Ⅰ 股權激勵怎麼做
股權激勵就是把員工變為合夥人
股權激勵是公司股權的增值權，以某種方式授予企業的高層管理人員和技術骨幹，使他們能夠分享企業成長所帶來的好處的一種制度安排。股權激勵制度是企業管理制度、分配製度乃至企業文化的一次重要的制度創新，無論企業的形態和資本結構如何，無論是否是上市公司，都有必要建立和實施股權激勵機制。
在進行股權分配的時候，應該注意規避三個誤區：1、平均分配股權；2、外部投資者所佔股權比例過多；3、沒有提前制定合理的股份退出機制。
希望有幫助。
Ⅱ 員工股權激勵常見的持股方式有哪些
公司給員工做股權激勵，是否需要員工出錢購買需要結合具體的情況，不能一概而論的，需要考慮公司情況以及股權激勵的計劃等。股權激勵是指企業拿出一部分股權用來激勵企業高級管理人員或者優秀員工的一種方法。一般股權激勵會有相應的考核標准，那麼完成了指標，給與員工相應的股份。如果員工購買公司股權，公司也會有相應的制度與標准，員工達到要求才有資格購買。
溫馨提示：以上解釋僅供參考。
應答時間：2021-06-21，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅲ 股權激勵前提條件及哪些人可以成為激勵對象
企業股權激勵是綁定優秀人才和激發員工的非常有效的手段，特別是當下企業發展階段和中國從業者的心態，越來越多人希望能成為企業的合夥人。員工的股權改革，是與員工的職位、任職資格、責任、薪酬回報密不可分的改革。本人從事企業管理咨詢多年，相關思路供您參考：
一、企業股權改革路徑
1、測評本公司為利潤型或資本型。
利潤型企業以購買股票套現為目的
資本型企業以增資上市為目的。
2、核算本公司股價，核算方式有三：
資產核演算法、市盈利率核演算法、利潤評估核演算法
1、改造個人股票，從個人股轉換為法人股。
2、注冊有限合夥公司，提前為員工股權激勵做准備
3、注冊有限責任公司，為社會機構、個人投資人做准備
4、進行股票招標，引入PE或VC投資；
進行合規調研、證券市場分析，做上市准備。
二、哪些人可以成為激勵對象：
當一個企業利潤、商業模式清晰後，公司的高管團隊和核心人才並沒有入股公司的資本能力，但公司利潤需要人力資源支撐，且需要聚合為行業平台，公司可採用11個指標考核法，實現：誰符合標准、誰持有公司股票。
【原理】：
1、規定哪些人將擁有股權激勵的資格，通常包含：總監級以上人員、技術工程師、營銷管理冠軍、運營總監以上人員、集團總部關鍵管理人員（約占總公司20%）；
2、規定這些人具備何種資格後，方可擁有股權，包含：職務資格指標、業績資格指標、幹部訓練及個人成長指標、滿意度指標；
3、規定這些人將持有何種的股票。通常，將優先持有分子公司的股票、集團人員可持有集團股票；
4、規定總股權激勵佔比比例。公司可將分子公司約15%股票獎勵給高管、總部約10%股票獎勵給高管；
5、規定是否出資。通常完成指標後不再出資，但需要通過期權、注冊股、增持股三個階段考核；
規定是否需建設投資公司進行持股。通常可以，將10%的總部股票、15%的分子公司股票，用投資公司形式持有，員工在投資公司擁有股權。
Ⅳ 公司股權激勵方法
股權激勵方案應包含：股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理等。主要激勵模式：員工持股、MBO模式、虛擬股票、期股模式、業績股票、股票期權等。作用：激勵員工；約束員工；改善員工福利；穩定員工等。目的：降低資金壓力；股權釋權；回報老員工；吸引並留住員工；提升公司業績；完善治理、持續經營等。
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。常見的有如下幾種：(一)股票期權股票期權是一種選擇權，是允許激勵對象在未來條件成就時購買本公司一定數量的股票的權利。(二)限制性股票公司預先設定了公司要達到的業績目標，當業績目標達到後則公司將一定數量的本公司股票無償贈與或低價售與激勵對象。(三)股票增值權股票增值權就是公司授予激勵對象享有在設定期限內股價上漲收益的權利，承擔股價下降風險的義務。(四)分紅權/虛擬股票虛擬股票和分紅權類似，公司授予激勵對象一種股票的收益權，而非真實的股票。激勵對象沒有所有權、表決權，不能出售股票，離開公司自動失效。
Ⅳ 老闆想給員工做激勵股權，怎麼操作比較好
一個企業在做股權激勵的時候，一定要想，最後要保留一些什麼東西，我想跟員工去共贏什麼東西，比如我要擁有控制權，絕對的控制權還是相對的控制權。我至少要保留一個否決權，那麼在初創的企業，要保留絕對的控制權，這是規劃上的准備。
在未來當你不斷地發展，你可能稀釋轉讓股份，同樣你也要有相應的一些准備，包括公司的章程，對未來的規劃，對團隊的整體安排。
比如現在團隊還很小，要有所預留，未來團隊大了之後，你要有股份不斷地給新股東，新合夥人相應的股權預備。
碰到這類問題，如果不想留下後遺症，免得股東日後惹上麻煩，最好問問專業人士，像上海的徐寶同律師團隊，北京的廖葵律師團隊，都是股權激勵方面做的比較好的律師團隊，既懂法律又懂管理，算是國內比較專業的做股權激勵的團隊。
Ⅵ 股權激勵中，如何對員工設定考核機制
對於非上市公司而言，業績考核條件可以用在各個環節，根據我們的實踐經驗，業績條件的設置可以作為激勵對象標準的確定條件、激勵對象行權或解除限售條件、激勵對象持股期間再激勵的條件、激勵對象減配或回購的條件。
1、股權激勵的准入門檻
目前實施股權激勵，無論上市或非上市公司，激勵對象的確定標准考慮最多的是職級(崗位層級)、年限、績效。績效是員工成為激勵對象的門檻條件，通常公司實施股權激勵，要求激勵對象最近一年或幾年的年度績效水平在合格甚至良好以上。
2、行權或解除限售的觸發條件
股權激勵的期權模式通常存在一次授予分批行權、分次授予一次行權兩種形式，其中行權期的行權條件以業績條件達成情況為依據，而且業績條件包括公司和個人的雙重條件。採用限制性股票的激勵模式也是同樣的道理。
3、增配股份的依據
為持續激勵員工，對於績效表現優秀的員工可以予以增配股份。那麼增配股份的邏輯通常也是拿業績來說話。
4、 減持股份或注銷資格的依據
股權激勵結合了績效這把「達摩利斯之劍」，當激勵對象業績不達標時，個人所持有股份可以根據機制予以下調甚至取消激勵資格，同時在收益方面可根據退出時點體現出差異性。
非上市公司實施股權激勵在設置業績條件方面相對更為靈活，主要體現在幾個方面：
（1）指標類型：上市公司的業績指標如前文描述，指標主要為財務類指標，非上市公司除此以外還可包括內部運營類、客戶類等非財務類指標，可涵蓋績效管理的各方面。
（2）獲授股份比例：上市公司股權激勵規定擬授出的股票總量不得超過有效期內總股本的10%，單個激勵對象獲授的股票總量不得超過總股本的1%。非上市公司實施股權激勵對於總量和個量的規劃顯然不受該比例的限制，更多的是站在發展階段、控制權、激勵力度、支付能力等方面考慮。
（3）動態調整：上市公司股權激勵常見的操作方式是授予一定數量的股票或購買股票的權利，然後達到特定條件則可以行權或解除限售。非上市公司的操作則充分體現了「民間智慧」，業績條件結合激勵模式的切換，從虛擬股(或利潤分享)、虛擬受限股切換到實股，在數量調整上方面結合績效情況部分行權或授予，超過目標超額增配等等。當然未來如有資本運營規劃的需關注與資本市場的對接。總之，股權激勵計劃設計與實施過程中，公司業績條件和個人業績條件的設計必不可少，其可以作為門檻條件、動態調整的依據，其支撐是公司內部價值評價、價值分配機制。
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