安世豪和奥迪哪个厉害

‘壹’ 上汽奥迪和一汽奥迪哪个档次高

一汽-大众汽车有限公司是由第一汽车集团公司和德国大众公司共同合资经营的大型轿车生产企业，一汽集团公司占60%的股份，德国大众康采恩集团占40%的股份。其中，德国大众公司占20%的股份，奥迪公司占10%的股份，大众汽车（中国）投资有限公司占10%的股份。一汽-大众公司成立于1991年，当年12月5日，第一辆捷达轿车在一汽轿车厂下线。1996年一汽-大众公司全面建成投产，1997年通过国家15万辆工程的验收。2004年12月7日，一汽-大众公司轿车二厂正式建成投产，标志着一汽-大众公司生产规模进一步扩大，综合竞争实力得到加强，产品构成将满足个性化需求，表明了一个既有德国汽车工业同步质量标准，又符合中国国情的轿车零部件配套体系及国内最大的销售服务网络体系，紧跟世界先进汽车制造技术，拥有高效管理理念的现代企业已成规模。其产品由大众和奥迪两大品牌构成，有捷达、宝来、高尔夫、开迪和奥迪A6、奥迪A4系列产品，形成了年产66万辆整车、36万台发动机、18万台传动器的生产规模及能力。
一汽大众产品品牌:
奥迪
速腾 SAGITAR
开迪 Caddy
高尔夫
宝来
捷达
一汽的自主品牌红旗，奔腾（现在知道的）！
一汽一直以红旗这个单一品牌形式出现，从十几万元的名什系列到接近百万的红旗旗舰都统一使用红旗品牌。由于缺乏子品牌划分，红旗低级、高级产品共存的状况直接给多数消费者留下了“高端产品不尊贵，低端产品名不副实”的不良印象。为扭转红旗品牌产品的品牌形象，一汽轿车最终决定为其中、低端产品设立自品牌，将“红旗”二字保留给质量更高的高级轿车，使“红旗”由中档车向高档车逐步深化。“奔腾”品牌的出现，则是一汽轿车这种思想的直接体现。

奔腾品牌目前只提供单一的奔腾系列（c301）轿车。车辆生产与一汽马自达轿车的马自达6共线。（一汽奔腾08款正式上市，4款车型的售价分别为：2.0AT舒适型15.18万元、2.0AT豪华型16.58万元、2.3AT豪华型17.58万元、2.3AT导航型20.88万元。）

上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是上汽集团和德国大众公司合资的轿车生产企业, 成立于1985年3月。 公司中德双方的投资比例各占50%, 合同期限为25年。2002年4月12日, 中德投资双方修订和延长了上海大众合营合同签订协议, 合营期延长至2030年。 2004年5月2日, 中德合资双方签订了新增15亿人民币注册资本的合同。经过六次增资, 上海大众的注册资本将达到78亿人民币。上海大众位于上海西北郊安亭国际汽车城, 占地面积 321.8万平方米, 建筑面积81.8万平方米, 现有职工15000多人。上海大众是中国目前生产规模最大、市场保有量最多的现代化轿车生产基地, 年产量超过45万辆, 产品已由最初的桑塔纳系列发展到了今天包括桑塔纳3000、帕萨特、POLO、GOL在内的四大平台几十个品种。
上海大众产品品牌:
PASSAT领驭
途安Touran
Santana 3000
桑塔纳
POLO
GOL
Skoda 斯柯达
上海大众的自主品牌荣威

2006年，上海汽车以“世界为我所用”的旷世气魄，和“创新传塑经典”的百年宏愿，基于Rover(罗孚)75技术核心，全新演绎英伦品质基因，全面汇融欧洲豪华车技术，并进行重新命名的中国汽车工业的第一个国际化品牌——荣威ROEWE，最终辉煌诞生，尊崇耀世！
至于那个实力强，您自个判断。

‘贰’ 奥迪的最好人才：中国，我回来了！

3月26日，奥迪中国发布的一则人事任命在中国媒体界引起不小的轰动。武佳碧离任，安世豪接棒，奥迪中国总裁一职将会在今年4月1日起正式完成换防。

比起中国媒体对武佳碧重回大众就职的关注,人们似乎把目光更多都聚焦在了这位“新领导”——安世豪的身上。毕竟他曾以一汽-大众奥迪销售事业部成立后首任总经理的身份在华工作多年，还曾是大众集团前CEO文德恩眼中的“最好人才”。

由于中国市场的特殊性，奥迪董事会对中国地区的人事任免很慎重，对总裁一职的人选就更加挑剔。除了审核常规硬性指标外，候选人的另一个重要标准就是必须了解中国，并且对中国市场、对中国消费者都有着清晰的认识。武佳碧如此，安世豪也如此。但不同的是，2年前武佳碧来华的任务是快速协调奥迪在华的内、外部关系，让奥迪中国的体系愈发健全。如今，安世豪的回归则是要给奥迪在中国打开一个全新的工作思路。

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谁迎接了奥迪的黄金时代？

就在安世豪接手中国业务的消息传出后，国内舆论一边倒的开始对奥迪接下来在中国市场的发展信心满满。其中原因不仅是因为曾在国内任职两年的安世豪有着个“好人缘”，还因为在他任的两年里，奥迪于中国的发展正式进入了一个“飞速增长”的时期，以至于人们此后将这一切成绩归都功于他出色的职业精神、沟通能力与专业素养……

2006年，安世豪的名字与一汽大众奥迪事业部一同出现在了中国媒体的眼前。彼时，一汽奥迪在中国的境况正处在“赶美超英”的重要关口。虽然其品牌价值尚且在国内“首屈一指”，但仍受到诸多的外部挑战与内部管理压力。为了进一步巩固自身在华业务，一汽-大众成立奥迪销售事业部，一个全新的合资体系正式开始运作。

根据规划，新事业部成立后将原奥迪中国公司的人员、品牌推广和进口车业务合并在一起，还将国产奥迪售后服务业务从与原来与国产大众混合经营的状态，更改为由一汽-大众奥迪销售事业部单独运营。不过新机构成立随之而来的问题也开始凸显。“谁来做主？”就成了外界最关注的问题之一，这让媒体将总经理的人选看成一次“内部夺权”。

奥迪e-tron

奥迪在中国市场的特殊性决定了安世豪和即将带领的奥迪中国团队将不仅围绕销售开展工作，而是要是围绕品牌、战略技术引入、人才体系建设、与中方合作伙伴的深入沟通等方方面面去看做，而这些也都急需他去重新调整在自己中国的工作思路。

毕竟安世豪来说，重回中国后的最大区别在于全面接手奥迪在华业务的发展与此前围绕销售开展工作有着本质的不同。如何放大奥迪品牌的性格与价值将会是摆在这位“老将”面前的又一个关键问题。

就在2019年股东会上，奥迪对外确立了全新的战略方向并明确了电气化与碳排放两个重要指标。规划指出，为了落实这一规划奥迪计划到2025年，推出约30款电动化车型，使新能源汽车的销量占比增长到约40％。

这样的目标对于“销售干将”安世豪来说更加艰巨。因为回归之后，安世豪甚至需要利用自己过去对中国的了解，将如今中国的信息重新反馈总部，及时协调奥迪在中国本土化技术、合作与投入快速发展。因为只有与中方销售伙伴沟通、与总部紧密交流，才能让他在奥迪中国总裁的职位上发挥最大价值。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

‘叁’ 奥迪连续两年垫底BBA，英雄迟暮还是蓄势待发

作者 | 张延陶

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奥迪在2019年结束了其在中国豪华车市场的长时间统治。2020年，尽管奥迪逆势同比增长5.4%，实现了72.6万辆的 历史 最佳销量，但曾经的老大依然在与奔驰、宝马的竞争中落于下风。

版图持续失守背后，奥迪以及大众对新能源报以极大期望；而上汽奥迪项目也终于历尽挫折迎来落地倒计时。

2021年，奥迪能否蓄势待发？

版图失守

32年的在华运营资本成为了双刃剑，经销商的不满令奥迪骑虎难下。

与跌落豪华车榜首剧情几乎同步开启的还有奥迪中国领导人的频繁更替。直至去年3月26日，奥迪中国官方发布消息称，曾在一汽-大众奥迪销售事业部任职总经理的安世豪将重返中国，接替武佳碧履新奥迪中国总裁一职。奥迪中国的高层人事更迭才迎来阶段性的终章。

与此同时，豪华车市场格局变革的分水岭出现在2018年。根据数据显示，尽管中国 汽车 市场在当年出现了28年以来的首降，但豪华车细分市场依然保持增长。但与此同时，奥迪在华31年的强势地位在这一年出现了动摇。

彼时，奥迪凭借单一品牌第一的成绩问鼎当年豪华车销量冠军。但是如果算上smart，奔驰则实现了对奥迪的超越。胶着战局下，尽管奥迪险胜，但是经销商满意度的低迷表现暴露了其在品牌维护层面已经危机显现。

根据中华全国工商业联合会 汽车 经销商商会发布的《2018 汽车 经销商对厂家满意度调查报告》显示。奥迪在参评的41家企业当中位列21位，在豪华车经销商满意度排名中位列第5位，落后于雷克萨斯、奔驰、凯迪拉克、宝马。

虽然奥迪品牌保住了当年第一，但是经销商却并未收获与之相衬的盈利局面。在与奔驰、宝马的比较中，奥迪落后明显。

而另一组数据则凸显了奥迪的经销商在这场头名保卫战中所牺牲的利益。根据上述报告显示，在2018年销量最好的车型的平均售价/厂家指导价中，奥迪位列倒数第三，这一比率仅为66%，奔驰与宝马的这一数字分别为：94%、81%。

为何在2021年要搬出陈年数据？毕竟以史为镜，可以洞悉奥迪在华失速的关键原因以及节点。

2020年，在相同的榜单中，宝马、奔驰依然位列榜单前列，但奥迪的身影却已经跌落出前10；与此同时，根据中国流通协会的统计数据，2020年，奔驰在华单车平均成交价格为46.5万元，宝马为40.5万，而奥迪是31.5万元。

在这一反映品牌真实“含金量”的指标上，奥迪显然无法赢得比奔驰、宝马更多的经销商支持。

同甘容易共苦难，经销商与主机厂的关系在市场不明朗的时期通常敏感且脆弱。早在2017年，奥迪与经销商的间隙就曾因上汽奥迪的项目显现出来。

全球业务中高达30%-50%的占比，中国市场对各大车企的重要性不言而喻。如同戴姆勒在北汽集团与吉利 汽车 之间左右逢源、宝马向长城 汽车 伸出橄榄枝一样，奥迪也同样希望在存量市场天花板可见的情况下，开辟新的利润来源。

然而32年的在华运营资本此时成为了双刃剑，经销商的不满令奥迪骑虎难下，在声势浩大的声讨声中，上汽奥迪项目可谓历尽挫折。

蓄势待发

换帅解难题，转向电动化。

人事即政治。

安世豪深谙销售的履历以及与一汽奥迪交善的背景终于令其坐稳了奥迪中国一把手的席位。

2年之间销售业绩被奔驰与宝马超越，奥迪如何止住颓势，甚至逆风翻盘，这是摆在安世豪面前的第一道难题。

根据履历显示，安世豪可谓是大众 汽车 的老兵，更是在奥迪品牌服务多年。在2005-2008年执掌一汽奥迪的销售工作期间，他令奥迪成为了国内市场中第一家跨越10万辆销售大关的豪华车品牌。

由此可见，安世豪对中国销售市场的深入了解由来已久。但除此之外，更为重要的是安世豪与一汽大众的“牢固 情感 ”。

虽然今天的豪华车市场乃至中国车市早已今非昔比，但安世豪曾经在一汽奥迪留下的光鲜成绩并未被遗忘。根据证券日报的梳理，自安世豪2006年空降至一汽-大众奥迪后，通过统筹国产奥迪与进口奥迪业务，创造了在华销量3年翻番的神话。数据显示，2005年一汽-大众奥迪在华销量仅为6万辆，但2008年当安世豪离任中国市场时，奥迪在华销量便已翻番至接近12万辆。

因此除了销售数据的改善，摆在安世豪面前的第二道难题就是经销商信任关系的改善。这不仅关系着终端销售，更制约着上汽奥迪项目能否顺利平稳破冰。虽然奥迪早于奔驰与宝马得到了中国豪华车市场的认可，但是在第一轮合资大潮中获利丰硕的奥迪却没有在合资股比进一步开放后占得先机。

对于奥迪而言，中国市场的重要地位不言而喻。中国的销售数据已经在奥迪的全球版图中占比超过40%。曾经一汽奥迪的崛起为奥迪全球的业绩提供了足够的动力，如今再造合资奶牛一定是奥迪谋求进一步保持优势的关键。

作为2016年就参与上汽奥迪创建谈判的初始成员，上汽大众奥迪营销事业部执行副总经理贾鸣镝对安世豪不吝夸赞，称赞是奥迪中国总裁安世豪的智慧和艺术，最终促成了上汽奥迪的启航。

除此之外，在中国市场，豪华车销售以及新能源 汽车 销售仍然存在深挖空间。尤其在 汽车 电动化领域，全球车企无不将大额投资集中于此。在大众开启的电动化攻势中，奥迪扮演着至关重要的角色，而中国市场更是大众集团层面最为倚赖的版图。因此奥迪中国在电动化攻势中的销售、盈利与技术重任尤为重要。

好在，情况已有改善，上汽奥迪的项目即将落地，除此之外，奥迪的电动化攻势也已经正式拉开帷幕，“all in e-tron”的口号也的确能够看到奥迪的决心。

‘肆’ “巴结”奥迪的上汽，恐怕又要失望了

小孩子争宠时，大人总说要保证公平原则，做到“一碗水端平”。但现实生活中，这个碗似乎并不太容易端平，终归会有人得宠，有人失意。

在汽车圈，就有不少活生生的例子。比如，奥迪在对待中国的合作伙伴时，将天平倒向了一汽这一边。

今年北京车展期间，以e-tron国产版、e-tronSportback和Q4e-tron概念车为代表的奥迪电动化战略车型，体现了奥迪对用户多元化、个性化产品需求的深刻洞察和积极响应，以及着眼于汽车产业全新发展趋势的深度思考和前瞻布局。

对于奥迪而言，在中国新建立一个新能源合资公司的诱惑非常大，短期来看可以推动销量增长，以抗衡奔驰和宝马。在股权方面，如果按照奥迪和一汽50:50的持股比例，那么奥迪可以在中国攫取更多的利润。这些有着很现实的意义。

站在一汽的角度来说，有PPE平台加持，电气化之路也将走得更加稳健。至于上汽，或许在争取上汽奥迪这件事上，它比任何人都要焦虑。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

‘伍’ 南北奥迪“破冰”：奥迪中国、一汽、上汽携手共谋黄金新十年

上汽奥迪项目自2016年浮出水面至今，由于各方利益平衡问题，该项目拉锯4年，如今终于尘埃落定。

12月23日，奥迪、一汽、上汽三方在奥迪年度经销商大会上达成共识：上汽奥迪的产品将由现有的奥迪投资人网络（即一汽-大众奥迪经销商）进行销售。此外，上汽奥迪也可根据需要自建经销商网络。

对于中国车市下一个十年的走向，安世豪给出了三个判断：

1、未来十年，中国高端车市场将达到400万量级。这是奥迪的机会。

2、整个行业将发生巨大变革，将倾向智能互联、自动驾驶。

3、在政府和消费者层面，大家都非常关注可持续发展和环保。

简单一句话概括：体量上扩充为400万量级，技术上新四化转型。这样的变化对其中的所有参与者，即是挑战也是机遇。如今奥迪左手一汽，右手上汽，坐拥中国两大势力最强的国企，攻守两端全面出击。

与一汽的合作，帮助奥迪进一步扩大市场份额，进一步做好产业协同；与上汽的合作，帮助奥迪探索全新的商业模式。

依托二者的协同合作。奥迪能够更好地进行战略布局。比如，在电动化上，一汽-大众奥迪和上汽奥迪将承担不同的角色。

今年10月，奥迪就其PPE电动车平台的国产与一汽达成合作协议。2024年，一汽-大众奥迪将开始投产首款基于PPE平台的电动化车型,并为中国市场打造数款专属的纯电动车型。承担奥迪品牌电动化品牌向上的重任。而上汽奥迪的电动化产品将基于MEB平台打造，主打小型和中型纯电动车。二者在车型上形成明显错位。不会像此前合资品牌在华“一车两卖”的情况，形成彼此内耗。

奥迪在智能化和网联化方面取得的技术突破将会在二者之间进行技术共享。在未来的汽车产业新零售方面，上汽奥迪将承担起奥迪排头兵的作用，帮助奥迪在下一个时代变革中深度探索。

总之，于奥迪而言，一个崭新的时代正在开启。在汽车新四化的大浪潮下，奥迪依然会是那个站在时代前沿的弄潮儿。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

‘陆’ 奥迪宣布人事变动，安世豪出任奥迪中国总裁

3月26日，为进一步提振奥迪品牌在中国市场的销量及表现，奥迪宣布新一轮重大人事变动。

4月1日起，原大众品牌北美销售及市场营销负责人安世豪（WernerEichhorn）全面负责奥迪在华相关业务，并向奥迪CEO杜兹曼汇报；原奥迪中国总裁武佳碧（Gaby-LuiseWüst）将出任大众汽车品牌全新管理职务。

曾在一汽-大众奥迪销售事业部任职过总经理的安世豪重返中国市场，意味着奥迪在中国市场正式拉开了新一轮发力期的序幕。

安世豪于1982年加入大众集团，目前负责大众美国的业务，之前是斯柯达全球市场销售董事。并曾在2006年到任一汽-大众奥迪，彼时大众集团在华的“奥林匹克计划”正如火如荼，为迎接2008年北京奥运会，奥迪品牌在市场建设和营销上表现十分积极。

安世豪在中国任职期间，一汽-大众奥迪销售事业部通过统筹国产奥迪与进口奥迪业务，让奥迪在华销量实现了3年翻番。数据显示，2005年安世豪到任一汽-大众奥迪前一年，奥迪在华销量为6万台，2008年安世豪离任中国市场时，奥迪在华销量翻已接近12万台。

如今，安世豪将再次坐镇奥迪中国，由此可见大众集团对奥迪中国市场的重视和对安世豪的期待。

重回大众集团总部的武佳碧曾经在宝马集团有着20年的工作经验，更是华晨宝马驻京销售公司的元老之一。2014-2018年间，她先后在香港担任英菲尼迪全球首席运营官，以及在横滨担任日产集团全球销售运营负责人。

2018年4月，武佳碧出任奥迪总部分管中国内地及香港市场销售业务负责人，同年12月，她开始兼任奥迪总部中国市场合资项目管理负责人。2019年7月1日，武佳碧正式出任奥迪中国总裁一职。

去年底开幕的广州车展上，武佳碧曾提及奥迪与中国合资伙伴开启的“三年转型计划”，在这一计划中，奥迪将把中国市场运营的工作重心，从提升销量的增长转移到提升品牌力和经销商运营质量上，并着力打造公司在华的可持续运营的体系。

从过去几年奥迪全球销量和盈利看，德国大众将持续强化奥迪品牌的管控和升级全球化战略，其中包括针对中国这个全球第一大单一市场的“第二故乡”战略升级，来保持奥迪品牌在华连续30年来的领先优势，以及缩小目前与两家德系豪华竞争对手的距离。这一步对于奥迪的全球化战略有着至关重要的意义。

早在去年11月，奥迪AG官方宣布，前宝马负责采购的全球董事马库斯·杜斯曼将接替伯蓝·绍特正式出任奥迪董事会主席兼CEO，该任命将于2020年4月1日起生效。不仅如此，大众汽车还决定买断其奥迪少数股东所持股份，实现百分之百控股以提升奥迪品牌在集团中的位置。

而据德国媒体报道，奥迪AG还将对管理董事会内分管销售、财务和人事的董事进行调整。与此同时，一汽-大众奥迪销售事业部也于不久前迎来了一次大范围的中高层管理岗位的大换防。由此可见，为持续强化中国战略的提升，中外方股东的步调已协调一致。目的也很明确，重回中国市场豪华品牌“一哥”的位置。

作为奥迪品牌的“第二故乡”，一股重塑品牌的新力量正蓄势待发。

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‘柒’ 不虞之事｜奥迪在华回归“一个奥迪”战略势在必行

此外，奥迪中国总裁安世豪的回归，笔者认为也是回归“一个奥迪”的最好时机。在2005-2008年间出任一汽-大众奥迪销售事业部总经理的安世豪，曾负责奥迪在华的销售业务，为奥迪在中国市场的辉煌十年打下基础。

来到奥迪中国之后，安世豪更将发挥关键性作用，因为他对中国市场的发展与多年累积的实操经验无人能及，足以帮助他做出正确判断。对于奥迪在华新十年，安世豪在本届北京车展之前也释放出重要信号，“未来十年我们将继续积极推动与一汽集团的合作伙伴关系，以推动在中国的发展。过去几个月，我们的工作重点就是和老朋友们一起讨论如何把奥迪带回黄金时代。”

新十年开始之时，一汽与奥迪签署成立新合资公司，不同于一汽-大众奥迪，实际由两者担当股东，一汽奥迪的叫法首次出现在公众视野之中。除2024年在华投产PPE平台豪华纯电动车之外，本次签约并未公布过多信息。对于外界关心的持股比例，笔者从内部人士了解到新合资公司股比正在谈判之中。

笔者认为，新合资公司可理解为回归一个奥迪的“代价”，如果奥迪在新合资公司中认为有所吃亏，大可让奥迪实现控股，并在新能源业务主导。但在传统燃油车业务中，则应以一汽-大众奥迪为核心，回归至“一个奥迪”，这才是重新夺回豪华车“一哥”的唯一途径。对于安世豪来说，如果实现重回一个奥迪的战略，想必将形成多方多赢的局面，同时也势必将开创奥迪在中国豪华车的全新格局。

文/虞宁

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‘捌’ 奥迪中国换帅 | 安世豪卷土重来，能否助力品牌走出阴霾

15年前，安世豪在奥迪风雨飘渺之际来到中国。如今，在结束上一任期12年后，他又肩负使命而来。

3月26日，奥迪中国官方发布消息称，曾在一汽-大众奥迪销售事业部任职总经理的安世豪将重返中国，接替武佳碧履新奥迪中国总裁一职。作为在中国市场有着丰富经验的老奥迪人，安世豪的到来无疑为奥迪深耕中国市场带来新的助力。

根据规划，到2023年，奥迪将在研发、固定资产、工厂设备等领域投资约370亿欧元，在产品阵容电动化方面，将预先投入约120亿欧元用于研发。武佳碧也透露，“奥迪电动化转型的投资大部分将用于中国市场。因为中国是一个不容忽视的新能源汽车市场。”

目前来看，奥迪首款纯电车e-tron已于去年11月18日正式上市。按照规划，2020年奥迪将在中国市场推出20余款新车，其中包含4款新能源车型。到2021年底，奥迪在中国市场的新能源汽车将达到9款。

而奥迪的老对手宝马、奔驰也在加速电动化转型。根据规划，未来5年，宝马将在中国市场推出6款纯电动和3款插电混动车型；奔驰则计划于2022年之前在全球推出50余款新能源汽车。

从燃油车领域到电动化领域，BBA的厮杀从未停止，而在全新的竞争格局中，安世豪将为奥迪中国带来哪些全新的思路，也值得关注。

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