① 阿米巴模式怎麼樣
阿米巴模式是基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為「小集體」，像自由自在的重復進行細胞分裂的「阿米巴」——以各個「阿米巴」為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，「全員參與經營」，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂「阿米巴」的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學（稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹），被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。阿米巴經營成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流於形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。
② 阿米巴模式怎麼樣在企業落實有什麼好處嗎
阿米巴模式是什麼？阿米巴模式致命的缺點
員工難以管理，企業利潤增長慢，招人才難...隨著企業經營問題的不斷浮現，許多企業家開始了解到一個詞：「阿米巴模式」，今天和英咨詢跟大家分享一下阿米巴模式是什麼？阿米巴模式致命的缺點。
阿米巴模式是什麼？
阿米巴模式也叫阿米巴管理模式，是一種企業管理模式，是由日本經營之神稻盛和夫發明推行，稻盛和夫曾用阿米巴管理成功經營2家世界五百強企業，並且拯救即將破產的日航，在稻盛和夫創辦京瓷時，經歷多次全球性金融危機，稻盛和夫也靠著阿米巴模式始終屹立不倒，並且在金融危機時保持業績呈上升趨勢，一舉奪下京東交易所頭等交椅。事後學者研究發現，稻盛和夫的這種經營理念與阿米巴原蟲的生活習性非常相像，於是將這種模式取名為「阿米巴模式」，阿米巴模式的最大特點是：將企業分為許多小組織，一般以部門為單元，進行獨立經營，獨立核算，讓人人成為經營者。
阿米巴模式致命的缺點？
1. 阿米巴經營是獨立核算，日本人善於計算，而中國的話隨著單元越來越細分，需要的核算成本也在不斷的增加，而且還會因為核算問題影響落地，所以如果企業規模不大，對於阿米巴模式不熟悉的情況下，還是不要講單元太細分，當然，阿米巴軟體也可以解決這些問題。
2.阿米巴是以單元為核心的，如果單元裡面有人責任心不強，那就容易導致
③ 阿米巴管理怎麼樣,能給企業帶來什麼好處
1、充分調動員工主動去做的意願，讓他們主動地去做工作，而不是被動地去執行上級的決策。
2、激發員工創業的激情，並轉換成員工們自身的意志，從而喚起他們無限的鬥志。
3、真正實現企業價值觀與經營理念的全員共享，並獲得員工們的真心認同和信賴。
4、科學運用單位時間核算值這個指標來作為聯結決策層和現場員工的數據紐帶，真正實現經營目標的全員共享。
5、經營者對現場員工工作的直接關注，就會大大激發現場員工的工作活力。
6、各個阿米巴作為一個獨立經營體，基本上可以發揮各自的經營活力，也可以防止各個阿米巴各自為政、隨心所欲，甚至偏離主旨。
7、員工實現了真正的參與經營，不再是高層領導用於決策的信息源，不僅僅是反映意見的過客，而是企業參與經營的主人。
8、員工真正擁有了經營權，擁有經營決策權，而不是列席會議的旁聽者，不再是領導們的擺設和道具，而是真正參與經營的經營者。
9、老闆通過積極、主動和實效的真正授權，讓員工都得到了充分施展才能的機會，進一步激發了員工的工作活力和潛能。
10、老闆把一份份沉甸甸的經營責任，通過組織劃分和科學授權的方式，全部下沉到每一級阿米巴當中，老闆就可以騰出身來干公司那些更加重要更有高度的事情。
11、能夠充分調動每一位員工的積極性，集結現場所有員工的智慧，在阿米巴巴長的帶領下不斷實現創新，敢於挑戰任何未知領域。
12、阿米巴經營可以激發所有員工的自信心，老闆不僅為所有員工提供了一個施展才能的舞台，也把每一位員工都變成了企業經營活動中的主角。
13、導入阿米巴經營模式可以清清楚楚地看到每個阿米巴的盈利狀況，准確地衡量與評估員工對企業所作出的貢獻值。
14、讓基層員工都統一並明確自己的經營目標，從而激發他們的工作活力，避免內部目標太多導致現場員工的思維混亂，以至於失去工作重心，無所適從。導入阿米巴經營模式可以為企業創造高收益，因為員工只要做到最大化增加銷售額、最小化降低成本和盡量縮短勞動時間，就可以為企業創造高收益。
15、單位時間核算值的提高，可以給予員工非常強烈的達成目標成就感，每個月的精進，也讓企業的業績獲得大幅度的提升。
16、單位時間核算制也能夠引發阿米巴之間的良性競爭，有利於公司內部產生一種積極向上的競爭意識，企業通過這種競爭機制可以不斷完善自己的經營體制。
17、通過核算圖表、業績排名、晨會宣讀與會計培訓等多種方式來提高員工的核算意識，不斷訓練員工對數字的敏感度，讓大家親身體會到浪費對核算所造成的影響。
18、導入阿米巴經營模式的最直接好處就是，讓經營者及時地把握公司現狀，迅速地作出經營判斷，還可以搶先於別人而抓住機遇。
19、企業的經營管理體製得到極大的改善和提升，就會直接令企業經營利潤持續得到大幅度增加。
20、員工作為經營者的角色工作，不但可以得到鍛煉，而且普遍都能體會到自己親自提高財務數字所帶來的樂趣和成就感。
21、阿米巴經營模式的導入關鍵是提高了所有員工的核算意識，特別是間接部門同事的成本意識，促使他們也能積極主動地改善工作效率，最大限度地消除工作中的浪費。
22、阿米巴經營模式的最終目的還是從最基層開始，源源不斷地為企業內部培養並輸送大量的下一代改革創新以及具有企業家精神的經營型人才。
23、阿米巴經營體系的會計系統能夠讓經營者和所有阿米巴成員及時而清楚地把握經營現狀，並實現全方位的管理數據量化評估。
24、企業老闆把經營權下放給阿米巴員工之後，員工的成長是驚人的，他們會自發產生一種周圍人甚至其本人都無法察覺的潛在能力。
25、阿米巴經營模式可以為員工創造一個誰都可以輕而易舉去經營阿米巴的環境，所以就能最大限度地挖掘出員工的無窮潛力。內部市場化可以讓生產製造阿米巴更加貼近市場，及時開發出具有競爭力的新產品，並以最快速度把新產品方案交給市場營銷阿米巴。
26、研發型阿米巴不但要提高產品性能和客戶滿意度，還要大力地降低成本、縮短開發周期和加快新品上市，所以更加容易滿足市場需求。（來源：阿米巴實踐研究院）
④ 阿米巴是真有用還是假有用啊
很早就聽說過阿米巴，但一直不認可，以為早就沒人提了。沒料想，原來阿米巴還被很多企業玩得挺熱鬧，今年依然接觸到不少的朋友，或者是認識的公司在學習阿米巴，或者說打算推行阿米巴。既然如此，我們就聊聊阿米巴。
首先，旗幟鮮明地亮出觀點，阿米巴不是正統的企業管理理論，沒有應用價值！
什麼是阿米巴經營
阿米巴經營模式是日本企業家稻盛和夫創造的管理模式，稻盛和夫被稱為日本四大經營之聖，也是目前唯一在世的一位。其他三位還有松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）。
看到這四位管理大師以及賴以成名的公司，我有個感受：成功者之所以成功，一定有其獨到之處，但也無須神化。畢竟現在松下、本田、索尼、京瓷和日航，以及整個日本的製造業，似乎也不是非常順風順水。
所謂「阿米巴」又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特徵。稻盛和夫以此形象地比喻阿米巴模式的經營哲學。
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行經營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現全員參與的經營方式。
說得再直白一點，就是通過把較大規模的業務分拆，變成小的獨立核算、獨立經營的業務單元，來避免染上大企業病。
阿米巴經營模式有三大支柱：
第一個是「經營理念」。所有經營意識，就是老闆的意識，利潤的意識，培養具備經營意識的人才；經營者與員工構成家庭成員般的人際關系，共同參與經營，用經營理念與信息共享提高員工經營意識。
第二個支柱是「經營會計」。即建立內部買賣機制，進行獨立核算，傳遞市場壓力，促進企業內部競爭的外部化，創造積極向上的企業文化。
第三個支柱是「阿米巴體制」。即將企業劃分為一個個小的經營中心，以年度計劃為基礎，從企業內部選拔巴長，運營經營會計實現量化分權，將經營權下放，實現相對獨立經營。
其核心，就是分責、分權、分利。
為什麼說阿米巴不可能成功
阿米巴的理論聽起來似乎有那麼一些道理，挺吸引人的，那麼實施阿米巴理論的有成功的案例嗎？
前幾天跟一位朋友聊天，提到了關於咨詢公司的問題，他對咨詢公司的印象非常不好，其原因就是在上一家公司之所以離開，就是因為公司在搞阿米巴，弄了半年，結果公司血流成河，怨聲載道，企業陷入混亂，不但收入利潤大幅下滑，整個團隊也陷入了分裂之中，難以為繼。
我試著用網路搜索了一下阿米巴，結果前面一頁全是廣告，有幾家所謂的賣力吹噓阿米巴，並號稱全世界500強都在用阿米巴，還有的說TCL就是因為使用阿米巴才實現了大幅的增長與超越。搜索阿米巴的時候，緊跟著的關鍵詞推薦就是阿米巴騙局、阿米巴詐騙一類的。
為什麼說阿米巴不可能成功？
首先，我沒有聽說過世界500強有幾個用阿米巴，我所接觸的世界一流的咨詢公司如麥肯錫、BCG、羅蘭貝格等等，從來沒聽他們講過阿米巴。
稻盛和夫賴以成名的兩大故事，第一個就是京瓷。其實我們看到也有一些評價，日本京瓷的成功是有其歷史背景的，一方面是處於製造業大發展的時代，因此又處於相對寡頭壟斷地位，當年京瓷的發展基本上不需要考慮市場和競爭問題，稻盛和夫的貢獻大部分在於內部的管理精細化降成本，提高質量方面。
阿米巴為什麼不行
我們為什麼說阿米巴不行，或者說不適合中國企業，再退一步說也是不適合大部分中國企業，那是因為阿米巴模式其內在邏輯存在缺陷。
我們先看看，第一個問題：為什麼在日本會誕生阿米巴模式？眾所周知，日本屬於典型的終身僱傭制。沒有意外的話，日本人進入一家公司就會工作到退休，而基本沒有跳槽一說。
在這種情況下，工作的時間長了就會存在懈怠現象，升職無望，一眼就可以看到60歲的模樣，人就會失去動力，厭倦。所以阿米巴模式特別強調兩點，第一是員工參與管理，第二是要創造員工與企業的家庭關系。可惜的是這個前提在中國是不存在的！
我們知道所有的參與管理就跟國家總統選舉一樣，只有本國國民才有資格，因為他們天然就是國家的主人，而且也不太可能跳槽，日本企業領導人的好壞，對員工的切身利益是有長期影響的，因此阿米巴模式才會有選舉巴長的方式。
同時，在日本企業，阿米巴對於員工是沒有實際經濟利益影響的，並不會根據阿米巴的經營結果分錢，而更多的是精神激勵手段。這一點跟中國企業也會有很大差別。
這些在市場經濟條件下，大部分國家是不存在的，除了中國的國有企業。因此大部分企業是不可能讓員工來選舉領導人的。
在一個生態健康的國有企業，想成為一把手，必須要通過民主評議，這就是事實的選舉。請打算採用阿米巴模式的企業捫心自問：你的企業是終身僱傭制嗎？你的巴長是員工選出來的嗎？
第二個問題是經營會計問題。也就是所謂的內部核算，內部定價，這個幾乎是不可能完成的任務。
首先說內部核算，很多企業的財務部門連企業的大賬都算不好，連從財務會計到管理會計都做不到，現在你卻讓他們做末端的內部核算，臣妾做不到呀！
一些本來可以通過簡單方法管理的，卻偏偏要每個節點都搞獨立核算，即使是有能力做到，成本也是相當大的。就好比一個人學習騎自行車，沒有人去研究傾斜度、速度和穩定性的函數關系，而是依靠本能、對姿勢與傾斜的反應和細微的調整來實現，就好比某點讀機的廣告，點著點著就會了。
第三個問題，內部定價問題。怎麼定價？誰能定好？有方法沒？有工具沒？有判斷對錯的原則沒有？從共產主義思想誕生以來，計劃經濟模式做了很多次探索嘗試，無不以失敗告終，最核心的就是內部定價問題無法解決，連一個生產大隊的工分制都搞不明白，最後只好交給市場來解決。
以生產阿米巴來說，要實現有效的內部定價，首先生產環節不能僅僅只有一個阿米巴，至少得有兩個以上才能形成內部競爭。如果沒有競爭，那麼不管是這個阿米巴做得好也罷，差也罷，你都沒有選擇，那麼這個阿米巴就是個偽經營體。
如果內部有多個阿米巴來形成競爭，那麼就一定會造成產能冗餘，如果大家都能吃飽，那就又沒有競爭了。而且這個冗餘還必須不能小了，否則就產生不了實際的競爭。
內部競爭有助於內部定價的合理性，但也僅僅是五十笑百步而已，尤其是非獨立業務單位，例如研發部門、物流部門、采購部門、人力資源部門，每個企業的情況都是千變萬化的，很難找到通用的、能夠衡量跨專業部門內部定價的方法。
阿米巴的三大支柱在中國大多數企業都是不可實現的，所以說實施阿米巴的基本上不會成功。
我們知道，世界上有兩類經營體：一類是企業，另一類是個體戶。個體戶是經營最靈活，最接近市場、具有經營意識、自負盈虧的經濟體。而且這些特徵不需要獨立核算、經營會計也能實現。
所以說，想實現阿米巴的企業，還不如把企業拆掉，分成一個個個體戶好了，大不了企業老闆做這些個體戶的股東，至少管理成本可以降低很多。
可惜的是，個體戶是無法做大的。
人間正道是滄桑
關於企業管控模式，正統的管理學中，通常分為三類：操作管控型、戰略管控型與財務管控型。組織模式則可以劃分為：職能式、矩陣式與事業部制。這裡面，沒有人提到阿米巴的事情。
對於希望做大做強的企業，做好戰略管理、績效管理、流程管理、組織管理，財務部門從財務會計進化到管理會計才是正道。
什麼時候管理體系能夠大致運轉了，管理者不再需要事事下基層、下一線了，業務運轉大部分靠體系，小部分靠人治了，再從職能式管理模式向矩陣式、事業部制轉型，逐步實現分層管理，由事事親力親為的操作管控向戰略管控，進而部分向財務管控轉變，這才是管理之道。
企業還沒有實現責任化、制度化、流程化，就想抄近道、走歪道，其實是企業老闆在畏難，想躲避責任，而企業管理是來不得一點虛假、來不得一點偷懶的。
天若有情天亦老，人間正道是滄桑，以此，與志同道合者共勉！
編輯：嘉文380373587 qq.com
內容來源：銷售與市場網 www.cmmo.cn(作者: 五洲不惑人隨抒)
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⑤ 阿米巴怎麼樣
目前許多企業家都進行了阿米巴模式來經營企業，讓全體員工參與到經營工作中來。阿米巴經營模式成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。這也說明了企業想要經營成功，就必須有明確的企業發展戰略。除此以外，企業更應該具備「冷啟動戰略」，打造爆品，設計引爆模式、推爆產品，讓企業實現業績快速增長。
⑥ 阿米巴經營怎麼樣
阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學（稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹），被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。
所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。
阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。
阿米巴經營成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流於形式，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。
希望上述回答對您有所幫助！
⑦ 阿米巴科技（天津）有限公司怎麼樣
簡介：阿米巴科技（天津）有限公司，是專業從事技術改造、技術服務與咨詢，研發、生產和銷售的有限責任公司。主要經營：工業顯微鏡、環境實驗儀器，物理和化學實驗儀器等各種實驗室儀器儀表；數碼液晶顯微鏡、顯微數字照相設備、顯微圖像分析軟體，視頻影像測量儀等。
法定代表人：潘國紅
成立時間：2011-03-08
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：120103000143278
企業類型：有限責任公司
公司地址：天津市河西區湘江道東舍宅8號727室
⑧ 阿米巴模式怎麼樣
最近涌現很多阿米巴管理咨詢公司。阿米巴經營模式的課程如何選擇首先要看導師的經驗，如果導師能夠有足夠經驗幫你導入阿米巴並且實現盈利，那肯定是不錯的。和英咨詢他們的導師團隊在阿米巴經營哲學、阿米巴經營管理學、阿米巴經營會計學方面各有所長，經驗豐富、講課幽默風趣、對阿米巴經營研究透徹。