㈠ 生产控制计划怎么做汽车内饰行业的
1、生产计划制度，突出计划权威性，纳入各部门考核范畴
2、根据客户订单和需求、实际产能订主计划
3、根据主计划、产品BOM、工艺路线、库存文件、采购周期等制定物料需求计划、
仓库备料计划、车间作业计划等等
4、没有什么大的行业区别，此为全球统一标准
5、鄙视非原创、鄙视不采纳
㈡ 编制《特殊过程及关键工序控制计划》的主责部门是
摘要 您好，网络律师为您服务
㈢ 控制计划和sop哪个先写
先有控制计划，然后SOP依据控制计划编制。
一般情况下，在电子行业好多工厂和汽车行业中，控制计划都是质量部做，控制计划依据作业指导书制定，而且先有控制计划，然后SOP依据控制计划编制，控制计划由质量部在编写，SOP依据为工艺技术编写。
控制计划是对控制产品所要求的系统及过程的形成文件的描述。SOP（StandardOperatingProcere三个单词中首字母的大写）即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来。
㈣ 如何建立和完善PPAP文件：控制计划、零件提交保证书、过程能力等
简单的说就是（一般情况）
定义流程图（工序）→做CP（控制计划）→PFMEA（在CP的样件、试生产、生产三个阶段CP与PFMEA互相改进，记得做更新记录）→各工位作业指导书→有特殊特性处做过程能力研究报告（各种PPK、CPK）→包装数据表（各种）
一般这么多文件就形成PPAP文件了，之后客户审核和使用过程中的反馈做8D文件已经各文件的更新记录都包括进去。
望采纳
㈤ 质量控制计划应有哪个部门编制
质量计划是指对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。这些项目、产品、过程或合同可能分布在各个部门，比如新上某种生产线会在项目管理部门，开发某种产品会在研发部门，优化某项流程可能会是企划部门等等，如果单纯指定某一个部门，无法完成。各部门都有各部门的专业，职能由对应的专业部门自己完成，别人不能越殂代疱，而且也不专业。可以由体系主管部门通过内审等方式检查这些质量计划是否建立，内容是否完整，但不能由体系主管部门代替。质量计划的形式会有很多，不一定就叫质量计划或质量控制计划，如设备改造方案、产品制造规程、职能调整或流程优化的调整文件、新业务的管理制度、特殊要求的产品的特定工艺等。
㈥ 早期生产遏制控制计划由哪个部门负责
按体系规定应该是技术、品质和生产部，采购部，共同制订的，是一个小组的行为，一般企业是由技术部完成的
㈦ 汽车零部件行业控制计划一般是质量工程师编写吗
一般都产品工程师做。质量工程师根据控制计划编制检验文件
㈧ ts16949规定控制计划是哪个部门制作
8.3.2，属于设计和开发阶段，当然是技术部门。
㈨ 外购件谁来做控制计划
技术部门主导,各部门参与制作
由技术部门主导,各部门参与制作。 控制计划不是一个部门的事情,技术部门可以先拟初稿,但必须经过各部门评审。