工業會計如何節約成本

㈠ 作為一名財務人員在財務管理中如何有效降低企業成本

節約財務費用，提高資金周轉率，將應收應付、成本核算計算清楚，指出要改善的事項和重點，這些都是財務人員在降低成本方面可以做的一些事情。具體可以看一些財務人員降低成本的案例，推薦閱讀一本案例式實戰新書（預售中），書名叫製造業成本倍減42法，這些只是書中的一部分內容，書中有你想要的全部答案。
這本書非常適合製造型企業降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的方法和61個成本降低實戰案例，集作者14年咨詢實戰經驗，汲取企業200多家企業成本管理精華，用了肯定有效果，看後一年輕松省百萬。
針對財務人員在降低成本中的作用，可以看書中的第四章----控制總成本直接項目，這一章共有10個落地方法，13個實戰案例。
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㈡ 企業如何節約成本

• 現代的企業最要緊的一個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的一個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這里。

  

• 第七、企業的人力資源方面的控制，也是企業成本控制的一個重要環節。因此要有專門的人力資源師，進行具體的控制，這樣才可以最大限度的控制好成本，增加自己的實力！

㈢ 會計如何降低成本（費用）和提高收入

會計是不能直接左右收入和成本費用的，《中華人民共和國會計法》對會計的基本職能表達為：會計核算與會計監督。提高收入和降低成本費用，是經營管理的事情，和采購，生產，銷售等職能部門有比較直接的聯系，當然會計在公司的經營戰略決策中，也提供了很多有用的決策信息。
你所說的稅率，指的是哪種稅的稅率呢？營業稅還是消費稅呢？
在生產企業。如果商品的銷售利潤率只能是20%，所指的稅率僅有3%。在30000元的銷售收入中，稅費佔900元，利潤佔6000元，則業務成本為30000-900-6000＝23100元。這個23100元中，就包含著應付工人的工資和設備累計折舊，當然還有原材料的采購成本。
如果你所指的是商業企業。如果商品的銷售利潤率只能是20%，所指的稅率僅有3%。在30000元的銷售收入中，稅費佔900元，利潤佔6000元。這6000元再去掉工人工資3000元，設備折舊6000元，那該企業當月虧損3000元。其實遠不止這些，還有水電費等，更虧了。
要解決這個問題，本人僅提供個參考。首先，降低采購成本。比如本例中，30000元的收入中成本就佔了23100元。把這個23100元往下降，從而降低商品售價，通過低價銷售增加銷量，提高營業收入。其次，就是裁員，減少銷售費用，這個不大可行，因為職工的工薪一般都有人力資源市場的供求關系調解，下降的可能性很小。最好的就是規模采購，找更質優價廉的供應商，招聘有談判經驗的采購員，減少庫存成本和倉儲費用等等。當然提高營業收入，不僅僅從成本上考慮，還要在宣傳、廣告、服務等方面做出努力。

㈣ 在工業會計中控製成本核算最好的方法是什麼

沒有最好,只有最適合.一般的國內用定額,國外用標准成本.先進企業採用作業成本(與上述方法不沖突).問題太大,不可能具體回答.核算方法與控制方法是兩個概念.同時最關鍵的要注意,單純的費用控制並不會起到大作用.要從產品設計就要關注成本控制,這才是正路.還有成本控制不是省錢,而是以同一成本盡可能的多產出或在同一產出水平下盡量降低成本.

㈤ 工業企業如何降低經營成本

一、提高勞動生產率。勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，也是企業降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法是： 1．強化企業於（職）人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，發揮更大的社會主義積極性和創造性，促進企業生產的不斷發展。 2．據商企業干（職）人員的文化素質和技術水平。 3．充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力。 4．加強企業內部管理，提高勞動效率。其一，改進勞動組織，搞好定員帶理，壓縮非生產人員，精選生產人員，發揮技術優勢；其二，改進生產組織形式，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。 二、提高產品質量。產品質量好壞，是反映企業技術水平的主要標志之一。是企業生存、市場銷售的體現。為滿足人們（社會的及個人的）需要和社會主義建設，企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環節中，嚴格把握質伍關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品。 三、降低材料消氂。降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。 四、提高設備的利用程度。隨著科學技術的迅速發展，人們生產的實踐經驗，設備社會化程度的不斷提高，企業的設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見，而且可以減少單位產品的固定資產折舊費用。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。 五、嚴格控制、節約費用開支。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計准則》及《企業財務會計制度》；加強企業財務管理和經濟核算，強化企業內部審計和完善內較經濟責任制。嚴信執行國家規定的成本開支范圍和費用標准。

㈥ 工業會計成本核算的全部核算過程

企業成本如何核算，可分幾個步驟。
1、你必須掌握一定的成本核算知識，了解成本核算的基本步驟。

2、你必須了解你要核算對象的生產過程，掌握它的工藝流程。

3、建立一定的與其相對應的產品核算模式，科學的、按步驟核算產品成本。

4、科學的核算產品原材料定額、工資定額、工時定額，合理的分配費用。

5、隨時掌握原材料市場行情，有降低材料成本的控制辦法。

6、建立目標成本考核機制。嚴格的控制生產成本。

其他具體的，必須根據你們企業的具體的情況而定。

主要的成本核算報表有：原材料分配表、費用分配表、單位成本表、總成本表等。你能把前邊的6條搞清楚，報

㈦ 做為一個成本會計人員，怎麼降低成本

會計人員應履行財務監督職責，通過全面成本分析，提出成本控制建議和意見。

成本會計雖然只是進行成本賬面處理和成本費用分析工作，但應親臨作業現場熟悉業務流程和工藝流程，核實各項成本費用支出，才能作出合理有效的財務控制方案，達到降低成本的目的。

㈧ 工業會計成本如何核算

工業成本核算程序一般分為以下幾個步驟：

1．設立材料明細帳，按主材，輔材分類

(8)工業會計如何節約成本擴展閱讀：

核算要點

1．確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產品定價等。

2．確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。

3．確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對於不應計入產品成本的予以剔除；然後測定和記錄所積累的成本數據，按照一定程序進行歸集，採用一個標准在各個成本核算對象間進行分配，以匯總所耗用的費用總數。產品成本計算就是按照成本計算對象，把匯總的費用進行分配，計算出各個對象的總成本和單位成本。在工業企業，由於一個企業往往生產多種產品，而且月末通常存在在產品，因此還要將生產過程的費用在各種產品之間、產成品和在產品之間進行分配，以求得各種產成品的總成本和單位成本。

參考鏈接：網路——成本核算

㈨ 作為一個成本會計怎樣節省企業成本

企業成本會計最好要看下成本會計的那本書,對成本會計有個系統的了解
成本會計主要是對企業的產品成本,費用,直接費用,間接費用等進行核算
為企業提供總成本,單價成本,等等數據,
並為企業節省成本出具可行性的方案.
求採納為滿意回答。

㈩ 工業會計如何一步一步結轉成本

基本上分為三個步驟
1.生產費用的計入（水電費、製造費用）轉入生產成本。
2、提取生產人員工資、領用原材料、低值易耗品等生產領用；
3、把生產成本結轉到庫存商品（按照本公司的產品分攤）、留存在製品成本