产多功能运动型汽车（SUV），也有宝马拥趸者向宝马公司提出生产宝马 SUV。公司决策层清楚，当时生产 SUV 绝对可以赚钱，但并没有马上下手。为什么？因为 SUV 偏重于越野性，车身很重，外形方正，在 250 个考察项目中，从操控性、外观等核心方面体现不出 BMW 的独特特征，不能体现出驾驶乐趣，不符合 BMW 以操控打天下的品牌特征，因此就放弃了生产 SUV 的打算。宝马公司董事长兼 CEO 赫尔穆特 庞克（Helmut Panke）曾说过，最重要的是知道不做什么。

不生产 SUV，并不代表宝马不关注这个市场。这也体现出 BMW 品牌的另一个内涵: 勇于创新。面对SUV市场的火热，宝马公司推出了一款全新概念的车型——BMW X5。这是一款不同于当时任何 SUV 的车辆，而是一种全新的符合 BMW 品牌的车型。X5 秉承了 BMW 一贯的品牌特征，加速性能好，强调操控性和驾驶乐趣，外观设计优雅，兼顾 SUV 的越野能力。这三种能力变成了 SAV（Sport Activity Vehicle）车型。BMW X5 说明，宝马任何车型的开发都要符合宝马的品牌定义。

事实证明，宝马 X5 一经推出，就受到全球用户的欢迎，并在短短 5 年半时间里向全球 102 个国家的用户交付了 50 万辆宝马 X5。过了几年，这一概念开始普及，包括保时捷的卡宴、大众的途锐都是类似的车型。

创新，在 BMW 品牌的其他方面也都有体现。孔安得说，最新的 BMW M6 发动机有 507 马力，只需 4.6 秒就能从 0 加速到 100 公里。虽然速度奇快，但它在郊外行驶时综合油耗为 10.6 升/百公里。BMW 还有最新技术的清洁能源汽车 H2R ，以及 1976 年应用的全球第一个车内电脑系统。2003 年，宝马公司把在飞机上装备的仰视显示器（head-up display）应用到汽车上，使驾驶员不用再低头看仪表盘。

宝马的创新不仅在技术方面，还体现在其他方面，如广告发布方式。宝马有一个广告，是介绍汽车控制大灯可以随道路情况而变化的，如果行驶到弯路上，汽车大灯也可以随之弯曲。这一广告采取的是对比形式，一幅是汽车大灯的弯曲示意图，另一幅是用一个打开的手电筒照出的光线。这种创新的广告形式更能直观地体现出宝马的创新技术。

有必要改变的都会改变，有可能保留的都要保留。这体现出宝马公司创新和一致性相融合的原则。BMW 的每次升级换代，都要跟前一代保持一定的一致性。BMW3 系汽车在 1975 年、1983 年、1991 年、1999 年、2005 年先后发布了五代，大约每八年一代，每一代都有很大的延承性。对于了解 BMW 的人来说，不管是哪一代产品，都比较容易看出是一辆 BMW，甚至可以看出是几系 BMW，并从双肾形散热器格栅、双圆形大灯和蓝天白云的螺旋桨标志看出延承性，从腰线设计、后窗拐角的方式看出一致性。一致性还体现在全球每家经销店的外表都相同，在广告宣传和赞助活动也有体现。

在宝马公司看来，一辆汽车不仅是交通工具，还要有情感方面的吸引力。情感魅力表现在体育营销方面，就是要紧紧围绕品牌来做。孔安得说，公司只赞助高端的体育赛事，主要有 F1 赛车、高尔夫和帆船比赛。F1 体现速度、灵活和最新技术，高尔夫体现出高雅，帆船体现团队精神、机敏和热爱自然，这些都跟宝马品牌的特征相符。

宝马虽然进入中国市场比较晚，但在中国发展迅速，这恰恰体现出了品牌的价值魅力和宝马品牌影响力的巨大。2005 年，中国大陆成为宝马集团在全球增长最快的市场，BMW 品牌的销量达 23,595 辆，增长 52.4%（2004 年为 15,480 辆），其中 15,300 辆由华晨宝马生产（增长 76.7%），8,295 辆为进口车（增长 21.6%）。同时，MINI 品牌 2005 年的销量达 430 辆，增长 39%。孔安得说，下一步，宝马还将增加在中国的经销店数量，从 2005 年的 60 个经销店增加到 80 个。同时，继续强化宝马在中国的品牌工作，通过加强服务项目，扩大经销店数量和增多企业社会责任方面的工作，增强宝马品牌在中国的影响力。

㈡ 华晨宝马运输到上海需要多久

从沈阳开车到上海的总行程里数为1757.3公里，开车时间需要16小时2分钟，油费约1116元，经过高速公路收费站的总过路费约800元。

运输是指用特定的设备和工具，将一定形状、质量、体积的物体，从一个地点向另一个地点安全的按时运达的物流活动，它是在不同地域范围内，以改变物的空间位置为目的对物进行的空间位移。通过这种位移创造商品的空间效益，实现其使用价值，满足社会的不同需要。运输是物流的中心环节之一，也是现代物流活动最重要的一个功能。

运输是一个汉语词汇，拼音是yùn shū，意思是用交通工具把物资运到另一地方，是实现人和物空间位置变化的活动。

华晨宝马汽车有限公司世界顶级高档汽车制造商。

一直以来，华晨宝马视员工为企业发展的决定性因素。“像制造宝马汽车那样发展我们自身”，是华晨宝马对每一位员工的要求和承诺。公司文化和员工素质的综合培养是公司的工作重点之一。

华晨宝马沈阳工厂具备灵活、高效的特点，凭借完善的生产和质量控制体系、精湛的生产工艺，从一开始就完全达到了宝马全球工厂统一的质量标准，并于2004 年通过了ISO 9001:2000认证。在中国首届汽车品牌顾客满意度调查结果中，宝马更赢得了2005年中国汽车品牌最佳产品质量奖”。这一切让“宝马就是宝马”的承诺成为公认的事实。

㈢ 试分析宝马的供应物流系统管理，它体现了什么样的管理思想

有以下几个方面：
（一）“生产紧随市场”的经营哲学。
宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。
公司根据当地市场情况来建立生产网络，同时在生产管理方面紧随市场需求，采取柔性管理。
在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。据此，宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。
（二）注重人的可持续发展的人事理念。
宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，同时，也视其为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营哲学中。由于宝马公司着眼于未来的人事政策，
使员工表现得以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益。
宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中：
1．相互尊重，以积极态度对待分歧；
2．超越国家和文化边界的思维方式；
3．工作表现是报酬的基础；
4．团队合作的成果高于个人工作之和；
5．保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位；
6．尊重员工的人权不容置疑；
7．以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则；
8．优厚的员工利益和强大的社会责任感。
（三）社会角色定位
作为一个全球性的企业，其成功与否已经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡量。
全球性企业必须切实承担起环境保护、员工福利和其他社会责任，只有这样才能保证持续取得商业上的成功。多年以来，宝马公司始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护和社会影响等因素予以同等重视。宝马公司的可持续性发展策略的核心要素是为员工提供高标准的社会待遇、生产环保产品并在生产过程中保护环境，此外还包括道路
交通管理等。
宝马公司在业务活动中执行可持续性发展策略，这体现在范围广阔的不同方面：
1．个人交通的未来
为了确保“可持续性交通发展”，宝马公司不懈努力并做出许多开创性贡献，比如，除了为交通繁忙的城区开发了智能和生态型交通管理系统外，宝马公司还致力于开发可替代动力系统。在这方面，宝马公司的重点是“清洁能源”：即通过电解方式从其他可再生能源中获得液氢，用做未来驱动汽车的清洁燃料。
2．环境保护
环境保护是宝马公司可持续发展策略中的重要内容，它贯穿于优化产品和生产过程的所有努力中。在评估产品的环境影响方面，宝马公司优先考虑和关注点在于降低汽车的油耗。另外，
还特别强调具有可持续性特点的产品开发，把环保和回收利用等因素在产品开发之初就予以充分考虑。在生产过程方面，宝马公司的每个生产厂都通过了国际环境管理系统ISO 14001认证，并在适用地区经过了欧盟环保委员会(EMAS)的审核。因此，BMW集团是第一家，也是迄今为止唯一一家在全球所有工厂都采用国际标准的环境管理系统、又符合当地环保要求的汽车
制造商。
3．企业公民义务和对社会的承诺
宝马公司信守的格言是承担责任，因此，宝马公司特别关注一系列社会课题，包括交通安全
、各国间不同文化的相互理解和学习、公共教育以及对高素质人才的资助等。此外，宝马公司还致力于在各个生产厂所在地区，建立相互理解和彼此信任的社区关系。宝马公司遵循自身的企业文化和企业目标选定了上述内容。这适用于所属宝马公司的所有子公司，因为一种内部员工赖以生存的企业文化，才可能影响公司外界。
4．与政界和社会团体的交流。
与各种社会公益组织、工商协会和研究机构等建立广泛的合作关系是宝马公司可持续发展战略
的组成部分。

㈣ 供应链重塑为何被华晨宝马称之为新机遇

在疫情出现之前，世界上到处都是“我现在就要！”的消费者。

在疫情出现甚至在疫情开始后的半年里，全球供应链多元化、变革等话题才占据了越来越重要的地位。

根据《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview），数十个行业的制造商不得不面对疫情对其供应链的影响。

“不幸的是，许多公司正面临着一场供应危机，这场危机源于他们的采购战略的弱点，而这些弱点本可以在数年前就已得到纠正。”业内人士在一篇文章中扼要写道需要更具弹性的供应链。

不过无论是华晨宝马还是其他制造商都必须积极应对全球技术变化以及产业链中的变革。而如何短时间内实现全球产业链的协同供采与生产制造，使供给端和需求端趋于平衡，也将注定是一条荆棘坎坷之长路。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

㈤ 宝马将把mini电动车型生产线迁至中国，你觉得宝马的电动车怎么样

宝马的电动车质量相当出色，并且有着非常强劲的动力，同时还拥有着不错的品牌影响力。

虽然宝马在传统燃油车领域拥有着非常大的优势，但是由于新能源电动车会成为未来主流这使得，宝马也在新能源电动车领域进行了布局。

一、宝马的电动车质量相当出色。

作为汽车行业的巨头，宝马在汽车制造方面必然会有着相当出色的实力，虽然传统燃油车和新能源电动车属于两种概念的产品，但是由于宝马在汽车领域拥有着很多的专利技术，这使得宝马的电动车依旧展现出了相当不错的质量水准。

其他豪华品牌如果不向宝马学习的话，那么必然会导致自身在新能源汽车领域失去优势，如果能够大力发展新能源技术，那么必然会给企业的发展带来新的利润增长点，这对于企业的经营必然会带来很多的好处。

㈥ 华晨宝马大东工厂产品升级项目正式开业 宝马X5率先投产

易车讯 4月14日，华晨宝马大东工厂产品升级项目日前在沈阳正式开业。升级项目将首先投产更贴合中国消费者需求的宝马X5。同时，大东工厂将提供全面灵活的内燃机驱动、插电式混合动力驱动与纯电动汽车的生产。大东工厂共为中国市场生产三大车系，包括宝马X5、宝马X3与宝马5系，还是宝马为全球市场提供纯电动宝马iX3的唯一工厂。

根据易车App“销量榜”显示的数据，华晨宝马排名第1位，华晨宝马·新能源排名第10位。如需更多数据，请到易车App查看。

㈦ 丰田、宝马...这些企业的精益物流是怎样做的

在这些企业的精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。他们在满足顾客的要求时都做到了以下几点：
1、准时。货品在流通中能够顺畅，有节奏的流动是物流系统的目标。准时的概念包括物品在流动中的各个环节按计划按时完成，包括交货、运输、中转、分拣、配送等各个环节。在精益物流系统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，使得物流服务准时、准确、快速。
2、准确。准确包括准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的送货数量，等等。
3、快速。精益物流系统的快速包括两方面含义：第一是物流系统对客户需求反映速度，第二是货品在流通过程中的速度。
4、系统集成。精益系统是由资源、信息流和能够使企业实现精益效益的决策规则组成的系统。精益物流系统则是由提供物流服务的基本资源、电子化信息和使物流系统实现精益效益的决策规则所组成的系统，具有能够提供物流服务的基本资源是建立精益物流系统的基本前提。在此基础上，需要对这些资源进行最佳配置，其范围包括：设施设备共享、信息共享、利益共享等。
5、信息化。高质量的物流服务有赖于信息的电子化。物流服务是一个复杂的系统工程，涉及大量繁杂的信息。电子化的信息便于传递，这使得信息流动迅速、准确无误，保证物流服务的准时和高效；电子化信息便于存贮和统计，可以有效减少冗余信息传递，减少作业环节，降低人力浪费。