世園股份的工業鏈單位如何

Ⅰ 什麼是產業鏈韌性如何提升產業鏈韌性

作者：周曙東

鏈接：以國內大循環為主體的國內國際雙循環戰略的理論探索

來源：中國知網

產業鏈韌性（Instrial Chain Resilience）指在部分鏈條出現問題時，產業鏈仍能對破壞性事件做出積極反應、保持動態平衡，並恢復正常運轉的一種復雜的適應性能力。

提升產業鏈韌性就是要（1）建立備份鏈條。對於不得不從國外進口的產品或要素，產業鏈核心企業需要選擇多個國外企業作為供貨商，通過進口多元化來分散潛在的風險。（2）對國外的供貨商實行分級管理。按照供貨質量、生產過程管理、成品的檢驗、供貨執行率、信任度等指標進行綜合評估，將供貨商分為A、B、C三級，按照不同級別採取不同的管理策略，分配產品和要素的進口額度。降低對某一供貨商的依賴度，以便在某一供貨商出現問題時，由其他的供貨商替代，分散進口風險。（3）及時修復可能出現的斷鏈。一旦發現可能的斷鏈風險，產業鏈核心企業要組織科技力量聯合攻關，通過科技創新解決「卡脖子」的難題，研發替代產品，進行斷鏈修復。

Ⅱ 今世緣股票為什麼不漲呢今世緣2021中報預告今世緣後市如何發展

白酒在我國源遠流長，是中國傳統文化的重要組成部分，是人們生活中相當重要的飲品。而白酒行業是中國輕工業中食品行業很重要的一部分，白酒行業在市場上的關注度一直很高，今天我就將白酒行業的優質企業--今世緣介紹給大夥。

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一、從公司角度來看

公司介紹：江蘇今世緣酒業股份有限公司成立於1996年，於2014年在上海證券交易所A股主板上市，當前公司員工近4000人，是中國白酒"十強"企業。公司致力於塑造具有影響力的文化品牌，主要業務為白酒生產及銷售，擁有"國緣""今世緣""高溝"三大品牌。

那麼今世緣公司值不值得我們投資呢？下面來看看它有什麼亮點：

亮點一：具備有影響力的品牌文化

今世緣的文化核心是"緣"，想要的品牌形象是"中國人的喜酒"。只要提起「緣」文化的酒，挺多消費者第一時間就回憶起了今世緣。

"國緣"順利打開高端白酒市場有賴於"成大事，必有緣"這個品牌主張，隨之步入聯合國總部、法國巴黎等。還有就是，一個叫做"國緣V9"的國家衛星還在2019年發射成功了。

在競爭氛圍濃烈的白酒行業，公司因為有特別的品牌文化卻成功突出重圍，占據了一定的市場。

亮點二：具備有競爭力的創新能力

公司在工業化與信息化融合方面做了很多積極的工作，2015年，生產領域中就已經應用了裝甄機器人生產線，以至於白酒釀造進入了智能化的時代，而且，就這項創新也榮獲了中國酒業科技進步一等獎。

除了以上所說，公司在產業鏈和績效管理模式上也在不斷的做創新，成功摸索出了一套適合今世緣公司的道路，對公司持續發展非常有利。

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二、從行業角度來看

白酒是我國傳統的蒸餾酒，也是組成中華傳統文化很重要的一個成分。依照現在的形勢，我國經濟的發展態勢一直都很好，進一步升級了消費需求，所以白酒行業還是有良好的發展前景的。

但是在白酒行業不斷發展的情況下，白酒行業競爭會相對激烈，現存的白酒企業在未來是否還能繼續發展，還要考慮的是它的品牌、產品和渠道在市場中有沒有競爭力。

加強宣傳酒文化以及改革營銷方式，形成健全的渠道，並使產品質量越來越好，將更多當今社會的特色融入產品的創新中，才促進了白酒行業的進一步發展。

總而言之，今世緣的品牌影響力和創新能力都非常高，綜合實力還是十分優秀的，屬於白酒行業中的龍頭企業，在行業變革過程中有希望，有一定的上升空間。

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Ⅲ 2021年首批省級工業產業鏈試點示範項目名單裡面有華微電子的項目嗎

有啊， 具體就是華微電子新型電力電子器件基地項目八英寸生產線階段被評為2021年首批省級工業產業鏈（重大產業項目落地工程）試點示範項目。

Ⅳ 請問「產業鏈」怎麼理解

產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯，並依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈，這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。

產業鏈的本質是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，它是一個相對宏觀的概念，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。

(4)世園股份的工業鏈單位如何擴展閱讀：

產業鏈作用

1、有利於企業成本的降低。

2、有利於新企業的出現。

3、有利於企業創新氛圍的形成。

4、有利於打造「區位品牌」。

5、有利於區域經濟的發展。

Ⅳ 今世緣是什麼板塊今世緣股票業績如果今世緣按行業標准屬於哪個行業

白酒在我國源遠流長，也屬於我國傳統文化中很重要的一部分，是人們生活中不可或缺的飲品。白酒行業在國內輕工業中食品行業的地位比較重要，白酒行業在市場上一直很受重視，今天我就詳細為大夥介紹一下白酒行業的優質企業--今世緣。

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一、從公司角度來看

公司介紹：江蘇今世緣酒業股份有限公司成立於1996年，於2014年在上海證券交易所A股主板上市，當前公司員工近4000人，是中國白酒"十強"企業。公司致力於塑造具有影響力的文化品牌，主要業務為白酒生產及銷售，擁有"國緣""今世緣""高溝"三大品牌。

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亮點一：具備有影響力的品牌文化

今世緣的文化核心是"緣"，"中國人的喜酒"是其想要塑造的品牌形象。只要說到"緣"文化的酒，大部分消費者第一時間就想起今世緣。

"成大事，必有緣"這個品牌主張很好的讓"國緣"順利擠進高端白酒行列，相繼推行到了聯合國總部、法國巴黎等。除了這些，2019年發射了一個國家衛星就叫做"國緣V9"。

在當下競爭很強的白酒行業，公司在差異化的品牌文化幫助下成功發展起來，佔領了市場上的一席之地。

亮點二：具備有競爭力的創新能力

公司致力於促進工業化與信息化融合，裝甄機器人生產線投入生產的時間是2015年，以至於白酒釀造進入了智能化的時代，並且，這項創新被評為中國酒業科技進步一等獎。

不只是這樣，公司在產業鏈和績效管理模式上也不斷的進行了創新，成功研究出來了一套適合今世緣公司的道路，對公司持續發展非常有利。

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二、從行業角度來看

我國傳統的蒸餾酒中就有白酒，也是組成中華傳統文化很重要的一個成分。就目前來看，我國經濟始終保持著上漲的趨勢，消費需求也不斷升級，所以白酒行業還是會獲得良好的發展。

但是在白酒行業發展良好的趨勢下，會使白酒行業的競爭力不斷被放大，當前的白酒企業在未來能否屹立不倒，它的品牌、產品和渠道在市場中是否具有較大的競爭力也是要考慮的一個方面。

加強宣傳酒文化以及改革營銷方式，設立其健全的渠道，並加大對產品質量的把控力度，為產品融入更多適應社會變化的創新，才使白酒行業獲得了更高的發展。

整體來看，今世緣在品牌影響力和創新能力方面都很強，綜合實力還是不錯的，在白酒行業中處於領先地位，是有望在行業變革之際，迎來發展機遇。

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Ⅵ 收到政府補助產業化園區產業鏈建設資金是否繳納所得稅

收到政府補助產業化園區產業鏈建設資金，不需要繳納所得稅。
根據《財政部、國家稅務總局關於專項用途財政性資金企業所得稅處理問題的通知》（財稅[2011]70號）規定，企業從縣級以上各級人民政府財政部門及其他部門取得的應計入收入總額的財政性資金，凡同時符合以下條件的，可以作為不征稅收入，在計算應納稅所得額時從收入總額中減除：

1、企業能夠提供規定資金專項用途的資金撥付文件。

2、財政部門或其他撥付資金的政府部門對該資金有專門的資金管理辦法或具體管理要求。

3、企業對該資金以及以該資金發生的支出單獨進行核算。

本通知自2011年1月1日起執行。如果企業取得的政府補貼符合上述規定，則可以申請作為不征稅收入處理。

Ⅶ 兗礦集團單位怎麼樣

昔日中國煤炭業翹楚緣何泯然眾人？兗礦滑落帶給業界怎樣的啟示？要走出困境，新班子要克服怎樣的重重阻力？

文| 本刊記者沈小波

鳧山路298號是一座13層的白色小樓，即便在山東鄒城這個縣級市裡也並不引人注目。這是兗礦集團的總部辦公樓，使用已有數十年。由於年代久遠，兗礦的老人們也記不清它建成的具體年份。前年，整個樓房經過了一次重新粉刷，遮蓋了一些時間留下的破敗感。晴天里，靠外的窗戶都會拉上藍色的窗簾，與這個地方小城一樣，看上去千篇一律，單調寧靜。
但事實上，這種寧靜假象正在急劇瓦解。立業近半個世紀的兗礦，正經歷前所未有的變革陣痛。
自2013年5月起，為挽救業績快速惡化的困局，兗礦集團連番祭出斷腕舉措——不僅管理層薪酬攔腰斬斷，普通員工取消獎金，同時還清退數以千計的非在冊用工。外人很難理解這一舉措帶給兗礦職工的痛楚，非在冊用工絕大多數是職工家屬。而每年面向職工子弟的招工，也終於告停。
延至七月，兗礦集團管理層再度換屆。張新文、李希勇分別從濟南高新區與山東能源集團調任兗礦董事長和總經理，改變了此前兗礦主要管理者自內部循例提拔的慣有生態(耿加懷除外，其在兗礦發展中角色尤為突出，後文有鋪敘)。山東省副省長張超超在兗礦領導班子調整會上強調，要確保「順利交接、平穩過渡」，同時也直言兗礦面臨「發展、穩定和改革三大壓力」，在「改革壓力」上，張副省長尤為鋪陳，以示緊迫。
兗礦確已抵達變革底線。2013年，兗礦集團營業收入在煤炭行業排名再度下降，位列第十六位。名次之外，是利潤的急劇下滑。2013年上半年，兗礦凈虧損已達十數億——在過去的十年間，兗礦從長期把持的中國煤炭業龍頭老大的地位上一路下挫，及至今日，仍難見復興跡象。
為安撫旗下上市公司的投資者，兗礦將巨虧原因主要解釋成匯率變動。但在兗礦利潤連年下滑的敗局中，市場已難掩非議。而在兗礦內部，情勢更是暗潮洶涌，在集團內部改革會上，有人已痛言兗礦「病得不輕」：錯失的黃金機遇期、持續虧損的煤化工業務、低效率的管理體制、並不清晰的戰略定位等，一一成為標靶。
在中國此前煤炭十年黃金期的高光映照下，兗礦的逆市跌落尤為刺眼。作為棲居小城的千億級地方國有大型企業，兗礦的榮耀與褪色，均有其難以逾越的隱形藩籬。
視野、資源、人事、體制和盤根錯節的地方關系，是讓兗礦曾經聚力向上的寶貴力量，也是十年來兗礦裹足不前乃至經年下滑的病灶病因。
兗礦新任董事長張新文在走馬上任兩月後，於兗礦領導幹部會議上，總結出兗礦四大問題：計劃經濟思維方式依然存在(非常嚴重)；體制、機制比較落後，機構設置臃腫；投資管控、風險管控不嚴；非煤產業、輔業作為主業補充思路正確(但現在成了大包袱)。
顯然，新任管理層經過廣泛、縝密的調研後，所做出的問題判斷符合其改革指向，也是兗礦未來變革阻力之所在。而兗礦在過去煤炭黃金十年期逆市跌落的因由，則由更多因素綜合而成。其敗因發酵與決策失守，更是折射出地方大型能源企業的普遍生態。

難追戰略期

截至2012年，在經濟大環境及供需關系等多方因素影響下，從世紀初便狂飆突進的中國煤炭業黯然告別「黃金十年」。這十年期間，不僅造就了中國煤炭業的整體繁榮，也涌現出多家體量龐大、產業鏈綿長的「全球五百強」煤企。「黃金十年」的另一重大標志，是以陝蒙、新疆等資源省份掀起前所未有的圈地、投資狂潮。但凡能在世紀初十餘年間高速發展的中國煤企，均在這些地區盤踞大量資源。
但在這一周期中，兗礦不僅未能從中國煤企翹楚的位置上向「全球五百強」更進一步，還在陝蒙、新疆等新晉煤炭資源大省中尷尬失位。
2013年12月11日，在兗礦書畫研究會所駐的二層小樓里，原兗州礦務局副局長趙鍾鐸接待了來訪的《能源》雜志記者。
「那個時候兗礦的利潤佔全行業利潤要超過一半。」趙鍾鐸1997年離任副局長職務，此後擔任兗礦研究員三年，2000年完全退休，正與上世紀末國內煤炭行業困難時期重合，而這卻恰是兗礦最輝煌的時間。歷史資料顯示，兗礦在1998年利潤佔全行業利潤58%，1999年占行業盈利企業盈利總額90%。兗礦的聲譽在這一時期達到頂點。其時董事長趙經徹在2001撰寫兗礦戰略構思，目標直指「世界十大煤炭生產商」。
但2001年恰是一個新的戰略期的開始。國內煤炭市場回暖，數年之後國內開始出現大面積的電荒，煤炭供不應求。2002年底至2003年初，前期關停大量小煤礦之後，政策開始鼓勵發展大型煤炭企業集團，建設大型煤炭基地。東北、京津、華東、華中被列入東部調入區帶，晉陝蒙(西)則劃入中部煤炭調出區帶，西南、西北屬於西部煤炭後備區。
面向三西(山西、陝西、蒙西)的煤炭開發至此拉開序幕。事實上，由於山西資源開發傾向本地企業，資源的爭奪更多集中在陝西和蒙西。回顧那段歷史，一位煤炭專家感言，「誰抓住了陝蒙，就決定了它在未來三十年的發展。」
依託自身所有的神東礦區，神華集團持續對外收購，並創新模式，採用租賃手法獲取探礦權，搶占煤炭資源。從1995年創立到2003年，神華煤炭產量增長了40倍，並於該年突破1億噸，成為國內首個億噸級煤炭企業。
兗礦則走向了不同的方向。從趙經徹1997年提出「煤與非煤並重」，經歷1999年收購魯南化肥廠，兗礦將未來的戰略重心放在了煤化工之上。在2003年，兗礦提出8年投資400億，形成煤制油、甲醇、醇酸等大規模生產能力。
但煤化工未如初始預期那般給兗礦帶來巨額利潤。上世紀末煤市低迷期，發展非煤產業度過寒冬觀念開始興起，此後陝蒙等產煤大省「就地轉化」政策亦促使形成「逢煤必化」局面，大量投資湧入煤化工。如甲醇、醋酸經歷短暫暴利期後，即陷入行業性虧損。
兗礦曾對煤制油寄予厚望。依託自身煤氣化[-0.93% 資金 研報]經驗，到南非沙索公司挖角，兗礦號稱已掌握低溫費托合成油技術自主產權，並在榆林規劃遠景1000萬噸/年煤制油項目。但令兗礦始料不及的是，該項目遇上發改委控制煤制油政策，截至目前尚未審批通過。
2005年之後，由於本部資源日趨枯竭，而省內巨野煤田也瓜分完畢。兗礦不得已走向省外。但此時已錯失最佳時期。2007年往後，兗礦逐漸在外有所斬獲，但此時資源瓜分已接近尾聲。兗礦最重要的收獲在2011年。該年兗礦通過公開競標陸續獲得鄂爾多斯[2.06%資金 研報]石拉烏素井田和轉龍灣井田，中標價格亦當時創下一個新的高點。前者耗資66.49億元，後者為78億元。
從前期緘默無為到後期巨資進入，兗礦錯失了資源擴張最寶貴的時間。神華則以煤炭黃金十年最大的得利者遙遙立於煤炭行業頂端。早前兗礦鼎盛時期，神華內部對標兗礦進行趕超，如今則變為兗礦對標神華，只是差距越拉越大。2013年，神華產量超過4億噸，兗礦產量7600多萬噸，其中2600多萬噸尚來自澳大利亞。

領導人爭議

戰略期的沉痛錯失，使得兗礦內部即便未能實現討論公開化，但兗礦上下對時任管理層的非議，已難以遮掩。
自兗礦在上世紀末達到歷史頂點至今，已歷經趙經徹、耿加懷、王信和張新文四任一把手。其中，2003年至2010年期間執掌兗礦的耿加懷，爭議最大。
2003年4月份，耿加懷正式接任兗礦董事局主席，開始決定這個煤炭行業明星企業的命運。耿加懷來自淄博礦務局，一個資源枯竭礦區，最困難時期年產量尚不足百萬噸。
剛來兗礦的時候，至少在兩三年內，耿常以「兗礦」開頭，而非一般的「我們」。有敏感人士即指其「沒有把兗礦當自己人。」
一個公認的事實是，耿加懷的前任太過輝煌。趙經徹1991年5月擔任兗州礦務局局長，2003年卸任兗礦集團董事局主席。兗礦內外，趙經徹有「眼光超前，魄力大」的名聲，業內人提起趙，現在還常常為其折服。
趙經徹完整引領了兗礦崛起並達到頂點。他頂著風險持續投巨資研發綜采放頂煤技術，對兗礦意義重大。趙率先提出「煤與非煤」並重(但這一決策如今功績難以評定)，並在1999年收入魯南化肥廠，開啟兗礦煤化工進程。趙經徹亦看到本部資源枯竭問題，提出在外部再造「三個兗礦」，兗礦隨之進入貴州、山西、澳大利亞。
執掌兗礦之後，耿加懷亦曾發出自己聲音，並表達了對前任戰略相左的想法，在內部會議上稱趙經徹「吹牛」。但在兗礦內部人士看來，耿在其任期內，仍然按照趙經徹定下的路線前進，如在其任內陸續開工的國泰、國宏等化工項目，以及貴州持續開發，其立項均可追溯至前任。
但在煤炭行業戰略大發展期，執行舊有戰略方針，卻未能應時而變，難稱合格。兗礦內部的質疑即集中在此。在戰略大發展期，耿加懷沒有帶領兗礦如神華般，在省外以收購、競標礦權等方式快速擴張。
不僅如此，兗礦還拒絕了送上門來的重大機遇。耿加懷任內，2004年前後，兗礦曾錯失兩次機遇。其一是新疆哈密礦務局。彼時王樂泉主政新疆，因為出生在山東的緣故，王樂泉對山東企業的厚愛路人皆知，亦希望山東省內優秀企業入疆投資，曾提出將哈密礦務局整體無償劃撥給兗礦，最終卻被婉言謝絕。此後哈密礦務局並入潞安集團。
另一個找上兗礦的是鄂爾多斯政府。由於央企隸屬中央，對等對話方為內蒙古自治區政府，並不把鄂爾多斯地方政府「放在眼裡」。且央企利潤上交中央，潤及地方有限。鄂爾多斯因此希望兗礦入蒙開發煤炭資源，並提出優越條件，無償劃撥兗礦看中資源。但最終亦被耿加懷拒絕。
兗礦戰略研究院一位前任員工講述了其親身經歷的事情。早前兗礦購買國外設備建設國際焦化公司時，首鋼曾主動找上門來，要求入股。「對方很客氣，說是仰慕兗礦名氣，只是參股，只享受股東權益，不幹涉經營。」該人士基於職責，曾撰寫報告建議兗礦批准，最終亦遭耿拒絕，理由是國際焦化已有外資合作夥伴，「不需要。」由此，兗礦錯失了一個與下遊客戶建立聯盟降低風險的機會，事後焦炭產能過剩，兗礦又為銷售市場而束手無策。
「錯失掉的機會太多了。」上述職工痛心疾首。回望耿加懷時期，他如此評價耿加懷，「過於看重事物的風險。」
有有心人總結兗礦歷任領導人，提出「兗礦循環」的看法。其具體指兗礦的領導人都是「開拓型」與「守業型」交叉任職。如趙經徹屬於開拓型，而耿加懷屬於守業型。趙的前任劉恆月同樣屬於守業型，「為職工造的房子都偏小」。劉的前任彭井涼則「據說膽子比趙還要大」。王信「固然魄力比不上趙，但比耿要強多了。」
盡管不可能(趙經徹因年齡退休)，該人士還是認為，如果在戰略擴張期，能由趙來執掌兗礦，耿加懷注重內部管理，輔助搭配，「兗礦絕不會是現在這樣」。

山東的兗礦

2013年9月，新任董事長張新文在兗礦領導幹部會議上說兗礦比神華有「三不如」(與神華對標是兗礦上下難以釋去的情結)，「一是戰略不如神華正確合理；二是政治資源不如神華；三是執行力不如神華強」。
作為山東省管企業，兗礦的視野與體制有其天花板，將兗礦所有決策失誤推向某位管理者難免有失偏頗。而兗礦的褪色與滑坡，恰是在上世紀末高峰期的管理變革時便種下因由。
1998年是煤炭管理體制重大變革之年。煤炭部於該年撤銷，原由煤炭部直管的重點煤炭企業也陸續下放地方，兗礦在這一時期歸屬山東監管，包括人事任免。此後，下放各地的煤炭企業，隨各地政府思路、方針而舞，走上了不同的道路。
相對於神華的資源擴張、中煤的全產業鏈，山西根據煤種不同進行兼並重組，2001年由西山礦務局、汾西礦務局、霍州礦務局合並組成山西焦煤，隨後不斷收購地方小煤礦。此後山西又依託大同煤礦集團，整合動力煤資源，重組十多家煤炭企業。同時，山西還組建了無煙煤集團。
陝西、寧夏則集全省之力，成立以省為單位的煤炭集團，陝煤、寧煤隨之誕生。陝西煤業集團2004年2月成立，合並陝西10家單位，成立之初原煤產量就達3000萬噸，占陝西省40%。
山東則選擇發展非煤產業。山東煤炭資源普遍趨向枯竭，再發現大煤田的可能性越來越小，「不能因為煤礦枯竭，職工失業，形成社會問題，這是政府必須考慮的。」山東煤炭系統一位官員如是解釋山東選擇發展非煤產業的原因。
從2003年開始，發展非煤產業成為山東煤炭行業的重大方向。每年12月或次年1月，山東省政府會召開一年一度的全省煤炭工作會議，為全年的煤炭行業發展定下基調。到來年4月份，煤炭工業局則會根據工作會議精神，再具體和各煤炭企業溝通協調，確保煤炭企業按省政府指示運行。
「每年的煤炭工作會議，非煤產業都是其中的重要內容。」上述官員介紹，山東是全國非煤產業發展最為迅速的地區，非煤產業經濟總量可以佔到煤炭行業經濟總量60%以上，他極其贊揚山東煤炭企業的執行力，「始終與政府保持步調一致」。不過他也承認，非煤產業經濟運行質量不高，2012年利潤僅占煤炭行業利潤1.28%。
2005年之前，山東省一直對煤炭企業向省外擴張持反對態度。有知情人士介紹，彼時山東省內高層流行一種看法，認為各地都在招商引資，煤炭企業資金較充裕，為什麼去省外投資，為什麼不在家鄉做建設？「當時卻沒想到這是搶占資源，誰佔有資源誰就佔有未來。」上述人士說。
據該人士介紹，哈密礦務局最終未能劃入兗礦，山東國資委起到很大作用。山東國資委提出的並入條件是，哈密礦物局需要先剝離學校、醫院、公安等社會職能，兗礦方才接手。這一條件激怒了王樂泉，致使這一機會錯失，「哈密這地方全是礦務局的人，你讓人家剝到哪裡去？」
直到2005年之後，山東資源日益枯竭。省內思想開始轉變，轉而鼓勵煤炭企業開始走出去。亦是在這一時期，兗礦、新汶等山東煤企開始對外尋找資源，實質性突破則要等到2007年之後，但此時煤炭資源瓜分已接近尾聲，且資源價格被抬至高點，與世紀初那幾年不可同日而語了。
「所以要給老耿一個公正的評價，那些項目，就算他想批，山東國資委也過不了。」上述煤炭系統官員說。2003年，受山東省政府任命，耿加懷繼任兗礦董事局主席，將兗礦口號從「國內第一，面向國際」修改成了「立足濟寧」。

轉身之難

7月新領導人到任之後，積極向下求訪意見，激起兗礦內部改革熱議。原先掩蓋或者視而不見的問題已無從規避，兗礦未來向哪裡去，這是必須面對的問題。其中，虧損與債務、本部資源危機和僵化的體制是其變革最大的挑戰。
十年間一系列低效的投資項目，造成兗礦的債務總額隨資產總額同步上升。據顯示2009年-2011年，兗礦負債率一直在70%上下浮動。2013年，兗礦負債率保守估計也已超過70%。目前兗礦集團籌融資和還款壓力巨大，兗礦集團一名高層人士透露，「不吃不喝，每天要支出8000萬元」。
2013年上半年，兗礦集團五大板塊(煤業、煤化、東華、物業、電鋁)，四個板塊虧損，一個板塊微利。如果剔除內部關聯交易，五大板塊全部虧損。有的板塊負債率超過100%，資金鏈面臨斷裂。
這也使得張新文到任之前，先向省委立下「軍令狀」，保證資金鏈不斷。客觀來看，兗礦集團的良好名聲與兗州煤業[-1.61% 資金 研報]一貫的優異表現，兗礦融資較為容易。但需不斷投資進入的項目，和七大基地中僅本部基地能夠造血的現實，能夠支撐多久，沒有人能說清。
但本部也是兗礦未來命門所在。一個險峻的事實是，兗礦正面臨資源愈發枯竭的本部煤危機。
目前兗礦本部主力礦井來自兗州煤田的六對礦井和濟寧煤田的兩對礦井。上世紀90年代，這些礦井普遍還處於青壯年期，進入新世紀[1.21%資金 研報]，由於綜采放頂煤技術的普遍使用，產量大大提升，資源消耗加速。到2005年，數據顯示，兗礦兗州煤田部分可采儲量不足6億噸。2003年，耿加懷新任兗礦集團董事長時，就曾對外說，兗礦本部資源僅能再采20年。
一位兗礦人士提供了另一信息。據其介紹，煤炭黃金十年，市場需求旺盛，煤炭業超過核定產能生產是公開的秘密，兗礦也不例外，「有時候產能能達到核定產能兩倍」。在他看來，考慮到這一因素，兗礦本部資源消耗程度要比表面還大，穩產難度亦將逐年增加，「十年之內就可見分曉」。
原本視為可承續兗礦本部未來的華東最後一塊整裝煤田——巨野煤田，則在山東方面的干預下實現「平均分配」，七對礦井兗礦僅獲其二，理由是「其它幾家礦務局也面臨資源枯竭」。此外，兗礦一位知情人士介紹，彼時競爭激烈，省政府尚未劃定資源，各礦業公司已擅自在巨野自行開發，搶占資源，造成「既定現實」。
這一紛爭格局延續到山東最後一塊較大煤田——曹縣煤田。目前它已吸引多方關注。據山東省煤田地質規劃勘察研究院規劃勘察設計中心副主任黃興龍介紹，除山東兩大煤炭國企山東能源和兗礦外，還有諸多山東市縣所屬煤炭企業也冀圖分一杯羹，此外省外資本及部分央企亦對此虎視眈眈，「毫無疑問競爭會非常激烈」。
兗礦未來關鍵在於中西部以及海外的一系列項目上。這里承載了兗礦本部資源接續的任務，亦擔負有煤化工翻盤的期許。但項目的推進曠日持久，且需要不斷的資金注入，兗礦首當其沖面臨著巨大的資金壓力。
在虧損、負債和本部煤危機之外，兗礦改革的最大阻力應來自內部治理。十年積冗，兗礦早已不是原先那個管理模範企業。內部消息顯示，除調研兗礦下屬企業外，兗礦管理層還去神華、山能等企業參觀學習。結果是新任董事長張新文對兗礦的現狀很不滿。
在一次內部會議上，張新文批評兗礦「職責不清晰，人浮於事，內生動力不足。」兗礦目前僅正處級崗位設置層級就達七級，兗礦總部人數1200人，超過神華總部人數一倍。但神華經濟總量是兗礦7倍，用人總量是兗礦的3倍。

有兗礦內部員工抱怨，向上級打一個報告，半年時間過去，不說行也不說不行。兗礦內部將兗礦形容成「頭重、腰軟、腿細長。」
新領導層下定決心，首要改革方向指向「大企業病」。但兗礦作為身處鄒城的大型地方國有企業，彼此關系盤根錯節動輒傷筋動骨。張新文嚴令，持續虧損煤化工各實體，除部分企業關停轉讓外，其餘須在2015年之前扭虧，同時要求要利用好職工度危求進的心理，「不甩包袱、不將職工推向社會、不輕易降工資、不影響穩定」。

參與過兗礦內部會議的人士向《能源》記者透露，「事情千絲萬縷，但倍感振奮」。而新班子如何落實改革承諾，不僅受兗礦20萬職工矚目，深處困境中的中國煤炭業，也正翹首期待。

Ⅷ 中國最大的產業園規劃或項目規劃機構公司有哪些

產業園區是執行城市產業職能的重要空間形態，園區在改善區域投資環境、引進外資、促進產業結構調整和發展經濟等方面發揮積極的輻射、示範和帶動作用，成為城市經濟騰飛的助推器。隨著產業園區的主導產業由傳統產業向高新技術產業不斷的轉型，也是未來產業園區規劃和發展中需要注意的內容。

（一）政府類性質機構公司

上海現代建築設計（集團）有限公司、中國聯合工程公司、中國建築設計研究院(集團）、同濟大學建築設計研究院、北京市建築設計研究院、深圳市建築設計研究總院、天津市建築設計院、中國建築西南設計研究院、遠景設計研究院、CCDI設計集團等。

北京市政工程設計研究總院、上海市政工程設計研究總院、中國市政工程華北設計研究總院、中國市政工程中南設計研究總院、中國市政工程西南設計研究總院、中國市政工程西北設計研究總院、中國市政工程東北設計研究總院等。

（二）民營類性質機構公司

1、中為咨詢

中為咨詢依託分布於全國各重點城市的市場調研隊伍，與國內外各大數據源建立起戰略合作關系，以第一手資料為基礎並結合第二手資料進行深入的研究，形成了系統化行業分析資料庫；同時，中為咨詢的專家智囊團，運用國際流行的研究方法，對行業市場進行全方位的診斷，為中國企業提供適合自身發展的運作模式，幫助中國企業獲得競爭優勢。

中為咨詢推廣和傳播國內外頂尖管理理念，協助中國企業健康、持續成長。為中國企業的戰略管理提供實效性的解決方案，推動企業戰略轉型和管理升級。中為咨詢致力於企業管理各個領域的研發與創新，探尋企業持續發展、從成功到卓越的因素，為企業提供貼身、專業的管理培訓服務。凝聚專家學者專業診斷，透過企業培訓方式促進企業快速成長。

為協助政府相關機構能在國家產業項目規劃申報過程中順利通過，中為咨詢基於同國家發改委、國家商務部，以及全國300多個行業協會的長期良好合作關系，結合國家信息中心、國家統計局，海關總署、國家工商總局等的相關權威數據，充分利用公司10多年來積累的相關細分產業資料庫，為政府相關產業項目的投資規劃提供分析報告。中為咨詢（[圖片]http://www.zwzyzx.com/）的政府投資規劃分析報告不僅有翔實的產業項目涉及的細分數據，更有嚴謹與科學的分析方法與模型，加上專業研究員執筆撰寫，使項目產業規劃報告在各審議機關都能順利通過，提高了政府相關部門獲得項目資金支持的可行性與效率。流程：接受委託→組建小組→事前調查→專家訪談→資料收集→數據核實→介入調查→分析研究→編制政府報告。

2、中投顧問

中投顧問於2002年在深圳成立，是中國領先的產業研究與產業戰略咨詢機構。12年來，我們一直聚焦在「產業」領域，專注於產業研究、產業規劃、產業招商及產業投資咨詢服務。我們是國內唯一一家既有深厚的產業研究背景，又只專注於產業咨詢的專業公司。對政府或園區，我們提供從產業規劃到產業招商的一體化產業發展咨詢解決方案；對企業，我們提供投資機會研究、投資地點選擇、項目規劃設計的一體化產業投資咨詢服務。

十多年來，中投顧問已經為十多萬家包括政府機構、銀行、研究所、行業協會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業的產業研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，並得到客戶的廣泛認可；主導完成了上千家產業園區或地方政府的產業發展規劃編制，協助數百家家地方政府推進招商工作和提升產業園區運營管理水平。中投顧問憑借扎實的產業研究基礎，通過產業研究影響和服務產業，通過大量咨詢案例直接服務政府、園區和企業。

3、中機院

中機產城（北京）規劃設計研究院原名中機系（北京）信息技術研究院，簡稱「中機院」。目前全院共有員工260餘人，其中博士、碩士占員工總數的80%，在北京、上海、長沙、貴陽等地設有辦公室，是中國城市規劃協會理事單位、美國市場營銷協會(American Marketing Association)會員、歐洲市場研究業協會會員單位，是華北地區最早從事咨詢服務的股份制企業之一。

一方面，為政府及產業地產商提供規劃全鏈咨詢服務，主要包括：區域發展戰略、產業規劃/園區規劃、投資環境優化、招商策劃及項目包裝、重大項目可研及社會穩定性風險評價、投融資項目對接、政策資金對接等。是40多個地方政府、30多家知名地產商及多家金融機構的戰略合作夥伴。

另一方面，為大中型企業及投資機構提供基於市場研究的解決方案，包括：選址研究、投資可行性研究及實施策略、戰略咨詢、新產品和產品線規劃、IPO上市顧問、供應商發展及銷售業績提升策略等，是四十多家五百強公司的全球指定信息供應商，目前每年出品300餘份報告。

4、中工招商

中工招商隸屬於深圳市夥伴行網路科技有限公司，由夥伴集團戰略投資。中工招商網是領先的工業地產信息及咨詢服務提供商，提供在線的工業地產信息發布推廣服務，以及線下的代理中介咨詢業務，是國內專業的工業園區招商推廣平台、廠房租售信息服務平台。

夥伴集團是國內專業從事工業地產領域的咨詢服務機構。2003年，夥伴工業地產成立，擁有工業地產"黃埔軍校"美譽。2010年，進軍工業地產互聯網，成立中工招商網，打造線上工業地產網路平台。經過13年的發展，夥伴集團現已成為全國具有廣泛影響力的產業地產綜合服務提供商，下設分支機構近百家，旗下員工近千人，累計為全國50多個城市的產業園區、1000多個工業地產項目提供了高品質的綜合服務，為超過30萬家企業客戶提供專業的投資辦廠選址服務。

夥伴集團以深圳東莞為大本營，逐步建立起華南、華東、西南、華中四大業務中心，形成獨特的"顧問策劃+實施落地"產業園區全程服務模式，構建從投資咨詢、顧問策劃、營銷推廣、招商代理、園區運營以及地產金融的集成服務平台，並憑借企業IT信息化平台、O2O電子商務平台、移動互聯網技術，為客戶提供全球化背景下的專業平台支持。

（三）工程咨詢類性質公司

中國國際工程咨詢公司、北京市工程咨詢公司、上海同濟工程咨詢有限公司、廣州市國際工程咨詢公司、天津國際工程咨詢公司、瑞和安惠項目管理集團有限公司、達華工程管理（集團）有限公司、中國友發國際工程設計咨詢公司、北京華咨工程設計公司、上海現代工程咨詢有限公司等。

Ⅸ 今世緣是什麼概念今世緣股三季度業績如何今世緣股票屬於哪個行業

白酒在我國的歷史很久了，是組成中國傳統文化很重要的一部分，是人們生活中較為重要的飲品。而白酒行業是中國輕工業中食品行業很重要的一部分，白酒行業在市場上一直受到大家的歡迎，今天我就來為各位小夥伴講解一下白酒行業的優質企業--今世緣。

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一、從公司角度來看

公司介紹：江蘇今世緣酒業股份有限公司成立於1996年，於2014年在上海證券交易所A股主板上市，當前公司員工近4000人，是中國白酒"十強"企業。公司致力於塑造具有影響力的文化品牌，主要業務為白酒生產及銷售，擁有"國緣""今世緣""高溝"三大品牌。

那麼今世緣公司值不值得我們投資呢？下面來看看它有什麼亮點：

亮點一：具備有影響力的品牌文化

"緣"文化是今世緣突出的文化特徵，把"中國人的喜酒"打造成其品牌形象。只要提起「緣」文化的酒，挺多消費者第一時間就回憶起了今世緣。

"成大事，必有緣"這個品牌主張很好的讓"國緣"順利擠進高端白酒行列，相繼推廣到了聯合國總部、法國巴黎等。此外，一個叫做"國緣V9"的國家衛星還在2019年發射成功了。

在如今競爭猛烈的白酒行業，公司在差異化的品牌文化幫助下成功發展起來，占據了一定的市場。

亮點二：具備有競爭力的創新能力

對於工業化與信息化融合，公司做了大量的積極舉措，裝甄機器人生產線早於2015年就投入了使用，以至於白酒釀造進入了智能化的時代，並且這項創新還獲得中國酒業科技進步一等獎。

此外，公司在產業鏈和績效管理模式上也還是有所創新的，成功研究出來了一套適合今世緣公司的道路，有利於公司持續化發展。

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二、從行業角度來看

白酒是其中一種中國傳統的蒸餾酒，在中國傳統文化里也占據著重要的地位。從目前可以發現，我國經濟保持一路上漲的趨勢，消費需求也越來越高，所以白酒行業還是會獲得良好的發展。

但是在白酒行業得到不錯發展的背景下，白酒行業競爭加劇，當前的白酒企業在未來是否還能獲得更好的發展，其次，它的品牌、產品和渠道在市場上能不能競爭過其他對手，也是要考慮的一點。

加強宣傳酒文化以及改革營銷方式，建造健全的渠道，並加大對產品質量的把控力度，將更多當今社會的特色融入產品的創新中，才為白酒行業帶來新的趨勢。

總結來說，今世緣的品牌影響力和創新能力都十分優秀，綜合實力還是很讓人刮目相看的，在白酒行業中處於領先地位，是有望在行業變革之際，迎來高速發展的。

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Ⅹ 今世緣股票怎麼嗎今世緣股價預測，接下來怎麼走今世緣分紅後什麼時候填權

白酒在我國年代久遠，也屬於我國傳統文化中很重要的一部分，是人們生活中極其重要的一個飲品。在我國食品行業這個輕工業里，比較關鍵的分支是白酒行業，白酒行業在市場上一直備受關注，今天我們就來講講白酒行業的優質企業——今世緣。

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一、從公司角度來看

公司介紹：江蘇今世緣酒業股份有限公司成立於1996年，於2014年在上海證券交易所A股主板上市，當前公司員工近4000人，是中國白酒"十強"企業。公司致力於塑造具有影響力的文化品牌，主要業務為白酒生產及銷售，擁有"國緣""今世緣""高溝"三大品牌。

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亮點一：具備有影響力的品牌文化

"緣"是今世緣的文化核心，想打造的品牌形象是"中國人的喜酒"。只要提起「緣」文化的酒，大部分消費者第一時間就想起今世緣。

而「國緣」則以「成大事，必有緣」的品牌主張成功打進高端白酒市場，相繼推行到了聯合國總部、法國巴黎等。還有就是，在2019年，有個命名為"國緣V9"的國家衛星成功發射。

在競爭氛圍濃烈的白酒行業，由於品牌文化具有差異性，公司發展起來了，擁有了先鋒地位。

亮點二：具備有競爭力的創新能力

在工業化與信息化融合上，公司做的推動工作有很多，2015年，生產領域中就已經應用了裝甄機器人生產線，推進白酒釀造進入了智能化的時代，並且這項創新還獲得中國酒業科技進步一等獎。

此外，公司在產業鏈和績效管理模式上也還是有所創新的，成功搜索出來了一套適合今世緣公司的道路，為公司的進一步發展奠定了堅實的基礎。

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二、從行業角度來看

白酒是中國歷史較長的蒸餾酒品種，也是中國傳統文化中必不可少的一部分。就目前來看，我國經濟的發展態勢一直都很好，消費需求也在持續升級，所以白酒行業的發展潛力還是很大的。

但是在白酒行業不斷發展的情況下，白酒行業競爭加劇，目前的白酒企業在未來是否還存在，還要看其品牌、產品和渠道等在市場上是否具有優勢。

加強宣傳酒文化以及改革營銷方式，形成健全的渠道，並使產品的質量更上一層樓，融入產品中的創新要適應社會變化，才對白酒行業的發展有很大幫助。

總結來說，今世緣的品牌影響力和創新能力都十分優秀，綜合實力還是非常強的，作為白酒行業中的翹楚，有希望在行業變革的時候，迎來巨大發展機會。

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應答時間：2021-11-22，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看