汽车配件到货后由哪个部门入系统

⑴ 熟悉汽车配件管理系统的界面设置和操作流程

摘要 供应商是您所销售的汽车配件的供应者，您采购供应商所得的产品一般用于自用或者再次销售。 同时供应商也可以是您的客户。

⑵ 汽汽车配件的出库流程

配件材料管理制度 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材... 配件材料管理制度

⑶ 汽车配件仓库管理的流程是什么

1.采购，就是和厂家联系你需要的和它要求你定购的
2.储存，按零件号合理存放
3.入、出库的电脑管理和实际零件的发放
4.帐目，一般的是有专门的财务
一、商品入库流程
1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
二、商品出库流程
1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。
3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
5、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。
汽车配件仓库管理系统，有方案:目前我方设想系统流程跟思路是：从我产品下了生产线----＞-到了质检区-----＞合格后贴上标签----＞-通过采集器扫描----＞后台时实增加入库产品自动分类------＞在上货架-----＞完成入库过程
出库方法是：下架后----＞通过采集器扫描----＞后台数据库自动减少出库产品----＞完成出库
还需要考虑运输过程所损坏产品导致不合格，那库存需要做增减。
要能做到，批量、快速、准确、

⑷ 汽车配件仓库管理的流程

1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。

2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。

3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。

4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。

5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。

6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。

7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。

8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

⑸ 仓库的入库和出库单据由哪个部门输入系统

我是这么做的 你可以参考一下：

三、 各部门系统操作岗位职责
1、 市场部——负责普通销售订单录入、索赔、样品销售订单录入、出货通知单录入及打
印、 下发、评审、审核（负责人：XXX）
2、 采购部——采购订单录入、审核，考虑到供应商物料不同质量要求，订单打印由
EXCEL 中打出（负责人：XXX）
3、 品质部——采购进料检验单、委外加工进料检验单、不良品处理单的录入、审核（负
责人：XXX）
4、 物流部——采购进料检验申请单、委外加工进料检验申请单、外购入库单、委外加工
入库单、委外加工出库单、红字外购入库单、退料通知单、其他入库单的录入、红蓝字
外购入库单的对等核销、委外加工出入库单的核销（负责人：收料组XXX）
——生产领料单、生产退料单、自制成品入库单、自制半成品入库单、蓝字外
购入库单、红字外购入库单、委外加工入库单、委外加工出库单、其它入库单其他出库
单的审核、仓库调拨单、盘盈盘亏单、销售出库单的录入（负责人：XXX）；仓库明
细、仓位明细、盘点方案的建立、盘点清册打印、仓库调拨单、销售出库单的审核、
异核对（负责人：XXX）
5、 生产部——生产领料单、生产补领单、报废补领单、生产退料单（红字生产领料单）
的录入、打印（负责人：XXX）

希望能帮到你---------

⑹ 汽车零配件和维修用什么管理系统

设备管理是各个公司管理工作中的重要内容，尤其是对于设备种类多、设备数量多，需要每天都做巡检的企业单位，比如工厂车间、医院等；在这样的公司里，设备管理是一项任务繁重、受到公司高层重视的工作内容。
为了更好地管理企业设备，越来越多的企业单位开始引进设备维修管理软件，以此来提高设备管理的效率。
一般设备维修管理软件包含以下一些功能：
1.设备资产管理：即设备的登记录入，设备各项基础信息登记记录到系统里，非常方便地查询、统计；
2.故障报修：故障的登记和记录，可以手机扫码快速报修；
3.维修工单管理：对于已经报修的故障，可以审批是修还是不修；如果修理，那么分配给谁修；维修完成后，维修结果是否合格，可进行驳回或通过；
4.维护保养：对于需要给设备做清洁、润滑的任务，提前安排和分配任务；
5.点巡检管理：对于每天需要做巡检的任务，进行提前设置；
6.计划性地检修：为了确保设备更好地运转，有时要有计划地进行停机检修，甚至要将设备部件拆除修理，这种检修任务一般间隔周期很长；
7.设备知识库：设备的操作手册、维修手册等的管理，设备的故障以及相应的维修方案管理；
其他功能还包括备品备件管理、设备可视化管理、数据统计分析、设备运行状态监测、手机APP等等。

⑺ 汽车4S店配件部工作流程

订件库存量要合理库存保证进货渠道 配件质量 保修政策 价格合理 增值税发票 取货时 要先验货 入库时 把入库单 箱内单 运费单 订在一起报销 出库时 要任务委托书 打领料单 修理工 签字 送财会

⑻ 汽车备件库管 是干什么的

汽车配件库管一般的工作内容主要为：入货/发货/电脑配材料/登记备料/做配件进货计划交给采购。

基本职责：
1． 熟练掌握仓库收货、验货、发货、存货管理的基本要领与技能，认真做好仓库管理。
2． 熟悉货物贮存、保管性能和要求，按规定层高及原料性质分类存放。
3． 易燃、易爆、有毒等特殊货物设专门仓库，库内必须按规定要求存放，设置警告标识和配备相应消防器材。
4． 货物出入库，必须手续完备，凭单收、发货。发出货物要做到先进先出。
5． 掌握货物库存结构，及时填报和反馈库存数据，做到不脱档、不压库。保持合理货物贮存，及时清理过期货物。
6． 日常整理、打扫、清洁库内物品、货架、场地，做到库内卡物陈列整齐、美观大方、清洁卫生、道路畅通。
7． 增强安全意识，做好日常巡查。库房内要做到防水、防火、防盗、防损坏。确保库内设施、消防、照明器材性能完好和货物贮存安全可靠。
8． 每月做好收、付、存报表，按规定时间分送有关部门。发生的各类原始凭证、帐薄、报表要分类分月装订成册，分年装箱保管，便于查阅。
9． 每月结帐后，必须对库存货物进行帐、物核对，做到日清月结。每年11月份盘点一次。
10．完成公司领导布置的其他工作。

⑼ 汽车配件归哪个部门管理

法律分析：汽车零部件行业在行政上的，主要管理部门是国家发改委。该委员会主要负责行业宏观调控，如产业发展规划与产业政策的制定、技术改造指导、国家重点扶持项目的确定与审批以及固定资产投资项目的审批。汽车配件是构成汽车配件加工整体的各单元及服务于汽车配件加工的产品。县级以上地方商务主管部门依据本办法对本行政区域内汽车销售及其相关服务活动进行监督管理。

法律依据：《汽车销售管理办法》第七条 国务院商务主管部门负责制定全国汽车销售及其相关服务活动的政策规章，对地方商务主管部门的监督管理工作进行指导、协调和监督。县级以上地方商务主管部门依据本办法对本行政区域内汽车销售及其相关服务活动进行监督管理。