大管家怎麼查看員工業績

㈠ 物業管家主管工作績效表單怎麼做

物業管家日常工作清單,羅列出,管家每天在什麼時間應該做什麼事情,以及相應的工作標准。可參考物業管家日常工作清單,

㈡ 個人工作績效自評物業工程主管什麼樣寫

物業工程主管怎樣管理工作總結

傳統的物業管理模式已難以適應物業管理工作越來越高的科學化、專業化、社會化、市場化要求。為使物業管理單位在激烈的競爭中立於不敗之地，那麼物業工程主管怎樣管理工作總結呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。

一、關於物業公司的績效考核周期

物業公司的績效考核普遍由月度考核+季度考核+年度考核組成。月度考核主要適用於對一線服務的員工進行考核，考核人員是管理人員，考核結果與被考核人的業績工資掛鉤。同時，績效考核的結果會作為員工晉升或薪酬調整的重要依據;季度考核重點在於對管理人員進行考核，目的是對所在管理項目的業績進行動態評價、監督與跟蹤並適時調整，其考核結果應用於對管理人員績效評價和獎金發放。年度考核屬於普及性考核，其評價依據直接地反映在管項目年度核心指標完成情況，即經營業績、第三方客戶滿意度調查成績、第三方員工敬業度及滿意度調查。年度考核成績涉及該管理團隊所有員工，由上級指揮單位對管理團隊進行綜合評價。

二、物業工程管理的考核內容

雖然我國《物權法》將物業企業的性質定位為服務企業，但是物業企業的經營意識由「管理」向「服務」的轉換卻需要一個漫長的過程。目前，工程部綜合維修服務人員的主要工作還是集中於簡單入戶維修和客戶溝通層面，大多隻是為了維系客戶關系，為物業管理費用收繳打打基礎，並沒有上升到對特約代辦服務進行探索和挖掘的高度。非財務指標考核尚少，存在考核指標不能量化，定性指標佔有比重過大且缺乏靈活性的特徵。

(四)確保管理方向的發展需要

高效、清晰的業務流程可以明確各崗位職責，規范的業務操作提高各個業務環節的工作效率。單位領導可以隨時查閱最新的詳細情況，並依次快速、准確地做出決策，提高單位管理水平與競爭力。物業管理信息化的先進性，適時順流而上，可以提升單位形象，將推進物業管理水平和物業管理先進方法的普及，促進行業的健康發展。

3

做好物業維修管理工作的建議

物業維修管理是人們從事生產、生活等各類活動必不可少的物質條件，目前它已經形成了社會的巨大不動資產。如何合理延長物業的使用年限，降低其在使用過程中的損耗，已成為探索改進物業維修管理模式，提高物業維修水平的重要課題。對此，筆者有以下建議：

1.為了能及時發現物業的損壞狀況，分析產生的原因，積累經驗，掌握其規律性，達到延長物業的使用年限的目的，物業維修工作應該進行適時檢測。檢測一般是用工具或儀器以及人的觀感來檢查物業的現有狀態，它包括對物業及其附屬設備的性能狀態或運行狀況的檢查測定，如對物業漏滲的檢查、對電梯運行狀況的檢查等等和對物業性能及運行狀況進行判斷時所進行的定期檢測，如根據經驗對房屋結構可在3―5年檢查一次，重點觀測結構的變形、腐蝕、沉降、損壞等狀況。目前我國還沒有進行定期檢測，一般都是當損壞嚴重時(如結構明顯損壞，強度不足，非修不可時)才進行檢查鑒定。而在日本、美國定期檢測已成為一項制度[2]，所以，為了及時了解物業受損情況，防患於未然，應建立定期監測制度。

2.目前從事物業維修工作的大多是農民工，普遍缺少服務理念和維修技能。 為了提高他們的綜合素質，應該加強規范化管理，實施標准化、優質化的服務，提倡「換位思維」的內涵型發展道路;同時應制訂培訓計劃，開展技術交流，如參加各種專業學(協)會開展的交流活動、專題講座等無疑會加速他們對知識、技能的掌握。

3.物業管理部門應做好廣泛宣傳工作，向住戶大力宣傳用房、愛房知識，使大家對物業損壞的危害性引起足夠重視，自覺維護身邊的環境，盡量減少物業維修的發生。

㈢ 如何做一名合格的企業大管家

社會在發展,企業在進步,市場競爭日趨白熱化。在這種形勢下,身為長年在基層企 業做行政管理工作的中層幹部,如何做一名合格的「企業大管家」,是我時時刻刻都要面對的 工作課題。幾年來的工作實踐讓我日益深切地體會到:處理好三種關系,全方位地提高個人素 質,精益求精地做好本職工作,做企業和全體員工的忠誠公僕,是做好「企業大管家」的有效 途徑,其事關企業的科學、健康、和諧發展大計,也是我——一名企業行政管理人員不可推卸 的責任和義務。 關鍵詞:「企業大管家」 1 專家與雜家並舉,深入把握工作全局 企業中除行政管理之外的工作,都是某個方面的業務。行政管理體系推動和保證著企業 的技術、生產、資金、經營、發展等工作的順利、有效進行和相互之間的協調。可以說,行 政人員面對的是「各路專家」。這就要求行政管理人員首先要能深入了解各部門的業務,在此 基礎上統攬全局,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,分出工作的輕重緩急,為領導決策提供有效 的參考。也就是說,行政管理人員既要做精明的「專家」,又要做穩妥的「雜家」。 近年來,一方面中油集團銷售業務適應發展形勢在不斷做大做強,另一方面成品油市場 也出現一些新情況、新變化,銷售企業面臨著嚴峻的挑戰。從我們秦皇島分公司的具體情況 來看,經營工作面臨資源調撥節奏不均衡、鐵路瓶頸制約、「兩進四齣」運行模式復雜化、運 力不足等諸多困難。我們基礎管理工作亟待進一步加強,工作質量和效率需大幅提高,員工的 思想觀念、綜合素質需完全適應分公司發展的需要,更要求我們行政管理人員具備各方面的 能力,有全面的知識和政策儲備。 我們首先從全面掌握消化上級精神入手,在自己學的基礎上帶動全體員工學。在公司領 導的直接授意下,精心部署、細心安排了幹部、員工工作會議,為全面深入地學習貫徹落實集 團公司工作會議、油品銷售工作會議精神,開展員工集中學習與交流互動,並結合實際情況, 著重從統一思想觀念、強化執行等方面狠抓落實。我們深入科室、班組開展全方位的工作調 研,掌握各專業第一手資料和工作信息,形成准確、翔實的調研報告,然後有針對性地通過局 域網、宣傳欄、中心組學習及科室例會等形式廣泛宣傳學習上級政策,有的放矢地組織召開 了各科室年度工作總結會議。科室員工充分結合職代會精神,精心制定了各崗位2010 年工作 計劃,並就「如何發揮自身優勢,實現分公司長遠發展,為東北銷售公司做出更大的貢獻」議 題展開了熱烈的討論。通過學習和討論,全體員工深刻理解了上級領導工作報告的實質和內 涵,為各項工作的開展提出了很多建設性的意見。我們把一些有價值的意見和建議及員工不 同時期的思想動態及時整理出來,為分公司領導的正確決策提供了充分的依據。 一個企業的行政管理體系,其本身往往就是一個具體而微的小企業。行政管理的廣度, 涉及到一個企業的全部運作過程;行政管理的深度,又涉及到許多局外人難以想像的細微末 節。所以,我認為,要做好行政管理,首先要處理好「專家」和「雜家」的關系,深入把握工作 全局,有效地擔當起領導和各部門、眾員工之間的橋梁作用。 2 法治與人治互補,營造合諧工作氛圍 行政管理工作可說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每天都面臨著大量瑣碎、不起 眼的事務。但是,這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。為了做好紛繁復 雜的工作,行政部門的領導不能東一榔頭西一棒子,茫無頭緒地整天瞎忙,而要凡事有自己的 主見,能夠根據事情的輕重緩急,做好安排,指揮若定。為了能達到這種境界,必須建立健全和 認真執行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度以及工作程序,從而建立起行政部門的「法 治」秩序。一旦行政系統的一系列硬體(如辦公設施、生活設施)、軟體(如規章制度、工作 程序)、人員隊伍、分工協作和管理層次等等建立健全起來,整個行政管理體系就會象一部自 動機器一樣運轉,只在較少的場合才需要部門領導和上級領導輔以「人治」。 近年來,我們在做好自身工作程序建立和人員培訓的同時,協助和督促各部門全面夯實 基礎管理,取得了一定成效。一是深入開展企業升級工作,引申到科室,落實到崗位,貫穿於日 常工作的始終,把工作做細、做精、做實、做深;二是進一步加強兩個體系建設,保持生產經 營平穩受控運行;三是進一步加強財務管理,嚴把各項費用開支關;四是進一步加強計、質量 管理,不斷提高油品鑒定能力,提供優質服務;五是加強三項制度改革。持續完善和改進薪酬 考核體系,有益地嘗試社會化用工工資改革,深入推行「傳、幫、帶」人才培養,加強培訓教 育,努力打造優秀企業團隊;六是突出安全環保穩定支撐作用,創建和諧發展環境;七是全面 加強黨的建設,為分公司發展提供有力的保障。 「法治」我們強調的是規章制度的完善與執行;「人治」我們重在「以人為本」和人性 化管理。我們始終倡導「構建和諧大家庭」的理念,成立各類興趣小組,舉辦豐富多彩的文體 活動,在東北公司舉辦的國慶文藝匯演及兵乓球比賽中取得了優異的成績。時刻關心員工生 活情況,免收伙食費,下大工夫搞好營養配餐,盡最大努力為員工謀福利。加強了會議室、浴 室等辦公設施維修改造,不斷改善工作環境。在秋冬傳染疾病流行季節,為員工精心熬制中 葯。元旦春節期間,我們隨同分公司領導深入一線慰問現場員工,並組織扶貧幫困送溫暖活 動。每一年,我們都認真組織全體員工進行健康體檢,製作職業病防治法宣傳掛圖,在區域網 開通健康論壇,並根據員工健康狀況進行健康講座、健康療養。我們還持續開展「送溫暖獻 愛心」及「金秋助學」等活動,為家庭困難的員工送去愛心款及助學金,為生孩子、家屬生病 及家屬病逝的員工送去慰問金。員工在這些點點滴滴的工作中感受到「大家庭」的溫暖,企 業逐步建立起安全、環保、穩定、和諧的科學發展氛圍。 3 主角與配角交叉,彰顯完美工作藝術 行政部門應該兢兢業業、認真細致地做好種種行政事務工作,把領導和員工從繁重、瑣 碎的行政事務和生活瑣事中解脫出來,使大家可以集中精力、輕裝上陣。在此,我們要注意處 理好「主角」和「配角」的關系。 從管理方面來說,行政部門不能滿足於在日常事務的層次上做好領導的「參謀和助手」, 還必須在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上有自己 的思考,並且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實,成為領導不可缺少的「高參和臂膀」。 這就要求行政部門的領導者不能滿足於做一個事務主義者,而是要做一個有思想、敢創新、 有沖力的領導者;既要做一個戰術家,還要努力做一個戰略家。從這個層面講,行政管理者要 有「主角」意識。 從服務和協調的角度上說,行政部門要能甘當幕後英雄。行政部門的工作永遠不要奢望 成為企業關注的「中心」。因為如果一個企業的關注點不幸竟在於行政部門,那隻能說明一點, 即行政工作做得實在太糟糕,影響了企業各方面的工作,以致於引起大家的關注。行政管理的 理想境界應該是「潤物細無聲」,就像一部自動化程度很高的機器,這頭原料(任務)進去,那 頭成品(結果)出來,其中的曲曲折折都消化在行政體系之內,特別要反對把行政部門變成「門 難進,臉難看,事難辦」的「衙門」。管理是要執行制度的,但執行制度也是一門藝術,並不一 定要搞得劍拔弩張,刀光劍影。特別是在大的國企集團這樣高素質人才集中的地方,更要注意 對人的尊重。 在「服務」上當好幕後英雄的境界,是行政工作的理想境界。由於各種因素,並不容易達 到,我們只能是盡力而為之,努力趨近於這種境界。 回顧幾年來的工作歷程,我們高興地看到,在企業業務運行十分困難的情況下,我們積極 配合領導,緊密圍繞上級公司部署的各項中心工作,始終如一地做好各項工作,凝聚力量,鍛 煉隊伍,全體員工始終保持了高昂的鬥志和積極進取的精神風貌,使我們的經營管理、黨建和 思想政治工作等方面都取得了可喜的進步。分公司正沿著協調穩定的軌道健康發展,在東北 公司整個產業鏈中發揮著越來越重要的作用。

㈣ 管家婆軟體如何使用

輝煌版、服裝版培訓手冊

(基礎篇)

一、輝煌版的市場定位

輝煌版是管家婆系列產品中最早推出，應用最廣泛的產品，至今已經擁有超過10萬用戶。她是集進銷存與財務一體化、傻瓜化多功能的、適用於中小型物流企業的優秀管理軟體，是物流、錢流、信息流無縫連接的傑出代表，業已成為中小企業管理軟體的代名詞。

1. 1適用客戶群

家電、服裝、燈具、電腦、電子、五金、通訊、化妝品、酒類、食品、文具、汽配、圖書等流通型、貿易增值型中小企業。

1. 2適用對象

倉庫管理員、財務出納人員、業務管理員及老闆本人。

二、期初科目的准備

輝煌版用戶把手工帳轉為電腦帳時應該預先把手工帳的期末值作為電腦帳的期初值，主要有以下幾個方面：

2. 1基本信息分類

這是電腦管帳最重要也是最難的准備工作。基本信息中打紅勾的「庫存商品」、「往來單位」、「內部職員」、「存貨倉庫」要特別注意。

往來單位建議分進貨商和銷售商兩類，下面再分地區。

內部職員分類一定要明確，如：銷售部、采購部、儲運部、財務部等，不同部門的員工操作許可權及業績考核職員分類是關鍵。

存貨倉庫既可按地點分（類似分店），也可按存貨類型分為成品庫、返修庫等，按照用戶的實際情況分類。

2.2現金、銀行帳結存、固定資產

是資產負債表的重要計算前提。

2.3庫存商品結存、借進借出商品記錄

是進銷存的重要記錄前提。

2.4應收應付、待攤費用

別人欠你的，你欠別人的都要記錄清楚。

.0

三、 輝煌版的安裝、升級、啟動

由於輝煌版V7.X的版本安裝簡單，這里不做介紹。

3.1輝煌版V8.3的安裝

l 安裝後台資料庫

l 安裝加密狗

l 安裝輝煌版程序

輝煌版8.3採用SQL大型資料庫，在安裝之前應首先安裝SQL資料庫。

安裝輝煌版V8.3單機版程序前，應將加密狗插在機箱的並行口上，如果您的計算機的並行口上連接有列印機，可先取下列印機的電纜線插口，將軟體狗插入到計算機上，然後再將列印機電纜線插口連接到軟體狗上，軟體狗的存在不會對列印機造成影響。

輝煌版程序包括伺服器端和客戶端，任何版本均應安裝伺服器端和客戶端程序。

3.2輝煌版網路版的安裝：

輝煌版網路版的安裝方法與單機版基本相似，只是將伺服器端和客戶端安裝在不同機器上。

伺服器機器上應安裝：SQL資料庫、輝煌版伺服器端

客戶端機器上應安裝：輝煌版客戶端

管家婆輝煌版8.3的安裝包括兩個部分，一是伺服器端程序的安裝，二是客戶端的安裝。無論是單機版、試用版、網路版、門店版、均需要安裝伺服器與客戶端兩個程序。

在區域網或遠程登錄使用中，只需要作為伺服器的計算機安裝伺服器程序，作為客戶端的計算機則只安裝客戶端程序。但若是單機使用，則必須在計算機上同時安裝伺服器與客戶端。

安裝步驟如下：

伺服器端的安裝：

一、輝煌版安裝盤插入光碟機後，安裝盤將自動啟動安裝程序，或者手動執行光碟目錄下＜管家婆輝煌版伺服器端＞，雙擊該目錄下的setup.exe文件，出現如下畫面：

二、進入安裝程序以後，提示用戶選擇安裝路徑，伺服器端默認安裝路徑是c:\graspns，如圖所示，輸入安裝路徑確認無誤後，單擊下一步，根據系統提示完成安裝工作。

工作站安裝

首先, 確保安裝環境能正常運行，伺服器上的軟體狗安裝正確。

其次，將安裝盤插入光碟機，安裝盤將自動啟動安裝程序，或者手動執行光碟目錄下＜管家婆輝煌版客戶端＞，雙擊該目錄下的setup.exe文件即開始安裝。每台工作站中都需安裝客戶端程序。

3.3、輝煌版的升級

l 輝煌版7.2升級到輝煌版8.3：

1）、安裝後台資料庫sql server

2）、安裝輝煌版8.3伺服器端和客戶端

3）、輝煌版7.2數據的升級：為數據安全起見，首先將輝煌版7.2數據進行備份，然後將輝煌版7.2數據做年結存，退出輝煌版7.2。再進入輝煌版8.3中的"系統維護―超級用戶―升級管家婆輝煌版數據"，進入後按照提示進行操作。

l 輝煌版8.X升級到輝煌版8.3:

退出輝煌版8.X的客戶端和伺服器端，安裝輝煌版8.3的客戶端和服務端，注意安裝路徑應選擇原輝煌版8.X的安裝路徑。安裝好後根據提示進行賬套升級，若未提示，請進入輝煌版8.3中的"系統維護―超級用戶―賬套升級"，進行數據升級。

3.4、輝煌版的啟動

u 配置管家婆輝煌版伺服器端

當伺服器安裝完成後，從「開始——程序——管家婆輝煌輝煌版8.3伺服器」選擇「管家婆輝煌版8.3伺服器」並運行。單擊菜單中的設置，出現如下界面：

註：「用戶名」為資料庫SQL Server的用戶名，默認是「sa」，「伺服器名」為資料庫SQL Server系統所在機器的名稱。SQL Server安裝成功以後，「sa」默認為超級用戶名，密碼為超級用戶的密碼，用戶可在服務端SQL Server系統中去改變密碼。

u 啟動《管家婆輝煌版8.3》

l 啟動伺服器上的SQL Server伺服器

在運行《管家婆輝煌版8.3》軟體前，必須保證SQL Server伺服器是啟動的。如圖所示,
如果沒有啟動，請運行伺服器上的「開始」 菜單上的 「程序」中的「Microsoft SQL Server 7.0」下的「Service Manager」，即可見到上圖所示的窗口，選擇「Start/Contin」啟動MSSQL Server Service。如果選中「Auto-start service when OS starts」選項，則在啟動計算機時，系統自動啟動MSSQLServer Service。

l 啟動伺服器上的管家婆伺服器支持者

從「開始——程序——管家婆輝煌版8.3」中選擇「《管家婆輝煌版伺服器支持者》」並運行，也可在管家婆伺服器安裝目錄下運行「scktsrvr.exe」，運行後在右下角有圖標。

l 啟動管家婆客戶端程序

在做好上邊兩步後，就可以啟動管家婆輝煌版了。從「開始——程序——管家婆輝煌版8.3」選擇「管家婆輝煌版8.3」並運行，出現如下界面：

在伺服器名稱輸入框中輸入伺服器所在的計算機名字或IP地址，然後單擊下一步按鈕。同時「管家婆伺服器」會自動運行，可在伺服器任務欄的右下角見到一個為六方體的「管家婆伺服器」圖標。

四、基本信息錄入及期初建帳

4.1基本信息錄入

ü 在「基本信息－庫存商品」里錄入「家電」、「日化品」、「酒類」、「食品」，並在下面建立子類商品，如「家電」下建立「彩電」，並在「彩電」下建立「長虹彩電25寸」。並為商品設置成本核算方法：移動加權平均法、先進先出法、後進先出法和手工指定法。也可在「系統配置」里所有商品統一設定一種成本核算方法；

ü 在「基本信息－往來單位」里錄入各往來單位，也可將其分為「客戶」和「供應商」，則先錄入「客戶」和「供應商」兩個類別，再在「客戶」下建立「新新食品」、「藝源公司」，在「供應商」下建立「長虹公司」子類；

ü 「基本信息－存貨倉庫」不僅僅可以代表一個具體的倉庫，也可以是庫位，也可以是一個門市部，還可以是一個分公司；

基本信息還包括內部職員、部門、地區、銀行賬戶、費用收入科目及會計科目等，基本信息建立好後，也可在以後錄賬時添加或修改。

4.2期初建帳

將 2.2 、2.3、 2.4中准備的數據在「系統維護」下「期初建帳」欄目中依次錄入，核對無誤後大功告成！可以正式錄帳了。

五、輝煌版做賬流程

5.1輝煌版使用流程：

創建賬套－基本信息錄入－期初建賬－開賬－錄賬－查詢.月結存.年結存。

5.2、開賬

期初錄入完畢，進入「期初建賬－開賬」，點開賬按鈕，提示「系統期初建賬已經結束，可以開始過賬了」，開賬即成功。

在開賬前，「庫存狀況」、「應收應付」等表數據是空白的，只能在「期初建賬」里查詢。

開賬之後不允許再修改期初，若已開賬，但還沒有錄入單據的情況下可以通過反開賬來修改期初。進入「期初建賬－開賬」，點「反開賬」即可。

5.3、錄賬

輝煌版提供了對以下業務的處理：進貨訂貨、進貨、進貨退貨、付款、銷售訂貨、銷貨、銷售退貨、收款、零售、委託代銷、發出商品、受託代銷、商品調撥、商品調價、商品報損報溢、商品獲贈贈送、商品拆裝、商品借進借出、費用支出、收入、銀行轉賬、應收應付調賬、待攤費用、固定資產、會計憑證等。

如：從長虹公司進100台29寸彩電，在「進貨單」中錄入數量、單價，其餘信息按回車鍵即可由基本信息庫中自動彈出並選擇，選擇過帳後查詢銀行、庫存、應收應付的變化都是自動生成。

如下列這張銷售單對應的數據變化：

即，這張銷售單過賬後將引起：銷售收入，增加602，現金增加300，應收賬款增加300，優惠增加2；銷售成本增加420，庫存商品減少420。

5.4、查詢.月結存.年結存

輝煌版提供了豐富、准確的各種查詢報表。

進貨業務：進貨訂單統計查詢、商品進貨統計、單位進貨統計

銷售業務：銷售訂單統計查詢、銷售統計、銷售排行榜（商品、職員、客戶、倉庫）、銷售成本表、銷售年月日報表、單品分析、銷售折扣統計、滯暢銷商品表、地區銷售統計、銷售開票查詢

庫存業務：庫存狀況表、各倉庫庫存分布狀況表、全能進銷存變動表、商品上下限報警、商品保質期查詢、庫存檔點、單品單位查詢、定單庫存狀況、商品批次跟蹤

其它：現金銀行查詢、經營日報表、費用支出、其它收入、經營情況表（損益表）、資產負債表

查詢不僅可以了解企業經營情況，還可以幫助企業及時發現潛在問題，改善管理。

如：怎樣知道倉庫現有庫存能否保證產品銷售？

查詢「定單庫存狀況」，根據「庫存數量＋進貨訂貨－銷售訂貨」，並根據該商品的銷售情況，即可了解未來庫存狀況是否能保證銷售；

反之，要了解「如何優化采購，即能保證供給，又能減少採購資金積壓？」，則可以通過定單庫存查詢，根據當前庫存、銷售訂貨數量及其它因素來確定自己的進貨訂貨數量。還可根據進貨分析哪家的進價最低，從而確定選擇供應商家。

想知道職員銷售業績可查詢「銷售排行榜－職員銷售排行榜」；

想了解商品銷售金額、利潤所佔比重查詢「單品分析」；

以下各表提供每月比較：「商品進貨統計」、「現金銀行查詢」、「月銷售狀況表」、「單品分析」、「費用支出」、「其它收入」、「經營情況表」、「資產負債表」。

月結存是對當前帳務做一個標記。這樣可以按每月劃分帳本，查詢業務時可以按月查詢，如上面提到的可以進行每月比較的表，如果不做月結存，則失去查詢意義。輝煌版的月結存不同於財務上的會計期間，您可以一個月做一次，也可以半月或幾個月做一次，可以沒有規律。

月結存在目前的版本是無法取經營歷程中某一段時間來作月結存的。做月結存時，結存時間是默認本帳套到目前為止的過賬單據中日期最大的單據日期。

月結存對數據的影響:

月結存不會影響賬務數據，也不會清除明細帳本和草稿。但月結存後，對已做月結存的單據不能進行紅字反沖。做了月結存之後，繼續開單錄帳的日期就必須在月結存日期之後。

年結存

年結存將結存所有的帳本數據，並將結存數據做為下一年的期初值，並清除經營歷程。這樣數據易管理，不會因時間太長數據龐大。年結存後是處於期初建賬狀態，您可修改您的期初數據。

做年結存前請首先備份數據，並確認備份數據的正確性。年結存後清除了明細帳本和草稿。要查詢去年的帳本詳情可以把年結存前的備份數據恢復到查詢版查詢或再創建一個賬套進行查詢。

六、用戶配置

用戶配置實質上是由一系列功能開關組成。用戶可根據自身需要打開某些功能開關，或選擇符合公司當前管理規模的成本核算辦法。

6.1系統配置

系統配置主要是輸入本公司信息，如單位全名、地址、電話、稅號、帳號等，這些信息在單據或查詢賬表列印時可以輸出。

是否使用同一成本演算法:上面已提到，管家婆提供了四種成本核算方法。您可以在庫存商品基本信息中為每一種商品指定單獨的成本方法，也可在這里為所有商品統一指定一種成本核算方法。

業務單據錄入行數：您可根據自己業務的需要，設置單據的錄入行數，最多可設置到999行。

門店對應的倉庫：這是為門店版用戶設置的，管家婆門店版須結合後台管家婆輝煌版單機版或管家

㈤ 我是做物業管理的，請問近年來主要工作業績怎麼寫

物業管理工作的業績自述主要有3個主要方面

一、本職工作完成情況
1、物業費收繳情況，收繳比率
2、管理項目的投訴率，個人工作的被投訴率及處理情況，業主滿意率
3、工作計劃完成情況
4、上級公司、公司總部安排的工作及完成情況

二、自主經營情況
主要是利用物業公共資源創收、代理房屋租賃、停車場收入等等

三、成績
1、管理項目得到什麼榮譽，如國優示範物業、花園式物業、十佳物業等稱號
2、個人在管理中得到的榮譽和獎勵

你可以根據這個框架來寫。

㈥ 網店管家的功能

《網店管家》V2.1版進銷存管理軟體的功能由7個核心功能和6個輔助功能模塊構成： 訂單管理 訂單流程化操作管理；多方式訂單登記、確認訂單、收款發貨、等待完成。
采購管理 采購開單、采購計劃、采購訂單、采購退貨、采購查詢、供應商優化。
庫存管理 入庫管理、出庫管理、庫存檔點、組裝拆卸、實時庫存。
客戶管理 客戶分類、會員登記、客戶檔案、積分管理、預存款管理、郵件及簡訊應用。
賬款管理 收支管理、應收應付、貨運月結、查賬管理、經營成本、現金銀行。
售後服務 退換管理、維修服務、客戶回訪。
辦公管理 來電管理、記事本、任務管理、站內信息、員工管理。 外部介面： 訂單同步介面（可以自動從相關平台，如從淘寶獲取訂單信息）、庫存同步介面。
系統層數據、許可權管理： 多種方式的數據導入、導出、備份、歸檔，多用戶許可權配置。
基礎目錄、系統設置： 店鋪目錄、員工目錄、收支賬戶目錄、收支項目目錄、發貨方式目錄、包裝方式目錄及幣種匯率配置， 訂單審核通過的基本設置等。
操作習慣、自定義： 按操作習慣自定義工具欄，鎖定工具欄；自定義報表配置、快遞單設計、訂單解析模板、訂單標記等。
業績考核： 按店鋪、按員工不同工作屬性設置不同的業績提成指標和參數，系統自行統計員工績效。
統計分析、數據挖掘： 銷售、采購、倉庫、售後、客戶、賬款等科目的明細、匯總統計；綜合運營表現、貨品、客戶、成本等內容的分析與數據深挖掘。 網店蜘蛛、管家助理、E橋網、web模板、管家API、來電顯示/錄音設備。

㈦ 通過建管家大數據平台查建築企業四庫業績怎麼查

這是屬於公司的內部機密，通常不會對外發布，因此無法查詢。
網上有公開業績的話那至少得是上市公司了，而且一般的建設情況等不會有太深入的公布的。具體工程的公布情況完全是企業的主動公布行為，除了該公司的官網、建委網站外較少途徑了。
建築施工企業（construction company）指專門從事建築物與構築物（建築工程、市政公用工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程）的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業。
建築施工企業管理要點：施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，建築施工企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環境和條件；企業是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞；施工企業的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業生產要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。施工企業只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能最終達到提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。

㈧ 銷售管家怎麼使用

銷售管家怎麼使用：

1. 銷售管家」行業應用是一種基於OTA技術的企業終端業務數據管理服務。

2. 通過在手機UTK卡中寫入專用程序，終端操作人員使用裝入該卡的任意一部手機即可按照友好的應用程序界面提示進行相關操作，從而將業務數據便捷、安全地即時送達業務管理部門，並進而實現企業終端的業務管理。

3. 「銷售管家」服務以終端數據即時上報為基礎，為企業日常庫存警示、銷售控制、資金流動、安裝進度、工作監控等提供了准確的基礎數據。

4. 「銷售管家」服務為企業提供了模塊化的數據統計分析等後台管理功能。結合不同的企業的業務特點，適當選用「銷售管家」前後台功能模塊量身定製，即可為企業提供基於即時終端業務數據的豐富、實用、智能化的終端分析、監控和管理工具。

「銷售管家」行業應用業務的主要業務功能：

1. 隨時獲取足夠支撐決策的營銷業務數據；

2. 銷售業績分析；

3. 即時業務通告、通知；

4. 即時業務監控；

5. 許可權管理；

6. 即時扁平化溝通。