大潤發到金堅工業園怎麼走

A. 平安銀行大潤發信用卡贈送的消費金怎麼用

大潤發卡回饋金的使用規則：
1、每個累積周期後的一個賬單周期為回饋金的使用周期；
2、您獲得的回饋金需要在使用周期內持大潤發信用卡在大潤發店內任意消費一筆，且店內消費金額大於或等於回饋金的金額，則該筆回饋金將在消費的次月底前返還至信用卡賬戶，用於抵扣信用卡賬單；
3、若一個周期累積的回饋金不足6元，則該筆回饋金會被清零不能使用。
註：每個周期的回饋金單獨使用，不順延、不轉移。應答時間：2020-06-16，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

B. 當年把大潤發224億賣給馬雲的山東人，套現離場後，他現在怎麼樣了

在很多人的想法中，要做好一個超市連鎖產業鏈，其實並不是非常容易的，經過目前對市場情況停止調研剖析可發現，各國在開展超市行業中都注重發揮市場帶來的廣袤作用，很多連鎖超市之所以可以做大做強，也是由於很好的留意了市場的開辟，超市原本就是一種效勞性的行業，市民們的消費范圍在這一產業開展中至關重要，而尹衍梁就是注重了廣袤的內地市場開展空間，把握時機取得勝利。

馬雲跟尹衍梁停止了一番商業會談之後，豪擲千金買下了這個集團，尹衍梁直接套現了224億元，而且這還不是全部，要曉得一個偌大的集團全部轉化為實體資產，自身就是十分費錢的，而且一個集團的價值遠遠無法以某個固定的范圍取值來停止權衡，三年以後，他尹衍梁套現了280億元，同樣是一個天文數字，原本覺得二百多億元曾經算多了，如今尹衍梁所取得的財富總額，讓很多人都無語嗚咽，望洋興嘆。

C. 大潤發對於員工爬上冷櫃腳踩凍貨一事，做出了怎樣的回應

大潤發對此作出了回應，已經對該員工進行了批評教育，並且把冷櫃里的貨品全部下架處理了。大潤發說，該員工是第一次犯這樣的錯誤，所以對她進行了批評教育。

1、江蘇崑山大潤發店員工爬上冷櫃腳踩凍貨，被網友發視頻曝光。

大潤發這些年一直發展的很好，消費者都願意去大潤發購物，因為大潤發的商品價格經濟實惠，商品很新鮮，售後服務也很好。網上曝光的這件事引起了網友們的廣泛關注，大潤發的員工出現了這樣的事情，說明平時大潤發對員工的管理不到位，說明員工的工作態度不好，沒有認真對待工作。當時超市裡有很多顧客從這名員工身邊走過，給大潤發造成的影響很大，同時也讓顧客產生了反感，可能會影響顧客再次來購物。大潤發是知名企業，應該把顧客當成上帝，平時要做好員工的安全教育工作，堅決杜絕類似行為再次發生。

D. 發到家和大潤發的關系

近日，知情人士爆料，京揚廣場「發到家」疑似跑路，人去樓空。

本該繁榮熱鬧的商場，此時也只剩隨處可見的建築廢料。

「發到家」，自稱與大潤發全面戰略合作，由大潤發瑪特投資，創立於2014年，專注於新零售升級，打造線上線下結合的區域性新零售矩陣。借著大潤發的名號，京揚廣場「發到家」成功吸引了一大批商戶入駐。

那麼，「發到家」和大潤發之間到底是什麼聯系呢？

通過天眼查，我們可以發現，大潤發確實投資過「發到家」，不過早已撤資。

在大潤發撤資後，還打著大潤發的旗號招商，妥妥的虛假宣傳啊！

並且，「發到家」曾兩次南通市市場監督管理局列入經營異常名錄！

商場跑路，最悲慘的當屬那些商戶們了，電商的發展給實體行業帶來了巨大的沖擊，2020年又遭遇疫情的重創，實體店的生存異常艱難。「發到家」或京揚什麼時候能給大家一個交代呢？

最後提醒大家，在經濟不景氣疊加行業競爭激勵的大環境下，生意是越來越不好做的，那些以預付款擴張和分期貸款引流的模式，將會承受越來越大的壓力，一著不慎，那就是全面崩盤的下場。

一線城市的無人便利店就是賠本賺吆喝！」

在林以寧看來，一線城市便利店的飽和程度和密度都已經很高，無人便利店服務對消費者來說除了體驗，必要性並不高。作為首家面向非一線城市的無人便利店，發到家已在安徽、江西、廣東等省份布設20個點位，且全部為直營。

針對無人便利店普遍存在的諸如盒體難以長時間抵禦天氣變化、因佔用公共區域被叫停、盜損率嚴重等問題，林以寧對新芽NewSeed（ID：pelink）表示，這些對發到家來說都在可控范圍內。

2015年9月，發到家獲大潤發A輪戰略投資，憑借大潤發的點位資源、供應鏈支持等優勢，發到家在眾多競爭者中漸有嶄露頭角之勢。自去年10月推出第一個無人點位後，7個月時間發到家已布設20個點位。

脫胎於校園項目，引入大潤發戰略投資

發到家脫胎於校園O2O項目校呵呵。2014年，正值O2O浪潮之時，林以寧和其在盛大網路的同事譚嘉明創立了「互聯網+零售」項目校呵呵，專為校園學生送貨。

彼時，譚、林二人堅信，純互聯網項目在未來發展中勢必難有紅利，只有和傳統行業結合，改變革新提升效率，方能產生更大市場。

盡管在剛成立時就拿到青松基金的天使融資，但當時間進行到2015年准備進行A輪融資時，面對市場的變化和實際運營上遇到的問題，團隊沒有選擇傳統VC的投資，而是尋求了大潤發的支持與投資。

林以寧表示「在那個時間點，雖然校園業務的增長很快，但是供應鏈服務帶來的壓力以及校園市場本身的一些硬傷開始凸顯。校園市場存在兩個問題，首先就是寒暑假問題，第二學生在零售方面的消費能力，至少在生活必需品和臨時用品方面，他們的消費能力並沒有想像的那麼強。「

在這樣的局勢下，團隊認為拿到VC的錢雖然估值更高，看上去更漂亮，但結果卻很可能是很快地燒完錢然後死掉。而大潤發遍布全國的門店，供應鏈以及其在線下零售上豐富的經驗和人才資源，是任何純財務投資者所不具備的。由於當時正在和大潤發准備進行在校園市場的供應鏈合作，雙方很自然的從供應鏈合作談到了戰略投資。和大潤發的董事長黃明端只見了兩次面就把投資敲定了。

在拿到大潤發戰略投資以後，團隊在深耕校園市場的同時，開始著眼於探索如何與大潤發門店合作共同切入周邊的小業態零售市場。2016年中，團隊壯士斷腕，終結了校呵呵項目，在經歷了一段較為痛苦的轉型期之後，開始探索發到家項目。

「能夠招徠中國零售業規模第一的大潤發，對於我們這種偏互聯網技術和運營的團隊來說，都是一個更好的補充。」林以寧坦陳。首先，大潤發供應鏈的廣度和強度，決定了發到家所提供商品的價格優勢；其次，大潤發在中國150餘座城市擁有接近400家門店，這對發到家打開市場是一個非常好的機會；最後，大潤發多年的零售經驗，在一定程度上避免發到家走彎路。

雖然目前發到家和大潤發進行著深度合作，尤其在供應鏈方面，大潤發提供了絕大部分基礎商品，但林以寧告訴新芽NewSeed（ID：pelink），「我們還是保持獨立運營。」

無人便利店是一個「整體工程」

發到家的商品識別解決方案，採用的是目前市面上比較成熟的超高頻RFID技術。與高頻RFID技術相比，超高頻RFID技術的標簽成本更低。盡管可以節省40%以上成本，林以寧卻不滿足於此，5月份將全面升級為視覺識別方案。

在林以寧看來，無人零售並不能以技術進行簡單區隔，它應當被視作為一個「整體工程」，這也是發到家和其他友商的一個差異點。

整體工程就是「前端+後台」。前端既包含盒體設計製造、貨架的工業設計優化等硬體方面，亦包括結算系統、監控系統和防盜系統等軟體部分；而後台則指的是ERP系統、發電系統、供應鏈等，甚至還包括門店如何與周邊商業設施進行連通。

他向新芽NewSeed（ID：pelink）列舉了發到家的四點嘗試：

一是場景化差異選品。發到家會根據所放社區，不斷優化淘汰整個盒子的商品組合，增強商品價格的控制權，提高商品毛利；

二是自動化的研究。在供應鏈、倉儲的建立，商品貼標簽等方面，發到家都在轉向自動化方向；

三是光伏發電。發到家使用太陽能板來降低能耗問題；

四是智能控溫系統。目前發到家和海爾正合作研發一整套的智能控溫系統，該系統會根據溫度、輻射等外部環境進行深度學習，從而自行對箱體的溫度進行調節等相應操作。

無人盒子常因難以抵禦高溫、雷雨等天氣影響而被人詬病。發到家在盒體製造上的最大優勢在於，「可以流水線式的工業化設計和生產」。

「首先，盒體的結構是按軌道交通運輸箱體的標准進行生產，耐用程度很高；其次，由於合作的廠商是高鐵及地鐵等交通設施的供應商，所以他們的產線能力非常強大，如果訂單有需求，它可以在短期內大量生產；最後，因為合作商是大型製造企業，全國各地均有網點及合作夥伴，所以箱體後續維護成本非常低。」

而與其他無人便利店最大的不同還在於，發到家開辟了一個新的商業業態，創建了一個兼顧售賣服務與公共服務屬性的便利驛站，承載著林以寧打造「智能綜合體」的夢想。

在林以寧的構想中，無人盒子應該是多種便民服務的綜合體，它不僅可以做應急水果蔬菜的團購，還可以容納社區的基礎醫葯箱。「無人盒子重要的不是搞一個識別方案讓人進來拿完東西就走，最重要的是它能夠承載多少紅利和商業環節」。

避開正面競爭，面向非一線城市布局

優質點位的爭奪一直是無人便利店的熱議話題。發到家現階段的方案是利用大潤發的資源，在其門店周邊進行無人便利店的推廣，這樣做的優勢在於：

一是大潤發與周邊用戶存在長期互動關系，發到家作為大潤發更短距離的便民服務站，更易被周邊用戶所接受；二是在政策和政府關系方面，發到家可以通過大潤發快速了解當地政策，同時，由於發到家商品直接來自大潤發，在質量和食品安全上有保障，容易獲得政府支持。

面對下游拓展日漸白熱化的競爭，發到家雖優勢明顯，但並未急於求成。「我們最怕什麼情況？最怕的情況就是太多人蜂擁入局，導致無人盒子像共享單車一樣，堆得到處都是，卻不運營」，林以寧說道。

目前，發到家在合肥等城市鋪設了20家點位，而且全部是直營店。主要分兩種模式：第一種是在人群密集場所設點，比如景區門口、商業廣場等，平均日流水在1500元左右，最好時可達6000元；第二種是市區內的社區點，日流水在800元左右。

與其他無人便利店相比，發到家最與眾不同的一點在於，其目標市場為非一線城市。之所以做出這種嘗試，林以寧告訴新芽NewSeed主要基於以下思考：「目前一線城市零售體系已經非常發達，7-11、全家的覆蓋率很高，而且其他品牌也在進入，面向非一線城市布局可以避免正面競爭。此外，非一線城市的房租成本低，無人便利店對於當地人來說，不僅產品形態新穎，商品結構也存在優勢，願意來體驗。」

對於接下來的規劃，除繼續和大潤發合作推進在其門店周邊的擴張之外，林以寧表示最希望做的是將無人便利店的價值最大化，繼續探索相關商業環節。「我們團隊不是為了風口而去站風口，也不是帶著薅羊毛的心理讓用戶進店，而是真的希望為他們真正需要的東西」。

E. 大潤發的營運經理具體做什麼樣的工作呢待遇和後期發展空間怎樣請知情人士詳解

通不通過，我不知道，個人感覺就招儲訓課長，大潤發的課長，是需要很大的毅力，和吃苦精神的。事情，說多也還好，說還好，也蠻雜的，什麼事情都要去過手，特別是新店，新課長，剛開店會有支援的課長去帶一段時間（通常是一個星期到半個月），之後全是你的事情，會很茫然，因為所有的事情全要你去做，下面的員工看著你，你的部門經理每天也盯著你，沒事就去整理後場，H重架爬一天累都累死你。
每天的工作流程很簡單，早上去上班 ，處理報表（不細說，到時候自然就懂了）
然後就是例行早會（看你自己，或者經理要求沒有）
巡場，（到處看，管理好自己的課別，排面整齊啊，補貨要及時啊，貨價卡價格異動啊 ）
然後就是混時間（這裡面很多學問，不解釋）
到下班。
至於發展前景，在大潤發和其他台企日企，一樣晉升是需要考試的，換句話說，只要你考試能過關，和領導關系不是太差，又能忍受每天12小時瑣碎的工作環境，混下去 還是不錯的，這是實話。
至於你要做到經理（沒有招商經理，只有一個商業街的課長，隸屬於客服部），要看你的毅力，這是最主要，其他都是可以搞定的。只要你堅持，為人處世不是很二，五年做到經理，基本上沒什麼問題（大多數情況，也有極端的，一年或者倆年做經理的）。
至於課別的選擇，過來人，說一句，去客服吧，培訓簡單，考試好考。反正到店裡調部門很正常
。

至於說經理，也一樣。只不過是他面對的是店總，課長面對的是經理。

F. 大潤發賣什麼

比如生活用品（牙刷，筷子等），家居用品，數碼（手機，筆記本）煙酒，補品，衣服鞋子，運動器材，零食。

主營商品：

科技影音家電。

集合暢銷品牌，價格保證超低價。從組合音響、手提音響到專業的家庭劇院，多樣化組合商品。

自營唱片行。

CD、LD、錄音帶、VCD、DVD專賣店，收羅國內外最新流行音樂及影片，提供CD試聽服務。

圖書天地。

集合各類暢銷書、文學小說、工具書、雜志、兒童書籍，天天折扣優惠，並提供舒適的閱覽休息區。

清潔用品。

超大坪數賣場品牌最齊全，從洗衣清潔、客廳清潔到廚房衛浴清潔，全年不斷提供全方位超低價商品，大幅節省您的家庭清潔支出。從美容美發到清潔護膚，商品一應俱全，並定期推出折扣優惠。

家用紙品區。

國內家用紙品大幅調漲時，堅持以超低價回饋顧客。自營品牌 FP 天天低價衛生紙為媒體評比為量販業質量及便宜第一名。

美容彩妝商品。

平行輸入歐美及日本品牌化妝保養品及香水，香奈兒、蘭寇、雅頓 碧兒泉等一應俱全，商品價格都只有市價的三分之一，並設有開架式彩妝保養品，提供多樣化的商品選擇。

商品不論從種類、價位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顧客，實現一站式既能購足需求物品。

專業服務，領導商圈，成為值得信賴的大賣場在營運中保持務實、簡單和富於創新的原則，持續推動企業的成長與進步。透過歐尚 (Auchan) 集團全球經營的 Knowhow ，以每周一小時的訓練，培養員工的專業技能與專業知識，確實提升員工的專業素質。

鼓勵各分店參與社區生活，深入了解商圈住戶的想法，以制定符合顧客需求的商業提案，進而建立員工、企業與顧客之間，完全信任的互動關系。為了維護專業服務的企業形象，大潤發每年都會舉辦顧客滿意度調查活動，透過專業分析的問卷調查結果，找出問題進行改善，並力求從每位員工做起，來提升顧客滿意度。

此外，我們仍將持續落實﹝會員制﹞軟硬體的建構，以符合顧客期待的創新提案，給予會員更多的關注，讓大潤發走進每一位顧客的生活中，成為最了解顧客需求並值得信賴的企業。

以上內容參考網路 大潤發

G. 求昆明至北海潿洲島坐火車旅遊全攻略

你好！沒有直達車次，只能先到南寧市，再轉車北海，非常便捷
2638 昆明 - 南寧 19:55 - 09:25 13小時30分 硬座 98 硬卧下 194

K182 昆明 - 南寧 18:15 - 05:45 11小時30分 硬座 112 硬卧下 208

K984 昆明 - 南寧 11:30 - 23:00 11小時30分 硬座 112 硬卧下 208

K484 昆明 - 南寧 17:30 - 05:25 11小時55分 硬座 112 硬卧下 208

K366 昆明 - 南寧 12:10 - 00:15 12小時5分 硬座 112 硬卧下 208
以下是本人收藏和編輯的攻略，僅供參考！
——沙軟如毯的銀灘鋪成直通大海的走廊，炊煙渺渺的潿洲島上風吹斜陽，波光粼粼的星島湖裡輕舟破浪，白龍城的珍珠池訴說著珠還合浦的古老和滄桑。白雲朵朵的藍天下，敞開胸懷的大海旁，灑滿貝殼珠璣的沙灘上，結網於屋前的漁女在芭蕉林的掩映下若隱若現……這，就是北海，西南沿海的絢麗天堂。
北海最大的特點就是一個「海」字，海水、海灘、海島、海鮮、海洋珍品、海上森林、海底珊瑚、海洋文化、海灘海洋運動、海上航線，構成了一個「十全十美」的海洋旅遊體系。
北海旅遊線路設計：D1潿洲島，D2潿洲島→銀灘，D3星島湖旅遊區→北部灣廣場→北海海洋之窗
D1：
乘三路公交車至北海國際客運碼頭搭早上每天八點半一班的上島快船（行程：約1.5小時，票價：120元 頭等艙180元，注意：一定要挑個天晴的好天氣）。登上「南國蓬萊」—潿洲島。選好住處後，漫步島上沙灘，林木蔥郁蒼翠，沙灘潔白綿延，浴海拾貝頗有一番樂趣。午餐碼頭邊吃海鮮。
下午開始海島風情之旅：游南灣港、滴水丹屏、三婆廟、風波嶺、豬仔嶺等景點，可以騎自行車游覽（租自行車15元/天），在島上聆聽鳥兒歡歌，瀏覽熱帶植物的婆娑風光。晚上早點休息第二天起個大早觀看島上最美的景觀。

D2：清晨，在鱷魚山公園內最佳觀日台遠眺海上日出的壯麗景觀，賞太陽照在斜陽島的絕佳美景。可見港內藍天白雲，海鷗翱翔，漁船點點，美麗絕倫。接著上午徒步游漁家風情村、海參養殖場、天主教堂、石螺背、海底珊瑚區，可體驗世外桃源的疍家漁民生活；也可海底潛水觀海底綵帶或看完日出馬上租船上斜陽島體驗小島原始般的生活情調。
下午15：30乘快艇返回北海市區，乘三路車至北海銀灘。伴著北海的迷人的晚霞，漫步一望無際的銀子般的沙灘，也可泡到海水中揮灑無窮的樂趣。累了在疍家船餐廳用餐，晚上別忘了去海灘公園欣賞亞洲最大的音樂雕塑噴泉表演。
D3：時間充裕的話 ，如果感覺在北海玩得還不盡興，可繼續呆北海一天。上午去從汽車總站乘快巴到合浦縣游《水滸傳》的外景基地－星島湖。
下午回到市區，去北部灣廣場賞北海標志性建築北海城雕——「南珠魂」，順便到附近大型購物中心買當地特產尤其是正宗的海水珍珠－南珠（南珠宮是最好的選擇）；接著直行到北海海洋之窗，領略綜合性海洋博覽館里高科技向您展示的海洋風光和海內生物。
北海：最佳旅遊時間
4到11月是北海旅遊的最佳時間。
到北海，千萬不能錯過與美麗的大海來一次親密的接觸。4－11月的海水年平均溫度較高，都可以游泳，這期間陽光充足，海水溫暖，海風微拂，清爽怡人，銀灘遊人無數、樂趣無窮。潿洲島上更是賞日出、觀海景、游海島的最佳時節。

小貼士：北海市每年從春季開始雨量逐漸增多，有時會出現陰雨連綿的天氣，夏季則會更加潮濕炎熱，時常出現大到暴雨，因此這兩個季節出門需要攜帶雨具和防潮衣。
交通情況
1、機場巴士：單程10元，需時30分鍾。
機場至市區的巴士班次視航班而定，中途可根據需要停車下客。巴士終點站設在市區北海民航大廈門口（北部灣西路）。
市區民航大廈到機場有早上5：00和6：45兩趟固定巴士，其他班次為飛機航班起飛前2小時出發，北海—海口航班起飛前1.5小時出發，直達機場，中途不停車載。
2、計程車：打的約75元左右。
北海鐵路只開通北海—南寧——桂林的往返列車，一般到北海選擇列車的話，都是先乘火車到南寧，再轉車到北海，行程約三小時。
北海火車站位於市中心北京路上，交通便利。北海的火車乘客即使是節假日也不會很多，火車票基本上可以隨到隨買。
3、火車站交通：
可乘2路公交到北部灣廣場、客運中心等市內主要地區。
北海：購物
北海所瀕臨的北部灣是中國沿海四大漁場之一，有經濟魚類600多種、蝦類10多種，海產品十分豐富。其中，潿洲島產有花刺參是中國海產八珍之一。
北海，又是珍珠的故鄉，以南珠盛名。珠鄉有三件寶： 珍珠、海牛、東園酒。合浦產的「廉珠」是「南珠」中的極品。
另外，北海盛產亞熱帶水果、蔬菜和花卉，品種優良，深受人們喜愛；北海的貝雕、角雕、竹編工藝品美輪美奐，使人愛不釋手；作為中國煙花炮竹生產基地之一，五彩繽紛的煙花更叫人眼花繚亂。
購物場所
北海市商業中心位於北部灣路中段。
和安商廈、啟東商城、新力購物廣場、大潤發是北海四大購物中心，其中和安、啟東、新力都分布在北部灣廣場附近，營業時間一般是上午9點半到晚上10點半。
北海還有銷售珍珠首飾為主要特色的南珠宮、亨通珠寶、東亞珠寶、文邦珠寶等商場。
北海水產市場是以海水珍珠、海味土產品等為主的大型批發集散市場，集中在北海市雲南北路。
此外，北部灣路、解放路的商鋪鱗次櫛比。珠海路老街漫步，沿鋪選購，也別有一番情調。
特別提示：
1、北海自古是南珠故鄉，這里出產的珍珠素有「西珠不如東珠，東珠不如南珠」之稱，為珠中極品。茶亭路海底世界對面的南珠宮是最大的珍珠國有專營店，位於北部灣中路。
2、在購物的時候，需要注意的是以次充好的商品，往往是外包裝非常漂亮，給你看到的外層是好的，而裡面則是次品，購買時最好打開包裝。
3、北海市水產市場的海味產品物美價廉，買點帶回去做是最好的選擇。
北海必去的2個景點之銀灘

位於北海市南部海濱，距離市區約6公里，東西綿延約24公里，海灘總面積約38平方公里，沙灘上的沙是上等的石英砂，在陽光的照射下，潔白、細膩的沙灘
會泛出銀光，故稱銀灘。這里是優良的天然海濱浴場，以灘長平、沙細白、水溫凈、浪柔軟、負氧離子高、無鯊魚聞名於世，空氣中負氧離子含量是大城市的50到1000倍，被稱為中國旅遊的「王牌景點」，享有「天下第一灘」的美譽。
漫步銀灘景點集中在沙灘中部，除了有擁有亞洲最大的音樂雕塑噴泉的－海灘公園，還有三面環海，一頭與陸地相接的仙人橋和具有獨特的地理位置三觀亭等。三觀亭周圍茂密的松林使它更顯雄姿。站在三觀亭上觀日出、觀滄海、觀林海，都是絕好的去處。
冠頭嶺位於北海市西盡端，距市區8公里，嶺長3公里， 象一條青龍橫卧在市區西南端，
由主峰望樓嶺（前清曾設"望樓"於頂巔，海拔120米）與風門嶺、丫髻嶺、天馬嶺等山巒群體組成，東北延伸至石步嶺南麓而止，同向潛脈與石步嶺地角嶺相連。整個山嶺以形狀"穹窿如冠"而得名。主峰高120米，登峰可觀日出日落、萬頃海濤和晚上點點漁火的迷人景色。 臨海一面有海蝕平台陡岩，錯落別致，千姿百態，是北海市觀光、攝影的絕佳去處。還可以海底潛水觀賞美麗的珊瑚和奇妙的海底世界。另外，海灘邊有沙灘椅供租借，可以一直躺在海邊，直到太陽下山，舒爽無比。
銀灘娛樂貼士
一、游泳的注意事項：
1、到銀灘玩，下海游泳是肯定的，最好事先帶好泳衣、泳鏡、游泳圈等游泳裝備，如果嫌麻煩，銀灘附近有許多出售或出租游泳用具的小攤，只是價錢不便宜。
2、游泳時切勿到深水區和無救生員看守區，不要離岸太遠，一旦起風漲潮要馬上上岸。
3、游泳時要遠離海上摩托艇，注意安全。
4、海邊的陽光充足，也很「毒」，游泳後的皮膚很容易曬脫皮，要攜帶防曬護膚品，注意保護。

距離市中心北部灣廣場6公里。
1、市區可乘坐3路公交車到達。
2、在市區打車到銀灘約15分鍾，費用28元左右，可講價。3、乘摩的約12元。
其他：
1、北海銀灘公園內有電瓶車，可以環海觀光游覽，10元/人。
2、沙灘上有卡丁車，有單人、雙人之分，價格淡旺季不同，50-80元/10分鍾。
海灘公園內設有快餐店，另外，銀灘附近公路的邊上一排連續二三十家海鮮店可隨意選擇。不過每家海鮮店都有一到兩個人走到公路上來招呼你進去，最好想好去哪家，才跟他們搭話。
北海必去的2個景點之潿洲島
潿洲島是廣西最大的海島，也是我國最大的死火山島。島上驚濤拍岸，岩奇洞深，風光旖旎，民風淳樸，故素有「大蓬萊」仙島之稱。此島位於北海半島東南面36海里處，四面環海，由南至北長65公里，由東至西寬6公里，最高海拔79米。

火山島上景觀資源豐富，有火山熔岩景觀－豬仔嶺；彷彿探身入海的「龜豕拱碧」；朱簾長掛的「滴水丹屏」滴水屏（滴水村南岸邊，原名滴水岩。絕壁上部綠樹成蔭，壁上層間裂隙常有水溢出，一點點往下滴，如朱簾垂掛）；還有許多形似海豹海豚、海馬海星的礁石岩洞，堪稱百獸鬧海，如仙人洞、賊佬洞、羊咩洞；另有位於盛堂村的法國天主教堂，更是在19世紀末就落戶島上，教堂建築材料全部取於島上的珊瑚、岩石，歷經百年歲月，依然堅固如初；還有印證著中西合璧的歷史足跡三婆廟及聖母廟等。此外，島上現還建有各種娛樂設施，是海島探幽，海上垂釣、浴海拾貝、潛水探奇的極好去處。潿洲島還是觀賞太陽斜照在斜陽島的全景的最佳地點。並且在潿洲島往斜陽島一路的海水底下，還能見到奇特而美麗的海底綵帶。
游覽貼士：
1、游潿洲島最好是停留一個晚上，領略太陽初升的神韻和夜間海上活動樂趣。
2、上島一定留意天氣預報，如因天氣或風浪的原因不能開船，會被迫在島上滯留數日。

環島游推薦線路：
A 線：龜石海濱公園（騎上北海地區最陡的山坡）—大沙灘—漁家風情村—海參養殖場—天主教堂—石螺背—海底珊瑚區（潛水）—百獸鬧海
B線：鱷魚山公園看日出—游火山口遺跡—仙人洞—滴水丹屏—三婆廟—風波嶺（下北海地區最陡的山坡）—豬仔嶺

提示：最好能聯系一個接你上島的漁家（提供吃住的），可以免去上島費。
上島交通
可乘3路公交車到北海國際客運碼頭，再乘8：30的快船（行程：約1.5小時，票價：120元 頭等艙180元）或慢船（行程：3小時，票價80元 頭等艙90元）前往。船下午15：30從島上返回。
島上交通
潿洲島上的交通工具有出租摩托車和自行車。乘三輪摩托游覽所有景點需20－40元，也可到豬仔吧租自行車游覽，15元/天。另有出租空調車，包一天約兩三百元。
小貼士：
1、乘船是前往潿洲島唯一途徑，航班很少，旺季下午加開1－2班。最好提前買好往返船票，一般天氣好可能會只開快船，天氣不好的情況下，快船是無法前行的，只有慢船。如果遇上惡劣的天氣，海輪會停運，所以上島一定要注意天氣情況。
2、航行途中要注意船上的安全標識，救生艇、應急門的方位，救生衣一般都在座位下，船上會准備塑料袋和防止暈船的葯物等。
3、前往斜陽島唯一的交通方式是從潿洲島碼頭乘船前往。載客10人左右的快艇往返約需500－600元，半小時可到達。搭島上漁民船往返費用約兩、三百塊，約一個多小時。一般的快艇漁船都不能超過10人，一定注意不要超載，要穿好救生衣。
餐飲：
島上以吃海鮮為主，青菜和肉比海鮮貴。建議到碼頭附近的菜市場買愛吃的海鮮請大排擋的人加工，加工費很便宜，早上7：00左右漁民卸船時海鮮最新鮮，也最便宜。幾個人吃下來也可能不到200塊。
住宿：
島上住宿條件整體一般，價格也不貴。有部分灑酒店、普通旅店和漁民旅館提供。
1、南油酒店（南灣街）、蓬萊酒店（在潿洲島的最高點），條件相對較好，費用100塊左右。
2、漁民旅店，條件一般，但店家熱情且純朴。豬仔吧（南灣街。距碼頭800米）氣氛不錯。安德旅社（碼頭售票處附近）、金海灣招待所。價格幾十塊不等。
登臨「南國蓬萊」—潿洲島，遠眺海上日出日落的壯麗景觀；探索一萬年前火山噴發留下的熔岩奇觀和海蝕海積地貌；潛水海底觀賞璀璨奪目的珊瑚叢，都是北海之旅最大的享受。
預祝旅途愉快，玩得開心！

H. 滸墅關鎮是江南最大的鎮嗎

區域區位 滸墅關鎮位於素有「人間天堂」之稱的蘇州古城西北，距蘇州市中心僅10公里，與無錫市中心和上海市中心分別相距20公里和100公里。東依蘇州工業園區，南接蘇州市區，西臨太湖，北靠無錫高新區。盛享「江蘇百家名鎮、滸墅關第一鎮」（洪學智題）之美譽。 歷史沿革 「先有滸墅關、後有蘇州城」。滸墅關鎮始建於秦朝，至今已有二千多年歷史。相傳秦始皇南巡「求吳王劍，發闔閭墓」，見白虎蹲丘（今蘇州虎丘）上，率部追趕20餘里，虎不見處，即名為「虎疁」地，幾經易名，唐代諱虎，改為「滸疁」。五代吳越王錢忌「疁」，遂改名「滸墅」；明宣德四年（即1429年），戶部設鈔關於此，成為全國七大鈔關之一，遂名滸墅關，時已是「吳中第一大鎮」。相傳清乾隆皇帝下江南時，誤將「滸」字念成「許」，故至今一直稱「滸（Xǔ）墅關」。 滸墅關鎮於1949年4月25日解放，時為吳縣縣政府所在地。1960年滸墅關鎮劃歸蘇州市，1962年又回歸吳縣，1987年滸墅關鎮與保安鄉合並，成立新的滸墅關鎮，實行鎮管村的體制。1988年滸墅關鎮劃歸蘇州市郊區（虎丘區）管轄。1992年9月至1994年4月陸續劃出18個行政村建立省級滸墅關經濟開發區，2002年9月，高新區、虎丘區合並後滸墅關鎮劃歸蘇州高新區管轄。 交通條件 滸墅關鎮素有「江南要沖地、吳中活碼頭」之稱。全鎮河道縱橫、公路四通八達。我國交通大動脈滬寧鐵路、滬寧高速公路、312國道、京杭大運河均穿越鎮區；直達或途經鎮區的市內公交有311、529、306、85、441、321路等；一小時內均可直抵東西北向的上海虹橋（浦東）國際機場、光福機場和無錫碩放機場，獨特的區位優勢、便捷的水陸空交通條件，形成了發達的人流、物流、財流和信息流。 科學規劃 滸墅關鎮自1985年被列為江蘇省首批對外開放鎮以來，每屆黨委、政府班子，樹立科學發展觀，重視和加強社會和經濟發展規劃的制定工作。先後制定了《滸墅關鎮基本現代化建設總體規劃》、《滸墅關鎮古鎮區開發建設總體規劃》和《滸墅關鎮國民經濟和社會發展「九五」、「十五」計劃》。尤其是劃歸蘇州高新區後，又制定了《滸墅關鎮新一輪經濟發展規劃》，並邀請了全國著名規劃大師阮儀三為滸墅關鎮古鎮區開發改造進行規劃，為全鎮的開發建設提供了決策指導和實施依據。 經濟狀況 滸墅關鎮是著名的江南「魚米之鄉」，全鎮有12個行政村，260多個自然村，總人口5.1萬 人，其中農村居民2.7萬人，城鎮居民2.4萬人；轄區總面積45平方公里，擁有耕地4.8萬畝，山地苗圃5200多畝，魚池1200多畝，主要農作物有水稻、三麥和油菜。 滸墅關鎮既是蘇州市的工業衛星鎮，也是滬寧線上的工業重鎮。鎮區有上海寶鋼寶化炭黑集團有限公司，吉化集團蘇州安利化工集團有限公司、江蘇省蠶種場、蘇鋼集團有限公司、蘇州安泰變壓器廠有限公司等縣屬以上企業50多家；有蘇州宏豐鈦業有限公司、蘇州第四水泥廠、滸墅關石灰廠、滸墅關針織廠、蘇州華美電器有限公司、蘇州南興研磨材有限公司等私營企業和中外合資企業400多家。 滸墅關鎮是「貨物輻輳、商賈駢馬坒 」之地，服務業十分發達。鎮區擁有下塘農貿市場、上塘農貿市場、木材市場、苗木市場、苗豬市場、滸新綜合（小商品）市場和席草市場等八大集貿市場。2004年全鎮完成國內生產總值21億元，比上年增長32.5%。完成一般預收收入1.06億元，首次跨入蘇州市財政收入超億元先進鎮行列；實現工業銷售57.35億元，比上年增長30%；完成自有產品出口額2000萬美元，比上年增長10%，全社會固定資產投入11.38億元，比上年增長58%。全鎮居民年平均收入達1萬余元，近幾年來，全鎮經濟連續呈現了持續快速健康發展的好勢頭。 園區建設 2003年6月份，經蘇州高新區黨工委、管委會研究同意，由滸墅關鎮與蘇高新集團共同組建「蘇州新滸投資發展有限公司」，注冊資金也從當初的6000萬元增加至目前的1.2億元，經過二年多的開發建設，滸關工業園已具相當規模。滸關工業園優勢強勁，潛力巨大。一是交通區位優勢。滸關工業園與滬寧高速公路東橋互通和蘇州新區互通近在咫尺，直接相通，區位優勢明顯，「八通一平」等基礎設施完善。內有滸楊路、滸通路和中心路等主幹道。二是項目資金優勢。招商引資勢頭強勁，已有落戶項目70多隻，注冊資金近30億元，總投資達40多億元，其中，有寶鋼冶金機械廠、蘇州安利化工廠、寶化炭黑廠、荷蘭斯塔爾塗料、大潤發康誠倉儲有限公司等總投資超億元的項目達10隻，年內開工的項目確保50隻。三是產業群和產業鏈優勢。目前，滸關工業園內形成了以蘇州安泰變壓器有限公司等企業組成的工業電器產業，以寶鋼冶金機械廠等企業組成的機械製造產業，以蘇州塑料九廠等企業組成的輕紡產業，以大潤發康誠倉儲有限公司等企業組成的物流產業以及最近引進的模具產業。高起點、高標准、高要求地規劃了2000畝的模具產業基地，首期開發408畝，滸關工業園將成為融電子產品、汽車零配件等產業鏈於一體的全國一流的模具產業基地，為全鎮經濟的發展注入強勁的活力和巨大的潛力。 文化教育 滸墅關的吳地文化源遠流長，五、六千年前的新石器時代，已有人群在這塊土地上生存。進入人類階級社會以後，自泰伯在吳地立國，代代相傳，逐步形成的吳地文化在滸墅關域內充分地得到了展示。滸墅關鎮的文化教育較為發達，人才輩出。自宋至清代，滸墅關區域內有進士17名，舉人29名。滸墅關鎮作為全國蠶桑科研教育事業的發祥地和蠶種生產基地，在國際上享有盛名。被日本蠶業專家稱為蠶業界「聖人」的已故全國政協委員、中國蠶學協會名譽理事長鄭辟疆先生，於1912年創辦了全國唯一的蠶桑專科學校。他親任校長，為我國培養了大批蠶桑業高級技術人才。建於1926年的滸關蠶種場，佔地125公頃，每年生產蠶種70萬張，且品種優良，被譽為「鐵種」。該場經過多年的發展，已形成了以科研為先導的三級（總場、分場、機廠）繁育、四級（繁育母種、原原種、原種、一代雜交種）制種的育種體系，為我國蠶桑事業的發展作出了重大貢獻。 建國後的50年代後教育又有發展。僅鎮街區就有完全中學2所，完小中心校2所，且為市區重點學校。還有蘇州蠶桑專科學校（簡稱蠶專90年代末改為蘇州大學西校區）和蘇州幼兒師范學校（簡稱「幼師」，90年代末搬至城區山塘街與市二十八中合並）。目前鎮區有1所四星級中學——吳縣中學、蘇州文昌實驗學校、滸墅關中學等2所三星級重點中學，滸墅關中心小學校1所和培智學校1所。另有成人教育中心和各類培訓機構，全鎮小學生入學率、鞏固率、畢業率以及7-15周歲的殘疾兒童入學率均達到100%。初中教育的入學率、鞏固率、畢業率也達100%，升學率達99%，輟學率嚴格控制在零。成人繼續教育情況良好，每年各類培訓人數約6000人左右。城鎮居民和農村居民均受到了良好的教育。滸墅關人民確立和弘揚了「振興滸關、人人有責，愛我滸關、勇挑重擔」的滸墅關精神，為建設滸關、發展滸關、振興滸關注入了強大的精神動力。1999年被評為「全國先進文化鄉鎮」。 名勝古跡 兩千多年的悠悠歲月，在滸墅關鎮留下了頗多名勝古跡。古運河畔、陽山腳下，旅遊資源十分豐富。坐落於鎮西的陽山，古有「吳中普陀」之稱，高326米的箭闕峰以其俊秀的峰巒、奇特的岩石，聳立在江南平原上，更顯得十分壯觀。陽山東首的仙人洞、來鶴峰則是千姿百態，別具一格，使無數遊人流連忘返。鎮南運河旁的文昌閣建於清乾隆年間，是當年太平軍忠王李秀成扼守蘇州西北大門的指揮所和屯糧營壘，它和三里亭、興賢橋等古跡都被中國國際旅遊總社列為古運河游覽景點。 環境保護 認真實施環保「三同時」制度，建立了良好的投資環境。在一切新建、改建、擴建的工程項目，技術改造工程項目和自然開發項目中，做到了環境設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。2005年以來，新建、擴建技改項目25隻，其中三產業7隻，新建工業類項目14隻，技改項目2隻，擴建項目2隻。在日常工作中，該鎮將「三同時」制度落到實處。凡是建設的項目都要填報環境影響報告表，工業類項目和改擴建項目均要做環境影響評估表（書），根據項目的不同，與上級環保部門對每個項目進行審定、批復，業主根據批復的要求，做到了環保設施與主體工程同時施工。在投產或者正式使用前，建設單位必須向環境保護行政部門提交「環境保護設施竣工驗收報告」。對「三產業」項目做到了從嚴把關，對居民有影響的行業、對鎮容鎮貌有影響的行業，堅決控制，較好地保護了環境，實現了可持續發展。 兩年多來，滸墅關鎮抓住了千載難逢的發展機遇，邁出了超常發展的嶄新步伐，認真落實科學發展觀，堅持以富民為核心，努力建設最適宜居住和創業的新城鎮，形成了安居樂業、社會和諧的良好局面。鎮容鎮貌煥然一新，社會各項事業全面發展，農保、醫保和低保等社保措施得到落實。目前，滸墅關鎮正在以其獨特的區位優勢和滸墅關人特有的聰明才智，將自己裝扮成一顆鑲嵌在蘇州天堂項鏈上的璀璨明珠。

I. 大潤發投訴電話多少

大潤發官方沒有給出投訴電話，如果需要舉報大潤發員工貪污受賄、職務侵佔、索要財物、違規違紀等，可以進入大潤發反貪舉報網頁，點擊確定後進行投訴。

(9)大潤發到金堅工業園怎麼走擴展閱讀：

大潤發由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。由於台灣的紡織產業到了1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價競爭的威脅，使紡織產業在台灣逐漸步入夕陽工業的命運，而潤泰集團的主要企業潤泰紡織也面臨相同的問題。

所以，潤泰集團也開始尋求轉型，因而開始擴大轉投資事業的范圍與規模，例如轉投資保險 、 金融事業（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業 （如大潤發）就是最好的例子。

2010年8月，大潤發和歐尚基本達成協議，擬將大陸所有歐尚和大潤發門店注入同一家香港控股公司，然後由該控股公司獨立在香港上市，最快2011年第一季度或第二季度上市，計劃首次公開募集8億美元的資金。

2017年11月20日，阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。阿里巴巴集團將投入約224億港元（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

參考資料：網路-大潤發

J. 大潤發幾點關門

大潤發超市關門時間是：周一至周五22:30；周六至周日23:00，所以如果周末去的話還來得及。

大潤發超市營業時間是周一至周五8:30-22:30；周六至周日8:30-23:00。

大潤發（英文：RT-MART）是一家中國台灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。由於台灣的紡織產業到了1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價競爭的威脅，使紡織產業在台灣逐漸步入夕陽工業的命運，而潤泰集團的主要企業潤泰紡織也面臨相同的問題。

所以，潤泰集團也開始尋求轉型，因而開始擴大轉投資事業的范圍與規模，例如轉投資保險 、 金融事業（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業 （如大潤發）就是最好的例子。

1997年 ，大潤發在大陸成立「上海大潤發有限公司」，截止到2011年1月14日，大潤發的最新門店數是150家。2008年 ，中國大潤發營收335.46億元人民幣 ，年增率約31.04%，獲利10.42億人民幣，年增38.9%。

2009年 ，中國大潤發營收為人民幣404.3169億元，單店業績3.36億，較去年同期成長20.5%。 2010年，營收人民幣404億元(約合新台幣1854.5億元)取代家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。

大潤發的股票並沒有在台灣股票交易市場直接上市，而是由潤泰集團的子公司潤泰紡織（後改名為潤泰全球，持有中國大潤發股權16.7%）、 潤泰建設 （後改名為潤泰創新 ，持有中國大潤發股權10.85%）以及法國歐尚集團（Groupe Auchan SA）持有67%股權。

其中潤泰紡織（後改名為潤泰全球）因該公司的獲利有超過一半以上的獲利來自百貨貿易（當然包括來自大潤發的部份），因此，該公司申請改列股市的百貨類，並改名為潤泰全球 。

(10)大潤發到金堅工業園怎麼走擴展閱讀：

大潤發：中國超市之王崛起的四個秘密

1、地址選擇

大潤發的選址理念：謹慎選址，寧缺毋濫。「與其開得不好，還不如不開，我們在選址方面特別重視」，大潤發董事長助理洪萬康說。謹慎選址的另一層含義是，一旦地址選定，便堅持經營下去，不輕言放棄。

2、比價策略

據了解，大賣場數萬種商品中間，有一些日用消費品如洗衣粉、牛奶、雞蛋等被稱為價格敏感商品。由於消費者對這些商品反復購買、使用，因此特別在意其零售價格。為了吸引消費者，大賣場對於此類商品低價甚至貼錢銷售，從而給消費者造成物美價廉的印象。

超市有意識地把此類商品的價格定得低些，把從屬的、消耗大的商品價格定得高些。以低價誘導消費者購買主要商品後，繼續大批量地購買消耗大的從屬性商品和其他商品，從而保證整體利潤。

這種價格形象策略被沃爾瑪、家樂福等大賣場廣泛使用，但大潤發卻能脫穎而出，超越對手。對此，桂碧園超市運營總監熊傑認為，大潤發巧妙地避開了與家樂福、沃爾瑪的正面競爭，選擇與不同品牌的同類商品以更低的價格來打動消費者。

「以牛奶為例，家樂福、沃爾瑪會使用伊利或者蒙牛來做低價，但大潤發可能會選擇光明或者其他品牌。前者每箱牛奶價格為36元左右，而大潤發選擇的其他品牌可能只需要29元。」零售專家熊傑認為。

3、團隊潛力：開一家店成功一家店

4、來客數量

「我最關心的是來客數。」作為北京的首家門店店長，劉正誠坦誠自己肩頭壓力巨大。然而，總部考核劉正誠的指標並非銷售業績，而是顧客服務，顧客服務量化之後的體現，就是來客數。

其實，劉正誠的算盤是這樣打的：銷售額=客單價×來客數。劉自信通過商品的陳列、動線設計、營銷手段等提高客單價，只要改進來客數，他便有把握創造高額銷售業績。

因此顧客服務是劉正誠時常掛在嘴邊的。在大潤發賣場門口，設有專門的迎賓員招呼消費者；劉正誠還要求賣場工作人員都要熟練掌握每一類商品擺放的位置，當消費者找不到需要購買的商品時，工作人員要把顧客帶到該商品陳列的位置。

此外，為了減少客人排隊等待的時間，在一些零散的食品旁邊，劉正誠安排人手幫客人打包、稱重。

事實上，整個大潤發都將顧客服務提高到了相當重要的位置。大潤發在自己的門店設立飲水機，這在高端的百貨店裡面也是不多見的；與同類超市相比，大潤發的免費購物班車也是數量最多的，在服務台，印刷精美的乘車卡片，上面印有大潤發的班車路線。

為了讓賣場清潔後能立即乾燥，以免消費者不小心滑到，大潤發配置了全自動的拖地機。據了解，一台這樣的機器要數千元。

大潤發的做法與日本伊藤洋華堂理念不謀而合，就是將來客數提升到甚至比銷售、毛利率更重要的地位。這種做法看起來似乎毫不關心門店業績，但實際的效果是極大提升了門店業績，值得本土零售商借鑒。

參考資料來源：網路-大潤發超市

參考資料來源：人民網-大潤發：中國超市之王崛起的四個秘密