想法怎麼變成工業化裝置

㈠ 從一個想法到實現工業化裝置的過程是怎樣的

產品從創意、設計、再到開模成型，然後試生產、再到試銷，在銷售上市之前申請專利，通過專利手段保護自己的產品不被別人模仿跟進

㈡ 什麼要走好新型工業化道路;如何走好工業化道路

什麼是新型工業化道路？
中共十六大確定的區別於傳統工業化道路的新的工業化道路。即堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，從而達到科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢能充分發揮。
這里可以想像下新型工業化道路其實就是工業4.0類似的一個想法，也就是最近提出的中國製造2025。藍裕文化李設計師說：「企業要發展，必須擺脫高價的勞動力和落後的生產效率，還得面對客戶的定製需求，所以必須要走上信息化、高科技的道路，用最少的人作出最多最大限度的定製化產品，充分滿足市場的需求。」
這里就設計到工業旅遊的一部分內容，工業4.0標准下的工廠是可以供遊客參觀的，整潔的工廠，高等級的自動化，都能吸引遊客的注意力，所以未來工廠的設計不在只是單純的滿足生產的需求，還要以旅遊的思路去規劃整體的工廠，充分考慮參觀的需求。這樣就還要考慮融合周邊景點甚至涉及酒店餐飲等項目

㈢ 如何讓一個好的想法變成可以操作的商業模式

在實踐中不斷優化

商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯，價值的內涵不僅僅是創造利潤，還包括為客戶、員工、合作夥伴、股東提供的價值，在此基礎上形成的企業競爭力與持續發展力。
就是怎樣建立企業並從中贏利的一整套方法。
將戰略，策略，戰術，即戰力打包成怎樣贏利的一整套方法，因此商業模式就是戰略的應用工具。
品牌是企業的有形的手，商業模式是企業無形的手。
商業模式的核心就是資源的有效整合，其要點為：銷售－運營－資本。
(一)、商業模式的設計要素
1.盈利
2.自我保護
3.能自啟動
4.可調整
5.財務退出策略
(二)、商業模式的執行：運作流程是：錢→物→錢→進入下一個循環。
有一種觀點認為，在企業已經非常重視商業模式創新的今天，決策層必須清醒的認識到，好的商業模式並不意味著最終的成功，這取決於它是否恰好擁有一個與之匹配的、能夠駕馭它的創業家和創業家團隊，創業家比商業模式更重要。這種觀點只是說到點而沒有考慮到面上。
戰略規劃是解決企業發展問題，商業模式解決企業生存問題。
美國超級億萬富豪：石油大王保羅蓋蒂預測：在21世紀最有前途的商業模式應該具有以下幾個特點：
1.一定是擁有屬於自己的生意，從事這項生意的每個人都是一個獨立的生意人，而不是為他人打工。
2.你的生意一定要提供具有廣闊市場前景的產品和服務，而不是某種特殊產品，看起來有特色，但潛在市場很小。
3.你要為你的產品和服務提供保障，這樣一來，你的顧客才可能放心購買，而且還能重復購買。
4.你所提供的產品和服務一定要強於你的競爭對手，要具有自己的核心競爭力。
5.你一定要獎勵那些作出貢獻的人，遵循的是多勞多得的原則。
6.你的生意的成功一定要建立在幫助他人成功的基礎之上，是雙贏甚至於是多贏的生意機制。
(三)、商業模式應該遵循的要點：
商業模式必須能盈利--幾乎沒有哪個生意第一天就盈利。問題時，需要多長時間才能盈利？把目標的盈利日期寫下來。如果超過很久還沒能盈利，或者想法解決問題.
商業模式必須能自我保護--這些壁壘包括專利（其實並不象很多人以為得那麼有用）、品牌、排他性的推銷渠道協議、商業秘密（如可口可樂的配方），以及先行者的優勢。
商業模式必須能自啟動--創業者最容易陷入的陷阱之一就是試圖創造一種不能自啟動的商業模式。
商業模式必須可調整--依賴大量客戶或合作夥伴的商業模式遠沒有可以隨時調整的商業模式靈活。
商業模式要有財務退出策略（不是必須）--如果你能創立起一攤生意然後把它賣掉或上市,你就能從你建立起的公司凈值中套現.
(四)、商業模式從經營的角度可分為
銷售模式－運營模式－資本模式，核心就是資源的有效整合。
銷售模式：指的是產品或服務的銷售方式。
運營模式：特指企業內部人、財、物、信息等各要素的結合方式。這是商業模式的核心。這是商業模式的最基本體現。
資本模式：主要指企業獲得資本的方式以及資本運行的方式。這是商業模式的支撐體系。
商業模式應該遵循的核心戰略應該包括五個方面--以價值創新為靈魂，以佔領客戶為中心，以經濟聯盟為載體，以應變能力為關鍵，以信息網路為平台。
1.以價值創新為靈魂---商業模式的靈魂在於價值創新。企業經營的核心是市場價值的實現，必須藉助商業模式進行價值創造、價值營銷和價值提供，從而實現企業價值最大化。商業模式應該回答一系列的問題：向什麼顧客提供價值，向顧客提供什麼樣的價值，怎麼樣為顧客提供價值等。所謂輕資產經營，是在資源有限的基礎上科學配置各種資源，以最少投入的商業模式實現企業價值最大化。
（1）注重虛擬（輕）資產經營--要求有效率的知識型員工組合成高度績效的工作小組，整合顧客與供應商等企業資源，利用網路技術做有效的溝通和協調，提供有價值的生產和服務。輕資產經營的行為主體是企業價值鏈上的所有利益共同體，它包括企業的員工、企業的供應商、企業的客戶等。輕資產經營不僅要有戰略規劃、流程優化，更重要的是要有一種與輕資產經營相適應的企業文化，用相應的激勵措施保證輕資產經營創造最大的價值。
（2）加強企業市值管理--必須尊重價值規律做好股票價格與價值的有效匹配。影響股票價格有兩大因素：一是內因，即股票的內在價值；一是外因，即市場對股票內在價值的發現和認同。
（3）構造企業價值網--隨著競爭的不斷加劇，企業聯盟的建立和發展，今後的競爭不再是企業與企業之間的競爭，也不是單一線性價值鏈之間的競爭，企業正從獨立創造價值走向合作創造價值，有多條價值鏈構造企業價值網。在價值網中，企業可將眾多的合作商連在一起，通過有效的資源整合，構成快速、可靠、便利的系統，以適應不斷變化的市場環境。
（4）為廣義的客戶創造價值--
顧客價值--能夠為顧客提供一流的產品和服務，努力為顧客創造價值。
股東價值--能夠為股東提供持續、穩定、高水平的價值回報。
員工價值--能夠為員工創造良好的成長和發展空間，讓員工與企業的發展共同成長。
社會價值--能夠努力回報社會，為社會發展做出積極貢獻。
2.以佔領客戶為中心--商業模式創新必須以客戶為中心，由企業本位轉向客戶本位，由佔領市場轉向佔領客戶，必須立足以客戶為中心，為客戶創造價值。從消費者的角度出發，認真考慮顧客所期望獲得的利益，只有把競爭的視角深入到為用戶創造價值的層面中，才能進入到游刃有餘的競爭空間。
精心研究客戶需求—
實施大客戶管理。
實施客戶互動管理。
創造新的附加值。
文化附加值
服務附加值
附件附加值
3.以經濟聯盟為載體 --當今科技的高速發展和產品的日益復雜化，無論企業實力多麼雄厚，單獨控制所有產品和所有技術的時代已一去不復返。而傳統的價值鏈中可挖掘的潛力已越來越少，向組織內部尋找有效的生產力提高的來源也越來越難。
強化供應鏈管理。
打造企業核心競爭力。
外包非核心業務。
4.以應變能力為關鍵 --如果說商業模式決定了企業的成敗，應變能力則是商業模式成敗的關鍵。應變能力是企業面對復雜多變市場的適應能力和應變策略，是競爭力的基礎。
時間是第一成本
隨需而變
個性化定製
5.以信息網路為平台--隨著互聯網的迅速崛起，全球經濟網路化、數字化已成為時代主旋律，網路經濟正以經濟全球化為背景，以現代信息技術為手段，深刻地影響著人類經濟和社會的發展。新的商業模式必須重視信息網路的力量，脫離信息網路平台，企業將無競爭力可言。
構造虛擬經濟的競爭力--比如以「虛擬＋現實」的商業模式，在網路時代首次實現了「真實生活」與「虛擬生活」的對接。
加快企業商務電子化--傳統企業管理只有與信息技術有機融合，通過企業商務電子化，強化物流、資金流、人員流及信息流的集成管理，推動企業全面的管理變革，才能不斷提高運行效率和應變速度，為企業的發展帶來新的增長空間。
推動流程再造--信息技術的飛速發展，從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，從而推動組織形式的巨大變革。
商業模式創新的五條核心戰略也是創新商業模式的指導原則和基本要求。

㈣ 我是一個工業設計學生，我愛設計，也有很多覺得很好的想法，怎麼樣讓想法接軌社會，成為產品

大家都知道的，多接觸社會，了解現在社會的哪些不便，調查社會人的需求，再進行綜合和分析，加上自己的想法，整合這些資源，考慮成熟後，產品應該就會能滿足社會了，接下來就要看社會的反饋了。
不過，年輕人還是要沖動一點，也許現在的你的東西不會被人接受，但不代表那些東西在以後毫無用處，達芬奇當初就看構思了飛行器甚至有撲翼機地構思也不被當時的社會所接受，但是看看現在......所以，努力吧

㈤ 英國是如何走向工業化道路的

工業化道路的進入應該以守舊思維方式的較大轉變為前提。哥白尼及其學說太陽中心論就是這種轉變的開端。基於常識，人們通常認為地球是靜止不動的，因此，從這一點出發，哥白尼的想法就是異端學說。但是，當人們接受了太陽中心論以後，認識到了他們必須按部就班地研究這個世界，而不能再憑著感覺來理解這個世界了。這樣的思維方式被稱為機械科學，受到了許多傑出科學家的推崇，如伽利略，比克曼，笛卡爾，尤其是牛頓，這位對於科學革命的發展不可忽視的科學家。
機械科學傳播速度取決於科學文化。宗教在文化中佔有很大的比重。例如伽利略和天主教會的沖突，伽利略認為力學定律支配著整個宇宙世界。由於伽利略的認識不被天主教會認同，他的想法就被認為是一種新教學說，從而因禍得福，得以在北歐，西歐迅速轉播。這種科學知識的傳播也取決於那個時候的普遍的觀念。笛卡爾將科學轉變成一種可以被獨自研究學習，獨自研究的一種個體表達。千禧之年，這種期盼新千年的態度，造成了一種緊迫感，這種緊迫感促使世界的進步。英國革命爆發後，一種新型階層得到了發展，他們是典型的新教徒，並且有文化，他們游離於各種學校，以確保他的孩子受到好的教育。
推進科學普及的下一步是表現出其對工業化的促進作用，這里培根向我們展示了新科學的社會實用性。
科學可以給社會很多的規劃，給上層人士提供源源不斷的財富與權力的源泉，還可以消除民眾的貧困。培根的看法證明了科學是致富的一種途徑，這一種認識被18世紀科學演講者強化。
有著相同的牛頓力學知識背景的工程師和企業家，共同推進了工業的發展。英國的布里斯托就有這樣的一個例子，布里斯托的港口的潮汐，在低潮的時候，船舶不得不停在陸地上，有時候，輪船會左右翻滾，甚至船舶機艙失火也會迅速蔓延到所有的輪船。許多人都提供了解決方法，但最終在貴族商人和平民企業家和工程師同力合作下解決了這個難題。
不僅科學的傳播深受科學文化的影響，而且也深受科學觀念自身的影響。宗教尤其富有影響力。在17世紀80年代，作為一名自由的英國國教教徒，牛頓通過證明上帝是萬有引力下的引導力量，來解釋什麼是萬有引力。科學與宗教如此緊密的結合以至於自由的英國國教可以非常出色地促使新科學融入英國的主流，最終成為歐洲人的思想。

英國成為歐洲第一個進行工業革命的國家的根本原因是機械科學在人們大眾中傳播的速度最快。科學在歐洲其他國家如瓦特和他的蒸汽機在法國就是以較慢的速度傳播。在法國古老的制度中，貿易部部長可能支持或者是拒絕科學創新，科學地位低於同時期的英國，等級制度給科學創新製造了許多的障礙，如瓦特就曾經十分努力地要使其蒸汽機得到認可。對雅各布來說，經驗就是：科學的普及，對培養本土創造力在應用和創造方面，比外國專家或單一精英的維持要劃算的多。
雅各布的觀點是令人信服的，因為文化顯然對工業化的科學有著深遠的影響。從伽利略到瓦特，科學思想依據不同的文化背景被不同程度上認可，其中宗教是一個很大方面的因素。人們對科學的反映，無論是接受還是拒絕，取決於文化。科學可以存在，但如果無人接受它的話，它就失去了應用的作用。如果我們的宗教只是認為只有上帝可以帶來光明，那該怎麼辦呢？愛迪生的發明就會被忽視，我們可能就會一直生活在黑暗之中，甚至在當今社會，文化對新創意的傳播仍然有影響，例如克隆，DAN技術的運用，進化和其他有爭議的問題。對於科學的發展來說，兩樣因素是需要的，一個是科學的發展，一個是科學被周圍文化所接受

㈥ 我怎樣將一個好的想法變成產品

同意二樓的意見，確實如此，你自己都說不清是什麼．好比說我現在有一個構思，我要怎麼樣寫成一部長篇，別人怎麼來指導我呢．你最好說得具體一點，如果你怕你的想法被人偷走了的話，你最好有一個較完整的方案．

㈦ 我自己設計了一個產品，但是只是想法而已，怎麼把它變成成品

我自己是從事產品設計的，有好的想法可以先描繪出來外觀以及功能使用方式等，然後找手板廠幫忙製作樣機！做了樣機之後就需要申請專利，然後可以根據樣機去做推廣和推銷 在有訂單的情況下才能找廠家，要不然貿然找廠家有兩種可能，第一人家不給做，第二廠家把你的創意拿去變成了他自己的產品！所以記得一定要申請專利保護自己的知識產權！
大體流程是這樣子的，有什麼需要可以再提問！

㈧ 如何實現工業生態系統的進化

通過智能自動化生產以及全網營銷的快速反應，為客戶提供更優質的服務，從而促進企業的快速發展。系統以打造眾多智能化企業（Business）通過平台合作交流，組成智能的互聯網產業集群（Cluster）；當眾多智能的互聯網產業集群聚集，形成智能工業化互聯網生態集群平台系統（Platform）。

㈨ 現在工業裝備前景怎麼樣

中商情報網訊：工業自動化裝備是現代化工廠實現規模、高效、精準、智能、安全生產的重要前提和保證，應用十分廣泛，發展前景良好。目前，當前僅有40%的製造企業實現數字化管理，5%打通工廠數據，1%使用智能化技術，而預計2025年數字化、網路化、智能化製造企業佔比將達到70%、30%、10%。數據顯示，中國工業自動化裝備市場規模近幾年穩步上升，在2019年達1,865億元。隨著未來我國自動化核心技術水平的進一步提升，2021年中國工業自動化裝備市場規模將達2220億元。

數據來源：工控網、中商產業研究院整理

行業發展困境

1.創新能力不足

自動化裝備製造業是國之重器，是製造業的基石。美國、德國、英國、日本等世界發達國家紛紛實施了以重振製造業為核心的「再工業化」戰略。而我國自動化裝備製造業在自主創新方面明顯不足，擁有自主知識產權和自主品牌的技術和產品少，行業整體技術水平與世界先進水平有較大差距。

2.高端專業人才緊缺

自動化精密製造裝備業涉及自動化控制、電子、機電一體化、精密測量、精密機械、光學與機器視覺、軟體等多個技術領域，企業不僅要加深多門類的學科技術與產業技術的融合，還需不斷保持技術創新。這就要求企業研發及技術人員不僅要有復合知識背景、豐富的實踐經驗，還要對下遊行業有深度的理解以滿足客戶個性化需求，為客戶設計高品質的產品製造解決方案。而我國自動化裝備製造行業起步相對較晚，人才培養和儲備不足，高端專業人才的緊缺對行業的迅速發展帶來了不利影響。

3.資金壓力較大

精密裝備製造產業對技術創新要求較高，前期的研發投入較多，研發周期較長，同時設備購置、人才引進、廠房建設等均需大量資金的支持，而企業往往資金來源有限，融資渠道單一，資金短缺限制了企業的快速發展。

行業發展前景

1.國家產業政策支持

自動化裝備製造業是為國民經濟各行業提供技術裝備的戰略性產業，是各行業產業升級、技術進步的重要保障。自動化裝備製造業的發展水平集中體現了國家的綜合實力。國家為了促進整個產業的發展，近年來不斷出台鼓勵性政策支持自動化裝備製造行業發展。國家一系列產業政策的清晰導向和有力支持，為我國自動化裝備製造行業提供了良好的發展環境和發展機遇。

2.人口紅利遞減將加大製造業對自動化精密裝備的需求

近幾年，我國人口紅利逐步消退，勞動力成本持續上漲。同時，我國勞動力單位成本也不斷上升，不斷上漲的勞動力成本使得國內製造業的成本優勢逐漸消失，長期以來主要依靠資源要素投入、規模擴張的粗放型發展模式難以為繼。為減少人口紅利遞減的影響，降低人力成本，提升生產效率和精密度，我國製造業急需加大對自動化裝備的投入和改進，以提高市場競爭力。