工業企業5個人怎麼分工

① 一個工業企業如果只有2個財務（會計+出納，會計兼財務主管）應該怎麼分工才比較合理

怎麼分工都不合理。因為不符合內控最小控制崗位需要。缺少一個會計審核人員。

現在唯一的辦法就是不要在資金上出現問題。法人章或者財務專用章和各類銀行票據不要在同一個人手裡。要分開保管。如果是網銀，有U盾審批的，不要在出納手裡。

盡快再招一個會計進來。否則不滿足檢查的需要。

② 一個工業企業20個會計怎麼分工

按明細分~~20個會計的話，公司應該是大規模型的，在一千人以上。你可以按會計六大要素來分，然後再對各要素中一些比較復雜的業務再分出來，如作為資產~~有固定資產會計，收入會計，成本會計,材料會計,往來會計，簽單會計,稅務會計，比較復雜的業務可以分出來，其他同理一樣,有時也可一人負責多項。

③ 如何分工,合作,提高工作效率

1. 明確每天要做的工作

提高工作效率，很重要的一點就是，要清楚自己每天的任務是什麼，今天有哪些工作要處理，把這些工作都數據化，打一個比方，比如明天我要處理五個任務，那麼在今天晚上就把這些任務寫到紙上，這其中的一個關鍵所在，就是把這些任務進行優先順序排序。

哪一個任務最重要，哪一個任務最不重要，依次排列出來，到了明天就先做最重要的工作，做完做好後，再進行下一項工作，因為你忙碌的都是每天最重要的工作，在重要的工作上花費些時間是值得的，有很多人分不清工作輕重緩急，做起來完全亂了節奏，到頭來什麼工作都沒做好，這就得不償失了。

2. 時間規劃

除了要羅列出每天的工作，對自己還要有明確的時間規劃，就是說什麼時間該干什麼事，要做到心中有數，比如規定自己幾點起床，幾點到公司，每段時間都有對應的工作，這也是治療拖延症的一個好方法，很多人為什麼工作效率低？很大一部分原因就是拖延症太嚴重，總想著把工作拖到明天再做，而到了明天又想拖到後天，到頭來不了了之，做好時間規劃，能大幅提升工作效率。

3. 集中注意力

注意力太容易分散，也是導致工作效率低下的一個很重要原因，相信大家都有這樣的體會，有時候正在工作的時候，手機突然響了，瞬間把思緒從工作狀態中拉了出來，是不是有人要請我吃飯啊，是不是群里又有人說話了，說的什麼啊，然後會忍不住地拿起手機看一眼，太容易受外界影響，這時候就給自己一個硬性要求，工作期間不準看手機，或者規定自己工作多長時間後可以看一眼，但只看五分鍾，看完後立刻投入到工作狀態中。

工作效率的提升，不是一朝一夕能夠完成的，因為要改變的是一個人固有的行為習慣，需要堅持才能看到成效，起初會感到很別扭，各種不適應，但是如果真的能堅持下去，養成一個好的工作習慣，將會有很大裨益，不僅是體現在工作中，還體現在生活中的各種場合，要想在職場中領先他人，首先要把工作效率提升上來，老闆安排的工作，你總能第一個出色完成，遲早會引起老闆的關注，對今後的職場晉升將會有很大幫助！

④ 五六個人的小公司，從管理學上來說，該怎麼管理

五六人的小公司，屬於創業初期的規模，有以下幾點建議。

一，合理的組織架構

俗話說「麻雀雖小，五臟俱全」。雖然公司人數只有五六人，然而要處理和面對的事情卻不能人人都去搭把手，一定要合理分工，例如產品，業務，研發，行政，財務等。可以身兼數職，但一定要有個人界限。各自做各自分內的事情，這樣展開工作後才能做到忙而不亂，良好運行。

當做好以上幾點，至於其他的，例如適當分權，激勵，收買人心，發展凝聚力等，在此基礎上，就會輕松許多了。

⑤ 急，急：若工業企業設兩個會計，該如何分工合理

會計分工一般情況下可以這樣分，便於工作，工作量基本相同，
1，總賬，應收類，應付類。往來明細帳。應交稅金賬、（一般納稅人有）會計報表。
2，進、銷、存帳，費用明細帳，固定資產明細帳
商品銷售明細帳，（有的企業不做這個，可以根據情況來定）成本核算。

⑥ 企業部門劃分的方法是什麼麻煩告訴我

部門劃分是指企業發展壯大了，職能越來越多，分工越來越細，當職能分工細到一定程度的時候，一個層次的管理就不行了，這時必須把職能相近或者靠近的部門打個包合在一起，在這些部門中挑選一個能力較強的人來管理。
企業部門劃分的方法
部門劃分 - 劃分方法
1.按人數劃分
這是一種最簡單的劃分方法，即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。
2.按時間劃分
這種方法也常用於基層組織劃分。如許多工業企業按早、中。晚三班制進行生產活動，那麼部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用於那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。
3.按職能劃分
這種方法是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。這些部門被分為基本的職能部門和派生的職能部門。基本的職能部門處於組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立派生的職能部門。這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業才能，有利於培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率。其缺點是，各職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。
4.按產品劃分
這種方法劃分的部門是按產品或產品系列來組織業務活動。這樣能發揮專業設備的效率，部門內部上下關系易協調;各部門主管人員將注意力集中在特定產品上，有利於產品的改進和生產效率的提高。但是這種方法使產品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協調和控制方面的負擔。
5.按地區劃分
相比較而言，這種方法更適合於分布地區分散的企業。當一個企業在空間分布上涉及地區廣泛，並且各地區的政治、經濟、文化、習俗等存在差別並影響到企業的經營管理，這時就將某個地區或區域的業務工作集中起來，委派一位主管人員負責。這種方法的優點是：因地制宜，取得地方化經營的優勢效益。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員;增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區之間不易協調。
6.按服務對象劃分
這種方法多用於最高層主管部門以下的一級管理層次中的部門劃分。它根據服務對象的需要，在分類的基礎上劃分部門。如生產企業可劃分為專門服務於家庭的部門、專門服務於企業的部門等。這種方法的優點是：提供服務針對性強，便於企業從滿足各類對象的要求出發安排活動。其缺點是：按這種方法組織起來的部門，主管人員常常列舉某些原因要求給予特殊照顧和優待，從而使這些部門和按照其他方法組織起來的部門之間的協調發生困難。

⑦ 工業生產企業，財務部常見的崗位分工是怎麼樣的（即，設置哪些會計核算崗位）

總賬會計
往來會計
成本會計
費用會計
出納

⑧ 請問：工業企業需要幾個會計

部門負責人、銷售會計、出納、生產成本會計、行政會計一般配五個人

⑨ 企業分工設計的原則和方法

企業崗位設計一般遵循以下原則:
一、 分工原則：即將工作劃分為若干步驟，由一個人單獨完成其中的某一個步驟。分工越細，專業化水平越高，責任越明確，效率越高。
二、 職權原則：職責與權力必須對等，在進行崗位設計時，既要明確規定每一管理層次和各部門的職責范圍，又要賦予其完成職責所必須的管理許可權。職責與職權必須協調一致，要履行一定的職責，就應該有相應的職權，這就是職權原則的要求，只要職權，沒有職權或許可權太小，員工的積極性、主動性就會受到束縛，也不可能承擔起應有的責任；只有職權而無任何職責，或職責程度小於職權，將會導致權力濫用和瞎指揮，產生官僚主義。
三、 指揮原則：企業里的每個崗位都要有人指揮並對其負責，每一個人都只能接受一個上級的指揮並對其負責，這樣，上下級之間層次清楚，上級決策的下達路線明確，能夠有效避免「政出多門」所造成的混亂局面，以及大家都負責但實際大家都不負責的現象。
四、 管理幅度原則：一個管理人員的管理幅度可以在1—24人之間，一個管理人員的管轄幅度受管理機構的層次高低、面對問題的種類、管理人員自身的才能和上級領導授權程度等因素的影響，譬如，管理機構層次越高，管理的幅度應該相對較小，而基層多屬日常事物，基層領導者可以多領導一些人員，企業總經理直接領導的人員要比車間主任管理的人員少的多，
企業管理者要把握以上四點原則，並根據自己的規模大小決定崗位的多少或分工的細化程度，企業越大，崗位分工會越細；企業規模越小，可由一個人兼任多個職務。

⑩ 中小型工業企業,會計的怎麼分工比較合理

工業企業的會計，工作量是比較大的。我覺得最少2個，而且工作量可能不小。
首先，出納工作肯定要和會計記賬的工作分開，這個是必須迴避的崗位。
如果是2個人，出納要負責日常的銀行現金收付、制單、跑銀行和報稅。由於現在都用電腦賬了，會計的工作主要是日常賬務處理（包括憑證錄入、出報表）、成本核算、存貨管理、做每個月的稅務報表、還有挑銀行帳、開增值稅發票和應付銀行、稅務之類的事。人少的話往來賬不用單獨設一個人來做，由會計做就可以，月末的時候和采購、業務對一下帳就可以了。一般的小公司，都是這么個思路。
如果公司的業務量比較大的話，3個人比較合適。這樣可以把成本、庫存管理這塊單設一個成本會計來做，這樣大家的工作量就會小一些，責任也更清楚一些。