外行企業如何做好工業互聯網

Ⅰ 企業發展如何用好「互聯網+」

2015年中國經濟最大的變化就是「互聯網+」時代的到來，又稱為互聯網2.0時代。「互聯網+」代表一種新的經濟形態，它充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用。通過互聯網+,將創新成果深度融合於經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力。
互
聯網+或互聯網2.0時代最重要的改變來自兩個根本的（生產）要素，一個要素是行業本身發展，另外一個要素是價值增長邏輯。這兩個要素的改變，決定了企業
的創新價值。工業化時代企業談盈利主要是資本與技術的驅動。互聯網1.0給企業競爭帶來了變化是規模聚集加快，使技術跟資本的結合更加強大。互聯網+使得
規模盈利可能有了新的沖擊（變化）。
今天雖然每個行業的發展要素並沒有改變，但從
2015年起在互聯網+後會有一個根本性的改變，這個改變實際上是行業增長的要素變了。我們遇到最大的挑戰是並不知道未來的企業應該是什麼樣子（行業發展
方向），也就是在互聯網+下是什麼樣子和如何提升客戶價值。（滿足消費者需求）
互
聯網+或互聯網2.0時代，行業競爭與發展取決於有效市場和精準用戶。互聯網+企業發展或盈利主要是精準用戶給企業帶來流量、大數據和價值創造。如果今天
還停留在原有的經驗和認知當中（看不到上述內容），你就沒有機會了。目前最大問題就是企業發展與顧客沒有建立真正關系，或並不真正了解顧客。哪怕今天企業
是千億的規模，對於顧客來說，產品滿足是唯一的，千億規模跟顧客沒有任何的關系。客戶關心是產品是否適合我（顧客或客戶價值）或企業是否找到了精準用戶。
（價值創造）
「+互聯網」概念，即傳統產業是主體，互聯網只是工具。而此時工具的
最大特點是被動。只有被利用才有價值。。互聯網+中「+」，不僅是技術上的「+」，更重要的是思維、理念、模式上的「+」，其中以創新推動管理與服務模式
變革是重要內容。在「互聯網+」時代增長邏輯其實是一個量級的增長，取決流量、大數據和價值創造，不再是一個規模增長。量級增長跟規模增長最大的區別在於
後者是一個非連續性的增長邏輯，也就是說在變化當中尋找增長點，通過對變化的認知，找到你的發展機會。這是一個非連續性的增長邏輯。
長
期以來當價值增長驅動要素變了就去找技術創新。但不管怎麼去做，一定要知道價值創新到底從哪個地方來。互聯網1.0和2.0是不同的，互聯網1.0是一個
消費互聯網，解決的是消費端的問題。而互聯網2.0時代是一個產業互聯網。任何一個互聯網企業，如果僅僅是做互聯網，一定走不下去，必須回歸到產業創造價
值當中來，如何通過價值創造驅動實現企業發展。企業能夠提供非常好的產品，同時又具有專業的服務能力（認識客戶需求），相信互聯網+就會跟你組合在一起。
o2o模式成功就是這個道理。
再如移動互聯網微信營銷也是互聯網+的例子，很多人
在今年的春節不得不為一塊錢去瘋狂，即使只得到一分錢也很高興。之前不少人不肯手機捆綁消費卡，但是今年為了發紅包，也不得不捆綁了。2015年微信和春
晚的組合，也是一個極其成功的案例。其中的根本原因就是他們找到了顧客的價值，把這個價值做了一個非常完整的交流。你會發現今天世界是非常好玩，它其實是
一個輪回和互動的過程。
互聯網和移動互聯網的飛速發展和廣泛應用，它已經成為全球
性最迅捷和最方便的信息溝通與傳播渠道。到2020年互聯網下的產業將對gdp貢獻超50%。（互聯網＋產業）互聯網+發展原因就是科技、媒介與人文三個
既相互關聯又漸進影響的結果。科技的換代，媒介的延伸，最終引起人與人的社會關系變化。這就為互聯網+提供了無限的空間。
互聯網+對社會與經濟發展產生了四大影響：
1.思維方式更新，從理性時代到理性與感性結合時代；
2.時間感更新，從慢時代到快時代；
3.空間感更新，從層積（科層）時代到扁平時代；
4.目標感更新，從奮斗、競爭時代到娛樂、體驗時代。
這些影響將導致商業模式和規則發生重大的變化。
面對「互聯網+」企業家變革是需要勇氣的，即自我顛覆。變革中企業更應該建立一種互聯網化的文化，叫不斷進化適應。移動互聯網的環境天天都在變，你又不可能天天力挽狂瀾！只有自我顛覆和不斷進化才能適應互聯網環境下的發展。
美
國心理學家羅爾·德韋克在《心理定向與成功》一書中專門介紹了固定型思維定向和成長型思維定向，企業家也同樣如此。固定型思維定向是指人們會極力地自我保
護，不願意承認錯誤，不願意改進，不願意冒險,看到新的商業計劃首先就是否決，面向的一定是失敗。若你是固定型思維導向，在互聯網+時代你的機會大門一定
緊緊關閉的。成長型思維定向，則相反而是致力於自我改進、勇於冒險，對未來充滿好奇，形成更為開放、更為接受外界的新生思想。成長型思維定向面向互聯網+
時代一定會試圖去創造n種機會和可能——最重要的是有這種思維的人並非看中在某一時、某一刻、某一城的暫時領先，而是整個成長型的方向，這才是構成了企業
轉型長期的進化優勢。
在互聯網時代，商業機會幾乎都是平等的、透明的、開放的，但
是為什麼有些企業能順勢崛起，而很多巨大的商業帝國衰落隕落——有眾多的原因，重要的是思維的定勢以及對環境的長期麻木——多年輝煌的溫床讓創新的神經已
經退化，對於新興互聯網帶來的消費者消費習慣、生活方式以及競爭格局毫無覺知，積極學習和進取之心銳減，對未來趨勢的正確判斷力減弱。這一切都是未來必須
要克服的。
針對互聯網+，未來企業發展有二點思考：
第一，戰略思維和創業思維。戰略思維是以未來決定現在，判斷三年內行業有什麼變化，這樣來做，就會保持持續性。創業是講今天決定未來，今天有什麼機會我要去做。很多企業正在做企業內部創業，海爾、美的在做，同時創業也必須符合戰略思維。
第二，回歸到顧客價值和經營本質以消費者為中心。記住：淘汰你的一定是顧客，絕不是資本與技術，絕不是你自己的管理。
面
對今天互聯網+時代每個人都要改變。企業的改變，其實就是經營思維和管理理念的調整。中國管理最大的浪費就是讓優秀的人成為管理者，然後管理者又離顧客非
常遠。（不是扁平）優秀的企業管理者一定要有經營的思維與經營理念：就是關注顧客變化、關注環境變化、關注增長要素變化。做一個創造性的公司，不斷學習和
超越自己。

Ⅱ 用工業思維做工業互聯網怎麼理解

這是2021年全國兩會上，全國政協委員、中聯重科黨委書記、董事長詹純新的建議。

用工業思維做工業互聯網，推動工業化和信息化在更廣范圍、更深程度、更高水平上實現融合發展，工業製造當前正處於轉型升級、高質量發展的關鍵時期，依託工業互聯網發展工業，是實現工業強國的關鍵。

近年來，我國工業互聯網雖然呈現蓬勃發展的態勢，但詹純新認為，工業互聯網的發展還是在一定程度上沿用消費互聯網的思維和模式，對工業互聯網的屬性體現不足，在專注、專業、專家等方面存在差距，一定程度上制約了我國工業的轉型和升級。

「工業屬性是工業互聯網的本質屬性，發展工業互聯網的根本在於發展工業，打造工業產品。但目前工業互聯網還被普遍認為是處於風口的相對獨立的行業，追求流量和跨行業全覆蓋，有消費互聯網發展模式的傾向。」詹純新說。

詹純新表示，我國工業化和信息化的融合，在部分領域已經取得了一定成績，但工業互聯網領域的底層核心技術還存在一定差距，並且與製造工藝、產線設計、企業管理結合不緊。如何加快將人工智慧、區塊鏈、物聯、互聯、5G、大數據等底層技術應用於產品和產線之中，是當前發展工業互聯網亟待突破的專業瓶頸。

詹純新認為，我國工業互聯網的發展具備獨特的優勢和潛力，擁有完整的工業體系、龐大的工業企業和領先的互聯網生態。但互聯網科技人才多集中在消費互聯網領域，且少有既懂互聯網又懂工業製造、工藝和產品的專家人才。目前，除了少數製造龍頭企業針對業務場景進行專門的投入和「原生」的人才培育、研究外，很多企業只能以「嫁接」的方式利用互聯網企業的通用平台，在工業互聯網方面的專家人才缺乏。

結合多年在推進工業化與信息化融合發展的實踐與思考，詹純新認為，工業互聯要在「專注、專業、專家」方面強化工業思維，基於工業製造的全流程、全產業鏈去運用互聯技術，從底層往上、從產業端做起、從產品做起、從車間做起，以新技術疊加工業思維，推動工業互聯網的發展。

詹純新建議，發展工業互聯網要強化工業思維，要注重從具備工業底蘊的工業企業中培育優秀的工業互聯網公司，加大對其的扶持力度，以推動工業化和信息化在更廣范圍、更深程度、更高水平上實現融合發展。

Ⅲ 工業互聯網對接企業的難點在哪裡

總結為以下幾點：

1、事實知識
此類知識更接近於信息（或情報）。直接一點是企業是否建立有數字化應用及數字化分析，通過分析，還原問題的本真，從而找出解決問題的方法。典型的應用包括MES應用、EAM應用及其他數字化應用系統。
2、原理知識
關於自然界（含人類社會）的原理和法則的科學知識。對於問題分析的方法和原理，可以通過SAAS級的產品直接針對數據分析的解決方法推送給用戶的各級層面（高層、中層、基層推送不同的分析解決方法）、同時也包括研發相關的知識。
3、技能知識
關於做事的技藝或能力的知識。技能知識分類比較詳細，可以通過模塊化功能，由模塊化向所在模塊化人員推送相關知識體系。
4、人際知識
關於誰知道以及誰知道如何做某事的知識。這類知識本身不是自身解決問題的能力，而是通過組織協調，通過知識地圖搜索功能，獲取到解決問題的資源，達到應用的目的。比如企業級社交應用中的通訊功能，必要時可備注技能，通過搜索內部就能解決問題。
5、隱性知識和顯性知識的相互轉換
通常說高手在民間，他們有解決問題的能力，但通常從外形特徵是無法顯現出來，這部分知識稱為隱性知識，是知識產生價值的體現。另一種是通過多媒體呈現出來的，如文字、圖形、流程、視頻等方式，這部分知識稱為顯性知識，雖然不直接產生於價值創造，卻有利於企業知識的沉澱和持續學習。企業的隱性和顯性知識互換，可以是用於改善通道和十分鍾教育材料編制通道的應用，也就是常說的企業創新體制的構建。
綜上所述，企業級的應用無論是SAAS級，還是線下應用，應該具備以上功能，由此產生的數據，才能將其瓶頸和需求識別出來，為工業互聯網平台的對接產生鏈接。

Ⅳ 工業互聯網是什麼意思，最近被提及的很多，我們是重工業生產企業，怎麼進行互聯網+轉型

「工業互聯網」（Instrial Internet）——開放、全球化的網路，將人、數據和機器連接起來，屬於泛互聯網的目錄分類。 它是全球工業系統與高級計算、分析、感測技術及互聯網的高度融合。
「工業互聯網」的概念最早由通用電氣於2012年提出，隨後美國五家行業龍頭企業聯手組建了工業互聯網聯盟(IIC)，將這一概念大力推廣開來。除了通用電氣這樣的製造業巨頭，加入該聯盟的還有IBM、思科、英特爾和AT&T等IT企業。國內有樹根互聯、海爾卡奧斯、北京宏途創聯科技有限公司、用友雲。
工業互聯網的本質和核心是通過工業互聯網平台把設備、生產線、工廠、供應商、產品和客戶緊密地連接融合起來。可以幫助製造業拉長產業鏈，形成跨設備、跨系統、跨廠區、跨地區的互聯互通，從而提高效率，推動整個製造服務體系智能化。還有利於推動製造業融通發展，實現製造業和服務業之間的跨越發展，使工業經濟各種要素資源能夠高效共享。

Ⅳ 各省市、各個地區應該如何發展工業互聯網，有哪些主要任務

自2017年國務院印發《關於深化「互聯網+先進製造業」 發展工業互聯網的指導意見》之後，各地紛紛加快工業互聯網的建設與發展步伐。發展工業互聯網，網路體系是基礎，平台體系是關鍵，安全體系是保障。各省市、各地區應緊緊系統構建網路、平台、安全三大體系，打造人、機、物全面互聯的新型網路基礎設施，全力推進七大任務：

1.夯實網路基礎

夯實工業互聯網的網路基礎，應圍繞網路改造升級、提速降費、標識解析，推進三方面的工作：

第一，以IPv6、工業無源光網路（PON）、工業無線、時間敏感網路（TSN）等技術，改造工業企業內網；

第二，以IPv6、軟體定義網路（SDN）以及新型蜂窩移動通信技術（即5G技術），實現工業企業外網的升級改造；

第三，推進標識解析體系建設，圍繞工業互聯網標識解析國家頂級節點，推動行業性二級接機點的建設與連接。

2.打造平台體系

第一，培育工業互聯網平台，以企業為主導，構建跨行業、跨領域平台，實現多平台互聯互通。

第二，開展工業互聯網平台試驗驗證。支持產業聯盟、企業與科研機構合作共建測試驗證平台，開展技術驗證與測試評估。

第三，推動、吸引企業上雲。鼓勵工業互聯網平台在產業集聚區落地，通過財稅支持、政府購買服務等方式，鼓勵中小企業的業務系統向雲端遷移。

第四，培育工業APP，支持軟體企業、工業企業、科研院所等開展合作，培育一批面向特定行業、特定場景的工業APP。

3.加強產業支撐

要加強產業支撐，必須加大關鍵共性技術攻關力度，提升產品與解決方案供給能力：

第一，關鍵共性技術支撐。鼓勵企業和科研院所合作，圍繞工業互聯網核心關鍵技術、網路技術、融合應用技術開展聯合攻關，促進邊緣計算、人工智慧、增強現實、虛擬現實、區塊鏈等技術在工業互聯網應用。

第二，系統解決方案支撐。圍繞智能感測器、工業軟體、工業網路設備、工業安全設備、標識解析等領域，推廣一批經濟實用的微服務化系統解決方案。

4.促進融合應用

融合創新工作應圍繞大型企業和中小型企業兩大主體開展：

針對大型企業，加快工業互聯網在工業現場的應用；開展用於個性需求與產品設計，生產製造精準對接的規模化定製；

針對中小企業，實現業務系統向雲端遷移；開展供需對接、集成供應鏈、產業電商、眾包眾籌等創新型應用。

5.完善生態體系

第一，構建創新體系：有效整合高校、科研院所、企業等創新資源，圍繞重大共性需求與行業需要，面向關鍵技術與平台需求，開展產學研協同創新。

第二，構建應用生態，鼓勵工業互聯網服務商面向製造業企業提供咨詢診斷、展示展覽、行業資訊、人才培訓、園企對接等增值服務。

第三，構建企業協同發展體系，以需求為導向，基於工業互聯網平台，構建中介型共享製造、眾創型共享製造、服務型需求共享製造、協同型共享製造等新型生產組織方式。

第四，構建區域協同發展體系，建設工業互聯網創新中心、工業互聯網產業示範基地。

6.強化安全保障

安全保障是發展工業互聯網的底線，必須切實提升安全防護能力，建立數據安全保護體系，推動安全技術手段建設。此外，各地區還應大力發展信息安全產業，推動標識解析系統安全、工業互聯網平台安全、工業控制系統安全、工業大數據安全等相關技術和產業發展，開展安全咨詢、評估和認證等服務，提升整體安全保障服務能力。

7.堅持開放合作

第一，加強地區乃至國際的企業協作，形成跨領域、全產業鏈緊密協作的關系。

第二，建立政府、產業聯盟、企業等多層次溝通對話機制。

第三，積極參與國際組織的協同與合作，參與工業互聯網標准規范與國際規則的研討與制定。

Ⅵ 互聯網+工業的道路到底該怎麼走

互聯網+工業的道路到底該怎麼走？ ——獨家復盤紅領集團個性化定製模式


紅領集團轉型之路不僅走通了，還形成了獨特的模式，吸引了全國各地各行各業的企業家慕名參觀。本期專訪紅領集團副總裁李金柱先生，以服裝業紅領集團為典型樣本進行深入探討，復盤一個踐行12年變革史的鮮活案例——互聯網+工業的道路到底該怎麼走。


復盤：紅領是如何走上定製化道路的？
紅領從2003年開始，用了十多年的時間，投入數億資金，以3000人工廠作為試驗室，對傳統製造業升級進行了艱苦的探索與實踐，這條路是怎麼走通的？

專訪記者劉成軍（以下簡稱專訪記者）：李總，您好，很高興能接受我的訪問。紅領集團作為服裝業個性化定製的標桿企業，聲名在外，很多人現場參觀過。本次跟您聊的是那些現場參觀看不到的變化，復盤一下關於紅領變革前後的對比變化，官方解讀下紅領酷特模式和價值。在正式對話之前，先請介紹下您在紅領集團的職業經歷和負責領域。

李金柱：紅領集團副總裁，中國互聯網工業聯盟、青島互聯網工業聯合會秘書長。在紅領工作了10餘年，參與、見證了紅領「打造數據驅動智能工廠和C2M跨境直銷模式，形成互聯網+工業全程徹底解決方案」的探索、試驗和落地過程；代表紅領為「國際產業互聯網大會、全球物流與供應鏈大會、國際工業4.0峰會，工信部、發改委、各級政府、各協會，清華大學、北京大學、人民大學、中歐商學院、阿里學院」等做「企業轉型升級、互聯網+、工業4.0、兩化融合、大數據、電商、新營銷方式」等方面的經驗分享。

目前，主要負責互聯網工業、紅領酷特智能模式的培訓、推廣和項目落地工作。還有線下店面和大巴的眾籌工作。

專訪記者：紅領服飾個性定製的12年的實踐和進化，證明了「冰凍三尺非一日之寒」的道理。我們來回看一下當年開始嘗試走新模式的情形，也就是2003年時候，當時服裝業尤其是西服生產供應與需求情況，紅領的狀況是？

李金柱：當時的市場形勢非常好，可以說，衣服做出來都搶著買。但是，由於普通的服裝生產進入門檻是非常低的，2個人能做，10個人能做，100個人建工廠，1000個人，10000個人也是工廠。有的小作坊買台機器，雇個人就開干。有些服裝老闆賺錢後拚命擴產、上新生產線、開新工廠；其他行業的老闆認為服裝賺錢容易也開始大舉進入。當時，紅領的生意也非常好，來提貨的客戶在廠門口排隊。

我們董事長張代理先生看到了這生機後的隱患。認為，不用多久產能就會飽和，大家就會進行惡性的價格競爭。為了找到一條與眾不同的、可以支撐未來的、健康發展道理，他跑遍了全球各地最好的服裝企業，甚至跨行業學習寶馬公司和日本重機公司。從2003年起，便率先開始了服裝定製的研究和探索。

專訪記者：基於當時哪幾個關鍵原因讓紅領走上這條漫漫探索之路呢？

李金柱：一是，我們的企業老闆看到了繁榮與瘋狂背後的危機，決定率先尋找具備絕對優勢的藍海；二是，當時在國內做品牌、做銷售非常不規范，無論是做團單還是做品牌，沒有關系不處理關系幾乎可以說寸步難行；三是，國內的企業都在走同質化的道路，你請代言人我也請，你贊助奧運會我也贊助，你做廣告我比你做的更多。惡意的模仿、不負責的投機取巧、坑蒙拐騙的對待消費者，導致競爭的無序和混亂。紅領下定決心打造別人難以短時間內模仿的競爭力。

專訪記者：張代理董事長醞釀啟動變革的時候，在場的高管、中層管理人員的反應如何？變革前的意見統一是如何實現的？

李金柱：任何一個機會都會經過四個階段：看不起；看不見；看不懂；來不及……
一個新生事物出現，只有5%的人知道時趕緊做，這就是機會，早就是先機；當有50%的人知道時,你做個消費者就行了；當超過50%時，你看都不用去看了。紅領在2003年公司決定轉型的時候，除了張董以外都是反對的。而且，在將近10年的時間里，大家都感覺他得了「神經病」。為了統一思想，張董天天開會培訓，利用內刊宣傳，身體力行的和我們一起加班加點工作，並把辦公室搬到車間和大家一起工作。當意見實在無法統一時，就以公司法人代表的身份「強行通過」，並承諾出現任何後果自己承擔。隨著市場形勢的變化，原有生產經營模式存在的問題逐漸暴露，以及紅領模式的路徑逐漸清晰，意見也就逐步統一起來。

專訪記者：董事長拍板之後，在執行初期遇到哪些阻力？是如何解決的？像這種公司變革，應該是從外到內、從上到下進行組織變革和流程再造，動靜很大，興奮與挑戰並存，給大家講幾個具體有感觸的小例子。

李金柱：在執行初期，張董開完會離開會議室後，很多部門直接說，別聽他的，我們還是按照以前的做法執行。經過一段時間運行後，張董發現並沒有他當時設想的結果，大家又不承認沒按要求做。經過他親自檢驗後，發現大家是陽奉陰違，非常生氣。接下來又開始統一思想、統一價值觀。經過反復的教育、督促和堅持不懈的說服，大家堅持做下來發現他的要求還是有道理的，再執行起來就好多了。

在生產線要由傳統大流水改造成柔性生產線的過程中，也遇到了重重阻力；為了確保改造的質量和效率，小的改造都是在員工工作的同時進行的。將吊掛架上的六組夾子改為四組應該說是非常簡單的事情。在改造之前，班組已經開了動員會，車間廣播也播了好幾天，並且給每個員工發了一份改造說明，圖文並茂的描述了改造後的好處和使用方法，但還是引起了一些員工的不滿。其中一位員工直接找到我，質問我為什麼要改？為什麼每天那麼煩人的、不停的改。我做了2 個小時的工作，也沒有起效。她走時放下一句話，你再改，明天我就不幹了。我們一定會堅持改，她真的再也沒來。類似的例子，舉不勝舉。

專訪記者：變革是一個持續的過程，具有較大變革影響力事件在階段性的表現出來，在變革管理學上叫「里程碑事件」，請您回顧下在這長達12年的過程中，有哪些里程碑事件發生，最後才有現在的好成績。

李金柱：在紅領的變革過程中，我們真的無法總結出或記得有什麼樣大的里程碑事件。因為每一步的改變都是艱難的，沒有經驗可以借鑒，沒有先例可以參考。每前進一步，還沒來得及收獲喜悅，就要面臨另一個更為艱難的任務。沒有時間也沒有想到要在這條路上留下足跡或思考些什麼，每時每刻想的都是如何走下去，如何完成任務。

專訪記者：對傳統企業的互聯網化的改造，從管理角度理解，就是一場組織再造和流程再造的過程，人和組織、職責定位重新釐定的過程。家電業的海爾和美的變革也都顯示了這點。這場變革最難的是什麼？具體應該去自上而下，還是自下而上的路徑？

李金柱：從紅領的經驗來講，我們的組織變革是花熟蒂落、水到渠成的。我們認為組織再造和流程變革一定是與企業的商業模式、經營理念和管理水平相輔相成的。如果將企業的發展或創新寄託於組織和流程再造，一定會失敗的。因為組織、流程與商業模式、經營理念和管理水平不匹配，不但會造成組織的混亂也會影響業務的開展和正常的運營；如果企業的商業模式、經營理念和管理水平發生了重大變化或變革，組織和流程不改變，也會嚴重障礙或拖累企業的業務和運營。所以說，這兩方面一定是相輔相成，互相促進，協調同步的。

專訪記者：關於公司組織及管理變革，一般來說，高層接觸到的外部信息和經營信息最多，激發變革的決心也最大。而中層和基層員工的主要目光還是在企業內部和自己的崗位上，內心會評估這次變革對於自己的利益和部門的利益有沒有沖擊。他們能否真正動起來，配合和支持變革，決定了改革能走多遠和改革的成敗。請您介紹下中層和基層員工在變革中的表現。

李金柱：首先必須處理好變革中對員工利益的影響，特別是要讓員工相信變革給企業和他本人帶來的益處，如果不變將產生的重大影響和損失。其次，是真誠的溝通和講究方法的教育、引導。水能載舟亦能覆舟，中層和基層都是超載企業這條大船的水，不要讓大家站到對立面，要讓絕大數的員工擁護變革，齊心協力推動變革。

專訪記者：在漫長的變革過程，肯定會遇到形形色色的困難，企業家對未知的擔心，很大程度上影響了變革決心。請問如何控制變革中的風險並降到最低？

李金柱：這個問題，我很難回答。成功的企業家不一定是冒險家但一定是「預言家」。企業家最重要的素質是他的視野、境界和遠見；他們一定不會堅持一個連自己都不相信的未來。規避風險最有效的方法就是堅守，認准了方向，便心無旁騖，不猶豫、不彷徨、不盲從、不懈怠。

專訪記者：據說現在公司上下完全處於互聯網化的辦公環境中，離開了互聯網就無法辦公。請問紅領目前的組織架構是什麼樣的？與傳統架構相比關鍵差異點在哪裡？

李金柱：紅領目前的組織是完全打破組織、部門壁壘的、扁平化的強組織、自組織。紅領源點論管理模式下，打破原有部門割裂的狀態，改變部門分工造成的視線「向領導看」的局限，所有節點都考慮客戶需求怎樣能得到最大限度的滿足，考慮上遊客戶提出的實際需求怎樣得到滿足，同時考慮生產流程的承諾與契約，使輸出的產品和服務即能滿足需求又適於生產線生產。這種去部門化、去科層、最大限度釋放每個員工的創造力的自組織模式，是對古典管理理論（韋伯的科層制組織理論、法約爾的一般管理理論、泰勒的科學管理理論等）的變革創新。

Ⅶ 中小型製造企業如何藉助工業互聯網我們公司屬於比較小的製造企業,資金有限。

這要根據你們公司的實際情況來看啊。比如，你們的設備多不多，新設備還是老舊設備呢？如果是最近幾年的新設備，可以考慮購買世面上的設備管理系統接入設備匯流排進行升級管理，但需要花費高額費用去購買設備管理系統。如果設備比較老舊，或者不想花大錢的話，可以考慮跟我們公司一樣購買月付費的雲管理服務系統，價錢不貴，通過手機掃二維碼去進行設備管理，一學就會。

Ⅷ 企業如何做好互聯網推廣呢

如今已經是互聯網發展的時代，網路推廣已經成為了企業們的重中之重了，而且越到今年的特殊時期，市場越來越難開發，而沒有網路推廣的幫助企業根本就無法把自己的價值產品傳遞給用戶，那麼企業如何做好互聯網推廣呢？
首先對於企業剛開始做網路推廣來說，需要先定位，企業需要了解自身的情況以及這個行業的發展如何，最重要的一點就是了解企業的受眾群體有哪些，這樣我們做推廣的時候才能夠精確的推廣出去。
其次就是網路推廣的途徑，也就是網路推廣的方法渠道，這個也是要分企業自身情況的，可能你需要這個種方法但是推廣時候並不是合適的方法，而推廣的方法也有很多種，看企業目標是什麼以及受眾群體，然後推廣適合的方法。
推廣人員要專業，有好多企業做了互聯網推廣，沒人關注流量，沒人接待客戶咨詢，沒人跟進客戶。最後卻總嚷著沒效果，卻不知很多客戶其實都是自己放走了。

Ⅸ 工業品的網路營銷到底該怎麼做

一、自身網站營銷
企業想要在互聯網上進行網站營銷，前提就是要有自己的網站。公司官網就相當於公司在互聯網上的門面，門面的好壞關繫到企業品牌的推廣。企業想要發展就必須緊緊圍繞企業品牌推廣策略，採用任何營銷方式，都是對自己企業品牌的植入傳播，而網路時代為企業品牌的發展提供了更廣闊的空間，同時也提供了全新的傳播形式，網路已經成為品牌口碑傳播的陣地。品牌推廣，塑造企業品牌形象，進行品牌營銷。一個優秀品牌的建立不但要有較高的知名度，同時還要有較好的美譽度。品牌營銷的首要工作是建立本企業的專屬網站，並想方設法讓本企業網站鶴立雞群，擁有鮮明的特色和個性。
二、搜索引擎營銷
搜索引擎營銷(SEM)是Search Engine Marketing的縮寫，中文意思是搜索引擎營銷。SEM是一種新的網路營銷形式。SEM所做的就是全面有效的利用搜索引擎來進行網路營銷和推廣。SEM追求最高的性價比，以最小的投入，獲得最大的來自搜索引擎的訪問量，並產生商業價值。
三、網路廣告
標准標志廣告(BANNER)曾經是網上廣告的主流，進入2001年之後，網路廣告領域發起了一場轟轟烈烈的創新活動，新的廣告形式不斷出現，新型廣告由於克服了標准條幅廣告條承載信息量有限、交互性差等弱點，因此獲得了相對比較高的點擊率。
四、競價推廣
競價推廣是把企業的產品、服務等通過以關鍵詞的形式在搜索引擎平台上作推廣，它是一種按效果付費的新型而成熟的搜索引擎廣告。用少量的投入就可以給企業帶來大量潛在客戶，有效提升企業銷售額。
五、信息發布
信息發布既是網路營銷的基本職能，又是一種實用的操作手段，通過互聯網，不僅可以瀏覽到大量商業信息，同時還可以自己發布信息。最重要的是將有價值的信息及時發布在自己的網站上，以充分發揮網站的功能，比如新產品的信息、優惠促銷信息等。目前，中國發布產品供求信息，主要以慧聰網、環球資源、中國製造等網站為主。
六、視頻營銷
視頻營銷將「有趣、有用、有效」的「三有」原則與「快者為王」結合在一起。這正是越來越多企業選擇網路視頻作為自己營銷手段的原因。視屏營銷它具有電視短片的種種特徵，例如感染力強、形式內容多樣，又具有互聯網營銷的優勢，例如互動性、主動傳播性、傳播速度快、成本低廉等等。可以說，網路視頻營銷，是將電視廣告與互聯網營銷兩者「寵愛」集於一身。
七、交換鏈接
交換鏈接或稱互換鏈接，它具有一定的互補優勢，是兩個網站之間簡單的合作方式，即分別在自己的網站首頁或者內頁放上對方網站的LOGO或關鍵詞並設置對方網站的超級鏈接，使得用戶可以從對方合作的網站中看到自己的網站，達到互相推廣的目的。交換鏈接主要有幾個作用，即可以獲得訪問量、增加用戶瀏覽時的印象、在搜索引擎排名中增加優勢、通過合作網站的推薦增加訪問者的可信度等。潤滑油產品企業可與大型行業網站合作，為企業形象添磚加瓦。
八、博客營銷
博客營銷是通過博客網站或者博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者的個人知識、興趣和生活體驗等傳播商品信息的營銷活動。博客營銷不直接推銷產品，而是通過影響消費者的思想來影響其購買行為。
九、微博營銷
微博是一個基於用戶關系的信息分享、傳播以及獲取平台，用戶可以通過WEB、WAP以及各種客戶端組件個人社區，以140字左右的文字更新信息，並實現即時分享。在微博的火熱中，微博營銷成為了現在網路營銷的主流，許多企業紛紛試水微博營銷，希望通過這個高人氣平台來推廣自己的服務或產品。潤滑油產品也可以利用微博這個平台，及時發布企業產品消息，以聚人氣，增加銷售。
十、Email營銷
Email營銷就是指利用給潛在客戶發郵件的形式，來展開新產品發布、優惠政策等信息傳播的營銷活動。除了推廣產品，企業也可以給潛在客戶發祝福信，感謝信，充分發揮Email營銷的作用。
綜上所述，工業類產品要順應潮流，選擇適合企業具體情況的網路營銷方法，充分利用網路的力量，取得良好的 銷售業績。只要付出就會有回報。

Ⅹ 工業互聯網平台作用，對企業有什麼幫助

工業互聯網平台對企業的幫助：

一、實施工業互聯網，可以幫助企業實現智能化生產

以數字化網路化為基礎，綜合應用大數據、人工智慧、人機交互等新一代數字技術，幫助企業改進生產管理服務流程，實現從單機到生產線、工廠的智能決策，從而實現智能化生產。

二、實施工業互聯網，可以幫助企業降低成本

由於工業互聯網可以實現無論是設計還是生產、流通等的全鏈條連接，從而可以實現從數字化到網路化、再到智能化的轉型，進而幫助企業降低生產的要素成本。

三、實施工業互聯網，可以幫助企業實現高端產業發展

傳統的智能化和數字化已經不足以支撐企業的迅速發展，而實施工業互聯網，可以促進企業在數字化、網路化、智能化方面進行相關的改造，讓產品質量不斷上升，從而促使企業實現高端產業發展。

四、實施工業互聯網，對企業的創新有非常大的好處

由於實現了數字化、網路化、智能化，全要素、全價值鏈、全產業鏈全部連到網上，會給企業提供非常大的發展空間，便於他們不斷進行創新和創業。
可以參考 SAP提出工業互聯網及工業4.0前沿研究報告https://www.sap.cn/procts/supply-chain-management/instry-4-0.html
SAP思愛普工業互聯網平台定位於以物聯網為基礎，以數據為核心，利用雲計算、人工智慧等技術，實現海量異構工業數據集成，幫助企業構建業務智能創新系統，支持新模式、新業態，實現企業數字化轉型。