京東工業品如何做

『壹』 工業品電商平台應該怎麼去做運營

工業品電子商務平台目前的運行五花八門、盈利空間千差萬別、商務模式各有千秋，沒有一個模式可以推而廣之。有的靠自營自己的產品，有的靠信息發布和價格引領，有的靠線下撮合線上辦交易，有的靠招標拍賣提高收益，還有的靠園區遍布配送到家，更有的靠信息的偏差掙取微薄的收益。看你經營什麼產品而決定你的運行模式。

『貳』 京東工業品慧采掛靠托盤走單哪裡可以操作

曾經闊氣的要復古，正在闊氣的要保持現狀，未曾闊氣的要革新，大抵如 此，大抵! 26、人類總不會寂寞，以為生命是進步的，是天生的。

『叄』 京東工業品入駐費用

摘要 京東工業用品入駐的條件是什麼呢?費用多少?現在京東工業品還可以入駐的，要入駐的商家也不再少數的，各種類目入駐的商家都非常之多，但是每種類目入駐都有點不同的，接下來愛店家小編就為大家講解京東工業品入駐的條件以及費用。

『肆』 可以入駐京東賣工業品嗎需要哪些資質

可以的 需要公司 商標 質檢報告這是基本的東西。

『伍』 如何做工業品品牌

企業品牌的塑造方式，從企業理念開始，形成獨特的人文價值，是企業品牌差異化的源泉。通過VI企業形象識別系統，統合生產辦公環境的形象和企業品牌的紙質傳播。企業影片，則是採用廣告片的創意和電影的視覺語言，生動地講述企業的價值和理念。企業網站，則是潛在客戶虛擬拜訪企業的信息終端，而4S中心，則是客戶深入了解產品和企業的體驗終端。

企業品牌的傳播方式，講求專而深，有別於產品品牌的廣而淺。工業品的品牌傳播，不光是吸引潛在客戶的關注，還要在一定程度滿足客戶的綜合需求，消除客戶的購買心理風險。特別是對於新購的客戶，他們缺少相關購買經驗，需要賣方提供帶有普及教育之類的購買需知。

企業品牌的傳播載體，主要是分眾媒體、人際溝通手段和公關傳播。對於中小型工業品企業而言，分眾媒體主要包括行業雜志、報紙和網站行業媒體，而有一定規模的企業，則已經在高端財經雜志、周刊，甚至在有影響力的准大眾媒體做宣傳。人際溝通的主要方式有展覽展會、技術推廣會、行業報告會、專家評審鑒定會等，人員直接對話，溝通互動深入。公關傳播不再是大型消費品企業的專利，不少工業品企業開始走向大眾舞台，主動參與社會公益活動，塑造社會影響力。

企業品牌是工業品品牌的開端，再往後發展為行業品牌和社會品牌。而深度傳播則要求傳播對象相對有限、傳播頻次相對較少、傳播效果相對深遠。企業品牌結合深度傳播，可以贏得更多潛在客戶的關注，增進客戶的購買信任，降低購買感知風險，是工業品企業快速成長的利器。
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『陸』 工業品銷售 如何做

工業品銷售不同於一般消費品,它是面向企業而非普通消費者.因此,一個在一般消費品領域很有經驗的業務人員,轉做工業品銷售時可能做得很差,因為兩者面向的客戶不同,需要的能力也不同。而做工業品銷售的人員首先要給人一個專業的感覺，因為你經常要面對的是工程技術人員和部門主管以上的人員，他們更喜歡與你討論產品本身，如性能 參數 結構等。如果一問三不知，他們只會認為你這個公司不行，派這樣差的人上門聯系業務，自然生意很難談成了。
如何給人給人一個專業的感覺呢？我想主要有幾點：

1) 熟悉你的產品細節,例如性能.參數.生產流程等。除了向本公司的工程技術人員請教,自己也要親身到生產現場去看一看。
許多業務員從進公司開始，一直到離開公司，都不曾到過生產現場，整天只顧在外面亂跑，根本不知道產品是如何設計和製造出來的,那銷售的時候只有一味地說空話或搞歪門邪道（如給回扣等）。但給回扣等往往也不起作用，因為即使對方想吃回扣之類，你的產品還得過硬，這是底線，產品不過硬最終他會「吃不了兜著走」，他是不敢冒這個風險的。對方如何衡量你的產品過硬呢？很大程度上取決於對業務員的印象！

2) 清楚價格的底線。很多公司對業務員報價沒有賦予權利,或者賦予權利後沒有規定價格底線,前者不利於業務員開拓業務,後者不利於公司收益。

3) 搞清楚客戶需要什麽和何時需要,不可盲目推銷。如果客戶暫時不需要，也可以繼續保持聯絡。對工業品，只要對方有在用或有可能用，就有機會打進去，只是一個時間問題。對有的大客戶，你必須有磨三五年的准備，可惜很多業務員急功近利，沒有這樣的耐心。

其次,做工業品銷售的人員要給人一種"雖然你不是老闆,但你是代替老闆來談"的感覺:

1) 很多公司業務員名片上的職銜就是業務員或業務代表之類,那跟客戶的高級人員或老闆談,對方肯定會懷疑你做不了主。我認為至少也要印個"業務經理"之類,如果是和對方高級人員談,甚至印個"營銷副總"也不過分。當然,你首先得專業,讓人覺得你象個經理或副總。

『柒』 工業品電商該怎麼做

摘自：YiShop電商系統
1.要捨得；對工業品網站官網的策劃和建設上要捨得投入，花幾十萬資金去聘請專業的團隊來做都是值得的。
2.要創新；切記把別人的東西照搬過來，一定要下功夫量身定做。千篇一律的模板吸引不了眼球，彰顯不出你的品牌而的個性，這樣反而會適得其反。
3.要維護；屬於你的品牌的網站做好了要經常維護，不要以為建成了就大功告成了，沒有人去管的話那就逐漸被淘汰了，現在的社會更新太快，受眾都想看到新穎的東西，所以應該花大心思去創新去吸引認得眼球。
4.高質量；商品質量也是致命的一面，擁有高質量的商品，受眾才會忠實於你，不然他隨時都會跑。
5.重服務；給予真心的服務，像工業品對售後服務的要求比較高，如果你能讓受眾享受到真實貼心的服務那基本上就能夠站住腳。有句話叫做商品的質量固然重要，但是服務更為重要。因為工業品網站是B2B類的，以往的企業采購的模式根深蒂固，一般的采購者都寧願採用線下的方式更為安心，要想打破這種局面

『捌』 京東是否經營工業品

京東主要是針對消費者的，純粹的針對企業生產製造的工業品沒有銷售，因為絕大部分工業品都是採用B2B的銷售方式。當然京東有針對個人DIY使用的很多工具、膠水、膠布希么的，處理個人可以購買，當然企業也可以購買。但這個不是純粹的工業品，在銷售中工業品的定義包含一條就是，該商品不是用於直接消費，而是為了用於製造工業產品。
至於你說的電子元器件京東更不會賣了，這些在淘寶里一搜一大把。京東想超越淘寶，從目前的情況來看，光從工業產品這方面，京東就差淘寶一個數量級。我是為製造業配套的非標自動化行業，經常在淘寶里購買電氣配件，比如氣缸、PLC、電機等配件。開這些網店的大多都是有實體店的，實體店主要針對周邊較近的客戶，網上買的比實體店略便宜些，針對的是有網購習慣的工業品買家。這些賣家有部分有營業執照會在阿里巴巴也注冊有誠信通，誠信通主要針對企業買家或有一定批量的批發業務。相對來說，淘寶店的大多都是散單，淘寶工業品賣家有很多都已經是鑽石賣家甚至皇冠級別了。
我不知道你問這個問題是想在京東上賣工業品，計算京東推出工業品頻道我個人估計短期一兩年內也不會有太高的人氣。因為京東有優勢的就是3C產品，但這類產品的利潤是相當低的。
京東現在的價格越來越高了，已經沒有太多優勢了。

『玖』 怎麼做工業品的銷售業務,如何實現有效的銷售

工業品銷售不同於一般消費品,它是面向企業而非普通消費者。因此,一個在一般消費品領域很有經驗的業務人員,轉做工業品銷售時可能做得很差,因為兩者面向的客戶不同,需要的能力也不同。

做一般消費品銷售的人員更注重親和力，讓消費者對你產生信任而達成購買行為，因為普通消費者不是專業技術人員，對產品細節不甚了了，他更關注的是價格.實用性.質量保證和售後服務。

而做工業品銷售的人員首先要給人一個專業的感覺，因為你經常要面對的是工程技術人員和部門主管以上的人員，他們更喜歡與你討論產品本身，如性能參數.結構等。如果你一問三不知，他們只會認為你這個公司不行，派這樣差的人上門聯系業務，自然生意很難談成了。

如何給人給人一個專業的感覺呢？我想主要有幾點：

1) 熟悉你的產品細節,例如性能.體積.重量.生產流程等。除了向本公司的工程技術人員請教,自己也要親身到生產現場去看一看。

我發現很多業務員從進公司開始，一直到離開公司，都不曾到過生產現場，整天只顧在外面亂跑，根本不知道產品是如何設計和製造出來的,那銷售的時候只有一味地說空話或搞歪門邪道（如給回扣等）。但給回扣等往往也不起作用，因為即使對方想吃回扣之類，你的產品還得過硬，這是底線，產品不過硬最終他會「吃不了兜著走」，他是不敢冒這個風險的。對方如何衡量你的產品過硬呢？很大程度上取決於對業務員的印象！

2) 清楚價格的底線。很多公司對業務員報價沒有賦予權利,或者賦予權利後沒有規定價格底線,前者不利於業務員開拓業務,後者不利於公司收益。

3) 搞清楚客戶需要什麽和何時需要,不可盲目推銷。如果客戶暫時不需要，也可以繼續保持聯絡。對工業品，只要對方有在用或有可能用，就有機會打進去，只是一個時間問題。對有的大客戶，你必須有磨三五年的准備，可惜很多業務員急功近利，沒有這樣的耐心。

其次,做工業品銷售的人員要給人一種"雖然你不是老闆,但你是代替老闆來談"的感覺:

1) 很多公司業務員名片上的職銜就是業務員或業務代表之類,那跟客戶的高級人員或老闆談,對方肯定會懷疑你做不了主。我認為至少也要印個"業務經理"之類,如果是和對方高級人員談,甚至印個"營銷副總"也不過分。當然,你首先得專業,讓人覺得你象個經理或副總。

2) 對於自己不了解或決定不了的問題,不要說要問誰問誰,那客戶肯定知道你做不了主。你要說"我要今天研究一下"/"我要考慮一下"之類的話語,再給他定一個回復時間。當然，到了回復時間你一定要回復，很多業務員往往喜歡拖延，明明說是某天回復，到期了卻無動於衷或忘記了，或者以為客戶也不記得或不在意，殊不知客戶記得比你還清楚！

第三，做工業品銷售的人員，作成業務靠的不是說服力，而是協調組織能力。

做工業品銷售的人員不可單打獨斗，要學會利用公司的力量。很多業務員習慣於單打獨斗，生怕他人搶了自己的得益。做一般消費品銷售單打獨斗是沒問題，你面對的也是一個一個的人，但做工業品銷售不行，你面對的是一個企業或一個組織群體，你想以一己之力想撼動一個群體，談何容易？因此，除了平時的穿針引線之類的活動，在就某個方面內容進行正式商談的時候，業務員應帶上本公司的工程.品管.生產等方面的人員一起參與，並向客戶介紹這些相關人員，鼓勵相關人員與客戶的對口部門人員建立聯系，這樣方可解放自己，增強業務成功的可能性。

最後，有一點很重要，也是很多做工業品銷售的人員不清楚的：你給客戶提供的是解決方案，是幫助客戶解決問題的，不是單純地賣產品給客戶。因此，你要去了解客戶的客戶，了解客戶在市場上的表現，了解客戶在產品設計和生產中的困難等等，看看有什麽本公司可以幫忙的，及時進行穿針引線之類的活動。

『拾』 京東工業品的一支幫企業「降本增效」的「陸海空」隊伍是否能打造全新的數字化時代

推進工業企業數字化轉型也是京東近年來商業布局的重要方向之一。丁德銘表示，京東推出業界第一個工業一流渠道，代表了京東在工業數字化領域的領先優勢，也顯示了京東能夠給工業企業帶來的巨大幫助。京東的工業重點企業缺乏技術支持，物流信息沒有全程跟蹤，工廠直接發貨無法在家提貨，沒有現場服務的客戶投訴無法及時回應，以及其他真正的痛點。通過與上游品牌公司和當地服務提供商相結合建立數字生態，工業企業可以通過提供標准化服務、在線服務和情景服務三種服務快速「接觸網路」。

數據顯示，自渠道推出一年多以來，京東工業產品已經與2000多個品牌合作，各類產品的增長也非常迅速。其中，清潔產品同比增長397%，工業照明同比增長156%。從品牌成長的角度來看，國際知名品牌德力西電器自進入京東行業以來，已連續3年實現511%的同比增長。京東工業產品已經成為許多品牌在高增長道路上的堅實推動力。未來，京東工業品將繼續探索以智能采購為核心的技術創新維度，整合三維和多維度，使企業的效率得到快速提升。