工業廠房如何做營銷

⑴ 工業企業如何做市場推廣

工業品市場推廣是指工業品企業為擴大產品市場份額、提高產品銷量和知名度，而將有關產品或服務的信息傳遞給目標購買客戶，激發和強化其購買動機，並促使這種購買動機轉化為實際購買行為而採取的一系列措施。

市場推廣的常規手段包括廣告、營業推廣、公關和人員推銷等4種手段。而市場推廣的主要目的就是指對某個產品的性能、特點，進行宣傳介紹，讓客戶接受、認可並購買，它是一個品牌和企業發展中最為重要的外部營銷手段和方式。

市場推廣就是聚焦、放大、溝通、說服客戶購買的過程。就是如何利用推廣的手段達到企業營銷的目的。有效的市場推廣應包括兩個要素：推力和拉力。市場推廣的拉力包括：市場推廣的宣傳與服務兩個要素。而推力則包括：客戶渠道的主推力、終端現場推動力、促銷活動的推動力。

決定有效市場推廣的關鍵因素主要包括以下四個方面：

1、市場調查與分析。
知己知彼是把握競爭的重要前提，很多工業品企業對自己的信息可能比較清楚，但對於對手的信息可能就知之甚少了。要掌握競爭對手的信息包括哪些?這些信息通過什麼途徑獲得?如何獲得?這就要營銷人員掌握市場調查與分析的技巧。

2、有效的產品規劃與管理。
市場推廣中更講究產品的因素。產品是有效推廣的重要武器，是營銷4P的重要一環，也是供應商與客戶接觸交流的最直接載體。

3、終端建設與人員管理。
市場推廣中，終端建設就象搶佔有利陣地，即可主動進攻，又能充當最堅強的防禦工事。而體驗式終端則更是客戶身臨其境感知品牌的物理空間，也是情感交流、產生購買信心的信息空間。

4、促銷活動策劃與宣傳
營銷經典4P中產品、價格、渠道、促銷，前三個方面都可以歸納為策略層面，是打動客戶的前提。只有促銷才是直接的動作層面，它有效促進戰略實施與執行，並達成合理的銷售目標。

⑵ 如何做好工業地產

1、了解你所在城市的整體情況。從人文、地理、環境、經濟、社會等各方面的具體內容，當然這需要你平時多用心搜集並了解這些信息了，在以後的工作中肯定會有用處的。

2、對於工業標准廠房的專業知識。這就需要學習一點建築知識了。至少你要能夠分的清楚什麼是框架結構、什麼是鋼結構、什麼是磚混類的廠房，以及它們之間的區別和用途的不同。還要了解一些廠房內部設施的使用及做用，比如消防設施、機械行車設施等。（本人剛從業時有個笑話，把大型工業廠房柱與柱之間的X型鋼架理解成是為了修理行車方便而安裝的，其實是為了保持每一個柱子之間的距離相互支撐的做用。）

3、了解你所要出租廠房的具體情況，主要內容是廠房所在的行政區域，廠房建成完工時間、產權、房產證、電力配置類的基本情況。本著對客戶負責的工作態度，都要具體的落實。

4、多聽取你客戶的想法及要求。當你面對每一個客戶時首先知道客戶所屬的行業，要多尋問和聽取客戶的每一項細節要求，總結要點細心分析，（需要平時多了解各個行業的特點）用最少的時間給客戶最佳的選擇。每個人的時間都是寶貴的，不要浪費喲！

5、多了解當地政府的政策。了解內、外資的政策區別和一些具體要求，工商、稅務、環保等相關聯的問題，可以給客戶相應的參考意見。

⑶ 如何為工業廠房做推廣

我看還是在各大網站做網上廣告，再在當地的一些地方政府網站做廣告，價格很便宜的，效果還不錯，因為不管是想買還是租的單位和個人，基本上都會到網上查看搜索的，有些收費信息也很低的，發一條也就0.5元-1元的樣子，可以一試。

⑷ 東莞工業園區怎麼做營銷策劃

說白就是個工業園區的招商方案嘛。
這類的營銷策劃，主要分兩大塊，一個是園區內部建設，一個園區對外招商策劃
園區內部建設就是招商的軟環境如何搭建，這個要根據園區的實際情況來定。譬如隊伍建設、安全保障、硬體設施、三通情況，如何內部進行包裝成一個體系。
園區外部招商策劃就是硬條件了。這個政策估摸著你也是擬個大概，因為這個涉及稅收優惠、招工優惠等等，這個是上級領導才能定的東西。

⑸ 怎麼做好工業地產營銷

工業地產的營銷，首先要把賣點提煉出來，比如交通的優勢、稅收的優勢、服務的優勢等等，然後把這些優勢做好宣傳單張，讓人到一些工廠去派發，也可以在網上發布。

⑹ 工業銷售前期怎麼開始做

不知道你說的這個前期是指還沒生產出來的企業戰略規劃還是銷售管理人員的銷售策劃，再或者是普通業務人員的銷售前准備呢？
這三者的內容差異是非常大的。
企業的戰略規劃要考慮的內容要多得多，比如市場信息收集，包括市場需求狀況、、用戶購買決策過程、同行的價格、質量、銷售、工藝狀況等信息，收集了外部信息後就是了解自身內部資源，包括你的生產設備、人才、技術、生產工藝及設備等信息。通過對這些信息的綜合分析，判斷你公司的市場機會以及市場策略並制定實施計劃，這實際就是一份企業的項目計劃書。屬於戰略管理的層面，一般都是企業老闆或高層來負責這個工作。
如果是銷售管理人員的銷售前准備，也就相當於做個《銷售計劃》
從你提這個問題初步來判斷，你是一個新業務人員的可能性更高些，所以前面的回答就簡單些。
作為一個新業務人員，需要了解所銷售的工業產品的基本專業知識。包括：用途、潛在客戶使用方法、產品的各項參數，不同的行業和產品對專業知識的要求程度是有很大差異的，一般來說標准產品了解的可以不用那麼細，如果是訂制產品，就要求銷售人員了解的非常詳細，相對來說該類產品與客戶的技術人員打交道的幾率會更高一些。如果是加工類產品，需要對加工過程甚至是一些工藝指標都要非常了解。
然後是行業知識，需要對該行業的市場總體狀況，包括你的潛在客戶群體都是哪類企業，使用中的一些細節，同行信息等知識。這個需要較長時間才能積累到一定水平的，也視個人的學習能力而定。
銷售方面的知識：包括基本的銷售技巧、如何尋找潛在客戶、電話營銷、拜訪、洽談、合同的簽訂、交貨、售後服務等。一般來說稍微大點的企業都會做相應的培訓。
時間有限就只回答這么多了。

⑺ 工業廠房從建好到銷售需要經過哪些部門

第一土地部門，第二城建部門，第三規劃部門，但工業地產不想住宅那樣正規的五證。我們做的也是工業地產，縣溫商投資置業有限公司（溫商高端製造產業園）也是這樣弄得，工業地產現在的手續還是很模糊，不像商業地產和住宅那樣已經有了明文規定了。

⑻ 做工業廠房銷售需要了解客戶企業那些信息

做工業廠房銷售需要了解客戶企業的名稱，登錄天眼查上可以查詢到公司的相關股東信息，還有高管人員名單。

⑼ 工業品營銷的營銷策略

工業品營銷是關系營銷與合約營銷的交叉學科。中國等東方國家的信任建立是以血緣、親緣、鄉緣、學緣等既有關系開始的。因此工業品營銷的開始必然是從關系策略來著手，從公司以及營銷團隊的既有關系的分析梳理來進行客戶的選擇定位，再通過交往溝通與客戶建立信任，從而形成合作。關系策略在操作層面可細分為客戶甄別、客戶溝通、客戶服務、客戶提升四大部分。客戶甄別，是工業品營銷的第一步，相當於消費品營銷中的市場細分以及目標市場選擇。工業品營銷的客戶甄別，首先是產業研究把握發展趨勢；再次是行業研究尋找自身的戰略定位並依此來尋找、設計行業的關系路徑；最後是收集所有可能的客戶信息並在此基礎上進行客戶甄別。
工業品的客戶需求是明確而顯形的。關鍵是如何與客戶建立信任關系，而建立信任關系首先必須梳理存在的既有關系。這需要分別從公司層面以及員工層面兩個角度來梳理既有關系：公司層面的梳理可以從公司領導層的既有關系、公司成功服務過的榜樣客戶、公司能夠接觸的行業、政府、中介等影響力方面的關系、公司的銷售渠道合作夥伴、公司的供應商等方面展開；員工層面的梳理可以在客戶可能接觸的交際圈內尋找親屬、同學、戰友、同鄉、朋友等既有關系。通過兩個方面的梳理分析，尋找最佳的關系路徑能夠接觸到的客戶，就是要開發的客戶。
當然，有時客戶是既定的，在這種情況下那就要以既定客戶的關系圈來梳理公司以及員工的可能既有關系或可能搭橋的間接既有關系。
客戶溝通，是在客戶甄別之後對目標客戶設計並實施溝通的過程。首先針對目標客戶的實際情況以及公司的客戶開發策略，制定有效的客戶溝通方案，旨在傳遞公司有針對性的信息以及客戶的解決方案建議。然後通過人際技能以及專業技能與客戶多層級的相關人員建立廣泛的聯系，贏得初步信任，獲取客戶真正的需求以及相關利益人的真正訴求、客戶決策程序、關鍵決策因素等信息。隨後依此設計產品介紹展示、工廠參觀、公司介紹與高層互訪、技術交流、客戶解決方案、合作意向與細節交流等溝通組合，以及綜合運用AT法則的原理設計各種溝通的話術、資質材料、接待程序與規格等等。
通過客戶溝通獲得合作的機會與意向，有的直接可以形成合作合約，有的要通過招投標等程序才能獲得定單。在需要招投標的情況下，要在客戶的指引和推薦下與招標公司、設計院等影響力因素進行進一步溝通，獲得定單並形成商務合約。
客戶服務，是定單生成以後的履行過程中對客戶的服務。有了客戶溝通階段建立的信任基礎，在客戶服務階段就是用實際的產品或可見的服務來強化這種信任。主要是在客戶溝通中的承諾必須不折不扣的兌現，如有條件的話能依據客戶公司以及客戶經辦人員的個性化提供附加的服務，將會起到「四兩撥千斤」的作用。在此階段的關鍵指標為細致入微、感受驚喜、言行一致：涉及定單生產過程中的技術交流與確認、生產進程的通報、交貨期的協商、貨物運輸配送的方式以及費用、貨到後的驗貨、設備安裝調試中的指導與培訓、運行中的維護、相關專業知識的轉移、售後回訪與信息跟蹤等。
客戶提升，是最後一個階段。把通過以上三個階段所沉澱的客戶滿意度和信任度進一步總結提煉，在客戶滿意度和信任度最高的時機請客戶將這些寫成文字記錄顯形化，作為以後客戶開發中的榜樣客戶或是樣板業績來宣傳。
通常的做法是由營銷人員列印好文稿，請客戶簡單修改或是直接蓋上公章。對於有價值的榜樣客戶，營銷人員還要將客戶合作前後的價值作一個對比分析，合作過程細節詳細描述，最好加上每一個階段的圖片以及相關記錄憑據等匯總成一個很有說服力的真實案例。如果前三個階段的成果較好，請客戶在其關系圈為我們做推薦；當我們前三個階段的效果十分顯著，客戶會主動在其關系圈內進行推薦。如果客戶的影響力很大，完全可以成為合作夥伴，在營銷層面展開公司級或者個人級的深度合作。如此，又可以開始從客戶甄別到客戶溝通、客戶服務、客戶提升，形成一個新的更有效的循環。
關系策略中有兩個重要概念：一是用戶；一是影響因素。
在工業品營銷中，市場的啟動不是憑借廣告，而是靠用戶推薦。一般來說產業市場內的用戶彼此比較熟悉，因此口頭傳播的力量體現得淋漓盡致，你的宣傳只有與推薦渠道口風一致之後才會起作用。
用戶推薦不僅在於用戶之間的相互推薦，也與影響因素的人相關。如企業與大學的聯系日益密切，大學的學者往往是一個行業內的權威，有時他們淡淡的一句評論，對用戶影響比你說上一千句還管用。開展關系第一步就是和關鍵的企業、關鍵的人建立關系。 在工業品營銷中，價格是與質量要求、技術要求、附加要求等綜合相關經過談判形成的。因此，撇開質量、技術、附加等要求而談價格對於工業品營銷來講是沒有意義的。應該將價格的制定轉化為價值制定，形成價值策略。價值策略由價值構成、價值談判、價值標准、價值回報四個階段組成。
價值構成，是價值策略的第一階段。工業品營銷由專家決策的理性購買特點，決定了必須對用戶的價值構成進行分析，依次從企業的營銷資源中尋找結合點。
用戶的價值構成實際運用中通常表現為讓渡價值。用戶價值大致由關系價值、產品價值、服務價值、榜樣價值、技術價值、形象價值六大部分組成。與用戶價值相對應的用戶成本分別是：轉移成本、貨幣成本、時間成本、選擇成本、生產成本、增值成本。
關系價值，指用戶在與工業品企業合作中在某些社會關系、重要人際關系、政治關系等方面的價值體現。在某種有影響力的關系影響下或是為了某種關系的締結而與工業品企業合作，合作主要是為了關系價值的提升，比如：與政府要員的關系、重要客戶的關系。關系價值對應的就是轉移成本，在有些時候某些企業的產品質量、服務、性價比都優於對手，但用戶還是不能選擇與之合作，其根本原因是關系的轉移成本以及產品配套附屬等轉移的成本較大。
產品價值，是指使用工業品企業的產品後對用戶的產品價值提升的作用。比如：選用進口或先進設備、著名品牌企業產品可以提升用戶產品的價值。這是從用戶的用戶角度來考慮的指標。
服務價值，從用戶的使用運行中的效率方面來體現給用戶帶來的價值。工業品作為再生產資料或生產工具的屬性決定用戶對服務的要求高，對應的是用戶的時間成本。
榜樣價值，從用戶的競爭對手或潛在對手等同行業標桿企業的角度來體現給用戶帶來的價值。行業內的榜樣客戶可以大大減少用戶的選擇成本。同樣，技術上給用戶帶來的價值直接與生產成本相關；用戶企業形象的價值與用戶在增值上的成本相對應。
價值談判，對各種價值構成按照權重的大小進行優先排序的談判過程。用企業的資源站在對方的角度一起分析各種價值構成的對應值，再分別陳述各自的成本與價值，從讓渡價值來進行比較分析協商談判。價值談判旨在從價值方面來突破產品價格競爭的誤區。產品價格的競爭只是從工業品企業的價值方面考慮，而沒有從給用戶帶來的價值來考慮。價值談判是分別從用戶和工業品企業兩個方面綜合考慮各自的價值，用整體服務或解決方案來替代純產品的銷售。
價值標准，是價值談判後雙方達成的共識，並在此基礎上形成的標准。也是以後合作合約的基本條款框架，更是和約履行中共同遵守的准則。
價值回報，是價值策略在實施中的最後一個環節，是價值談判所形成的價值標準的落實與進一步細化。價值回報從用戶公司層面的回報、用戶經辦人員及相關聯人員的價值回報，以及工業品企業的價值回報等方面具體展開，制定履行的工作計劃與時間進展等。 工業品營銷的專家理性購買、營銷長鏈公關等顯著特徵充分表明服務的重要性，尤其在產品同質化、渠道同性化、價格透明化的環境下，服務策略顯得尤為重要。然而，在中國的特殊國情下，服務的價值一直是被忽視的，或者說是很難被認可和評估價值的，一直被認為是應該的，不需要成本的。因此，服務只能是沉沒成本。
服務策略的制定可以從服務對象、服務標准、服務程度、服務成本四個方面著手。
按照營銷過程中的參與程度、決策影響程度，以及接觸順序等三個因素來羅列排序出要服務的對象，並分別賦予一定的權重（服務程度），再分別計算出相應的服務成本。如此，就可匡算出單個項目或是某個客戶單位的服務預算與服務計劃。在服務策略實施的過程中，做好及時記錄與總結反饋，在項目結束的時候統計出服務總賬與明細。一方面是為了服務過程中的成本控制與結算，更重要的是當項目結束時某一個服務對象出現不利於項目合作的事宜，可以用數據來證明我們曾付出的服務以及服務對應的成本。 所謂風險策略，就是分別站在客戶和自身兩個角度從風險結構、風險計算以及風險防範三個方面進行設計，最後用榜樣客戶來予以例證，從而使得客戶理性地得出同意合作的結論，贏得客戶的信任以獲得定單。
最大的風險是不知道風險在哪裡！工業品在生產使用過程中總會出現這樣那樣的問題。如果說產品不存在任何風險，本身就是最大的風險。我們與客戶交流溝通中能夠站在客戶的角度分析指出使用我們的產品風險疑惑，並針對這些風險疑惑分別闡述防範措施，接著計算使用我們的產品給客戶帶來的綜合讓渡價值，最後用同類型榜樣客戶作為實證。專家最終會在我們設計的風險策略中逐步被說服，從而贏得信任，獲得合作機會。同時我們更要站在自己的角度分析客戶可能給我們帶來的風險，比如：回款、濫用產品等。對於這些風險，我們也應該將防範措施進一步商討明確，有些必須寫進合約當中。
風險策略是四輪驅動策略中的最後也是最重要的策略，在實踐中最為有效。
當然，在工業品營銷的過程中，依據企業的實際情況和所處的營銷階段不同，四個策略也有所側重，有所刪減，也可以相互合並，靈活運用。

⑽ 怎樣銷售工業廠房沒這方面經驗，我該怎麼樣入手，而且專業也不對口

一個星期的時間，應該了解一些背景資料了吧。
如果沒有了解到的話，那馬上請教一下公司的老員工，老業務。
如果還在聊天，玩之類的事情上浪費時間的話，那以後也應該非常郁悶。
之前你是干電腦銷售的，雖然兩者之間有不同，但是業務的本質是相同的，你應該還很年輕吧，我做了將近20年的業務，我告訴你一個做好業務的竅門，那就是勤奮，勤奮，勤奮，幾年下來，你就看到效果了，希望你一切都順利起來